8月8日當(dāng)天，京東到家沃爾瑪銷售額較去年同期增長(zhǎng)達(dá)500%，開場(chǎng)1小時(shí)14分鐘訂單量就已突破去年全天——在攜手沃爾瑪?shù)群献骰锇槁?lián)合打造的線上線下聯(lián)動(dòng)大型狂歡購(gòu)物節(jié)“8.8購(gòu)物節(jié)”來到第二年之際，京東到家憑借1小時(shí)送達(dá)的極致用戶體驗(yàn)獲得了越來越多消費(fèi)者的喜愛。在8月8日當(dāng)天，最快完成履約的訂單只花費(fèi)了7.4分鐘，這筆訂單正是由雙方共同打造的云倉(cāng)所創(chuàng)造的。

在京東到家與沃爾瑪緊密合作的近兩年時(shí)間中，雙方致力于打破邊界，使線上與線下獲得更為深入的融合，雙方共同創(chuàng)造了云倉(cāng)、店內(nèi)全品類揀貨區(qū)、生鮮聯(lián)盟在內(nèi)的諸多領(lǐng)先的、可規(guī)?；?、可復(fù)制的零售創(chuàng)新實(shí)踐，這些實(shí)踐在“8.8購(gòu)物節(jié)”這場(chǎng)“大考”中成績(jī)斐然。

此外，憑借京東到家大數(shù)據(jù)所進(jìn)行的智能拓品、汰換與推薦，使沃爾瑪在8月8日的店均商品動(dòng)銷數(shù)同比提升高達(dá)70%，大大提升商品效率，更精準(zhǔn)的滿足消費(fèi)者的商品需求。

云倉(cāng)成就7.4分鐘履約時(shí)效 為沃爾瑪創(chuàng)造100%線上銷售增量

云倉(cāng)以倉(cāng)配一體化為核心，借助達(dá)達(dá)-京東到家所提供的平臺(tái)大數(shù)據(jù)靈活選址，構(gòu)建在沒有沃爾瑪門店覆蓋的高客流區(qū)域;由沃爾瑪門店直接向云倉(cāng)進(jìn)行供貨和補(bǔ)貨管理，由京東到家為云倉(cāng)附近3-5公里的消費(fèi)者提供1小時(shí)送達(dá)服務(wù)。在京東到家平臺(tái)上，云倉(cāng)則以線上沃爾瑪?shù)男问街苯臃?wù)于線上消費(fèi)者。云倉(cāng)的構(gòu)建，使沃爾瑪能夠以更“輕”的形態(tài)擴(kuò)大線上業(yè)務(wù)的覆蓋區(qū)域，為沃爾瑪創(chuàng)造了100%線上銷售增量，收獲了原本非云倉(cāng)模式無法觸達(dá)的消費(fèi)者。

沃爾瑪作為零售行業(yè)首個(gè)實(shí)踐“云倉(cāng)”模式的實(shí)體零售商，在與京東到家的協(xié)同中，雙方已經(jīng)形成了完整的、較為成熟的云倉(cāng)運(yùn)營(yíng)模式。今年來，雙方已將云倉(cāng)部署在成都、深圳、上海三座城市，此次也是云倉(cāng)首次共同參與“8.8購(gòu)物節(jié)”的大促狂歡。高坪效、高人效的云倉(cāng)創(chuàng)造了更快的履約時(shí)效：8月8日當(dāng)天，最快完成的訂單正來自云倉(cāng)，只用了7.4分鐘。數(shù)據(jù)顯示，7月份云倉(cāng)平均履約時(shí)效只有38分鐘，大量訂單可在半小時(shí)內(nèi)就完成履約。

京東到家大數(shù)據(jù)智能拓品 助沃爾瑪?shù)昃鶆?dòng)銷提升70%

為了滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的即時(shí)消費(fèi)需求，京東到家與沃爾瑪在商品環(huán)節(jié)進(jìn)行了持續(xù)性的深入探索。

