極客網(wǎng)4月15日（北京）414的發(fā)布會(huì)，賈躍亭時(shí)隔一年重新出現(xiàn)，上一次是一年前的4月10日，樂視“刷新4X4”，彼時(shí)的樂視意氣風(fēng)發(fā)，在智能電視市場(chǎng)呈現(xiàn)出一騎絕塵之勢(shì)。

“輕言一句，送別他們”，“希望同行挑戰(zhàn)樂視生態(tài)，挑戰(zhàn)X50Air”。

整個(gè)2014年，樂視超級(jí)電視銷量達(dá)到150萬臺(tái)，根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2016年底，超級(jí)電視的銷量將超過800萬臺(tái)，超越創(chuàng)維們，成為電視市場(chǎng)的第一。

2年時(shí)間，從2013年5月7日，到今天，樂視的電視毫無疑問已經(jīng)成功打開了一道勝利之門。

而這一次，樂視帶著三款手機(jī)，1499的樂1、2499的樂1Pro以及暫時(shí)未透露價(jià)格的樂Max空降萬事達(dá)體育中心，賈躍亭再一次站在鎂光燈下，敘述著樂視在手機(jī)上的夢(mèng)。

從三星到蘋果

與2年多前推出電視選擇行業(yè)內(nèi)的龍頭三星開炮一樣，樂視這一次在正式推出手機(jī)之前，《致蘋果的一封信》開始流傳，賈躍亭對(duì)于手機(jī)產(chǎn)業(yè)霸主蘋果毫不客氣的直言，“時(shí)過境遷，曾經(jīng)的顛覆者，已經(jīng)越來越保守，越來越封閉”，“所以，樂視來了！”

一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，對(duì)于樂視在推出手機(jī)的時(shí)候拿蘋果祭旗的舉動(dòng)，行業(yè)內(nèi)多是報(bào)以--“看熱鬧”，蘋果的霸權(quán)說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短不短，但至少目前為止，依然還沒有誰可以輕言去挑戰(zhàn)蘋果，即使小米、三星這些已經(jīng)在手機(jī)產(chǎn)業(yè)打出一片天下的企業(yè)。

2年多以前，我們同樣是以這樣的角度去看待樂視挑戰(zhàn)三星的，而事實(shí)則是，三星等洋品牌在2013年、2014年在中國(guó)市場(chǎng)的份額開始急劇萎縮。

根據(jù)奧維的數(shù)據(jù)發(fā)布監(jiān)測(cè)報(bào)告，早在去年年初，在線上銷售中，超級(jí)電視1月占整個(gè)市場(chǎng)14%的比例，2月占比20%，3月占比23%。整個(gè)Q1，樂視TV以19%的線上份額，超過索尼、夏普、三星三大洋品牌15%的份額總和。

而結(jié)合到線上線下，中怡康在去年7月份發(fā)布的數(shù)據(jù)，在全部彩電品牌份額中，樂視超級(jí)電視“線上線下”銷量占比達(dá)到7.36%，繼續(xù)領(lǐng)先領(lǐng)先三星、夏普、索尼三大洋品牌。

在電視市場(chǎng)，樂視完成了一出丑小鴨變天鵝的故事，以“內(nèi)容平臺(tái)終端應(yīng)用”的模式，重新變革了整個(gè)電視市場(chǎng)，包括國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的5大電視廠商紛紛開始效仿樂視的模式，而與樂視極為相似的小米也開始砸下重金挖來陳彤，投入愛奇藝、入股優(yōu)土，牽手華策，寄望復(fù)制樂視的生態(tài)模式。

樂視的超級(jí)電視已經(jīng)成為了產(chǎn)業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿，無論是哪家企業(yè)在發(fā)布電視時(shí)，被問到的重復(fù)性最多的問題或許都是與如何與樂視競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)問題。

三星等洋品牌在電視市場(chǎng)的霸權(quán)已經(jīng)被粉碎，樂視可以自豪。然而，蘋果與三星畢竟是不一樣的，手機(jī)與電視也不是一樣的。

手機(jī)市場(chǎng)不能等同電視市場(chǎng)

電視上的成功并不意味著手機(jī)上也可以成功，這一點(diǎn)小米做了很好的榜樣，電視與手機(jī)是兩個(gè)截然不同的載體，并不僅僅是屏幕的大小，還有關(guān)用戶的屬性。

