外企曾給中國經(jīng)濟(jì)和人們生活帶來了翻天覆地的變化，人們也在其中看盡了悲歡離合。而下一個走的，或是來的，又會是誰呢？

眼下，本該是打起精神迎接新一年挑戰(zhàn)的日子，卻因?yàn)橐恍┦煜ど碛暗碾x開，變得異常落寞。

其中，有一個熟悉的身影就是微軟。微軟已關(guān)閉了位于北京和東莞的諾基亞手機(jī)工廠，不久后，工廠設(shè)備將轉(zhuǎn)移到越南，在那一片勞動力豐富的土地，開始新的一頁。自從2013年9月，微軟將遲暮英雄諾基亞收至麾下后，日子就不再“波瀾不驚”.微軟的兩次大規(guī)模裁員，讓諾基亞的陣營迅速縮小。這次，一個離開的決定，或許能夠成為彼此雙方的兩個救贖。

另一個頗具代表性的身影是松下。近期，松下計劃將日本本土以外生產(chǎn)的波輪式洗衣機(jī)遷回至日本靜岡縣袋井市工廠。而此前，松下已決定將家用空調(diào)和滾筒式洗衣機(jī)的生產(chǎn)，從中國遷回滋賀縣草津市，并將電磁灶的生產(chǎn)從中國遷回神戶市。松下曾是改革開放后，第一個進(jìn)入中國的外資企業(yè)。如今，松下如此大規(guī)模的打道回府，在日本也還是第一次。

隨微軟和松下一并離開的，還有夏普、大金、TDK和西鐵城。

與此同時，優(yōu)衣庫、耐克、富士康、船井電機(jī)、歌樂和三星等世界知名企業(yè)，也紛紛在東南亞和印度開設(shè)新廠。它們試圖在中國之外，尋找一片成本更低的土地。

送走了它們，卻難送走回憶。

1992年后，世界500強(qiáng)企業(yè)如潮水般涌來。這些外企，帶來了洶涌澎湃的南下“打工潮”,也給成千上萬的草根階層帶來了反轉(zhuǎn)命運(yùn)的機(jī)會。有一部分人借著這股潮流，從草根躍升為億萬身家的老板，無數(shù)個業(yè)務(wù)員和藍(lán)領(lǐng)精英也拿到了過萬元的月薪。這些外企在中國工廠生產(chǎn)的經(jīng)典產(chǎn)品，更是為其品牌打下了深深的烙印。

與懷念并行的，是對外企撤離的過度解讀。

2000年前后，正是外企在中國繁榮開花的時期。彼時，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)工人工資水平僅為歐美日發(fā)達(dá)國家工人的幾十分之一，甚至低于東南亞國家水平。10余年過去，中國工人的工資水平已經(jīng)遠(yuǎn)高于東南亞，社保繳費(fèi)更是東南亞國家的4倍多。

同時，一大批中國企業(yè)暗暗萌芽，在10余年間，不知不覺長成了大樹。

所以，原因簡單明了--成本的上升，加之中國本土企業(yè)帶來壓力，讓這些外企決意另辟天地，安營扎寨。

不斷尋找成本更為合適的土壤，與企業(yè)而言，原本就是一件稀松平常的事。

人們只看到了那些離開的，自顧自唏噓。其實(shí)，還有新鮮的血液，以不同的形式，悄然流淌進(jìn)來。

比如，在過去的一年里，特斯拉和Uber.在新的情勢下，面對中國市場這塊巨大的蛋糕，以二者為代表的外企不再走強(qiáng)勢攻下的老路，而是選擇了和中國本土企業(yè)聯(lián)手。

外企曾給中國經(jīng)濟(jì)和人們生活帶來了翻天覆地的變化，人們也在其中看盡了悲歡離合。而下一個走的，或是來的，又會是誰呢？

案例一：微軟裁員 諾基亞再次“買單”

自從2013年9月諾基亞與微軟達(dá)成出售協(xié)議以來，中國區(qū)一直波瀾不斷。近日，微軟宣布將關(guān)閉諾基亞北京和東莞兩個工廠，這也意味著，今后的諾基亞將不再印有“Made in China”.這個艱難之舉，或許會成為微軟和諾基亞彼此雙方的救贖。

兩個工廠關(guān)閉

對于今年春節(jié)，諾基亞北京和東莞工廠的員工是沒有心情的。因?yàn)榇汗?jié)一過，他們就將面臨失業(yè)這個冰冷的現(xiàn)實(shí)。

去年7月，微軟表示將更靈活地調(diào)整手機(jī)業(yè)務(wù)，以適應(yīng)“移動為先，云為先”的戰(zhàn)略。而后于去年12月17日宣布，將關(guān)閉位于北京和東莞的手機(jī)工廠。微軟中國相關(guān)負(fù)責(zé)人對新金融記者坦言，做出這個決定“很艱難”,并表示，未來在亞洲將通過越南河內(nèi)工廠來保證產(chǎn)能，計劃此項(xiàng)調(diào)整將于今年第一季度完成。

