王雷 | 決勝教育科技集團股份有限公司總裁兼首席運營官

知名青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、持續(xù)創(chuàng)業(yè)者

（采訪內(nèi)容整理，有刪減）

記者：王總您好，今天想和您談的主題，主要是關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的自我管理。我們都知道，每年的“決勝東方創(chuàng)業(yè)大賽”中都會涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，就您的觀察，您覺得他們有哪些共同之處呢？

王雷：每個創(chuàng)業(yè)項目都不同，每個創(chuàng)始人也都有各自的特點，能站在創(chuàng)業(yè)大賽的舞臺上，已經(jīng)是非常優(yōu)秀的，就我所接觸到的創(chuàng)業(yè)者，包括比賽中和比賽之外找我們做咨詢的團隊，我覺得有幾個方面是相似的：第一，有著比非創(chuàng)業(yè)者更清晰的自我認知；第二，創(chuàng)始人中有不少是做產(chǎn)品的，而產(chǎn)品思維對創(chuàng)業(yè)的前景有著重要的影響，甚至?xí)鸬經(jīng)Q定性的作用；第三，思維活躍，敢于創(chuàng)新?？赡苓€有更多，但這幾個特征是非常明顯的，這三個方面不僅是共性，也是對創(chuàng)業(yè)者的基本要求。

記者：清晰的自我認知有什么用呢，對創(chuàng)業(yè)者會有什么影響？

王雷：最近到年底了，大家都在做總結(jié)，好多小伙伴也都來跟我分享在團隊中的收獲，總結(jié)過去的一年做了什么，學(xué)到了什么，反思新的一年還需要改進什么，然后轉(zhuǎn)眼一年可能就又過去了，再總結(jié)、再反思。我就忍不住問他們，你覺得今年和去年你的變化究竟有多大？你覺得年終總結(jié)究竟對個人提升有多少實際意義呢？其實一個人的變化成長和他對自己的認識程度有很大的關(guān)系，蘇格拉底的那句醒世箴言“認識你自己”值得我們反復(fù)去思考、實踐。

舉個例子，有人問我如何提升學(xué)習(xí)能力，我的回答不是給他們推薦具體的書籍或課程，而是先讓他們了解自己的學(xué)習(xí)方式是閱讀型、傾聽型或者是通過寫作來學(xué)習(xí)，因為一般來說這種方式是較難改變的，我們要做的是最大化自己的優(yōu)勢，順應(yīng)自己的天性去發(fā)展，而不是非要改變那些無法被改變的部分。搞清楚這些之后，下一步才是找內(nèi)容、找工具，這樣的學(xué)習(xí)效果是事半功倍的。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，充分的了解自己，對于未來選擇什么樣的合伙人、創(chuàng)建什么樣的團隊、如何管理團隊、塑造怎樣的企業(yè)文化，都是至關(guān)重要的。

記者：產(chǎn)品思維好像是比較容易理解的，可是您說產(chǎn)品思維決定了創(chuàng)業(yè)前景，是不是有點夸張？畢竟創(chuàng)業(yè)成功的因素是很復(fù)雜的。

王雷：你說的沒錯，創(chuàng)業(yè)從來都是九死一生的。但是我們可以看看那些成功的創(chuàng)業(yè)項目，無一不是產(chǎn)品的成功。舉個例子，開一家餐館，餐館的地理位置很好，員工素質(zhì)也不錯，管理也沒有大的問題，品牌很響，創(chuàng)始人可能還是明星，但你做的菜很難吃，你覺得你的餐館能持續(xù)多久？你覺得這個品牌在消費者的心智里能存在多久？從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的角度而言，產(chǎn)品的好壞很大程度上取決于產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式能否跟得上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的節(jié)奏，解決相應(yīng)場景下的用戶需求。從這個角度來說，產(chǎn)品思維決定了創(chuàng)業(yè)的前景和未來。喬布斯的那句話我很認同“當產(chǎn)品人不再是推動公司前進的人，而是由市場營銷人員推動公司前進，這種情況下的公司是最危險的?！?/p>

記者：那么又該如何培養(yǎng)自己的產(chǎn)品思維呢？

王雷：獲取知識無非兩種途徑，通俗的講：一手的學(xué)習(xí)，需要我們?nèi)コ浞终{(diào)動感官去觀察和感受這個世界，可以去使用別人的產(chǎn)品、實際參與項目，然后總結(jié)深化變成自己的東西；二手的學(xué)習(xí)，去多聽多看別人的經(jīng)驗，可能是通過書籍、課程、分享會等等。加強執(zhí)行力和不斷試錯，也是培養(yǎng)產(chǎn)品思維的重要方法。

記者：再回到自我管理的話題上，您覺得哪些方面是尤為重要的，能分享一些具體的方法和工具嗎？

王雷：有一些經(jīng)典的理論和方法，到今天也是適用的。記得有個段子，有人問世界上有沒有最好的減肥方法，答案是：能讓你堅持下去的就是最好的。在自我管理上也是一樣的道理。比如深入了解自己的優(yōu)勢和長處、做事風格、學(xué)習(xí)方式、價值觀，不論是不是去創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)W會做自己的CEO都是大有裨益的；同時，如果你是創(chuàng)業(yè)者，不僅要學(xué)會自我管理，還要把你的方法和心得分享給你的團隊，一個學(xué)習(xí)型組織也會對核心創(chuàng)始團隊形成有效的支持和反哺。

再來說說具體的幾個方面：

首先，養(yǎng)成慎獨的習(xí)慣，也就是我們常說的“上帝看得見”， 個人修養(yǎng)會由內(nèi)而外表現(xiàn)出來，不要以別人是否看得見作為自己的行為準繩；

第二，主動設(shè)定目標并進行目標管理。目標盡量是我能為他人做什么貢獻，而不是我能得到什么，發(fā)心會影響動力。具體方法有很多經(jīng)典書籍可以去借鑒；

第三，反饋分析。這是德魯克在很多本書中推薦過的方法，但我覺得因人而異，可以改良創(chuàng)造，發(fā)現(xiàn)更適合自己的好方法；

最后，你期望如何評價自己?？梢允菍δ硞€具體的目標或項目的評價，也適用于為你會如何評價自己的人生。還是引用喬布斯的一句話：“提醒自己快死了，是我在人生中下重大決定時，所用過最重要的工具。因為幾乎每件事，所有外界期望、所有名譽、所有對困窘或失敗的恐懼，在面對死亡時，都消失了，只有最重要的東西才會留下?！边@也是我在人生中重要抉擇時刻使用過的工具。

記者：您的這些感悟和總結(jié)，是不是與您多次參與創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷有關(guān)？

王雷：我覺得是有很大關(guān)系的。從1995年進入四通利方（新浪前身），算是作為核心成員參與了公司最初的建設(shè)，當時建立了新浪汽車頻道、育兒頻道，包括做了新浪郵箱的整體規(guī)劃設(shè)計和運營，1998年成為新浪首任產(chǎn)品總監(jiān)，也見證了新浪的IPO；2001年底，追隨新浪的創(chuàng)始人王志東先生創(chuàng)辦了點擊科技，這一干又是八年。直到今天，我始終覺得，只要有熱情、有創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)就不會停止。未來也希望能陪伴更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一起成長，在這個過程中從“認識自己”到“成為自己”，這是人生中非常寶貴的經(jīng)歷。

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