2018世界杯開幕在即，這場四年一屆的全球大型體育賽事除了能滿足眾多球迷的期待，它更大的意義還在于，這將是一場中國品牌集體出海的盛典。

今年世界杯贊助商的陣營里現(xiàn)身多家中國企業(yè)，其中包括萬達、海信、蒙牛、vivo等品牌。在登上世界舞臺的全球品牌中，中國品牌砸錢最猛。據(jù)界面報道，Zenith調(diào)查顯示，中國品牌在2018年世界杯期間的廣告投入達8.35億美元(約合人民幣53.51億元)。不僅如此，2018年世界杯期間的廣告費用總計24億美元，中國品牌的廣告投入占近40%。

仔細梳理不難發(fā)現(xiàn)，這7家公司的體育營銷都各有一套，其中，最為低調(diào)的要屬彩電巨頭海信。海信成為 2018 年 FIFA 世界杯官方贊助商的意義在于，這是世界杯設(shè)立近百年以來首個中國消費電子品牌贊助商。

自1969年成立以來，海信從歐洲杯的1家中國贊助商發(fā)展為目前世界杯的幾大中國贊助商之一，在體育營銷領(lǐng)域走出了一條穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)穆?。對于中國企業(yè)而言，海信幫大家在世界秀場如何展示自己提開辟了一條可借鑒之路，更給中國企業(yè)的國際化提供了參考。

那么，在品牌營銷激烈的戰(zhàn)局中，這家年近半百的中國企業(yè)究竟是如何C位出道，后來又憑什么成為中國企業(yè)界體育賽事營銷教科書級存在?

體育營銷的教科書

與國外企業(yè)對品牌營銷的強烈關(guān)注度對比，我國企業(yè)的品牌策略一直以來都較為落后。這讓我們不得不始終面臨一種尷尬：中國有世界級的產(chǎn)品，卻始終沒有世界級的品牌。

近年來，隨著市場經(jīng)濟和全球化的發(fā)展，我們越來越有通過研發(fā)提升產(chǎn)品質(zhì)量的意識，產(chǎn)品性能逐步接近世界級產(chǎn)品。然而，技術(shù)升級和普及帶來技術(shù)門檻越來越低，形態(tài)各異的公司如雨后春筍般誕生，與其一起出現(xiàn)的是琳瑯滿目的商品。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，消費者注意力越來越有限，企業(yè)之間爭奪的焦點也已經(jīng)從產(chǎn)品較量直接過渡為品牌的較量，目前，我們已經(jīng)處于品牌競爭的時代。“酒香也怕巷子深”，誰忽視品牌與營銷，誰就會處于被動地位。

對于各大品牌而言，贊助世界杯等體育賽事，一定能最快速的在全球獲得注意力，這些賽事由于規(guī)模性本身就自帶無法想象的流量與商業(yè)價值。為了快速打出品牌。各行各業(yè)的企業(yè)都在爭取最大的IP，在體育界，世界杯賽事無疑是全球商業(yè)價值最大的體育IP。

世界杯已經(jīng)成為全球最多人數(shù)觀看的體育賽事，觀看人數(shù)遠高于奧運會。在眾多想要打造高端品牌的企業(yè)看來，下注世界杯一定是與企業(yè)國際化戰(zhàn)略、甚至高端定位最完美吻合的舉措，沒有之一。來自攜程、去哪兒等訂票網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示，今年飛往現(xiàn)場看球的10萬球迷中，可見，贊助世界杯，是有利于本土化和全球化的雙贏舉措。

此前，韓國三星和日本索尼、松下等企業(yè)，在面臨這關(guān)鍵的歷史性一跳時，正是借助贊助奧運會、世界杯這種頂級體育賽事，迅速提高了其全球知名度，實現(xiàn)了“國民企業(yè)”向“世界企業(yè)”的躍升。在這個過程中，由于門檻過高，中國企業(yè)拋頭露面的機會很少。

中國品牌營銷的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2016年。那一年歐洲杯開幕，海信的廣告出現(xiàn)在全球球迷面前，這也是是歐洲杯56年來第一次迎來中國贊助商。

歐洲之后，海信2016年二季度歐洲市場銷量提高了65%，在法國一度“賣斷貨”。海信此次取得成功，迅速吸引了中國企業(yè)入圍頂級體育大賽，之后，VIVO和蒙牛加入世界杯官方贊助商陣營，阿里巴巴與國際奧委會簽下了為期12年的TOP贊助合同………

