當(dāng)時雷軍跟劉德說,要不我們改名叫others得了,你看占有率有30%幾呢,一下就第一了。劉德說,不行啊,工商局不讓。
在商業(yè)世界,一家“厚道”的公司會有怎樣的結(jié)果?
今天,小米給出了答案:赴港上市,市值或超過1000億美元,雷軍或成為中國新首富。
在中國,小米的商業(yè)模式只此一家。它以超低價格出售手機(jī),并建立了智能硬件生態(tài)。它以驚人坪效運(yùn)營門店,維持低成本的銷售渠道。它以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)變現(xiàn)流量,至今尚未盈利。
但廣袤土地上的許多人,可能不懂這些。他們知道的是,小米是他們能買到最好的智能手機(jī)。
曾幾何時,人們被店員忽悠,因復(fù)雜指標(biāo)而炫目,拿辛苦錢買了遠(yuǎn)高于成本價的手機(jī)。某種程度上,中國手機(jī)是帶有“原罪”的產(chǎn)業(yè)。而小米救贖了它。
在招股說明書的公開信中,雷軍說:消費(fèi)商品應(yīng)該主動控制合理的利潤,任何貪戀高毛利的舉措都將走向一條不歸之路。
這與2011年雷軍創(chuàng)業(yè)時所言何其相似。如今,小米前上千工號的員工都將兌現(xiàn)巨額財富。也有兩位創(chuàng)始人周光平和黃江吉黯然離場。這成為小米7年道路的一個寫照。
在7年前,雷軍疲倦?yún)s富有的那個夜晚,他為什么沒退休?他如何帶小米渡過難關(guān),并改變了中國?
這篇文章想解釋清楚這些。在中國,在世界,小米的成功可能都是絕無僅有的。
不愿休息的人
雷軍前半生的成功,幾乎都是在等待一個時刻:他心灰意冷,不愿撒手,決定做手機(jī)的那一刻。
在幾乎所有人口中,他都是個愿意拼、很聰明的好學(xué)生:兩年修完四年學(xué)分、武大匯編語言唯二考滿分、開發(fā)殺毒軟件“免疫90”.多年后,有人去采訪雷軍的同學(xué),對方不知道小米,卻說:早就覺得他不屬于這里,他一直很拼。
大四,他花兩塊錢買了本《硅谷之火》,被里面喬布斯的故事吸引,跟王全國、李儒雄合伙開了家公司“三色”,專門仿制漢卡。開發(fā)完成后卻被他人盜用,他在困境中畢了業(yè)。
后來的故事人所共知。他在中關(guān)村見到求伯君,被對方筆挺的西裝、“香港金山副總裁”的名片所吸引?!按笳煞蛏?dāng)如此?!碑?dāng)時,金山最重要的業(yè)務(wù)是WPS.很快雷軍受到重托,組建了北京開發(fā)部。
面對傳統(tǒng)漢卡,WPS很有優(yōu)勢。面對Windows平臺的Word,國內(nèi)計算機(jī)根本跑不起來。后來,等計算機(jī)配置提高,Word有競爭力時,WPS已占盡半壁江山。
但隨后,金山做了錯誤決策,相傳與雷軍有關(guān):重新開發(fā)WPS,使之兼容Windows平臺。這抹平了軟件置換的成本。1996年,金山的“盤古”被微軟應(yīng)用取代。
相傳那時,雷軍十分消沉,整日去蹦迪麻痹自己。求伯君見狀,給了他6個月假期,他就天天在論壇上灌水。這是他一生少有的消沉?xí)r刻。
后來,雷軍開竅,認(rèn)為融資上市是金山的出路。金山開始進(jìn)入游戲業(yè)務(wù),并接受聯(lián)想的注資。等上市時,金山市值不過6.26億元港幣。2007年12月,雷軍離開了金山。
此后三年,雷軍幾乎專注投資。其實(shí)在金山時,他就見過不少互聯(lián)網(wǎng)大佬。他拒絕馬云,因?yàn)樗扳^鼠目,看著像傳銷的”.他拒絕馬化騰,因?yàn)樽约好Γ坝泄Ψ蛞娔憔筒诲e了”.他還指點(diǎn)過丁磊,被他感激地承諾:做游戲,我永遠(yuǎn)不挖你的人。
