5月25日，由國(guó)內(nèi)最大的靈活用工一站式服務(wù)平臺(tái)斗米攜手中國(guó)領(lǐng)先的人力資源媒體公司HRoot聯(lián)合主辦的“2018中國(guó)靈活用工創(chuàng)新峰會(huì)”在上海成功舉辦。峰會(huì)上，斗米創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO趙世勇圍繞服務(wù)業(yè)用工難題，從靈活用工的角度，提出了服務(wù)業(yè)招聘與管理的升級(jí)進(jìn)化的創(chuàng)新探索和思考。以下為趙世勇現(xiàn)場(chǎng)演講的核心要點(diǎn)：

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深化，服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速，我國(guó)的就業(yè)人口也加速向城市服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。而服務(wù)業(yè)用工存在明顯的波峰波谷，而C端求職者本身也會(huì)產(chǎn)生很多波動(dòng)。招人難、留人難、成本高、管理難的痛點(diǎn)越發(fā)凸顯。

斗米經(jīng)過(guò)2年多的實(shí)踐，通過(guò)與企業(yè)客戶、服務(wù)商的溝通和互動(dòng)，對(duì)C端用戶的交流和調(diào)研，以及對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的研究，總結(jié)出了緩解服務(wù)業(yè)用工痛點(diǎn)的一些建議和破局方法。這其中包括兩方面：

一方面，斗米作為服務(wù)平臺(tái)，最基礎(chǔ)的是強(qiáng)大的招聘能力。目前斗米在全國(guó)27個(gè)一線和二線的城市設(shè)立了分公司，覆蓋全國(guó)300個(gè)城市，在線用戶覆蓋96%以上的中國(guó)區(qū)縣一級(jí)的城市，基于斗米大流量全國(guó)性覆蓋的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的服務(wù)力，能夠幫助企業(yè)快速招到所需的人。

另一方面，斗米從新的角度和維度進(jìn)行了思考和探索、力爭(zhēng)改善求職體驗(yàn)，提升招聘撮合效率。第一點(diǎn)：是從雇主思維到員工思維的轉(zhuǎn)變。在當(dāng)下，勞動(dòng)力市場(chǎng)人少崗位多，求人倍率遠(yuǎn)大于1，關(guān)注點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到C端勞動(dòng)者上。隨著90后、95后成為 ，他們的觀念、自身?xiàng)l件和需求都發(fā)生了新的變化，賺錢已經(jīng)不是他們看重的唯一條件，清晰的職業(yè)規(guī)劃和上升的空間、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等精神層面的發(fā)展與認(rèn)可逐漸成為他們所關(guān)注的重心。因此，順應(yīng)這樣的趨勢(shì)，企業(yè)在招聘上需要轉(zhuǎn)變思維，從C端的特點(diǎn)和需求的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)歸屬感和上升空間，而不是以往的更多展示生存需要。第二點(diǎn)：是我們需要將人才最大化的價(jià)值落地，構(gòu)建雇主品牌。趙世勇認(rèn)為，再基礎(chǔ)的工作，都有它的價(jià)值和快樂(lè);無(wú)論企業(yè)規(guī)模的大小，都應(yīng)該建立自己的雇主品牌。

所以，斗米不只是做一個(gè)簡(jiǎn)單的招聘服務(wù)，而是通過(guò)招聘、一站式的崗位外包，以及聯(lián)合打造雇主品牌等靈活用工服務(wù)的創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)更多價(jià)值，解決用工痛點(diǎn)。在產(chǎn)品上，用視頻、圖片、文字等多種形式，展現(xiàn)員工的風(fēng)貌，幫助企業(yè)打造雇主品牌。

【關(guān)于斗米】斗米公司(doumi.com)專注深耕靈活用工市場(chǎng)，2015年11月從58趕集集團(tuán)獨(dú)立分拆，現(xiàn)已成為中國(guó)靈活用工服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)軍平臺(tái)。并獲得由高瓴資本、高榕資本、藍(lán)湖資本領(lǐng)投，騰訊、百度、新希望集團(tuán)等跟投的A、B兩輪共計(jì)8000萬(wàn)美元的融資。

針對(duì)企業(yè)，斗米從招聘切入，提供各類靈活用工服務(wù)，覆蓋在線招聘、RPO招聘、崗位外包、在線眾包等多類型服務(wù)。針對(duì)求職者，斗米致力為其打造工作好、選擇多、上手快的靈活就業(yè)服務(wù)第一平臺(tái)。

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