隨著九月份到來，手機圈也進入了新品密集發(fā)布期。

但熱鬧的背后，創(chuàng)新精神越來越變得難能可貴。尤其是進入全面屏時代，問題更加突出。深究其中原因，一是唯銷量至上的價值觀，二是受限于企業(yè)研發(fā)能力，最終市場上盲目跟風的產(chǎn)品越來越多。

當然，也不乏某些企業(yè)迎難而上，比如華為。在2018德國IFA大展上，華為發(fā)布了全球首款7nm芯片麒麟980，以“六個第一”收獲業(yè)內外一片叫好。近日，華為與電信合作的品牌麥芒也因即將發(fā)布新機麥芒7，引起人們熱議。

作為一個歷代產(chǎn)品都要打破常規(guī)的品牌，麥芒7在這個特殊時期肩負著傳承品牌精神的重擔，到底能否不負所托?一切還是要用實力說話。

無懼挑戰(zhàn)，傳承麥芒精神

毫不夸張地說，創(chuàng)新瓶頸，使得整個手機行業(yè)都籠罩在一片陰影之下。有業(yè)內人士分析，智能手機出貨量呈現(xiàn)下滑，其中一大原因就是用戶對于創(chuàng)新的渴望得不到滿足。

日前，中國信息通信研究院公布上半年國內手機市場運行分析報告之后指出，手機市場形勢相當嚴峻。上半年累計出貨量為1.96億部，同比減少17.8%。自2017年就開始下跌態(tài)勢，至今都沒能止住。

放眼國際市場也基本是如此，CounterPoint統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度全球智能手機出貨量依然是在下滑，總計出貨量為3.6億部，較去年同期減少2%。“市場趨于飽和，又極少有讓人眼前一亮的產(chǎn)品，用戶自然沒了換機欲望”，有業(yè)內人士對數(shù)據(jù)做出分析。

因此，蘋果、三星、華為等，那些人們眼中帶著創(chuàng)新基因的品牌就被市場寄予越來越高的期望值。

此外，還有一個較為特殊的存在，就是華為與電信合作打造的麥芒，其雖然一直是以不善品牌宣傳的“理工男”形象示人，但在產(chǎn)品上，卻通過一次又一次創(chuàng)新傳承著“無畏生長”品牌精神。

麥芒2013年推出的第一代產(chǎn)品，是華為首款海思芯片雙通道手機;2014年的麥芒2，是華為首款金屬后蓋手機;隨后的麥芒3是華為首款全金屬機身手機;再后分別是華為首款光學防抖、全面屏四攝等等，不斷突破自我?？梢?，麥芒每一代產(chǎn)品都有一些最新的技術去承載麥芒精神，麥芒7也不例外。

目前微博話題#華為麥芒7#的閱讀量已經(jīng)超過346萬。鑒于蘋果也是9月12日召開發(fā)布會，還有網(wǎng)友評論道，“敢于正面撞車iPhone，麥芒7勇氣可嘉”，細想一下，其實這也契合著“無畏生長”的麥芒精神。

屢次創(chuàng)新背后，態(tài)度+能力

單從歷代產(chǎn)品的自我突破，就足以看出麥芒對于創(chuàng)新精神的堅持。那么作為對比，為何當下一眾手機企業(yè)卻沒能做到這一點?麥芒能夠如此究竟靠的是什么?

“做不做是態(tài)度問題，做不做得好是能力問題”，人們常說的這句話就是上述問題的最佳答案。這其中主要包括兩點，一是態(tài)度，二是能力。

首先來看態(tài)度，創(chuàng)新之于任何一家手機企業(yè)，都是十分冒險的事情。想做出某項創(chuàng)新，首要的是十分敏銳的嗅覺，去找到未來行業(yè)發(fā)展的趨勢。耗時耗力做出來之后，還要投入市場接受用戶的檢驗。當然，業(yè)內嘗試創(chuàng)新但最終卻以失敗告終的例子比比皆是。

鑒于此，不少手機企業(yè)都選擇了較為安全保守的策略，沿著已有的車轍向前，也就是所謂的“跟風”。而麥芒首先明確的態(tài)度就是不盲從，這一點在上一代產(chǎn)品麥芒6上就得以體現(xiàn)，