在電視上，最重要的是“影視”，因而，樂視可以依靠強(qiáng)大的內(nèi)容庫(kù)、創(chuàng)新的內(nèi)容玩法、兩倍性能一半價(jià)格的玩法打開用戶市場(chǎng)。

但在手機(jī)上，使用的場(chǎng)景是不一樣的。

首先是影視的內(nèi)容，到底對(duì)于用戶能夠產(chǎn)生多大的吸引力。

其次，手機(jī)市場(chǎng)的價(jià)格已經(jīng)幾乎見底，所以當(dāng)樂視此次公布樂1的價(jià)格1499元時(shí)，雖有驚嘆，但與當(dāng)初的電視將市場(chǎng)價(jià)格腰斬相比，少了驚艷。

而這些之外，最重要的是，手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局全然不同電視。

在推出超級(jí)電視之前，整個(gè)電視市場(chǎng)是死氣沉沉的，從黑白到彩色再到液晶，電視每一次變革都是硬件的更新?lián)Q代、屏幕的清晰程度以及大小的革新，為此賈躍亭形容其為“30年未曾改變”。

但手機(jī)的市場(chǎng)不一樣，但手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)廝殺慘烈，紅海的說法都并不見得正確，應(yīng)該是血海。

樂視超級(jí)手機(jī)進(jìn)入手機(jī)產(chǎn)業(yè)首先要面臨的將是當(dāng)初小米電視進(jìn)入電視產(chǎn)業(yè)的局面，即市場(chǎng)已經(jīng)被提前卡位。甚至比小米所面臨的局面更為糟糕，因?yàn)樾∶姿鎸?duì)的僅僅是一個(gè)樂視，而其他的電視廠商還未徹底醒悟。

但樂視除了面對(duì)小米之外，還有例如已經(jīng)真正站立起來的華為等以及魅族、Vivo等一眾的細(xì)分領(lǐng)域?qū)κ帧?/p>

可以說，樂視超級(jí)手機(jī)所面臨的局面一點(diǎn)也不比當(dāng)初的樂視超級(jí)電視樂觀，超級(jí)電視當(dāng)初的問題是自身的問題，自身品牌的問題而樂視超級(jí)手機(jī)在品牌上已經(jīng)無需擔(dān)憂，有超級(jí)電視為其保駕護(hù)航，在售后、物流、營(yíng)銷、產(chǎn)業(yè)鏈等方面也可以享受超級(jí)電視的成功帶來的福利。

但他所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可不是當(dāng)初在電視領(lǐng)域的那些且行且看的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是一個(gè)個(gè)如狼似虎的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

即使這樣，樂視依然定下了一個(gè)銷售目標(biāo)，百萬級(jí)、千萬級(jí)，這是樂視為手機(jī)今年與明年的銷售計(jì)劃。

自信來自哪里

樂視移動(dòng)總裁馮幸表示，不管紅海藍(lán)海，樂視始終要來。樂視敢闖手機(jī)紅海的底氣來自三個(gè)方面：堅(jiān)實(shí)的硬件研發(fā)制造基礎(chǔ)；優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷能力；全球獨(dú)創(chuàng)的樂視生態(tài)模式。

而賈躍亭更是認(rèn)為，超級(jí)手機(jī)不只是臺(tái)手機(jī)，而是一正套移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。樂視超級(jí)手機(jī)打造了一個(gè)新模式，能夠創(chuàng)造更高的用戶價(jià)值并能夠推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。樂視全球首家以開放、閉環(huán)的生態(tài)模式，讓手機(jī)由智能時(shí)代進(jìn)入生態(tài)時(shí)代。

在賈躍亭關(guān)于樂視超級(jí)手機(jī)的一系列優(yōu)勢(shì)介紹當(dāng)中，涉及了多個(gè)層面，理念、產(chǎn)品、生態(tài)、EUI、商業(yè)模式和定價(jià)模式，但一切的核心依然是EUI。