此前有報道稱，此次微軟裁員人數(shù)將達(dá)到9000人。但另有公開資料顯示，諾基亞北京制造工廠的員工目前為3000人左右，東莞制造工廠為600人左右，合計約為3600人。對于裁員具體人數(shù)，微軟方面并沒有予以證實(shí)。

裁員后，微軟需要直面的問題是賠償。

按照一般規(guī)律，大部分工廠的用工制度都是勞務(wù)派遣制，外界猜測被關(guān)閉工廠員工將按照“N+2”標(biāo)準(zhǔn)倍數(shù)的月薪進(jìn)行補(bǔ)償。

另外，兩個工廠關(guān)閉后，閑置下來的廠房將如何處理，也被打上了問號。

對于以上問題，新金融記者向微軟方面求證，對方僅表示：“有關(guān)工廠的具體信息，我們沒有更多信息可以分享。”

以即將關(guān)閉的工廠為中心，更多的問題又不斷延伸開來。

未來，中國市場諾基亞產(chǎn)品價格是否會因此變動，微軟在中國的工作重心又將傾向何方……一個接一個的問號隨之而來。

上述微軟方面負(fù)責(zé)人表示，即將關(guān)閉的兩個生產(chǎn)基地的所有基礎(chǔ)設(shè)施將轉(zhuǎn)移到河內(nèi)，在雷諾薩和馬瑙斯兩個工廠的業(yè)務(wù)將繼續(xù)正常進(jìn)行。在未來的日子里，微軟將繼續(xù)實(shí)施“移動為先，云為先”戰(zhàn)略，為用戶提供跨平臺、跨設(shè)備的產(chǎn)品與服務(wù)。

背后“買單者”

微軟上演的這場“斷臂求生”,實(shí)際上深深挨了一刀的卻是諾基亞。

而這，并非諾基亞第一次為微軟裁員“買單”.早在去年8月份，微軟就將諾基亞中國總部2700名左右的員工，裁減至300人左右，裁員率近90%.

在去年那個天氣焦躁的8月，新金融記者曾在北京諾基亞中國總部看到，午休時間不斷有三五成群戴著微軟胸牌的諾基亞員工，圍著辦公大樓的林蔭路遛彎。

他們想安靜地度過那最后一段的同事時光。

在一圈一圈的林蔭路上，那些諾基亞員工們唏噓過后一起聊著出路，分享著求職經(jīng)驗(yàn)。在情緒最激動的時刻，他們也僅僅是一只手舉著帶有“抗議微軟暴力裁員”標(biāo)語的牌子，而另一只手卻在茫然無措地擺弄著手機(jī)。

唯一讓他們躁動的，是微軟的安排。

彼時，被裁員工收到人力資源部郵件：將按照“N+2”標(biāo)準(zhǔn)倍數(shù)的月薪進(jìn)行補(bǔ)償。對于“N”,微軟沒有明確定義。不論這個“N”被如何定義，對于諾基亞員工來說，這個賠償標(biāo)準(zhǔn)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于心理預(yù)期。據(jù)了解，諾基亞中國總部普通崗位員工的月平均工資為2萬至3萬元。

當(dāng)時，為了盡快完成裁員計劃，人力資源部甚至通知“每天前300名申請離職的員工將收到微軟贈送的一部Lumia 630作為獎勵”.這款手機(jī)的市場價格在1000元左右，在諾基亞員工們看來，這種“獎勵”,與侮辱無異。

拋開金錢層面的賠償問題，對于早已習(xí)慣諾基亞那幢“綠色大樓”陽光普照的員工來說，要走到外面的世界，將無比艱難。

一位諾基亞員工對新金融記者表示，這幾年，雖然諾基亞也在不斷更換手機(jī)的操作系統(tǒng)，但一次又一次的嘗試都證明集團(tuán)策略的失誤。“一直以來，我們都在研究S30、S40和塞班系統(tǒng)，而后也有過短暫的Meego和Windows Phone系統(tǒng)?？芍髁髅鲾[著是安卓，這一點(diǎn)連我們底層的人都知道。”

拿著一份寫著“研究塞班系統(tǒng)多年”的簡歷去找工作，至今仍是諾基亞人躲不過的尷尬。

值得一提的是，就在那幾天，中興、華為和魅族等手機(jī)廠商一邊“看熱鬧”,一邊不斷向諾基亞員工拋出橄欖枝，個別小米員工開始“冷嘲熱諷”,就連毫不相干的阿里巴巴也借機(jī)玩了一次事件營銷。

