幾年前YouTube稱自己和Facebook之間還需要十年時(shí)間才會(huì)撞上的預(yù)言還歷歷在目，現(xiàn)在加上Twitter和Snapchat幾家已經(jīng)早就混戰(zhàn)在了一起。尤其是Facebook，在2017年突然開(kāi)始在視頻板塊猛然發(fā)力。

先是在年中的時(shí)候，幾度高管——包括扎克伯格本人——現(xiàn)身喊話，看好視頻社交的未來(lái)發(fā)展前景，頻頻公布未來(lái)巨額投資計(jì)劃，實(shí)際上都是在為它的視頻欄目Watch拉攏各路創(chuàng)作人。時(shí)間行至2018年，F(xiàn)acebook對(duì)視頻欄目的推進(jìn)力度更強(qiáng)了，也不知道是不是有意將視頻內(nèi)容作為一種補(bǔ)償機(jī)制，去補(bǔ)償被大力整頓修改的原內(nèi)容體系。

但是不管怎么樣，視頻板塊被各大社交媒體網(wǎng)站紛紛作為強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目來(lái)追捧是毫無(wú)疑問(wèn)的，而且大部分的視頻原創(chuàng)頻道都采用了YouTube一貫的廣告收入分成模式，只是幾家之間存在分成比例的不同——Twitter據(jù)說(shuō)對(duì)視頻創(chuàng)作者給出了70%的分成比例，只為大力拉攏原創(chuàng)人士。

但是對(duì)于Facebook來(lái)說(shuō)，在2018年如何將信息流的整頓和分發(fā)模式的改進(jìn)，與原創(chuàng)視頻板塊的推進(jìn)結(jié)合起來(lái)，似乎還沒(méi)有完全想清楚。它的Watch欄目定位在長(zhǎng)視頻，而且在質(zhì)量和定位上都相對(duì)高端，這種定位和它原本的快節(jié)奏高效率分發(fā)模式還是有一定的差異性的。

如果從模式上來(lái)說(shuō)，F(xiàn)acebook原本高效的社交關(guān)系加上人工智能分發(fā)的模式，更適合短視頻內(nèi)容的存活和爆發(fā)——例如中國(guó)的快手，這個(gè)活躍著中國(guó)最多普通人的短視頻社交平臺(tái)，它在產(chǎn)品理念上與Facebook不謀而合的做著同樣一件事：通過(guò)高效率的信息分發(fā)，增強(qiáng)人與人之間的連接，同時(shí)又用上了Facebook一直以來(lái)看好的視頻形式作為內(nèi)容載體。

快手在2013年便從GIF工具轉(zhuǎn)為短視頻平臺(tái)，并加入AI技術(shù)做內(nèi)容分發(fā)，從此進(jìn)入快速增長(zhǎng)階段。對(duì)視頻重要性的認(rèn)知，及視頻理解和及其深度學(xué)習(xí)的技術(shù)積累，快手相比Facebook及國(guó)內(nèi)其他短視頻平臺(tái)，都來(lái)得更早，發(fā)展也更為成熟。快手的短視頻模式分為11秒，17秒，57秒三種，作為更適合在碎片化時(shí)間使用、信息量集中的內(nèi)容載體，短視頻已經(jīng)開(kāi)辟了一種符合當(dāng)下年輕人“Kill Time”的潮流。

根據(jù)Quest Mobile的數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去一年時(shí)間里，快手的DAU增長(zhǎng)至1.1267億，增長(zhǎng)幅度達(dá)到驚人的7000多萬(wàn)，幾乎橫掃整個(gè)包括短視頻和直播的競(jìng)品賽道?？v使是擁有被稱作是中國(guó)首屈一指的增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的今日頭條，也必須拿出多款細(xì)分產(chǎn)品對(duì)領(lǐng)頭羊快手進(jìn)行圍獵，甚至被稱為“2017年最大黑馬”的抖音，日活即便猛增至6546萬(wàn)，也才是快手的一半多點(diǎn)。

和Facebook一樣，快手強(qiáng)大的護(hù)城河在于去中心化模式下通過(guò) AI賦能的高效率強(qiáng)社交生態(tài)，你可以在快手一條維修工人發(fā)布的工作視頻中，找到無(wú)數(shù)個(gè)同行維修工的留言，這樣自帶屬性的圈層有無(wú)數(shù)個(gè)，幾乎是信息分發(fā)精準(zhǔn)性的極致，也是用戶自發(fā)社交得以不斷加碼的原因。

