極客網(wǎng)4月15日（北京）414的發(fā)布會，賈躍亭時隔一年重新出現(xiàn)，上一次是一年前的4月10日，樂視“刷新4X4”，彼時的樂視意氣風發(fā)，在智能電視市場呈現(xiàn)出一騎絕塵之勢。

“輕言一句，送別他們”，“希望同行挑戰(zhàn)樂視生態(tài)，挑戰(zhàn)X50Air”。

整個2014年，樂視超級電視銷量達到150萬臺，根據(jù)相關(guān)機構(gòu)預測，到2016年底，超級電視的銷量將超過800萬臺，超越創(chuàng)維們，成為電視市場的第一。

2年時間，從2013年5月7日，到今天，樂視的電視毫無疑問已經(jīng)成功打開了一道勝利之門。

而這一次，樂視帶著三款手機，1499的樂1、2499的樂1Pro以及暫時未透露價格的樂Max空降萬事達體育中心，賈躍亭再一次站在鎂光燈下，敘述著樂視在手機上的夢。

從三星到蘋果

與2年多前推出電視選擇行業(yè)內(nèi)的龍頭三星開炮一樣，樂視這一次在正式推出手機之前，《致蘋果的一封信》開始流傳，賈躍亭對于手機產(chǎn)業(yè)霸主蘋果毫不客氣的直言，“時過境遷，曾經(jīng)的顛覆者，已經(jīng)越來越保守，越來越封閉”，“所以，樂視來了！”

一個不爭的事實，對于樂視在推出手機的時候拿蘋果祭旗的舉動，行業(yè)內(nèi)多是報以--“看熱鬧”，蘋果的霸權(quán)說長不長，說短不短，但至少目前為止，依然還沒有誰可以輕言去挑戰(zhàn)蘋果，即使小米、三星這些已經(jīng)在手機產(chǎn)業(yè)打出一片天下的企業(yè)。

2年多以前，我們同樣是以這樣的角度去看待樂視挑戰(zhàn)三星的，而事實則是，三星等洋品牌在2013年、2014年在中國市場的份額開始急劇萎縮。

根據(jù)奧維的數(shù)據(jù)發(fā)布監(jiān)測報告，早在去年年初，在線上銷售中，超級電視1月占整個市場14%的比例，2月占比20%，3月占比23%。整個Q1，樂視TV以19%的線上份額，超過索尼、夏普、三星三大洋品牌15%的份額總和。

而結(jié)合到線上線下，中怡康在去年7月份發(fā)布的數(shù)據(jù)，在全部彩電品牌份額中，樂視超級電視“線上線下”銷量占比達到7.36%，繼續(xù)領(lǐng)先領(lǐng)先三星、夏普、索尼三大洋品牌。

在電視市場，樂視完成了一出丑小鴨變天鵝的故事，以“內(nèi)容平臺終端應用”的模式，重新變革了整個電視市場，包括國內(nèi)傳統(tǒng)的5大電視廠商紛紛開始效仿樂視的模式，而與樂視極為相似的小米也開始砸下重金挖來陳彤，投入愛奇藝、入股優(yōu)土，牽手華策，寄望復制樂視的生態(tài)模式。

樂視的超級電視已經(jīng)成為了產(chǎn)業(yè)的一個標桿，無論是哪家企業(yè)在發(fā)布電視時，被問到的重復性最多的問題或許都是與如何與樂視競爭的相關(guān)問題。

三星等洋品牌在電視市場的霸權(quán)已經(jīng)被粉碎，樂視可以自豪。然而，蘋果與三星畢竟是不一樣的，手機與電視也不是一樣的。

手機市場不能等同電視市場

電視上的成功并不意味著手機上也可以成功，這一點小米做了很好的榜樣，電視與手機是兩個截然不同的載體，并不僅僅是屏幕的大小，還有關(guān)用戶的屬性。

在電視上，最重要的是“影視”，因而，樂視可以依靠強大的內(nèi)容庫、創(chuàng)新的內(nèi)容玩法、兩倍性能一半價格的玩法打開用戶市場。

但在手機上，使用的場景是不一樣的。

首先是影視的內(nèi)容，到底對于用戶能夠產(chǎn)生多大的吸引力。

其次，手機市場的價格已經(jīng)幾乎見底，所以當樂視此次公布樂1的價格1499元時，雖有驚嘆，但與當初的電視將市場價格腰斬相比，少了驚艷。

而這些之外，最重要的是，手機市場的競爭格局全然不同電視。

在推出超級電視之前，整個電視市場是死氣沉沉的，從黑白到彩色再到液晶，電視每一次變革都是硬件的更新?lián)Q代、屏幕的清晰程度以及大小的革新，為此賈躍亭形容其為“30年未曾改變”。

但手機的市場不一樣，但手機市場已經(jīng)廝殺慘烈，紅海的說法都并不見得正確，應該是血海。

樂視超級手機進入手機產(chǎn)業(yè)首先要面臨的將是當初小米電視進入電視產(chǎn)業(yè)的局面，即市場已經(jīng)被提前卡位。甚至比小米所面臨的局面更為糟糕，因為小米所要面對的僅僅是一個樂視，而其他的電視廠商還未徹底醒悟。

