隨著共享經(jīng)濟在國內(nèi)的逐步發(fā)展和深化，民宿短租領域作為重要的一部分，近兩年也在資本的助推下也實現(xiàn)了快速成長。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2012年在線短租在國內(nèi)起步時的市場規(guī)模為1.4億人民幣，但截至2015年，國內(nèi)短租市場的交易額就已經(jīng)達到了42.6億人民幣，預計，2017年將破百億。同時，海納國際數(shù)據(jù)指出，2018年全球短租民宿市場規(guī)模將達到1060億美元(約7000億人民幣)。

從國外的Airbnb、Booking.com和HomeAway，到國內(nèi)的途家、螞蟻短租、小豬短租、住百家，過去幾年民宿平臺正在快速成長，同時也推動著短租民宿市場規(guī)模的不斷擴大和發(fā)展。從商業(yè)模式的角度來說，無論是定位于C2C模式的Airbnb、小豬短租、木鳥短租、螞蟻短租、住百家，還是定位于B2C模式的途家，亦或者近來出現(xiàn)的定位于C2B2C模式的Xbed和木西生活鹿駐，都在逐步探索如何在短租民宿這個龐大的市場中占得更多的優(yōu)勢。城宿創(chuàng)始人譚勝虎指出，未來很長一段時間在線短租行業(yè)的競爭點將是優(yōu)質(zhì)短租民宿資源的供給問題，在線短租行業(yè)的發(fā)展將由最初的搶占平臺流量入口轉(zhuǎn)向?qū)?yōu)質(zhì)短租民宿資源的爭奪。

一、純平臺入口時期已過

一般情況下，當一個領域內(nèi)開始出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者，都會著手從平臺做起。在線短租領域也并不例外，目前能為市場所熟知的創(chuàng)業(yè)公司幾乎都希望打造一個在行業(yè)里能擁有絕對優(yōu)勢的平臺。但是，理性地去看，后入場的創(chuàng)業(yè)者再去考慮做純平臺的業(yè)務已然是沒有優(yōu)勢了。一直在施行Airbnb模式的小豬短租已完成6500萬美元D輪融資;住百家和寓米短租已經(jīng)成功掛牌新三板;同樣在做短租平臺的木鳥短租已經(jīng)進入了C輪;另外途家和螞蟻短租在2016年的戰(zhàn)略合并標志著其短租業(yè)務將由純平臺運營轉(zhuǎn)向?qū)€下資源的整合。整個在線短租行業(yè)從平臺角度來說，已經(jīng)有了跑在前面且有一定積累的玩家，由此不難看出：純平臺入口的創(chuàng)業(yè)時期已過。

二、優(yōu)質(zhì)短租民宿資源稀缺

從需求端來看，國內(nèi)短租市場的發(fā)展算是剛剛被喚醒。中國的在線短租處在逆生長的一個過程中，行業(yè)的進步不是由需求首先引發(fā)的，而是市場上出現(xiàn)了這樣的服務，消費者才開始有意識將其作為酒店住宿的替代品。所以這是國內(nèi)短租行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的尷尬，也是成長速度無法短時間內(nèi)快速爆發(fā)的重要原因，中國的消費者需要引導，需要教育周期。幸運的是，從2016年開始，我們逐步地發(fā)現(xiàn)，消費者的主觀訴求開始被喚醒，甚至從旅游市場去看已經(jīng)衍生出了專門以短租民宿為興趣點而引發(fā)的定制旅游線路。當一個市場的發(fā)展開始由需求端推進的時候，也就是行業(yè)需要服務升級的時候了，那么首要的就是要解決優(yōu)質(zhì)服務資源不足的現(xiàn)狀。

三、短租生態(tài)升級取決于供給端

最近市場上一直在提消費升級和服務升級，貫穿起來去看這是一個行業(yè)的生態(tài)升級。在線短租行業(yè)供給端現(xiàn)有的存量參差不齊，好的民宿價格能達到兩三千的間夜，差的二三十塊錢。一直以來，這個領域缺乏的是標準的規(guī)范，為了規(guī)范促進民宿發(fā)展，國家旅游局近日公布了《旅游民宿基本要求與評價》行業(yè)標準，并將于2017年10月1日起正式實施，該標準的出臺為供給端提供了規(guī)范的依據(jù)。消費的升級推動服務升級，服務升級反過來又進一步促進消費升級，這是短租生態(tài)升級的良性循環(huán)。未來短租民宿要在住宿領域逐漸取代酒店成為消費者的首選，前提是在消費者眼中，短租生態(tài)優(yōu)于酒店生態(tài)，那么起決定性作用的就是供給端的質(zhì)量是否能持續(xù)上升和優(yōu)化。

四、行業(yè)服務進一步細分是必然

在線短租的產(chǎn)業(yè)鏈很長，從上游民宿房東的供給到下游對C端用戶的服務，幾乎每個環(huán)節(jié)都可以賺錢。大體來看可以分為三個部分，一是上游的房東資源方;二是中間的平臺服務商;三是下游的落地服務。已經(jīng)在短租行業(yè)深耕數(shù)年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司有一個共同的特點，大家都不愿意將模式做得很重，但是要保證服務質(zhì)量，又不得不將業(yè)務深入到具體的服務場景中去;對上游的房東業(yè)主，短租平臺很期望增加平臺的房屋資源數(shù)量，但是拿到的房子可謂是什么樣的都有，甚至還有毛坯，所以除了上線房源簡單包裝之外有時候還要解決裝修問題，這么一來，一個起初定位于純平臺的互聯(lián)網(wǎng)公司就已經(jīng)變得四不像，業(yè)務也會隨之變得很重。近來，出現(xiàn)的類似于“城宿”這樣的專業(yè)化托管運營公司越來越多，未來，不僅僅是下游的服務環(huán)節(jié)，整個短租行業(yè)的細化運營將成為必然的趨勢。

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