中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新時代，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也步入新階段。如何認(rèn)識新時期的中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，特別是認(rèn)識數(shù)字化智能化“新轉(zhuǎn)型”帶來的“正溢出效應(yīng)”，對探索未來的發(fā)展道路至關(guān)重要。

改革開放近四十年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)的一個基本特征就是速度型效益。有學(xué)者曾研究過，經(jīng)濟(jì)增長達(dá)到10%以上，所有行業(yè)和企業(yè)都會取得利潤，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益會明顯改善。一旦經(jīng)濟(jì)增長低于8%，部分行業(yè)和企業(yè)都會出現(xiàn)虧損，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益也將降低。

“所謂轉(zhuǎn)型升級，就是要將行業(yè)之間的生產(chǎn)要素再配置轉(zhuǎn)向行業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素再配置，從而提高全要素生產(chǎn)率。在這個進(jìn)程中，那些沒有競爭力、效率低下的企業(yè)將被淘汰。”最近，筆者在中國信息協(xié)會舉辦的一次互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大會上遇到了堪稱“史前巨獸”級公司——中企動力CEO陳鳴飛，他剛剛被評為“2018中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新人物”。作為一家擁有19年發(fā)展歷史的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，核心業(yè)務(wù)又是幫助企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化，中企動力當(dāng)家人陳鳴飛對于新時期的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的理解頗為深刻。

在中國IT互聯(lián)網(wǎng)圈混跡過3年以上的人相信對中企動力肯定不會陌生，在互聯(lián)網(wǎng)初到中國之時，中企動力和聯(lián)想、用友等一批本土企業(yè)的迅速崛起，極大地促進(jìn)了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)的發(fā)展。

中企動力始于1999年，最早是Google在中國首家正式授權(quán)的合作伙伴，后來逐漸鎖定自身的優(yōu)勢領(lǐng)域：為企業(yè)提供網(wǎng)站建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)營銷、企業(yè)外貿(mào)營銷等服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)剛?cè)胫袊畷r，“網(wǎng)站”和“在線推廣”作為最前沿的兩個名詞，眾多企業(yè)都是在與中企動力的接觸中完成知識普及的，其中不乏多位后來叱咤風(fēng)云的大佬級站長。

在與陳鳴飛的溝通中，他花了90%的時間與我探討中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、企業(yè)生存出路與經(jīng)營方式的變革。在他看來，中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型即是中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型，而中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型最主要的就是中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型。“中小企業(yè)數(shù)量占我國企業(yè)總數(shù)的99%，創(chuàng)造了我國近6成的經(jīng)濟(jì)總量、一半的財(cái)稅收入，提供了8成的就業(yè)崗位。如果不能解決中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型，那么中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型將是紙上談兵。而中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型，最核心的就是解決其生存和經(jīng)營問題。”

陳鳴飛談到，未來中國經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)綠色化、智能化、集成共享的全新形態(tài)。隨著消費(fèi)和進(jìn)口的高速增長，中國正在成為“世界市場”。從國內(nèi)看，伴隨經(jīng)濟(jì)增長動力的結(jié)構(gòu)性變化，消費(fèi)在“三駕馬車”中的主導(dǎo)地位日益顯現(xiàn)，且“主力”消費(fèi)者、“主流”消費(fèi)渠道和模式都在發(fā)生重大變化。從國際看，中國進(jìn)口高速增長，有力地帶動了貿(mào)易伙伴的經(jīng)濟(jì)增長。“中國消費(fèi)者”將成為“中國工人” 之后世界經(jīng)濟(jì)中的又一個決定性力量。