但樂視除了面對小米之外，還有例如已經(jīng)真正站立起來的華為等以及魅族、Vivo等一眾的細分領(lǐng)域?qū)κ帧?/p>

可以說，樂視超級手機所面臨的局面一點也不比當初的樂視超級電視樂觀，超級電視當初的問題是自身的問題，自身品牌的問題而樂視超級手機在品牌上已經(jīng)無需擔憂，有超級電視為其保駕護航，在售后、物流、營銷、產(chǎn)業(yè)鏈等方面也可以享受超級電視的成功帶來的福利。

但他所面對的競爭對手，可不是當初在電視領(lǐng)域的那些且行且看的競爭對手，而是一個個如狼似虎的競爭對手。

即使這樣，樂視依然定下了一個銷售目標，百萬級、千萬級，這是樂視為手機今年與明年的銷售計劃。

自信來自哪里

樂視移動總裁馮幸表示，不管紅海藍海，樂視始終要來。樂視敢闖手機紅海的底氣來自三個方面：堅實的硬件研發(fā)制造基礎；優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)營銷能力；全球獨創(chuàng)的樂視生態(tài)模式。

而賈躍亭更是認為，超級手機不只是臺手機，而是一正套移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。樂視超級手機打造了一個新模式，能夠創(chuàng)造更高的用戶價值并能夠推動行業(yè)進步。樂視全球首家以開放、閉環(huán)的生態(tài)模式，讓手機由智能時代進入生態(tài)時代。

在賈躍亭關(guān)于樂視超級手機的一系列優(yōu)勢介紹當中，涉及了多個層面，理念、產(chǎn)品、生態(tài)、EUI、商業(yè)模式和定價模式，但一切的核心依然是EUI。

在樂視超級手機發(fā)布會上午場，樂視致新總裁梁軍指出，UI系統(tǒng)是超級手機的交互中樞，超級手機將搭載顛覆性的EUI系統(tǒng)，EUI正是樂視超級手機的生態(tài)靈魂，超級手機將會因為搭載這個顛覆性的UI系統(tǒng)而與眾不同，“和那些只在應用層面和功能層面思考的UI系統(tǒng)不同，EUI是中國第一個用戶生態(tài)交互系統(tǒng)，成為生態(tài)UI的開創(chuàng)者，各種UI系統(tǒng)解決改善的只是人與設備之間的交互關(guān)系，而EUI致力于改善人與生態(tài)之間的交互關(guān)系。它打破了應用與服務的邊界，讓用戶需求不再被應用孤島所割裂。”

樂視手機UI研發(fā)副總裁馬麟說，EUI是全球首個生態(tài)UI系統(tǒng)，它將統(tǒng)一覆蓋樂視TV端、手機端、汽車端，它更加強調(diào)同一個樂視生態(tài)下的互聯(lián)互通、無縫連接，各個智能終端UI系統(tǒng)并不是孤立的，它更能體現(xiàn)出樂視生態(tài)的優(yōu)勢和協(xié)同效應，它更加強調(diào)樂視一切以提升用戶體驗為核心和歸依的理念。

這才是樂視超級手機或者說樂視整個公司未來最大的溢價空間，以UI打通所有硬件，塑造一個移聯(lián)網(wǎng)時代的終極入口。

而除了這些之外，手機一年一換的平均壽命，廣闊的海外市場雖然也可以促成樂視不錯的成績，但那也僅僅是戰(zhàn)術(shù)上的成功，而非戰(zhàn)略上的制高點。

入口戰(zhàn)略

“這一年來，我主要精力花在了兩件事上，一是在美國完成了第一輛樂視超級汽車的產(chǎn)品定義，二就是今天要發(fā)布的樂視超級手機。”

這是賈躍亭在演講的伊始所講的話：汽車、手機。再加上此前的電視，這幾乎構(gòu)成了樂視過去、現(xiàn)在以及未來所主要需要攻克的三個方向。

在這個過程當中，或許依然還有眾多不計其數(shù)的小硬件進場，但這都不重要，樂視的未來將與這三大硬件的輸贏戚戚相關(guān)。

因為只有這三大硬件能夠起到一個強大入口的作用，其他諸如冰箱、空調(diào)等入口都是有局限性的。

汽車，我們的出行未來將離不開汽車，中國將逐漸成為輪子上的國家。數(shù)據(jù)顯示，2014年，我國新注冊汽車2188萬輛，保有量凈增1707萬輛，兩項指標均達歷史最高水平。截至2014年底，我國機動車保有量達2.64億輛，其中汽車1.54億輛；機動車駕駛?cè)送黄?億人，其中汽車駕駛?cè)顺^2.46億人。

電視，家庭的娛樂終端，在家庭環(huán)境當中使用時間最長的硬件。極端來說，一個家庭可以或許沒有冰箱、空調(diào)、電腦，但一定有一臺電視。

手機，這個已經(jīng)不需要再過多闡述，僅僅中國，智能手機用戶達到5億。

而賈躍亭在闡述這三大終端的區(qū)別時認為，沒有區(qū)別，“我們的超級汽車只不過是一個會自動駕駛的，動力系統(tǒng)為電動化的這么一個可移動的四個輪子的汽車而已，它和我們的超級手機是密切相關(guān)的，超級手機對超級汽車的意義，遠不止于提供UI系統(tǒng)。”

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