京東到家目前覆蓋近40座城市，服務(wù)超過10萬門店，沉淀了大量的O2O商品大數(shù)據(jù)。京東到家充分發(fā)揮平臺(tái)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，通過強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)分析能力，為沃爾瑪線上選品提供指導(dǎo)。京東到家以周為單位，為沃爾瑪提供區(qū)域性商品大數(shù)據(jù)分析，使沃爾瑪能夠保持每周持續(xù)性的拓品、汰換，最大程度保障在售商品的動(dòng)銷。

日動(dòng)銷商品數(shù)的提高，于消費(fèi)者而言，意味著購(gòu)買需求得到了更為充分的滿足，所期望購(gòu)買的商品均能得到供應(yīng)。對(duì)于商家而言，通過大數(shù)據(jù)有針對(duì)性的拓品，提高了商品效率;而持續(xù)性的智能汰換，則可以有效解決SKU增加導(dǎo)致的產(chǎn)能壓?過大等問題，確保商家在售商品合理化。經(jīng)過一段時(shí)間的沉淀，京東到家協(xié)同沃爾瑪大幅提高了商品動(dòng)銷：今年8月8日，沃爾瑪?shù)昃鶆?dòng)銷商品數(shù)較去年同期增長(zhǎng)高達(dá)70%。

除此之外，在商品層面，沃爾瑪為了保障生鮮商品的新鮮安全與快速供應(yīng)，在全國(guó)各地開設(shè)了11個(gè)擁有完善管理和領(lǐng)先物流系統(tǒng)的生鮮配送中心。所有冷鏈配送車輛都配備實(shí)時(shí)恒溫監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)可視化的冷鏈配送溫度控制。并與京東到家一并，攜手七大生鮮商品供應(yīng)商，攜手打造“生鮮聯(lián)盟”，強(qiáng)化三大承諾：線上商品均來自實(shí)體門店、食品安全和14天包退。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造可規(guī)?；瘡?fù)制的線上線下融合范本

京東到家與沃爾瑪充分發(fā)揮并融合各自所長(zhǎng)，創(chuàng)造了云倉(cāng)、生鮮聯(lián)盟、店內(nèi)全品類揀貨區(qū)等在線上與線下融合上可規(guī)?；?、可復(fù)制化的實(shí)踐范本，在更好滿足消費(fèi)者購(gòu)物需求的同時(shí)，推動(dòng)無界零售的發(fā)展。

沃爾瑪中國(guó)大賣場(chǎng)電子商務(wù)副總裁博駿賢(Jordan Berke)表示：“零售業(yè)發(fā)展到今天，讓我們看到了消費(fèi)者對(duì)全渠道購(gòu)物的需求，他們即需要實(shí)體門店體驗(yàn)也需要便捷的電子商務(wù)，需要兩者之間的結(jié)合。沃爾瑪和京東到家的合作正是這種線上線下的融合。我們雙方不斷創(chuàng)新，并將創(chuàng)新成功復(fù)制到越來越多的門店，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)上持續(xù)增長(zhǎng)，更實(shí)現(xiàn)了我們雙方的共同愿景：服務(wù)更多的顧客、帶給他們更好的購(gòu)物體驗(yàn)。”

達(dá)達(dá)-京東到家CEO蒯佳祺表示：“達(dá)達(dá)-京東到家一直致力于促進(jìn)零售業(yè)線上線下融合，通過定制化的解決方案和沃爾瑪?shù)攘闶燮髽I(yè)合作，實(shí)現(xiàn)坪效、商品動(dòng)銷率和銷量等各方面的提升。達(dá)達(dá)-京東到家將繼續(xù)與零售伙伴深度協(xié)同合作，持續(xù)通過技術(shù)手段提升全鏈路效率，不斷優(yōu)化和提升用戶體驗(yàn)，充分滿足消費(fèi)者的即時(shí)購(gòu)物需求。”

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