但是企業(yè)該如何把握這樣的新轉(zhuǎn)型趨勢?陳鳴飛打了一個恰當(dāng)?shù)谋扔鳎褪沁^去30元的服裝現(xiàn)在能否賣到100元?而這種價格的提升不僅僅是材質(zhì)、工藝、品牌、服務(wù)等單一的提高，是要提高以消費(fèi)為中心來推動的企業(yè)系統(tǒng)性提升和經(jīng)營效率的變革。中國經(jīng)濟(jì)早期因歷史原因起步太低，勤勞的中國人民破局中謀生存，逐漸衍生出的是代工和壓縮成本的模式。“過去10幾年間，隨著電商的興起，部分企業(yè)將線下搬到了線上，崛起了一批新興企業(yè)，但也壓垮了一批批發(fā)商販、農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)濟(jì)模式，此消彼長，對多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營沒有起到根本的幫助和提升。新時期，企業(yè)必須通過互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)經(jīng)營、營銷、管理的全新方法，而這正是中企動力正在和持續(xù)要做的事情。”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型將深刻影響中國經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域和居民生活的各個方面。從國際來看，相關(guān)領(lǐng)域的中國技術(shù)、資本和商業(yè)模式正在以前所未有的速度“走出去”，中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)巨頭均已在海外進(jìn)行了規(guī)模巨大的投資和布局。

事實(shí)上，早在2年前，中企動力也開始進(jìn)行布局，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化智能經(jīng)營。尤其是在2017年，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)三大能力：其一是打通介質(zhì)的能力。如網(wǎng)站、微信、二維碼以及未來所產(chǎn)生的各種新平臺，這些介質(zhì)之間必須打通。目前，中企動力所做的所有產(chǎn)品都可以提供標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)接口，這在網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)是非常超前的。當(dāng)時還被同行笑稱為“大炮打蚊子”，現(xiàn)在他們懂了;其二是交易的能力。中企動力所提供的產(chǎn)品和服務(wù)能實(shí)現(xiàn)線上、線下、移動端、跨境等各種場景的無障礙交易;其三是數(shù)據(jù)分析能力。幫助企業(yè)建立對消費(fèi)者智能交易的數(shù)據(jù)分析能力，實(shí)現(xiàn)任何企業(yè)都可以針對其用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和精準(zhǔn)營銷，打破少數(shù)巨頭的壟斷。中企動力還為此打造了專屬于B2B領(lǐng)域的數(shù)據(jù)算法引擎，這一做法也被嘲笑是“導(dǎo)彈打蚊子”。

陳鳴飛認(rèn)為，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的大趨勢下，中企動力所做的這些“超前”布局，都是應(yīng)該而且是必須的。而事實(shí)也證明，中企動力的數(shù)字化布局已經(jīng)取得實(shí)實(shí)在在的效益，2017年以來，已經(jīng)幫助數(shù)百家企業(yè)在營銷數(shù)字化、交易數(shù)字化、客戶經(jīng)營數(shù)字化方面取得成效，從經(jīng)營業(yè)績來說，僅在2018年Q1中企動力就完成了2次單月銷售破億元。“過去，中心化的商業(yè)模式，讓多數(shù)企業(yè)在介入客戶的零售和經(jīng)營上少有機(jī)會，但現(xiàn)在正在逐漸去中心化了，而且隨著中國經(jīng)濟(jì)的新轉(zhuǎn)型，企業(yè)已經(jīng)到了不轉(zhuǎn)不行的關(guān)鍵階段，而這正是中企動力的機(jī)會。中企動力要成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)經(jīng)營變革的同行者。”

中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了下半場，由市場紅利驅(qū)動轉(zhuǎn)變到管理驅(qū)動和數(shù)字驅(qū)動。2018年Gartner的調(diào)研報(bào)告指出，現(xiàn)在全球83%的企業(yè)還處在數(shù)字化的初始階段。而僅有3%的企業(yè)通過數(shù)字化獲得了收益。網(wǎng)易云發(fā)布的《2017年北上廣深企業(yè)數(shù)字化發(fā)展報(bào)告》也指出，當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為中國所有企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略，預(yù)計(jì)到2018年，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67%、中國1000強(qiáng)企業(yè)中的50%都將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。面對巨大的數(shù)字化市場，中企動力將用數(shù)字化解決方案與中國企業(yè)一道向“新轉(zhuǎn)型”發(fā)力。

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