如今,這幾人身價遠(yuǎn)高于他。而他曾創(chuàng)辦的卓越,也早賣給亞馬遜,賺了7500萬美元。似乎到了蓋棺定論的時刻了。
小米:雷軍的第二次人生
民間謠傳,這時他想起了自己買的那本《硅谷之火》:我當(dāng)初的夢想,現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了嗎?雷軍認(rèn)為,他距離喬布斯依然遙遠(yuǎn)。
當(dāng)時,主流智能手機(jī)都賣到600美元以上。國內(nèi)的手機(jī)價格虛高,質(zhì)量低劣,而商品賣到美國價格反而降到1/3.雷軍認(rèn)為,這個世界依然有待改造?!拔乙欢ㄒピ囈幌拢茨懿荒軇?chuàng)辦一家世界級的技術(shù)公司,做一件造富世界上每一個人的事情?!?/p>
2010年,他拉上幾個聯(lián)合創(chuàng)始人,一起喝了鍋小米粥,決定開始做手機(jī)。“中國人認(rèn)為,以小米+步槍也能打敗擁有更好裝備的敵人?!焙髞怼哆B線》雜志在訪談中這樣說。
雷軍則自己解釋道,“Mi代表的是移動網(wǎng)絡(luò)(Mobile Internet)和不可能完成的任務(wù)(Mission impossible)?!?/p>
這個定義并不夸張。即便有前半生光環(huán)加身,他在手機(jī)行業(yè)仍是個新兵蛋子。供應(yīng)商優(yōu)先供給大廠,無人搭理他。傳言雷軍飛往日本去找供應(yīng)商,正趕上2011年福島核泄漏,飛機(jī)上幾乎是空的。這感動了一些日本供應(yīng)商。至于組裝,雷軍說自己從第一家談到第四家,都沒人理他,直到英華達(dá)的南京總經(jīng)理愿意一試。至今,小米只有兩家供應(yīng)商,即英華達(dá)和富士康。
在運(yùn)營策略上,小米也開創(chuàng)了先河:用ROM積累粉絲,完成冷啟動。雷軍使社區(qū)為用戶反饋的來源,并按照建議,給小米加上了“只接通訊錄電話”等功能。后來,羅永浩做錘子時照葫蘆畫瓢,也從ROM開始做起,盡管對“粉絲文化”理解并不同。
可以說,跟粉絲混在一起的雷軍,會拿“are you ok”自嘲并不奇怪。但人們很難想象柳傳志、黃章會這么做。對國外媒體,這成為理解雷軍的一個入口。
2011年8月,小米第一款手機(jī)發(fā)布了。
當(dāng)時,國產(chǎn)手機(jī)仍走低端路線,經(jīng)常是幾百元定價。雷軍懷疑,沒人會買2000元的國產(chǎn)手機(jī)(成本也是2000元),決定每臺虧500元發(fā)售。后來他熬了一夜,覺得自己瘋了,好手機(jī)一定會賣出去的。最終定價1999元,在國產(chǎn)手機(jī)中絕無僅有。
好在,手機(jī)發(fā)售那天,他穿著黑T恤和深藍(lán)牛仔褲,站在臺上好像個巨星。一則視頻中,他投過的李學(xué)凌、陳年等人,紛紛摔掉自己的蘋果手機(jī),高呼“我們要小米!”最終,小米的40萬臺手機(jī)在37小時內(nèi)售賣一空。雷軍成功了。
后來,國外《連線》雜志視之為中國手機(jī)的崛起:“抄襲中國的時刻到了?!彼靡淮?dāng)?shù)字說明小米的成功:
2011年8月,3小時賣了10萬部手機(jī)。2012年4月,15分鐘賣了15萬部手機(jī)。2012年9月,4分鐘賣了30萬部手機(jī)。2013年,全年賣了1870萬部。2014年,全年賣了6100萬部,成為中國銷量最大的手機(jī)公司。2015年,手機(jī)銷量超過7000萬臺。
可惜,這組數(shù)字在2016年戛然而止了。小米迎來了自己的至暗時刻。
2016:不曾沉淪,就不能拯救用戶
這是雷軍把手伸進(jìn)泥土的一年,他第一次學(xué)會了一個詞:手機(jī)交付。