一場情誼濃濃的離別和開始新征程的無措，硬是被一群看熱鬧的演繹成了一場黑色幽默。其中苦楚，也只有諾基亞員工方能體味。

地位“保衛(wèi)戰(zhàn)”

微軟的兩輪大規(guī)模裁員證明，“賣身”沒能成為諾基亞的救贖。

2013年9月，微軟收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，3.2萬名諾基亞員工加入微軟，并于去年4月份該項(xiàng)收購?fù)瓿??？删驮谌ツ晗掳肽辏④浌剂顺闪?9年以來規(guī)模最大的一次裁員，裁減人數(shù)達(dá)1.8萬人。其中，剛剛并入的諾基亞手機(jī)部門就裁掉1.25萬人，占裁員總數(shù)的七成，而中國是重災(zāi)區(qū)。

同樣，微軟也沒有因?yàn)閷⒅Z基亞收至麾下而嘗到甜頭。

2月26日，微軟發(fā)布的上季度財報顯示，盡管由于平板電腦、Xbox游戲主機(jī)、云服務(wù)和Lumia智能手機(jī)營收增加，營收同比增長8%,但受匯率和Windows軟件業(yè)務(wù)下滑等因素影響，上季度微軟凈利潤同比仍大幅減少10.6%,降至59億美元。

盡管微軟營收超出華爾街分析師預(yù)期，每股收益符合預(yù)期，但其盤后股價仍一度下跌超過4%.

10年，或許只是歷史長河中的一個漣漪。但于科技而言，變化卻是日新月異。

移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，將世界的目光從PC端迅速轉(zhuǎn)移到了移動端，而微軟在PC端數(shù)十年的統(tǒng)治地位也被撼動，谷歌、蘋果、Facebook等相繼崛起，微軟落后了。

雖然在PC端的強(qiáng)勢依舊保持著，但在最為引人注目的移動端，微軟的聲音已是越來越小，而Win8和Windows Phone兩大殺器的折戟沉沙，更讓微軟有了逐漸被邊緣化的危險。

不久前， 微軟公司正式發(fā)售了新一代操作系統(tǒng)Windows 10,這款微軟史上首次提供免費(fèi)升級的操作系統(tǒng)將通過打通PC、手機(jī)和Xbox等終端設(shè)備的方式實(shí)現(xiàn)其多屏一體化戰(zhàn)略，可謂是承載著微軟復(fù)興的希望。

不管怎么說，留給微軟的時間已經(jīng)不多了。

案例二：松下求變 彩電生產(chǎn)在華停止

在關(guān)閉了位于上海的等離子電視工廠兩年后，日本松下關(guān)閉了其在中國的最后一家彩電工廠--山東松下電子信息有限公司，這也意味著松下已全面停止了在中國的彩電自主化生產(chǎn)。

停產(chǎn)

2月2日，對于山東松下電子信息有限公司300名員工來說，是人生中灰暗的一天--松下方面當(dāng)天發(fā)布公告，1月30日山東松下正式停產(chǎn)。

早上，公司員工照常上班開會，卻沒想到會上公司日方負(fù)責(zé)人宣布了停產(chǎn)的消息。“2月2日突然就宣布停產(chǎn)了，之前一周完全沒有預(yù)兆，我們還正常上下班，甚至還有加班。” 在廠里工作了十幾年的李鑫（微博）（化名）對新金融記者表示，“當(dāng)時我們就呆住了，都不敢相信廠子說倒就倒了。之前也有消息說可能會停產(chǎn)，但大家都以為是三五年之后的事，真沒想到會這么快。我們手里的合同是3月份到期的，要停產(chǎn)也應(yīng)該是3月份，不知道為什么提前停產(chǎn)了。”

公開資料顯示，山東松下是日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社（下稱日本松下）、松下電器（中國）有限公司與濟(jì)南高新控股集團(tuán)有限公司共同投資創(chuàng)辦的中日合資企業(yè)，占地面積為46480平方米，擁有300名左右的員工，主要從事于超薄型電視的生產(chǎn)與銷售工作。

山東松下設(shè)立于1995年，于1996年開始生產(chǎn)顯像管電視機(jī)，此后，在中國境內(nèi)生產(chǎn)電視機(jī)長達(dá)19年。日本松下2月2日發(fā)布的《關(guān)于山東松下電子信息有限公司事業(yè)終結(jié)的通知》中稱，已經(jīng)于2015年1月30日終止該工廠的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，同時將會進(jìn)行企業(yè)清算手續(xù)。

