從去年12月起，魅族接連釋放出一系列信息，從“夢想機”15 Plus發(fā)布會邀請函，到“惟精惟一”品牌靈魂的探討。外界在關注魅族一舉一動的同時，也難免產生疑問和好奇。1月15日，魅族舉辦“2018年魅族品牌媒體溝通會”，對魅族從2017年開始直至當前的重要舉措和釋放的信息進行了集中解讀，讓外界了解魅族各方面的最新進展。

在這次溝通會上，魅族共分享了三個層面的信息：一是回顧去年魅族的調整動作，總結魅族為今年及將來所進行的布局；二是確定了“惟精惟一”為魅族的品牌和企業(yè)發(fā)展的靈魂，并以此宣告魅族精神的回歸；三是確定魅族品牌在2018年的整體方向和發(fā)展目標。

回顧2017：維穩(wěn)和求變

魅族的2017年，可以概括為“穩(wěn)中求變”。2017年魅族只推出了一款新品，并未在產品競爭上進行太多動作。這種與過去呈現較大差異的做法，雖然引發(fā)了外界的質疑，但并未打亂魅族的規(guī)劃。在對外求穩(wěn)的同時，魅族則對自身進行了諸多審時度勢的主動變化。

首先是去年2月，黃章宣布回歸，直接領導魅族事業(yè)部。而且黃章在微博和魅族社區(qū)都多次公布正在打造魅族15周年夢想機——15 Plus。這預示著黃章的歸來將從產品研發(fā)到企業(yè)品牌精神等多個層面影響魅族未來走向，也為“魅族重回魅族”這一品牌定調埋下伏筆。

隨后，魅族進行了內部組織架構調整，確立了魅族事業(yè)部、魅藍事業(yè)部、Flyme事業(yè)部三大業(yè)務主線，增設海外事業(yè)部、配件事業(yè)部和電商事業(yè)部等三個新的事業(yè)部。此外魅族也對渠道進行了分配，并保持門店在2300家以上的量級。

在經歷對外維穩(wěn)，對內求變之后，魅族在2017年總出貨量近2000萬臺，銷售額破200億元，業(yè)務幾乎沒有出現動蕩。而且魅族在求穩(wěn)的同時也保持著對行業(yè)變動的觀察，對于去年消費者對智能手機產品呈現出的消費升級趨勢，以及正在醞釀著爆發(fā)態(tài)勢的人工智能和5G技術，魅族都保持著高度關注，并在悄悄著手布局，以便2018年的新品能夠在這些前沿占據一席之地。

以“惟精惟一”作為未來發(fā)展的靈魂

魅族在新的一年里第一個大動作，就是將“惟精惟一”確定為魅族品牌的靈魂，未來企業(yè)的發(fā)展也將圍繞這一理念。

回顧魅族的歷史就會發(fā)現，“惟精惟一”對于魅族來說絕非一個新鮮的概念。這一品牌理念的確立，更像是一次回歸和升華。

黃章認為，“惟精惟一”中的“精”，意在精良用心、精純工藝，和精益求精的態(tài)度?！耙弧眲t代表專一用心，專注用戶體驗，堅守自我，不隨波逐流的本心。在過去15年里，黃章自身的踐行，就是對“惟精惟一”的最好詮釋。僅在智能手機時代，黃章就曾有過諸多被行業(yè)稱道的精益求精、追求極致的典型事例：在M8大火之后卻足足用了兩年時間打磨M9；在MX2上設計出“小圓圈”為安卓系統的交互注入新思路；用木料親手打磨手機外形；創(chuàng)造出后來常常被模仿的圓腰home鍵……這些黃章和魅族歷史上的“高光”時刻，其實背后都是“惟精惟一”理念下扎扎實實的用功和投入?？梢哉f“惟精惟一”早已滲透進魅族的DNA中。

由于黃章對魅族企業(yè)精神的影響力，他對“惟精惟一”的信仰也一直是魅族的企業(yè)信仰。隨著“惟精惟一”被確定為魅族未來發(fā)展的靈魂，魅族將從每一個員工起步，去更加全面的貫徹“惟精惟一”的理念，將魅族過去賴以成功的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

2018年：回歸初心

“惟精惟一”預示著魅族品牌回歸初心——不僅僅是在品牌理念上，也表現在更具現實意義的經營管理和發(fā)展目標上。

首先是魅族品牌獨立運營，并聚焦中高端市場，實現品牌的精品化。從此魅族不用再兼顧不同定位的產品所帶來的定位模糊，而是回歸單一品牌運行，讓產品和品牌形成共同的合力。

新的品牌定位很快就會有產品作為載體——15周年夢想機 15 Plus已經呼之欲出。經由黃章在一年多的時間里的親手打磨，15 Plus已經自帶足夠的“話題光環(huán)”。同時它也將是“惟精惟一”理念下的首款旗艦產品，這就足以保證這款產品有著驚艷世人的潛力。

魅族在2018年設定了一個并不新奇，但也足夠遠大的目標：重塑魅族品牌高端化形象，讓魅族品牌再次得到認可，讓魅族產品再次驚艷世界。

這是一個魅族一度實現過的目標?，F在魅族已經回歸“惟精惟一”的初心，相信魅族依然能完成曾經實現的壯舉！

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