“以信息技術(shù)為代表的新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命正在萌發(fā)”，而這一次，中國的科技企業(yè)正在從跟跑者、并跑者，逐漸成為領(lǐng)跑者。

3月23日，中國科技部會同長城戰(zhàn)略咨詢，聯(lián)合發(fā)布《2017中國獨角獸企業(yè)發(fā)展報告》及獨角獸企業(yè)榜單。

發(fā)票云生態(tài)領(lǐng)航企業(yè)百望股份， 因為“以創(chuàng)新的方式重塑發(fā)票開具、流轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)場景，通過電子發(fā)票、百望云、區(qū)塊鏈等技術(shù)，深度鏈接消費者、企業(yè)與供應(yīng)鏈，全面提升消費者體驗、加速產(chǎn)業(yè)協(xié)同速度，幫助企業(yè)提升效率、降低成本，并展示了發(fā)票數(shù)字化未來在行業(yè)中的廣闊應(yīng)用場景”等成績，榮膺中國獨角獸企業(yè)百強，中關(guān)村獨角獸榜單41位。

百望股份被評為2017中國獨角獸企業(yè)并被授予證書。

此次上榜的，還有螞蟻金服、滴滴出行、小米、阿里云和美團點評，他們的估值高達300億美元，位居榜單前五。即使把他們放在世界獨角獸之林中，其業(yè)績和估值也堪稱一騎決塵，彰顯了中國獨角獸企業(yè)的實力。

值得驕傲的是，這5家公司都選擇了百望云作為戰(zhàn)略合作伙伴，為企業(yè)及其平臺用戶提供發(fā)票數(shù)字化升級服務(wù)。

中國獨角獸企業(yè)榜單中的前5家企業(yè)，都是百望股份的戰(zhàn)略合作伙伴。

“作為2B領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者代表，我們相信，正是秉持與客戶共建生態(tài)，全面推行發(fā)票云生態(tài)業(yè)務(wù)，真正讓發(fā)票數(shù)字化與企業(yè)智慧管理升級緊密結(jié)合，幫助企業(yè)在快速變化的時代占得先機，提升了競爭維度。” 百望股份楊正道在接受采訪時表示。

“數(shù)字化，是通向未來最重要的工具”

全球著名經(jīng)濟雜志《經(jīng)濟學(xué)人》在2月刊上撰文報道稱，相對于過去中國企業(yè)學(xué)習(xí)、模仿美國企業(yè)，如今中國科技企業(yè)正在快速崛起，甚至在數(shù)字經(jīng)濟、電子商務(wù)、便捷支付等領(lǐng)域反超美國，引領(lǐng)世界潮流。

“數(shù)字經(jīng)濟將重塑世界經(jīng)濟”，這幾乎已經(jīng)是企業(yè)家包括政府管理者的共識。

但如何實現(xiàn)數(shù)字化，對于不同的行業(yè)，卻有完全不同的機會。

百望股份看到的機會在發(fā)票領(lǐng)域。每張發(fā)票的背后，都隱藏著消費者、生產(chǎn)者、流通者，特別是在金稅三期后，與交易相關(guān)的所有信息，都會被記錄在這張小小的發(fā)票上，發(fā)票毫無疑問是整個商務(wù)交易的核心載體。

“所以百望股份致力于通過發(fā)票數(shù)字化，打通商務(wù)交易最后一公里，實現(xiàn)商務(wù)交易的閉環(huán)，讓交易鏈條上的每一個人，都能享受到數(shù)字化帶來的好處。”楊正道表示。

百望股份首席戰(zhàn)略官楊正道作為獨角獸企業(yè)代表發(fā)言。

“沿著舊地圖，找不到新大陸”

如何實現(xiàn)發(fā)票的數(shù)字化?尋找路徑的過程艱辛卻又充滿驚喜。

因為發(fā)票是一件“古老又新鮮”的事物。說它古老，是因為我們在100多年前，就發(fā)明了“發(fā)票”這種物件，通過一張紙，列清商品清單、擔(dān)保方式，作為交易雙方的“信任憑證”，當(dāng)時，這種方式極大地促進了商務(wù)交流。

說它新鮮，則是因為針對“發(fā)票”的需求，其實在不斷變化。

以我國為例，我們94年實行稅制改革，發(fā)票成為管稅的一種憑證，通過一張“票”，掌握全國商務(wù)交易行為、完成稅收征管。

金稅三期上線后，發(fā)票更承擔(dān)了精準征稅、精準提供稅收減免優(yōu)惠的重要職責(zé)。

在此次兩會上，總理在政府工作報告中，提到推進個稅調(diào)整時，提出要將醫(yī)療、教育等支出作為個人抵稅的項目，而這些很可能需要依賴“發(fā)票”信息去落實。

在這個過程中，我們可以看到，發(fā)票被賦予了越來越多的功能，越來越豐富的使用場景。如果只是基于解決某個問題的思路，讓企業(yè)花重金上線一套系統(tǒng)，那未來出現(xiàn)新的問題怎么辦?

