與前幾年獲客成本底、App井噴的景觀不同，應(yīng)用分發(fā)市場面臨轉(zhuǎn)型。在移動互聯(lián)網(wǎng)下半場流量紅利消退之時，如何通過內(nèi)容重構(gòu)分發(fā)權(quán)、找到最新的盈利模式成為各企業(yè)布局的重點(diǎn)。近日，安智宣布轉(zhuǎn)型為“內(nèi)容分發(fā)媒體”,這個應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域老牌玩家率先舉起行業(yè)創(chuàng)新的大旗，正在逐步建立更具成長性的商業(yè)模式。

應(yīng)用分發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫

來自QM的數(shù)據(jù)顯示，2015年第一季度我國第三方手機(jī)應(yīng)用商店活躍用戶達(dá)到4.2億。到2017年第三季度，第三方移動應(yīng)用商店用戶規(guī)模4.56億。兩年來，用戶只增長了3000萬左右，用戶增長率呈現(xiàn)“L”型，可見整個市場飽和度已達(dá)較高水平，應(yīng)用分發(fā)市場已進(jìn)入“凜冬將至”的處境。從用戶角度看，傳統(tǒng)應(yīng)用商店的產(chǎn)品模式無法與用戶間建立起牢靠的關(guān)聯(lián)關(guān)系，用戶的粘性與忠誠度無限趨于0.

阿里統(tǒng)計顯示，2017年Top 200 的APP占據(jù)了整體流量的55%-60%,且頭部應(yīng)用逐步呈現(xiàn)固化趨勢。此外，用戶下載和嘗試新APP的熱情在不斷降低，大量“長尾”應(yīng)用得不到有效展示和分發(fā)。在此情況下，應(yīng)用分發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

事實上，無論是360手機(jī)助手的“營銷+產(chǎn)品”玩法，還是百度手機(jī)助手“金錢+娛樂”的路子，以及各大手機(jī)廠商（以小米、華為、OV為代表）原生應(yīng)用商店的突破，均是嘗試在通過新模式來撬動用戶活躍度。

和其他家不同的是，安智以“內(nèi)容分發(fā)”為硬核，抓準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容消費(fèi)市場的巨大藍(lán)海，通過“音，視、文”多形式的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容告訴用戶“什么值得玩”、“什么值得用”,以用戶的內(nèi)容需求為錨點(diǎn)撬動用戶活躍，進(jìn)而實現(xiàn)應(yīng)用及游戲的分發(fā)，并在近期的新版APP上線了基于Feed功能的內(nèi)容信息流，成為業(yè)內(nèi)首個由“應(yīng)用分發(fā)平臺”轉(zhuǎn)型為“內(nèi)容分發(fā)媒體”的平臺。此舉被業(yè)內(nèi)看作是“重塑行業(yè)商業(yè)鏈條”的舉動。

借內(nèi)容分發(fā)鑄造盈利護(hù)城河

安智向媒體平臺轉(zhuǎn)型，是將“內(nèi)容分發(fā)”作為主武器，但一把主武器想要撬動行業(yè)風(fēng)向顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，事實上安智戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的武器庫是非常全面系統(tǒng)的，安智基于多年積累的內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、用戶及合作伙伴等資源的優(yōu)勢，整合構(gòu)建出全新的生態(tài)型平臺體系，將流量營銷的玩法變得更多樣有效。

具體來說，安智通過智能算法實現(xiàn)的推薦手段，契合用戶偏好，以達(dá)成內(nèi)容分發(fā)的完美匹配和精準(zhǔn)觸達(dá)，既可建立起用戶與平臺的粘性，刺激用戶試用、交互，更可進(jìn)而產(chǎn)生內(nèi)容消費(fèi)需求。隨著使用頻次的增加，用戶會對內(nèi)容進(jìn)行管理、甚至衍生出新的消費(fèi)需求，在交互和分享的過程中，完成新一輪的流量循環(huán)，“內(nèi)容+推薦”的組合玩法成為安智打造全流量平臺的優(yōu)勢基因。

借此，安智打造了“需求-內(nèi)容-場景-技術(shù)-消費(fèi)-服務(wù)-再需求”的完整閉環(huán)，而與其他模式相比，這個閉環(huán)更具有可持續(xù)性的價值變現(xiàn)價值，通過內(nèi)容作為切入點(diǎn)，保證用戶需求旺盛，進(jìn)而刺激軟件提供商不斷優(yōu)化和提升，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)鏈中服務(wù)及衍生環(huán)節(jié)的產(chǎn)生和變現(xiàn)。

業(yè)內(nèi)評論人士指出，通過發(fā)力內(nèi)容，安智創(chuàng)造的不僅僅是一種新的分發(fā)模式，更多的是通過精準(zhǔn)內(nèi)容的分發(fā)引導(dǎo)消費(fèi)決策，有效連接用戶和軟件提供商兩端，在內(nèi)容驅(qū)動、場景搶占的內(nèi)核驅(qū)動下，打造嶄新的商業(yè)模式標(biāo)桿，建立起全新的、可持續(xù)的生態(tài)壁壘。

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