對于為何關(guān)閉山東松下，松下方面官方給出的解釋為，關(guān)閉工廠是為了謀求在超薄型電視方面更好的整體收益能力，提高影響力并擴(kuò)大銷售。部分業(yè)務(wù)用顯示器制品將移交至本公司集團(tuán)企業(yè)之一的三洋電子（東莞）有限公司（廣東省東莞市）進(jìn)行生產(chǎn)。

“按計劃我們會在2月底終止全員的雇傭合同，可能還會有一部分負(fù)責(zé)清算的員工會在不同的時間離開公司。” 松下電器（中國）有限公司的相關(guān)人員對新金融記者表示，“同時，松下的銷售和售后這些體系都不會有什么變化。”

曾經(jīng)

早在兩年之前的2013年1月初，松下位于上海的等離子電視工廠就已停產(chǎn)，隨后關(guān)閉，裁掉了員工。當(dāng)時，松下將上海工廠的組裝設(shè)備集中到山東松下，期望能夠提高效率。但這一切，都沒有如愿。

1987年日本松下在華設(shè)立了第一家合資工廠，開始在中國生產(chǎn)彩電產(chǎn)品。松下電器（中國）有限公司也于1994年成立，并于2002年實(shí)現(xiàn)獨(dú)資，主要負(fù)責(zé)開展家電、系統(tǒng)、環(huán)境、元器件、醫(yī)療設(shè)備等商品的銷售和售后服務(wù)活動。

電視機(jī)業(yè)務(wù)曾是松下在家電中的最強(qiáng)項(xiàng)。面對中國本土彩電紛紛轉(zhuǎn)營液晶電視，松下采取了保守的技術(shù)封鎖策略。2007年，為對抗液晶電視，松下與日立成立了等離子電視戰(zhàn)略聯(lián)盟。

保守往往意味著失去。2012年，松下年度凈虧損7542億日元。2012年底，松下決定關(guān)閉位于上海的在華最大的等離子電視工廠。根據(jù)松下方面的數(shù)據(jù)，公司2014年二季度電視機(jī)業(yè)務(wù)銷售呈減少趨勢。

目前中國市場上，松下的彩電銷量已可以忽略不計，冰箱銷量50萬-60萬套，空調(diào)銷量100萬套左右，洗衣機(jī)的市場表現(xiàn)最好，銷量大概200多萬臺，市占率7%左右。目前松下在中國的銷售額為600億元人民幣（1兆日元），占松下全球收入的13%.

“在20年前，松下是在彩電領(lǐng)域占有率最高的，但這些年松下在全球家電領(lǐng)域的地位大大下降了。直至2013年，松下的家電業(yè)務(wù)只占集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的20%,到現(xiàn)在應(yīng)該只占10%左右。松下沒有必要在中國保持很高的產(chǎn)能，它在中國的停產(chǎn)也是在大家意料之中的。”家電行業(yè)分析師劉步塵對新金融記者表示。

除了停止中國彩電自主化生產(chǎn)，日本松下還在研究出售位于北美墨西哥的一家彩電工廠，該工廠主要針對北美市場供應(yīng)電視產(chǎn)品。

轉(zhuǎn)型

隨著松下關(guān)閉工廠、日立退出家電業(yè)務(wù)、索尼賣樓填虧等消息出現(xiàn)，“唱衰”日本電子企業(yè)的聲音日漸發(fā)酵。但是，這些昔日的巨頭們真的敗了嗎？

仔細(xì)分析一下會發(fā)現(xiàn)，雖然日本企業(yè)在終端消費(fèi)電子上的優(yōu)勢不再，但它們依然在核心零部件、上游化學(xué)材料方面保持強(qiáng)勢。比如夏普的液晶面板、松下的鋰離子電池、索尼的攝像頭……這些不可或缺的零配件都隱藏在其他品牌產(chǎn)品內(nèi)部，就連風(fēng)靡全球的蘋果產(chǎn)品內(nèi)部也不乏日本零部件。

日企在有意識地收縮利潤微薄且競爭激烈的B2C制造，同時持續(xù)在B2B（商用）上發(fā)力，后者則是整個產(chǎn)業(yè)鏈上核心技術(shù)和利潤所在。

2012年，津賀一宏擔(dān)任松下總裁，大力裁減不景氣的業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)從消費(fèi)電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)向家用電器、汽車電池、太陽能和照明設(shè)備等。他在演講中透露，松下2018年將實(shí)現(xiàn)10兆日元的目標(biāo)，其中成長期許最高的是住宅、汽車和面向行業(yè)的“B2B解決方案”業(yè)務(wù)。

“松下不認(rèn)為現(xiàn)在自己還是一個家電企業(yè)，它已經(jīng)全面地轉(zhuǎn)型了。”劉步塵表示。

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