全面屏時代的劉海屏解決方案，不少友商為了盡可能地追求屏占比，就開始在其它方面讓步。例如不少手機的前置相機由原來的雙攝減為單攝，并且感應器挪到手機下巴，這無疑都會對給用戶體驗帶來影響。而麥芒系列歷代產(chǎn)品都會遵循用戶體驗至上原則，在看不見的地方把功夫做足，新品也不例外。

另外，據(jù)麥芒產(chǎn)品經(jīng)理透露，在每代產(chǎn)品真正面世之前，麥芒都會進行特殊的老化測試，包括硬件和軟件兩個層面，這也能夠體現(xiàn)出其做產(chǎn)品的態(tài)度。通過對成百上千臺試產(chǎn)機器反復模擬測試，麥芒能夠得到用戶在使用1-2年之后的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，進而做出針對性的優(yōu)化，讓硬件和軟件都變得更加流暢易用。

其次再看能力，手機市場創(chuàng)新匱乏的表象之下，不排除有某些手機企業(yè)真的有創(chuàng)新意識，但并不具備創(chuàng)新能力，也就是心有余而力不足。

能力并非一朝一夕就能速成，需要企業(yè)長期的積累沉淀。比如華為耗費大量資金，引進大批博士、專家建立的仿真計算中心，這是其他友商極難去復制的。麥芒作為華為與電信合作的品牌，創(chuàng)立5年以來，華為在背后給予不小助力。

推出麥芒6，華為的仿真計算中心就派上了大用場。當時業(yè)內對于全面屏其實都是剛剛開始接觸，缺乏參考先例，這就需要企業(yè)各自進行大量的仿真測試，通信、跌落、防水等等十分復雜。

麥芒只需在華為仿真計算中心把各項參數(shù)輸入已經(jīng)建立的模型中去，幾天時間就能夠得到與與實際產(chǎn)品相差無幾的數(shù)據(jù)。因此，麥芒6才得以在推翻先前設計的基礎上，于極短時間內完成開發(fā)，用麥芒產(chǎn)品經(jīng)理的話說，就是“創(chuàng)造了一個奇跡”。

用戶至上，為年輕而生

為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的做法實不可取，創(chuàng)新應該是建立在一個既有原則之上。對于麥芒來說，就是從用戶的角度出發(fā)，通過功能和技術的創(chuàng)新不斷滿足用戶的需求。

麥芒，創(chuàng)立之初的定位就十分明確，“為年輕人而設計的手機品牌”。即將發(fā)布的麥芒7也是沿襲著這一定位，其廣告語為“生而無畏，加速前行”，顯然是要瞄準年輕用戶對于“快”的需求。

具體“快”在哪?根據(jù)華為企業(yè)屬性應該是搜信號快，這對于一刻離不開網(wǎng)絡的都市人來說無比重要。舉一個典型的場景，在電梯中，手機通常會進入無信號狀態(tài)或者降到2G，此時開啟電梯模式的華為手機通過下降時的加速度識別，等到加速度消失，用戶走出電梯，便主動搜索信號，基本在10秒鐘之內就能恢復到4G信號。

大量實驗數(shù)據(jù)已經(jīng)證實，華為手機在這點上要比市面上多款機型快上一步。另外在地下車庫，WiFi、移動數(shù)據(jù)、GPS都沒有信號時，華為手機依然能夠通過一系列大數(shù)據(jù)分析，進行離線導航，這些都得益于華為在通信領域的深耕。

第二是玩游戲更暢快，華為手機在GPU Turbo技術的加持下，在運行吃硬件的游戲時，依然能夠保持較高幀率，機身溫度也能維持在正常水平，這是華為強大技術實力的體現(xiàn)。

這一切也都在映證麥芒初代產(chǎn)品發(fā)布時所附著的那句話“你可以質疑我的資歷，但無法否定我的努力;你可以嘲笑我的青澀，但不能否定我的青春。”

此外，為了進一步拉近與用戶的距離，麥芒還會定期舉行線下互動活動，最具代表性的就是已經(jīng)舉辦多屆的騎行挑戰(zhàn)賽。今年年初，麥芒6騎行挑戰(zhàn)賽就用“年輕不羈，超越邊界”的主題詮釋了麥芒的品牌精神。

值得注意的是，麥芒7的預熱海報主體也是一名騎手，對應著“生而無畏，加速前行”。綜上，這種從用戶角度出發(fā)并堅守不移的創(chuàng)新精神，既是麥芒成長至今的內在推動力，也是與年輕人共鳴一同進步的見證。

生成海報

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