2004年到2006年，國(guó)內(nèi)各大專業(yè)視頻網(wǎng)站紛紛成立。2012開(kāi)始，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和碎片化時(shí)代的用戶習(xí)慣養(yǎng)成，移動(dòng)短視頻開(kāi)始試水，2016年，移動(dòng)短視頻密集面世，短視頻創(chuàng)作者暴增，短視頻行業(yè)迎來(lái)快速發(fā)展期。

短視頻躥紅催熱網(wǎng)紅流量經(jīng)濟(jì)

作為直播平臺(tái)，斗魚(yú)本身的產(chǎn)品屬性與短視頻同屬一大類但方向又大相徑庭，直播平臺(tái)的視頻資源更注重的是內(nèi)容的連貫性、專業(yè)性，而這也為自身的產(chǎn)品帶來(lái)了一個(gè)天然的短板，那就是無(wú)法有效利用用戶的碎片化時(shí)間。因此，斗魚(yú)的短視頻計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生。

就營(yíng)銷而言，隨著網(wǎng)民消費(fèi)短視頻成為大勢(shì)所趨，短視頻營(yíng)銷也成為品牌們必爭(zhēng)的領(lǐng)域。但是在這個(gè)過(guò)程中，大多數(shù)品牌的誤區(qū)在于一擁而上爭(zhēng)搶平臺(tái)的營(yíng)銷資源，而忽視了與自家品牌、產(chǎn)品特性的結(jié)合度。與其他平臺(tái)不同的是，斗魚(yú)上線短視頻模塊并非一蹴而就，而是上線之后不斷收集用戶使用數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合之后，斗魚(yú)的移動(dòng)端短視頻功能又迎來(lái)了一次版本更新，變得更加符合用戶習(xí)慣，同時(shí)對(duì)于短視頻這一細(xì)分市場(chǎng)的調(diào)性把握也更加?jì)故臁?/p>

由制造到創(chuàng)造 中間的變革道路有多遠(yuǎn)

作為一款斗魚(yú)為自家主播量身定制的新功能，短視頻的上線無(wú)疑成為了他們手中的又一款吸粉利器。憑借著即時(shí)、高效以及豐富的功能模版，主播們可以隨時(shí)發(fā)布視頻與粉絲互動(dòng)，增加用戶粘性。而對(duì)于斗魚(yú)來(lái)說(shuō)，在短視頻模塊未上線之前，主播們直播的精彩內(nèi)容集錦不得不上傳至其他視頻平臺(tái)，這不僅會(huì)將原有的粉絲資源進(jìn)行分流，而且還會(huì)降低用戶在斗魚(yú)直播app上的停留時(shí)間。

根據(jù)《QuestMobile 2017年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年度報(bào)告》顯示，去年短視頻獨(dú)立行業(yè)用戶已突破4.1億人，同比增長(zhǎng)率達(dá)116.5%。各大視頻平臺(tái)的日活用戶均已過(guò)百萬(wàn)。捧紅了無(wú)數(shù)的網(wǎng)紅景點(diǎn)，帶來(lái)了上億網(wǎng)紅流量的短視頻行業(yè)正虛位以待，斗魚(yú)迅速反應(yīng)占領(lǐng)游戲領(lǐng)域的短視頻資源，對(duì)于其商業(yè)運(yùn)作模式的益處是不可估量的。

未來(lái)1到2年內(nèi)，短視頻平臺(tái)將開(kāi)放大量的商業(yè)化機(jī)會(huì)，流量變現(xiàn)帶來(lái)較大的市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)，與此同時(shí)，隨著短視頻內(nèi)容營(yíng)銷質(zhì)量的不斷提升，內(nèi)容變現(xiàn)也將出現(xiàn)較大機(jī)會(huì)。類似斗魚(yú)這樣，用最契合目標(biāo)受眾喜好的營(yíng)銷方式將品牌和產(chǎn)品的特質(zhì)用更多方式展現(xiàn)給用戶，同時(shí)讓用戶參與進(jìn)來(lái)成為傳播鏈條中的一環(huán)，無(wú)疑是一種事半功倍的不二之選。

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