自2016年馬云提出新零售以來(lái),線下線上融合的智慧零售模式開(kāi)始席卷全國(guó),開(kāi)山劈石如盒馬生鮮、百聯(lián)RISO,慘淡收?qǐng)鋈绻卓萍?、七只考?兩年間發(fā)生了無(wú)數(shù)故事,新零售在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域也經(jīng)歷了“看不起-來(lái)不及-想不通”三個(gè)階段的蛻變,整個(gè)行業(yè)終于回歸理性。沒(méi)有人否認(rèn)新零售的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),沒(méi)人否認(rèn)4.7萬(wàn)億永續(xù)存在高頻高粘性的空間藍(lán)海,但上至國(guó)家部委、BAT大佬,下至投資機(jī)構(gòu)、操盤(pán)企業(yè),無(wú)不進(jìn)入了徐緩前行、穩(wěn)步上路的狀態(tài),在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,終于出現(xiàn)了一種“不能只靠錢(qián)就能解決所有問(wèn)題”的神奇局面。

此時(shí),宅團(tuán)出現(xiàn)了。就像一個(gè)不小心獲得了絕世武林秘籍的毛頭小伙子,出道即震動(dòng)了各大武林門(mén)派,短短一時(shí)間,創(chuàng)造了數(shù)不清的奇跡。

以創(chuàng)紀(jì)錄的額度獲得了單筆最高天使輪融資,尚未上線估值過(guò)億,天使輪融資超過(guò)很多PRA-A級(jí)額度。

筑巢引鳳,包括阿里、騰訊、百度、美團(tuán)、拼多多各名企高管紛紛來(lái)投,強(qiáng)勁內(nèi)核造就了一只業(yè)內(nèi)最具阿里鐵軍氣質(zhì)的強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

宅團(tuán)的名字出現(xiàn)在各種互聯(lián)網(wǎng)、投行圈的話題當(dāng)中,更是榮幸上了阿里商情部門(mén)的重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)名錄,一時(shí)間聲名鵲起。創(chuàng)始人黃域先生成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界、投融界格外推崇的新銳掌門(mén)人,風(fēng)頭直逼拼多多。

而這一切,都只在短短一年之間發(fā)生。更重要的是,截至到今天,宅團(tuán)仍舊只是一個(gè)處于試運(yùn)營(yíng)階段的項(xiàng)目,尚未正式全國(guó)啟動(dòng)。卻已經(jīng)引導(dǎo)無(wú)數(shù)業(yè)界同仁側(cè)目。

一個(gè)尚在襁褓中的項(xiàng)目,為何會(huì)在從不缺焦點(diǎn)與明星的創(chuàng)投圈引得如此關(guān)注?

一位BAT大佬的回答簡(jiǎn)單但直接:宅團(tuán)或許就是中國(guó)新零售一直在尋找的正確答案。

宅團(tuán)破局新零售第一種武器:區(qū)域化急速物流體系

未來(lái)20年,得區(qū)域物流者得天下!

沒(méi)法回避的現(xiàn)實(shí):當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)已經(jīng)全維度推向極致,只有最后一公里的空間可以給我們施展,宅團(tuán),搶占的就是移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域僅剩的唯一高地。

區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)完美匹配主流用戶群體懶、宅、急的消費(fèi)期待,以一種幾乎不可能完成的方式給到用戶極致的消費(fèi)體驗(yàn)——雷厲風(fēng)行卻又以最優(yōu)雅的姿態(tài)出現(xiàn)在用戶面前。

“天下武功,唯快不破”宅團(tuán)的區(qū)域化極速物流體系搶占先機(jī),它是占據(jù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)者中間的貫通者。宅團(tuán)的利用區(qū)域化極速物流整合整個(gè)區(qū)域內(nèi)的所有資源,為其所用!只為帶去更高效的服務(wù)!

宅團(tuán)破局新零售第二種武器:無(wú)盲區(qū)普惠生活服務(wù)

如果不能胸懷天下,還做什么宅團(tuán)?