在樂視超級(jí)手機(jī)發(fā)布會(huì)上午場(chǎng)，樂視致新總裁梁軍指出，UI系統(tǒng)是超級(jí)手機(jī)的交互中樞，超級(jí)手機(jī)將搭載顛覆性的EUI系統(tǒng)，EUI正是樂視超級(jí)手機(jī)的生態(tài)靈魂，超級(jí)手機(jī)將會(huì)因?yàn)榇钶d這個(gè)顛覆性的UI系統(tǒng)而與眾不同，“和那些只在應(yīng)用層面和功能層面思考的UI系統(tǒng)不同，EUI是中國(guó)第一個(gè)用戶生態(tài)交互系統(tǒng)，成為生態(tài)UI的開創(chuàng)者，各種UI系統(tǒng)解決改善的只是人與設(shè)備之間的交互關(guān)系，而EUI致力于改善人與生態(tài)之間的交互關(guān)系。它打破了應(yīng)用與服務(wù)的邊界，讓用戶需求不再被應(yīng)用孤島所割裂。”

樂視手機(jī)UI研發(fā)副總裁馬麟說，EUI是全球首個(gè)生態(tài)UI系統(tǒng)，它將統(tǒng)一覆蓋樂視TV端、手機(jī)端、汽車端，它更加強(qiáng)調(diào)同一個(gè)樂視生態(tài)下的互聯(lián)互通、無縫連接，各個(gè)智能終端UI系統(tǒng)并不是孤立的，它更能體現(xiàn)出樂視生態(tài)的優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)，它更加強(qiáng)調(diào)樂視一切以提升用戶體驗(yàn)為核心和歸依的理念。

這才是樂視超級(jí)手機(jī)或者說樂視整個(gè)公司未來最大的溢價(jià)空間，以UI打通所有硬件，塑造一個(gè)移聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的終極入口。

而除了這些之外，手機(jī)一年一換的平均壽命，廣闊的海外市場(chǎng)雖然也可以促成樂視不錯(cuò)的成績(jī)，但那也僅僅是戰(zhàn)術(shù)上的成功，而非戰(zhàn)略上的制高點(diǎn)。

入口戰(zhàn)略

“這一年來，我主要精力花在了兩件事上，一是在美國(guó)完成了第一輛樂視超級(jí)汽車的產(chǎn)品定義，二就是今天要發(fā)布的樂視超級(jí)手機(jī)。”

這是賈躍亭在演講的伊始所講的話：汽車、手機(jī)。再加上此前的電視，這幾乎構(gòu)成了樂視過去、現(xiàn)在以及未來所主要需要攻克的三個(gè)方向。

在這個(gè)過程當(dāng)中，或許依然還有眾多不計(jì)其數(shù)的小硬件進(jìn)場(chǎng)，但這都不重要，樂視的未來將與這三大硬件的輸贏戚戚相關(guān)。

因?yàn)橹挥羞@三大硬件能夠起到一個(gè)強(qiáng)大入口的作用，其他諸如冰箱、空調(diào)等入口都是有局限性的。

汽車，我們的出行未來將離不開汽車，中國(guó)將逐漸成為輪子上的國(guó)家。數(shù)據(jù)顯示，2014年，我國(guó)新注冊(cè)汽車2188萬輛，保有量?jī)粼?707萬輛，兩項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)歷史最高水平。截至2014年底，我國(guó)機(jī)動(dòng)車保有量達(dá)2.64億輛，其中汽車1.54億輛；機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)送黄?億人，其中汽車駕駛?cè)顺^2.46億人。

電視，家庭的娛樂終端，在家庭環(huán)境當(dāng)中使用時(shí)間最長(zhǎng)的硬件。極端來說，一個(gè)家庭可以或許沒有冰箱、空調(diào)、電腦，但一定有一臺(tái)電視。

手機(jī)，這個(gè)已經(jīng)不需要再過多闡述，僅僅中國(guó)，智能手機(jī)用戶達(dá)到5億。

而賈躍亭在闡述這三大終端的區(qū)別時(shí)認(rèn)為，沒有區(qū)別，“我們的超級(jí)汽車只不過是一個(gè)會(huì)自動(dòng)駕駛的，動(dòng)力系統(tǒng)為電動(dòng)化的這么一個(gè)可移動(dòng)的四個(gè)輪子的汽車而已，它和我們的超級(jí)手機(jī)是密切相關(guān)的，超級(jí)手機(jī)對(duì)超級(jí)汽車的意義，遠(yuǎn)不止于提供UI系統(tǒng)。”

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