之前雷軍認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)直銷+粉絲效應(yīng)就足以支撐小米。然而事實(shí)是,粉絲并沒有拋棄他,但世界比他想象得更大。
在線下,華為和oppo/vivo憑借門店渠道,搶占了大量三四線市場。很多人走進(jìn)門店,經(jīng)店員一番勸說,就買了利潤更高的oppo.畢竟,把手機(jī)像珠寶一樣拿出來,也是“用戶體驗(yàn)”的一部分。
據(jù)IDC統(tǒng)計,2016年全年,小米手機(jī)銷量同比下跌36%,市場份額從2015年的15.1%下跌到8.9%.中國排名前五的手機(jī)廠商變成了:三星、蘋果、華為、oppo和vivo,而小米被歸類為others的一部分。
當(dāng)時雷軍跟劉德說,要不我們改名叫others得了,你看占有率有30%幾呢,我們一下就變成第一了。劉德說,不行啊,工商局不讓。
后來,雷軍打趣說出這段話時,沒人知道他當(dāng)時的苦澀。他針對幾個問題,開始大刀闊斧地改革。
首先是渠道。小米耗盡了“普及紅利”,之前它像一塊磁鐵,吸引用戶購買;如今它要主動觸達(dá)用戶。
2016年起,小米開始鋪設(shè)線下渠道“小米之家”.它們?nèi)誀I,并售賣生活科技用品,號稱“科技界的無印良品”.
這一思路是:手機(jī)是低頻商品,要撐起線下渠道,利潤勢必很高,而小米不愿如此。憑借生活用品,小米之家不僅能夠分?jǐn)偝杀?,還能把逛店變成高頻需求。據(jù)稱在2016年底,小米之家的坪效達(dá)到26萬元,開店51家。其目標(biāo)是,在三年內(nèi)開店1000家,徹底成為“互聯(lián)網(wǎng)直營”的線下版本。
此外,小米也開始打線下廣告,并請了明星代言。為了討好年輕用戶,雷軍還親自亮相B站、推出初音綠手機(jī)。“用戶的心智,小米不占領(lǐng)就會有別人占領(lǐng)?!?/p>
其次是供應(yīng)鏈。雷軍稱它是一個腫瘤,在小米體內(nèi)不斷擴(kuò)散,終于在2016年爆發(fā)。
小米出貨量大,一旦主供應(yīng)商出問題,幾乎意味著斷貨/跳票。原本2015年發(fā)貨的小米5,因?yàn)楦咄?20延遲發(fā)布,直到2016年初才真正上市。小米手環(huán)2也推遲了1個月發(fā)布。
小米原本很早就在試圖找多家供應(yīng)商供貨,比如高通的對手MTK,以及后來接觸英偉達(dá)。但小米相比蘋果、三星、華為,仍缺乏話語權(quán),改造供應(yīng)鏈并不容易。
在2016年夏天,雷軍替代副總裁周光平,親自抓起了供應(yīng)鏈。從5月起,手機(jī)研發(fā)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)直接向雷軍匯報。后來,小米挖來紫米的創(chuàng)始人張峰負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈,雷軍才重新抽身。
這一事件的結(jié)果是,周光平被趕到“首席科學(xué)家”崗位,再也沒碰過供應(yīng)鏈,此后也頗受冷落。這次小米IPO,周光平與黃江吉成為唯二辭任所有職位的聯(lián)合創(chuàng)始人。
作為改革的結(jié)果,小米在2017年重回市場前五,并在10月提前完成了千億元銷量的目標(biāo)。作為背景,中國智能手機(jī)的出貨量其實(shí)在下滑。
其中,印度市場貢獻(xiàn)了很大的銷量。它幾乎是中國市場的翻版,只是落后了幾年。雷軍表示,這個市場如此重要,會“當(dāng)成本土市場來做”.