“線上平臺(tái)+線下實(shí)體店鋪+同城綜合服務(wù)區(qū)域化”宅團(tuán)的運(yùn)作模式,無(wú)盲區(qū)全覆蓋民生消費(fèi)生活所需,這其背后的商業(yè)邏輯不僅在于“更豐富的品類(lèi)”,還在于“多細(xì)分市場(chǎng)下的客戶資源重復(fù)挖掘以及消費(fèi)習(xí)慣強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)”,同城范圍的商超日用、鮮花蛋糕、藥品文件......這些物品都被納入了宅團(tuán)的配送范圍,“無(wú)所不送,無(wú)所不及”是宅團(tuán)的認(rèn)真去做的事情;以最后一米的溫度,最后一公里的的服務(wù)作為宅團(tuán)服務(wù)的信念;“城市——宅團(tuán)——人”則是宅團(tuán)終極目標(biāo)!

宅團(tuán)破局新零售第三種武器:互聯(lián)網(wǎng)高效轉(zhuǎn)型利器

老板,抱歉,我們來(lái)晚了!

早在10年前就有人提出了實(shí)體商業(yè)必須實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型,十年過(guò)去了,還是老樣子。實(shí)體門(mén)店在歷經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)兇猛沖擊,承受所謂O2O平臺(tái)花式盤(pán)剝利潤(rùn)之后,艱難的活著,沒(méi)錯(cuò),就是艱難的活著!

然后宅團(tuán)來(lái)了!

免費(fèi)入住,免費(fèi)展示,免費(fèi)品牌推廣,免費(fèi)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo),免費(fèi)流量導(dǎo)入,免費(fèi)大促聯(lián)合,免費(fèi)資源共享...

宅團(tuán)不是慈善家,免費(fèi)的背后是在于通過(guò)資源整合實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大盈利能力,能在維系自身健康發(fā)展的同時(shí)為所有實(shí)體門(mén)店提供最誠(chéng)摯也是最強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)轉(zhuǎn)型通道。。實(shí)體商鋪只要加入宅團(tuán),宅團(tuán)便會(huì)用畢生所學(xué)為其教授如何在互聯(lián)網(wǎng)上做生意,打造一整套的策劃方案,讓實(shí)體店鋪成功。

你們的成功,就是我的成功。

宅團(tuán)破局新零售第四種武器:奢享級(jí)品質(zhì)服務(wù)輸出

宅在家里的五星級(jí)服務(wù)!

客戶體驗(yàn)是電子商務(wù)的生命線,可是網(wǎng)絡(luò)商城只能提供冷冰冰的人工客服和圖片展示,線上服務(wù)者其實(shí)根本無(wú)法真正觸達(dá)他們的消費(fèi)者,第三方物流服務(wù)永遠(yuǎn)與品質(zhì)無(wú)關(guān)。

宅團(tuán)以近乎偏執(zhí)的銳意,去打造專(zhuān)屬品質(zhì)服務(wù)輸出體系,不只是派送員一句溫暖的問(wèn)候,不只是面對(duì)門(mén)店的悉心解答,不只是遠(yuǎn)超于同業(yè)的迅捷與方便,還應(yīng)該有溫度和極致的關(guān)心!

有別于其他同行服務(wù)商,宅團(tuán)有資本可以讓用戶獲得更好的體驗(yàn)。這是一般服務(wù)商所難以望其項(xiàng)背的,所以宅團(tuán)配送員的每一句簡(jiǎn)單的話,每一個(gè)動(dòng)作,都是在向用戶表達(dá)著配送員的專(zhuān)業(yè)和與眾不同!讓每一個(gè)用戶都可以體驗(yàn)到精致且愉悅的服務(wù)!

宅團(tuán)破局新零售第五種武器:管家式無(wú)憂運(yùn)營(yíng)體系

不用怕,有我們呢!

