8月8日當(dāng)天，京東到家沃爾瑪銷售額較去年同期增長達(dá)500%，開場1小時14分鐘訂單量就已突破去年全天——在攜手沃爾瑪?shù)群献骰锇槁?lián)合打造的線上線下聯(lián)動大型狂歡購物節(jié)“8.8購物節(jié)”來到第二年之際，京東到家憑借1小時送達(dá)的極致用戶體驗獲得了越來越多消費者的喜愛。在8月8日當(dāng)天，最快完成履約的訂單只花費了7.4分鐘，這筆訂單正是由雙方共同打造的云倉所創(chuàng)造的。

在京東到家與沃爾瑪緊密合作的近兩年時間中，雙方致力于打破邊界，使線上與線下獲得更為深入的融合，雙方共同創(chuàng)造了云倉、店內(nèi)全品類揀貨區(qū)、生鮮聯(lián)盟在內(nèi)的諸多領(lǐng)先的、可規(guī)?；⒖蓮?fù)制的零售創(chuàng)新實踐，這些實踐在“8.8購物節(jié)”這場“大考”中成績斐然。

此外，憑借京東到家大數(shù)據(jù)所進(jìn)行的智能拓品、汰換與推薦，使沃爾瑪在8月8日的店均商品動銷數(shù)同比提升高達(dá)70%，大大提升商品效率，更精準(zhǔn)的滿足消費者的商品需求。

云倉成就7.4分鐘履約時效 為沃爾瑪創(chuàng)造100%線上銷售增量

云倉以倉配一體化為核心，借助達(dá)達(dá)-京東到家所提供的平臺大數(shù)據(jù)靈活選址，構(gòu)建在沒有沃爾瑪門店覆蓋的高客流區(qū)域;由沃爾瑪門店直接向云倉進(jìn)行供貨和補(bǔ)貨管理，由京東到家為云倉附近3-5公里的消費者提供1小時送達(dá)服務(wù)。在京東到家平臺上，云倉則以線上沃爾瑪?shù)男问街苯臃?wù)于線上消費者。云倉的構(gòu)建，使沃爾瑪能夠以更“輕”的形態(tài)擴(kuò)大線上業(yè)務(wù)的覆蓋區(qū)域，為沃爾瑪創(chuàng)造了100%線上銷售增量，收獲了原本非云倉模式無法觸達(dá)的消費者。

沃爾瑪作為零售行業(yè)首個實踐“云倉”模式的實體零售商，在與京東到家的協(xié)同中，雙方已經(jīng)形成了完整的、較為成熟的云倉運(yùn)營模式。今年來，雙方已將云倉部署在成都、深圳、上海三座城市，此次也是云倉首次共同參與“8.8購物節(jié)”的大促狂歡。高坪效、高人效的云倉創(chuàng)造了更快的履約時效：8月8日當(dāng)天，最快完成的訂單正來自云倉，只用了7.4分鐘。數(shù)據(jù)顯示，7月份云倉平均履約時效只有38分鐘，大量訂單可在半小時內(nèi)就完成履約。

京東到家大數(shù)據(jù)智能拓品 助沃爾瑪?shù)昃鶆愉N提升70%

為了滿足消費者日益增長的即時消費需求，京東到家與沃爾瑪在商品環(huán)節(jié)進(jìn)行了持續(xù)性的深入探索。

京東到家目前覆蓋近40座城市，服務(wù)超過10萬門店，沉淀了大量的O2O商品大數(shù)據(jù)。京東到家充分發(fā)揮平臺大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，通過強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)分析能力，為沃爾瑪線上選品提供指導(dǎo)。京東到家以周為單位，為沃爾瑪提供區(qū)域性商品大數(shù)據(jù)分析，使沃爾瑪能夠保持每周持續(xù)性的拓品、汰換，最大程度保障在售商品的動銷。

日動銷商品數(shù)的提高，于消費者而言，意味著購買需求得到了更為充分的滿足，所期望購買的商品均能得到供應(yīng)。對于商家而言，通過大數(shù)據(jù)有針對性的拓品，提高了商品效率;而持續(xù)性的智能汰換，則可以有效解決SKU增加導(dǎo)致的產(chǎn)能壓?過大等問題，確保商家在售商品合理化。經(jīng)過一段時間的沉淀，京東到家協(xié)同沃爾瑪大幅提高了商品動銷：今年8月8日，沃爾瑪?shù)昃鶆愉N商品數(shù)較去年同期增長高達(dá)70%。

除此之外，在商品層面，沃爾瑪為了保障生鮮商品的新鮮安全與快速供應(yīng)，在全國各地開設(shè)了11個擁有完善管理和領(lǐng)先物流系統(tǒng)的生鮮配送中心。所有冷鏈配送車輛都配備實時恒溫監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)可視化的冷鏈配送溫度控制。并與京東到家一并，攜手七大生鮮商品供應(yīng)商，攜手打造“生鮮聯(lián)盟”，強(qiáng)化三大承諾：線上商品均來自實體門店、食品安全和14天包退。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造可規(guī)?；瘡?fù)制的線上線下融合范本

京東到家與沃爾瑪充分發(fā)揮并融合各自所長，創(chuàng)造了云倉、生鮮聯(lián)盟、店內(nèi)全品類揀貨區(qū)等在線上與線下融合上可規(guī)?；?、可復(fù)制化的實踐范本，在更好滿足消費者購物需求的同時，推動無界零售的發(fā)展。

沃爾瑪中國大賣場電子商務(wù)副總裁博駿賢(Jordan Berke)表示：“零售業(yè)發(fā)展到今天，讓我們看到了消費者對全渠道購物的需求，他們即需要實體門店體驗也需要便捷的電子商務(wù)，需要兩者之間的結(jié)合。沃爾瑪和京東到家的合作正是這種線上線下的融合。我們雙方不斷創(chuàng)新，并將創(chuàng)新成功復(fù)制到越來越多的門店，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)上持續(xù)增長，更實現(xiàn)了我們雙方的共同愿景：服務(wù)更多的顧客、帶給他們更好的購物體驗。”

達(dá)達(dá)-京東到家CEO蒯佳祺表示：“達(dá)達(dá)-京東到家一直致力于促進(jìn)零售業(yè)線上線下融合，通過定制化的解決方案和沃爾瑪?shù)攘闶燮髽I(yè)合作，實現(xiàn)坪效、商品動銷率和銷量等各方面的提升。達(dá)達(dá)-京東到家將繼續(xù)與零售伙伴深度協(xié)同合作，持續(xù)通過技術(shù)手段提升全鏈路效率，不斷優(yōu)化和提升用戶體驗，充分滿足消費者的即時購物需求。”

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。