某種程度上,小米是帶有使命感的。它真正應(yīng)該拯救的,恰是N線小縣城被“信息不對稱”摧殘的人們。他們掙來辛苦錢,卻被銷售員三言兩語忽悠,買了落后大城市N年的手機(jī)。
小米的2016滑鐵盧,從結(jié)果上看對他們未必不是幸事。只有經(jīng)歷了門店下沉,小米才能從一家“成功的企業(yè)”,升華成一個符合雷軍“改變世界”理想的公司。
米聊潰敗,只能硬件救國
2010年11月,這是雷軍命運(yùn)差點(diǎn)改變的時刻。如果他成功了,就不必押注硬件救國了。
當(dāng)時一款名叫kik的“免費(fèi)短信”應(yīng)用登錄蘋果商店,15天吸引了100萬用戶。雷軍和騰訊同時盯上了這款產(chǎn)品。
小米的行動非??欤?2月就開發(fā)出了“米聊”.雷軍在聚餐時說:“如果騰訊先進(jìn)來,米聊成功的幾率就大大降低。所幸,騰訊給了我們3個月時間?!崩总姴恢溃v訊內(nèi)部有幾個團(tuán)隊(duì)在競爭,其中之一就是曾被他放了鴿子的張小龍。他以為自己贏了。
12月底,騰訊的微信上線。彼時輸贏仍無定論。次年5月,米聊上線“語音對講”功能,迎來爆發(fā)期。形勢似乎一片大好。
但隨后,張小龍憑借社交洞察,開始給微信添加“附近”、“搖一搖”、“漂流瓶”功能。而米聊還在熟人/陌生人之間搖擺不定。這源于張小龍的一次發(fā)現(xiàn):人們對省一毛錢無感,卻渴望認(rèn)識身邊的帥哥美女。
當(dāng)然,微信也背靠大樹:騰訊QQ的巨大導(dǎo)量,貢獻(xiàn)了第一批種子用戶。
當(dāng)時,負(fù)責(zé)米聊的是黃江吉,人稱KK,從微軟工程院被雷軍挖來,成為7位聯(lián)合創(chuàng)始人之一。2011年8月,米聊已無力回天,雷軍發(fā)了微博“舍得,有舍才有得”,宣告放棄。黃江吉卻還心念念要做第二。
后來,雷軍堅持認(rèn)為,微信是抄襲了米聊才成功的。黃江吉卻歸因于騰訊的導(dǎo)量、決心和社交積累。可以說,米聊成了二人永遠(yuǎn)的遺憾。
此次小米上市,黃江吉也是唯二辭去職務(wù)的聯(lián)合創(chuàng)始人之一。不少米粉挽留他,說他可能是最信雷軍理論的高管。他的離去令人唏噓。
在米聊之后,KK還負(fù)責(zé)云服務(wù)和路由器。而路由器在2016年遭到了雷軍的點(diǎn)名批評,“未達(dá)到期待中的成功”.在雷軍規(guī)劃中,路由器是連接所有智能家居的入口,而智能家居則是小米的未來。此后,雷軍徹底失望,KK也漸漸淡出視野。
手機(jī)只是小菜,物聯(lián)網(wǎng)才是未來
2015年3月,雷軍宣布:小米的下一個戰(zhàn)略會是智能家居。
在他設(shè)想中,手機(jī)上的一個超級app將打通所有產(chǎn)品:電視機(jī)、空氣凈化器、攝像頭、燈泡。最終,小米將在“人”與“家居”之間構(gòu)建新的一層土壤--智能硬件。
這層土壤帶來的新機(jī)遇可比微信:最初從應(yīng)用層介入,卻成了堪比操作系統(tǒng)的生態(tài)平臺。
對于為什么會有新機(jī)遇,雷軍也給出了解釋:“以前智能家居都是基于PC做,對實(shí)際應(yīng)用場景沒用。今天,移動網(wǎng)絡(luò)帶來了能真正應(yīng)用的新模式。”
可以說,雷軍仍有執(zhí)念:他在金山做軟件16年,錯過了互聯(lián)網(wǎng)的增長。他的米聊被微信打敗,無緣收割移動互聯(lián)網(wǎng)的增長紅利。如今,如果智能硬件能成為通用平臺,小米就能曲線救國,憑用戶黏性殺回線上應(yīng)用陣地。