宅團(tuán)創(chuàng)始人黃域先生說(shuō):宅團(tuán)這兩年做了不少事情,排在第一位的,就是我們打造了一套可以讓代理商們零基礎(chǔ)上手、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、穩(wěn)定收益的強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)體系,有了它,全中國(guó)的市場(chǎng)都是宅團(tuán)的,就這么簡(jiǎn)單。

吹牛嗎?一點(diǎn)也不是吹牛!運(yùn)營(yíng)體系,是任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的血脈,決定生存的根底!

你說(shuō)你不懂互聯(lián)網(wǎng)?沒(méi)關(guān)系,宅團(tuán)依舊讓你的生意順風(fēng)順?biāo)?你說(shuō)你不會(huì)宣傳推廣?沒(méi)關(guān)系,宅團(tuán)依舊讓你生意火爆。

只要你想加入宅團(tuán),宅團(tuán)就會(huì)動(dòng)用渾身的力氣幫你有一個(gè)可靠,安全的商業(yè)環(huán)境!不需要經(jīng)驗(yàn)也不需要復(fù)雜籌。.只要你想加入,你就可以做!

宅團(tuán)破局新零售第六種武器:落地、落地以及落地

貼地飛行,是宅團(tuán)固有的行進(jìn)姿態(tài)!

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),飛起來(lái)容易,落地不容易,所以無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目說(shuō)起來(lái)繁花似錦最終慘淡收?qǐng)?所幸,宅團(tuán)不是。所以宅團(tuán)在創(chuàng)立之初,始終奉行降速深植的執(zhí)行理念,以小范圍市場(chǎng)完成全流程產(chǎn)品測(cè)試優(yōu)化,確認(rèn)完美才啟動(dòng)全國(guó)拓展,所以宅團(tuán)為代理商們準(zhǔn)備的不僅是長(zhǎng)期收益的美好未來(lái),還有類(lèi)似宅團(tuán)便利店一樣短期即可獲得豐厚回報(bào)的利潤(rùn)支援,所以宅團(tuán)才恪守傳統(tǒng)商業(yè)準(zhǔn)則讓一切所有看起來(lái)虛幻縹緲的愿景,變得觸手可及。

務(wù)實(shí),是一種姿態(tài),一種值得托付的姿態(tài)!

宅團(tuán)破局新零售第七種武器:全貫通生態(tài)體系布局

融會(huì)貫通,方得未來(lái)。

誰(shuí)也不知道五年后宅團(tuán)會(huì)是什么樣子!因?yàn)閺氖袌?chǎng)啟動(dòng)的那一刻開(kāi)始,這個(gè)擁有強(qiáng)大根基的生態(tài)體系就已經(jīng)被激活了生命的力量,所有的業(yè)務(wù)拓展會(huì)基于商業(yè)需求本身的規(guī)則進(jìn)行,當(dāng)代理商們需要獲得中短期盈利支持,宅團(tuán)便利店應(yīng)運(yùn)而生,當(dāng)足夠餐飲門(mén)店亟待優(yōu)化成本,宅團(tuán)生鮮供應(yīng)鏈已經(jīng)在布局,當(dāng)無(wú)數(shù)時(shí)尚門(mén)店急需抵抗互聯(lián)網(wǎng)沖擊,宅團(tuán)美衣細(xì)分平臺(tái)已經(jīng)在悄然測(cè)試。

一切來(lái)得那么自然,就像黃域先生常掛在嘴邊的:保持一個(gè)前進(jìn)的姿態(tài),一切美好都會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間發(fā)生。

這就是宅團(tuán),一個(gè)并不成熟并不龐大,但卻可以給你無(wú)限信心、期待、渴望的平臺(tái),無(wú)論你是誰(shuí),一個(gè)實(shí)體門(mén)店老板?一個(gè)普通消費(fèi)者?還是一個(gè)希望投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者?請(qǐng)走進(jìn)宅團(tuán),說(shuō)不定這里,也有你在尋找的答案。

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