如果騰訊或者阿里,讓你任選一家,賦能到你們每一個(gè)商家,你們會(huì)選擇誰(shuí)?這是在怡亞通大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),有人問(wèn)到的一段話。
3月21日,怡亞通召集全國(guó)各地零售商,舉辦了一場(chǎng)名為“新流通下的新零售”的盛會(huì),旨在召集30萬(wàn)實(shí)體連鎖商家,通過(guò)自己的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),賦能到各個(gè)零售企業(yè),打造全新的新零售網(wǎng)絡(luò)。甘來(lái)作為怡亞通智能零售賦能方,也參與了此次大會(huì)。
是誰(shuí)害了實(shí)體零售?是互聯(lián)網(wǎng)的船堅(jiān)利炮,還是實(shí)體商家的孱弱無(wú)能?在過(guò)去幾年,眼見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)的大軍壓境,實(shí)體商們紛紛倒閉。于是便開(kāi)始一致認(rèn)為,是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)害了實(shí)體商家。
是啊,實(shí)體店的生意做了上千年,沒(méi)出毛病;互聯(lián)網(wǎng)才出現(xiàn)十來(lái)年,實(shí)體店就做不下去了。要不然,上千年都過(guò)得好好的,怎么就像大清朝的江山一樣,說(shuō)不行就不行了?
可是,近幾年情勢(shì)便開(kāi)始了逆轉(zhuǎn)。從前做線上的,開(kāi)始轉(zhuǎn)型做起了線下生意,的確,線上永遠(yuǎn)也做不出線下消費(fèi)的體驗(yàn)感,加上不休止的價(jià)格戰(zhàn),大家的注意力轉(zhuǎn)到線下也是情有可原。
可是,線下實(shí)際上也有自己的苦惱。邊擴(kuò)張邊虧損,便是如今連鎖便利的現(xiàn)狀。行外人看著熱鬧,卻只有內(nèi)行人才清楚虛實(shí),近幾年,無(wú)論是外資還是內(nèi)資,國(guó)內(nèi)的連鎖便利雖然生長(zhǎng)兇猛,卻難掩普遍虧損的現(xiàn)實(shí)。過(guò)高的租金以及人力成本,卻又缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力,讓實(shí)體零售的生長(zhǎng)環(huán)境越來(lái)越惡劣。
那么還是回到那個(gè)問(wèn)題,騰訊和阿里,你會(huì)選擇誰(shuí)?作為商家,大家都會(huì)有自己不同的顧慮,賦能以后會(huì)不會(huì)成為附庸?自己在乎的只是更低的成本,更高的收入,他們花里胡哨的線上經(jīng)營(yíng)方式,又會(huì)不會(huì)在傳統(tǒng)零售的土壤上水土不服?
供應(yīng)鏈?zhǔn)巧嫌慰蛻襞c下游客戶交易過(guò)程中商流、物流、資金流、信息流與服務(wù)流高效運(yùn)作的橋梁。零售是一門苦生意,沒(méi)有傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈支持,是難以將這門生意做好的。
但是,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,只有供應(yīng)鏈的支持又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。你不僅需要線上渠道的推廣經(jīng)驗(yàn),基于人的社會(huì)化營(yíng)銷也必不可少。甘來(lái)在Ai和新零售領(lǐng)域都有很強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于零售商,甘來(lái)不僅能提供軟硬件的基礎(chǔ)服務(wù),新零售全過(guò)程甘來(lái)都會(huì)參與其中。從而通過(guò)大數(shù)據(jù)與人工智能的賦能,幫助零售商更大地節(jié)約成本、提高效率。
倚仗長(zhǎng)達(dá)八年的B2B深耕經(jīng)驗(yàn),加上甘來(lái)的Ai與大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),怡亞通這次想借用自己在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì),以及智能零售上的賦能,為傳統(tǒng)的企業(yè)帶來(lái)一些新的改變。
如果說(shuō)傳統(tǒng)的流通是窮、小、亂,散,那怡亞通聯(lián)手甘來(lái)后,通過(guò)整合、創(chuàng)新與共享,就能打造出一個(gè)社區(qū)化、扁平化與共享化的流通環(huán)境,將傳統(tǒng)的流通環(huán)境徹底改造成全新的流通環(huán)境。
甘來(lái)與怡亞通的共同愿望也正是,讓品牌+消費(fèi)者+商店,幫助傳統(tǒng)零售變革與轉(zhuǎn)型升級(jí)。不僅將傳統(tǒng)零售原有被電商沖擊失去的銷量奪回來(lái),更要向增量要份額,做大做強(qiáng),成為智慧商店、未來(lái)商店。
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