這種思維方式,人們今天并不陌生:樂視曾“便宜賣電視,高價賣內(nèi)容”;360免費(fèi)發(fā)放智能攝像頭,以內(nèi)容供給水滴直播。但在當(dāng)時,這種思路還讓人大呼看不懂。
人們還質(zhì)疑:小米這層硬件土壤,規(guī)模比樂視和360大得多。這意味著,它要生產(chǎn)品種繁多的聯(lián)網(wǎng)智能家居,讓人們甘愿扔掉用了多年的電燈、插座、電飯煲。這個模式很重,重新設(shè)計、整合供應(yīng)鏈都是重復(fù)工作,不會有互聯(lián)網(wǎng)式的增長。
對此,小米的做法是:自己做樣本,投資生態(tài)鏈。
當(dāng)時,擅長工業(yè)設(shè)計的副總裁劉德,親自帶隊(duì)研發(fā)出第一款空氣凈化器,趕在了當(dāng)年冬季霧霾之前。此外,小米還大手筆開始投資,一切以好產(chǎn)品為重。有高官透露,在小米管這塊的不是傳統(tǒng)投資人,而是20個工程師組成的團(tuán)隊(duì)。
今天,小米的生態(tài)鏈企業(yè)已遍布智能家居、可穿戴設(shè)備、數(shù)碼影音、汽車配件等方面,在中國無人能出其右。
上市在即,小米再次強(qiáng)調(diào)了生態(tài)鏈企業(yè)的重要性。但它還沒到收獲的時刻。劉德說,“這是我們與未來的賭注,在十年內(nèi),你們才會看到小米改變整個中國市場?!?/p>
給世界上一課:小米在賣什么?
在招股說明書中,我們可以看到,小米把商業(yè)模式分成了三部分:硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和新零售。
1、硬件,這是小米的土壤,雷軍稱它們?yōu)椤案袆尤诵?、價格厚道”的好產(chǎn)品。
它包括兩部分:手機(jī)、筆記本電腦、智能電視、AI音箱和智能路由器。它們是連接移動物聯(lián)網(wǎng)、智能家居和內(nèi)容的總?cè)肟?。一系列生活產(chǎn)品,目的是把用戶導(dǎo)流到零售渠道。
2、新零售渠道,是小米增長策略的核心部分。只有憑借它,才能繼續(xù)維持“厚道的價格”.
3、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),這是小米的未來。2018年3月,小米用戶每天使用其智能手機(jī)4.5小時,成為推廣服務(wù)的優(yōu)良渠道。小米強(qiáng)調(diào),跟其他獲客成本比,小米“用硬件銷售獲得用戶,本身就是盈利的”.
這三項(xiàng)綜合在一起,成為了小米的商業(yè)模式本身:用硬件產(chǎn)品給新零售渠道導(dǎo)流,用渠道維持低成本交付的“厚道價格”,用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)變現(xiàn)。雷軍曾比喻說,這是一種變相的“小費(fèi)模式”.
而其結(jié)果是,中國和印度更多的低收入消費(fèi)者能買得起智能設(shè)備,即使少用點(diǎn)服務(wù),也能真正觸達(dá)世界。
曾幾何時,小米因?yàn)榈土氖蹆r飽受嘲笑。雷軍說,“總有人勸我賣貴點(diǎn),我特別孤獨(dú)?!比缃?,這一龐大、復(fù)雜,效果卻堪稱社會公益的模式得到了承認(rèn),小米要上市了。
對于世界,雨果·巴拉也許是第一個被雷軍說服的人。他從谷歌安卓(負(fù)責(zé)人)跳槽來小米,擔(dān)任副總裁。如今他說,“在未來幾年,中國在世界的角色將會被更好地理解,中國的互聯(lián)網(wǎng)思維也已經(jīng)給世界上了一課了?!?br/>
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