對于一般企業(yè)的品牌經(jīng)營而言，海信的經(jīng)驗是值得借鑒的，這是因為，在贊助體育賽事上，海信表現(xiàn)出了和中國其他企業(yè)完全不一樣的大膽和堅決。

近年來，海信在全球范圍內(nèi)不斷贊助國際高端體育賽事，先后贊助了F1紅牛車隊和澳網(wǎng)公開賽等體育賽事，2016年以頂級贊助商的身份贊助2016年法國歐洲杯，成為歐洲杯56年歷史上第一個來自中國的全球頂級贊助商，2017年4月海信又成為2018年FIFA世界杯官方贊助商。海信創(chuàng)造了歷史，成為歐洲杯56年歷史上第一個中國贊助商，世界杯近百年歷史上第一個中國電視品牌。

海信集團董事長周厚健曾在接受經(jīng)濟之聲的采訪中表示，這些都是為了讓海信這個品牌更快地被社會認可，“我們對我們的產(chǎn)品有信心，最好的代言是產(chǎn)品，最好的廣告也是產(chǎn)品。”

研發(fā)與營銷為滿足用戶需求而生

在應(yīng)對家電企業(yè)的競爭中，海信的主要動作集中于兩個方面，一是產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)投入，二是品牌投入，這兩個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，這也保證其日漸打開國際市場。可以肯定，這正是海信的核心競爭力因素。

與國產(chǎn)家電不同，海信在營銷方面頗有特色。樹立優(yōu)質(zhì)品牌，打造高端形象，之所以這么做的原因，在于海信無論在研發(fā)產(chǎn)品之初，就決定走高端產(chǎn)品的路線。

為了設(shè)計用戶滿意的產(chǎn)品，海信調(diào)研用戶需求，從用戶角度進行產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計。在產(chǎn)品策劃、設(shè)計的過程中，海信也在力爭復(fù)合用戶心理預(yù)期。

2017年4月，海信成為世界杯官方贊助商，海信電視也成了世界杯官方唯一指定電視品牌。

此后，海信先后推出多款世界杯觀賽產(chǎn)品，其中包括世界杯官方指定電視U7、被稱為“看球神器”的80吋L5激光電視、ULED超畫質(zhì)電視U9系列。可以說，海信世界杯系列產(chǎn)品層出不窮。

不僅如此，除了是針對國內(nèi)受眾，海信也在面向全球用戶進行產(chǎn)品設(shè)計，海信日前宣布將聯(lián)合FOX體育推出一款4K HDR流媒體應(yīng)用程序，讓美國的球迷們可以享受到4K HDR的觀賽體驗。

除了產(chǎn)品設(shè)計外，海信是如何通過體育營銷有效地實施經(jīng)營活動，從而在激烈的市場競爭中成長壯大的呢?

線下，海信計劃上線100家球迷之家。資料顯示，球迷之家將在世界杯期間全天候開放，比賽日期間，每天18：00-24：00進行球迷互動，包含產(chǎn)品體驗、球賽直播\回放、顛球游戲、觀賽交流。不僅如此，幾乎所有的大零售商都有海信電視。

海信通過與其他品牌的合作一起給球迷送福利，打造場景式體驗消費，讓用戶更直觀地感受世界杯指定電視。諸如美團、攜程入駐海信電視VIDAA AI人工智能平臺，通過海信全場景語音功能，讓球迷享受一場想吃就吃，想走就走的世界杯。此外，海信也與青島啤酒和永輝超市達成合作，他們在現(xiàn)場為球迷準備了啤酒零食;還有天籟K歌、美顏相機，它們也將在球迷廣場分別設(shè)置K歌大賽和拍照體驗區(qū)。

互聯(lián)網(wǎng)電商蓬勃發(fā)展背景下，拓展線上渠道的重要性不言而喻。海信聯(lián)手蘇寧開啟世界杯線上營銷，活動中參與抽獎就有可能獲得世界杯門票。此外，海信還與天貓開啟海信天貓超級品牌日，海信與京東聯(lián)合發(fā)起“相信改變 世界杯好物狂歡購“活動。

不僅如此，海信還邀請明星和球星對產(chǎn)品進行代言，英國著名演員本尼迪克特·康伯巴奇成為海信電視最新代言人，這也是其第一次代言中國消費電子品牌。此外，于大寶、武磊、郜林為海信世界杯指定款電視U7站臺，各大球星甚至以作為“產(chǎn)品推薦官“的身份代言海信。