* 快手上的一名清華大學(xué)副教授，留言中的問(wèn)題集中來(lái)自兩類群體，一類是咨詢?nèi)绾慰既肭迦A的學(xué)生，一類是咨詢?nèi)绾谓∩淼哪贻p小伙子。

獵豹大數(shù)據(jù)在總結(jié)2017年中國(guó)移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)的時(shí)候，曾經(jīng)提出一個(gè)自問(wèn)自答的話題：時(shí)間都去哪兒了?答案顯而易見(jiàn)：「短視頻App前20名當(dāng)中，有6個(gè)App的日均在線時(shí)長(zhǎng)都超過(guò)了一個(gè)小時(shí)。接下來(lái)我們還會(huì)看見(jiàn)，這個(gè)在線時(shí)長(zhǎng)甚至超過(guò)了頭部的視頻App在線時(shí)長(zhǎng)?！蛊渲?，快手用戶平均每天在線時(shí)長(zhǎng)超過(guò)66分鐘，是所有短視頻產(chǎn)品中粘性最強(qiáng)的App。

這是相當(dāng)顯而易見(jiàn)的趨勢(shì)。視頻作為一種新的內(nèi)容載體，比文字的表達(dá)更直觀，加之視頻出產(chǎn)門檻及本錢不斷降低、與信息流分發(fā)聯(lián)系所帶來(lái)的更高效分發(fā)，必然會(huì)使得視頻內(nèi)容迎來(lái)大迸發(fā)。

事實(shí)上，F(xiàn)acebook不斷提高視頻內(nèi)容在社交分發(fā)生態(tài)里的權(quán)重，同樣象征了未來(lái)信息流的發(fā)展面貌，也就是在流量的邊際成本無(wú)限趨近于零的時(shí)代，最豐富的表現(xiàn)形式將成為消費(fèi)規(guī)模最大的內(nèi)容商品。

智能投資顧問(wèn)公司Betterment的投資總監(jiān)Daniel Egan曾經(jīng)分享了這張圖片：

在他看來(lái)，內(nèi)容的大眾化，和意見(jiàn)的兩極化，正在構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳播的恒定規(guī)律，而社交關(guān)系和機(jī)器算法的分發(fā)，則永遠(yuǎn)處于取悅用戶的進(jìn)程里。

從這個(gè)角度出發(fā)，快手之所以一度折射出了所謂「階層分裂」的感覺(jué)，那是因?yàn)榇饲爸袊?guó)不被關(guān)注、沒(méi)有表達(dá)機(jī)會(huì)的大多數(shù)民眾，通過(guò)快手中心化的賦能，第一次有了表達(dá)記錄自己的機(jī)會(huì)。他們一直就在那里，只是因?yàn)榭焓?，他們?cè)絹?lái)越多的被看到了。

盡管就創(chuàng)作門檻而言，相比圖片和視頻，文字是最為低級(jí)的工具，但是文字作品的脫穎而出，極其依賴專業(yè)訓(xùn)練或是精巧雕工，否則它便只能居于文本載體的地位，難以與人物進(jìn)行強(qiáng)關(guān)聯(lián)。更何況，在中國(guó)，還有大量群眾并不識(shí)字，連門檻都沒(méi)法邁進(jìn)去。

而視頻是天然的，智能手機(jī)的自拍教育立竿見(jiàn)影的瓦解了原本有著嚴(yán)肅和正經(jīng)要求的鏡頭感，人皆創(chuàng)作的產(chǎn)物，就是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)本色出演，把生活的多樣性不經(jīng)修辭的重現(xiàn)在屏幕上。

羅振宇把快手定義為「高價(jià)值的連接器」，在歷史的尺度上，這款產(chǎn)品的確自帶記錄的功能，公眾愈是驚詫它的豐富——「竟然有著與我想象完全不同的人和事情」——它的使命也就愈是突出且光榮。

最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種使命的方向，和馬克·扎克伯格在去年夏天親自調(diào)整的Facebook愿景，有著驚人的一致性：讓世界連接更緊密(Bringing the world closer together)。

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