“因此，做發(fā)票數(shù)字化，一定不能只著眼于當(dāng)下，要有大局觀、全局觀，從更長遠的時間線去看發(fā)票的價值，并為之設(shè)立實現(xiàn)路徑。”楊正道說。

楊正道接受中國科技網(wǎng)、北京電視臺等媒體的專訪。

在一個全民創(chuàng)業(yè)的時代，創(chuàng)業(yè)者很多，但真正能把企業(yè)做成獨角獸的企業(yè)家，卻屈指可數(shù)。那是因為真正的企業(yè)家，如同藝術(shù)大師一樣，需要跳出傳統(tǒng)的窠臼，去創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，甚至前瞻性的布局，幫助企業(yè)解決未來可能出現(xiàn)的問題。

百望股份以百望云作為“互聯(lián)網(wǎng)+稅控”的核心產(chǎn)品，為企業(yè)提供集稅控設(shè)備、發(fā)票管理系統(tǒng)、電子發(fā)票服務(wù)平臺、供應(yīng)鏈協(xié)同、發(fā)票金融服務(wù)于一體的智慧財稅解決方案，及發(fā)票云生態(tài)服務(wù)，真正做到了為發(fā)票全生命周期過程賦能，伴同企業(yè)著眼未來，快速成長。

“快，即是生命力”

任何好的理念，一定要有好的產(chǎn)品配合去實現(xiàn)，但這個“好”的產(chǎn)品，不再是傳統(tǒng)企業(yè)埋頭研究、十年磨一劍做出來的那種產(chǎn)品，而是快速研發(fā)、快速應(yīng)用、快速反饋、快速迭代磨出來的。

過去，我們講企業(yè)品牌，叫“基業(yè)長青”，我們評價一家優(yōu)秀的公司，通常會有著15年、20年的生命周期，甚至是百年企業(yè)。但近年來我們注意到，越來越多的企業(yè)，只需要三五年，就已經(jīng)成長為非常卓越的公司，滴滴出行、今日頭條、共享單車，都是其中的佼佼者。

因為他們就是用快速試錯、快速迭代的方式從一點突破、深入挖掘、迅速擴張、發(fā)展壯大。那作為一家服務(wù)于快速變化的市場中的企業(yè)的2B型創(chuàng)業(yè)公司，擁有一支專業(yè)性強、能打硬仗，既能洞悉企業(yè)需求，甚至在企業(yè)意識到之前，為其搭建全面完整的需求框架，還能以最快的速度上線一套相對穩(wěn)定的系統(tǒng)，支撐起不斷拓展的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，就是百望股份孜孜以求的目標。

“萬達集團是百望股份的重要戰(zhàn)略合作伙伴。2017年我們約定為萬達院線對接電子發(fā)票系統(tǒng)，滿足萬達全國500余家院線開具電子發(fā)票的需求。該項目一期從啟動需求調(diào)研到最后正式上線，只用了29個工作日，創(chuàng)下萬達財務(wù)共享中心對接第三方系統(tǒng)的記錄。”楊正道提起這個案例為團隊感到非常自豪。

專業(yè)的人做專業(yè)的事，項目實施時間越短越能體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)實力和綜合服務(wù)能力。

在以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等“技術(shù)驅(qū)動”型獨角獸企業(yè)中，百望股份被評為資深獨角獸。

與萬達集團的合作，是百望股份運營大型項目中的一個“縮影”。

不論是為工行、銀聯(lián)、平安、阿里、滴滴等上千家集團客戶合作，還是為10萬家中小企業(yè)客戶服務(wù)，百望股份對自己的要求持之以恒：以最快的速度，為客戶提供穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品，并為企業(yè)預(yù)留升級換代可平滑轉(zhuǎn)換的接口，減少未來企業(yè)重購產(chǎn)品的成本。

創(chuàng)業(yè)歸根到底是要解決問題的，當(dāng)你解決一個小問題，你就贏得了客戶的信任，當(dāng)你解決一個大問題，甚至是全行業(yè)、全社會的問題時，你就創(chuàng)造了非常大的價值。

百望股份相信，發(fā)票是能夠鏈接全社會資源的紐帶，也希望通過發(fā)票數(shù)字化，為全社會創(chuàng)造價值。

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