目前為止，海信線上+線下一起發(fā)展，已經(jīng)形成一套比較完整的營銷體系?？梢哉f，在一眾國產(chǎn)家電企業(yè)中，全面化的營銷策略，目前也只有海信可以做到了。

征戰(zhàn)全球

在家電領(lǐng)域，海信距離成為真正的國際品牌還有一段距離。中國市場銷量名列前10位的品牌不盡相同，國內(nèi)TCL也是海信的有力競爭對手之一。國外，還有三星、索尼等一眾高端品牌正在瓜分中國市場。就海信自身的影響力而言，遠遠談不上全中國通吃。WitsView發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前全球電視機市場前兩強三星、LG的位置穩(wěn)固，它們的出貨量遠超位居其后的TCL、海信、夏普等。

近年來，“提升全球市場份額”已成為海信發(fā)展的主旋律，為提升品牌影響力，海信持續(xù)布局全球重點市場，其中就包括贊助各大賽事。

事實證明，贊助高端體育賽事的做法非常有效。家電行業(yè)分析師認為，海信在國外市場做得越來越好，客戶質(zhì)量更高，產(chǎn)品平均售價也更高。

海信的財報顯示，2017年，海信國際營銷同比增長22.3%，實現(xiàn)銷售收入39億美元。IHS Markit 相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2017 年，海信電視的平均尺寸高居全球主流品牌的第 1 位，在全球 4K 電視市場與曲面電視市場的出貨量均排名第三。

中怡康發(fā)布2018年4月的彩電零售數(shù)據(jù)，海信市場占有率已連續(xù)14年排名中國第一，憑借世界杯官方贊助商身份加持，海信4月份的市場零售量和零售額再次牢牢占據(jù)市場第一。

不僅如此，海信的互聯(lián)網(wǎng)電視用戶激活量為全球最高，截至2017年底，海信互聯(lián)網(wǎng)電視全球用戶突破 3078 萬，國內(nèi)用戶占比約 82%，國際用戶占比約 18%。國內(nèi)日活超過 1100 萬，日均觀看時長 296 分鐘。

從全球家電行業(yè)近些年的變化來看，格局已經(jīng)發(fā)生變化。在日本，日系品牌逐漸失去過往優(yōu)勢;在歐美，家電業(yè)務(wù)也多數(shù)被剝離。唯有中國的家電企業(yè)表現(xiàn)出了競爭力，其中國產(chǎn)品牌以海信為代表。

在日本，海信通過收購東芝電視成為唯一一個進入日本家電市場的中國品牌。資料顯示，2017年海信日本品牌銷售量同比增長79.3%，銷售額同比增長67.6%，已經(jīng)成為日本本土品牌之外市場份額最大的品牌。在歐洲、南非、澳洲、北美、日本等主要市場，海信也同樣保持兩位數(shù)的高速增長態(tài)勢。

此次在俄羅斯舉辦的世界杯將會給海信帶來什么?據(jù)俄媒報道，海信近期將直接進入俄羅斯市場，準備在俄羅斯出售電視機、冰箱、洗衣機和空調(diào)，并計劃占領(lǐng)俄羅斯電視機市場5%的份額。俄羅斯零售商認為，由于海信是世界杯的贊助商之一，因此2018年俄羅斯電視機市場可能將擴大10%。

作為國內(nèi)最大的電視機制造商，海信披露的2018年一季度財報也十分不錯。數(shù)據(jù)顯示，海信電器實現(xiàn)營業(yè)收入78.11億元，同比增長16.54%;凈利潤2.83億元，同比增長5.47%。

市場分析人士稱，相比國內(nèi)其他產(chǎn)品，海信家電本身具有質(zhì)量優(yōu)勢，再加上活動多，花樣多，客戶越來越多也是很自然的事情。

在日益激烈的家電行業(yè)，想要突圍離不開品牌營銷的建立和管理。更何況，在品牌營銷上，我國的家電企業(yè)普遍處于弱勢。某種程度上，海信在體育營銷上的嘗試和成功，拉開了中國企業(yè)進軍世界頂級賽事的序幕。業(yè)界分析稱，對于海信而言，它的此次品牌營銷也將大大縮短其在全球的“成長時間”，有望成為中國第一家快速崛起的國際消費電子品牌。

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