--2018人力資源管理杰出獎(jiǎng)揭曉

2018人力資源管理杰出獎(jiǎng)榜單于1月8日揭曉，評(píng)選由中國(guó)最大的人力資源服務(wù)商前程無(wú)憂(yōu)(NASDAQ: JOBS)發(fā)起，已連續(xù)舉辦6年。2018年全國(guó)共有10個(gè)區(qū)域的785家企業(yè)入選。本屆評(píng)選，以“直面新人類(lèi)、探索新機(jī)遇”為主題，依據(jù)人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)，考察企業(yè)在吸引人才、發(fā)展人才、獎(jiǎng)勵(lì)人才、保留人才最終實(shí)現(xiàn)組織商業(yè)目標(biāo)方面的探索，遴選出代表中國(guó)人力資源行業(yè)的最佳實(shí)踐。獲獎(jiǎng)企業(yè)既有人保產(chǎn)險(xiǎn)、葛洲壩集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)等國(guó)企集團(tuán)、也有西門(mén)子、飛利浦、陶氏化學(xué)等跨國(guó)公司，神州數(shù)碼、格力、海爾、海信、長(zhǎng)虹、蘇寧、吉利汽車(chē)、vivo、今日頭條、唯品會(huì)等知名企業(yè)榜上有名。

民營(yíng)企業(yè)占比近半，房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑

本屆“人力資源管理杰出獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量最多，共340家，占總數(shù)的43%;國(guó)有企業(yè)141家，外商獨(dú)資企業(yè)125家，股份制企業(yè)113家，合資企業(yè)66家。獲獎(jiǎng)企業(yè)超過(guò)九成業(yè)績(jī)及利潤(rùn)雙增長(zhǎng);員工總數(shù)在千人以上的大型企業(yè)535家;上市企業(yè)328家。

房地產(chǎn)行業(yè)以126家企業(yè)位居第一，緊隨其后的是互聯(lián)網(wǎng)/IT和消費(fèi)品和零售行業(yè)。新一輪的房?jī)r(jià)上漲推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品細(xì)分升級(jí)，HRBP、合伙人制度、多維度的人才招募等在房地產(chǎn)行業(yè)落地生根。互聯(lián)網(wǎng)/IT行業(yè)成為社會(huì)新的基礎(chǔ)設(shè)施，人才爭(zhēng)奪激烈，雇主在薪水上慷慨，在管理上有創(chuàng)意。消費(fèi)品和零售借著新零售的東風(fēng)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、渠道革新，服務(wù)和產(chǎn)品重裝上陣帶來(lái)人才吸引和管理的新挑戰(zhàn)。

招聘升級(jí)技術(shù)加持，校園人才爭(zhēng)奪激烈

“招人難、到崗難”以25.9%的提及,在人力資源部門(mén)遇到的最大挑戰(zhàn)中排在第二位。785家杰出企業(yè)2017年的招聘總?cè)藬?shù)為1017307人，較上年增長(zhǎng)9%。工業(yè)4.0、共享經(jīng)濟(jì)、人工智能、大數(shù)據(jù)對(duì)各行業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)顛覆式影響，對(duì)企業(yè)的人才招聘提出了全新挑戰(zhàn)。除了APP移動(dòng)招聘、校園招聘、員工內(nèi)部推薦等，越來(lái)越多的杰出企業(yè)采用RPO、人才測(cè)評(píng)、第三方背調(diào)、HRSaaS等技術(shù)手段，提高招聘效率。平均每家杰出企業(yè)的招聘203名應(yīng)屆生，提供186個(gè)實(shí)習(xí)崗位，為歷年最高。為了吸引“95后”職場(chǎng)新人類(lèi)，杰出企業(yè)在招聘渠道和模式也不斷探索，有28%的杰出企業(yè)采用選拔類(lèi)招聘活動(dòng)，用更好玩，更吸引年輕人眼球的方式組織招聘工作，把招聘上升到雇主品牌營(yíng)銷(xiāo)的層面。

90后員工管理要有溫度，更要給機(jī)會(huì)

杰出企業(yè)平均有30%的員工是90后，杰出企業(yè)通過(guò)多維度的管理提升來(lái)進(jìn)行新生代員工管理。管理中的游戲化設(shè)計(jì)，將員工激勵(lì)、晉升、薪酬、考核等與游戲機(jī)制相結(jié)合，弱化組織中的層級(jí)感，讓年輕人有更多機(jī)會(huì)參與到企業(yè)的整體運(yùn)作中。在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，杰出企業(yè)將學(xué)習(xí)納入管理和工作流程中，配備導(dǎo)師進(jìn)行職業(yè)輔導(dǎo)，通過(guò)創(chuàng)新組織學(xué)習(xí)氛圍、鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，幫助新生代員工快速獲取職業(yè)技能。近半數(shù)的杰出企業(yè)，提供輪崗機(jī)會(huì)，讓新生代員工在實(shí)踐中找到職業(yè)方向，發(fā)揮職業(yè)潛能。

人才保留，杰出企業(yè)走心花重金

2017年，杰出企業(yè)人力資源部門(mén)最大的挑戰(zhàn)是留人難。針對(duì)新生代員工的保留，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、透明的晉升通道、愉悅的工作環(huán)境，成為使用最多的方法。在核心人才的保留方面，杰出企業(yè)保證了充足的預(yù)算，用寬帶薪酬和職位，打破固有的薪酬和職位體系，確保薪資、職位有足夠競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)住房購(gòu)租支持、家屬就業(yè)、落戶(hù)、子女教育等解決核心人才的后顧之憂(yōu)。31.4%的杰出企業(yè)運(yùn)用期權(quán)、股權(quán)等長(zhǎng)效激勵(lì)手段，用合伙人的身份取代職業(yè)經(jīng)理人，讓核心員工成為企業(yè)的利益共同體。

新生代員工正在成為職場(chǎng)的主力，數(shù)字化、移動(dòng)化顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，組織的運(yùn)作方式也大大改變，社交技術(shù)、新媒體傳播也在重新定義員工的學(xué)習(xí)、工作和溝通的方式，對(duì)于人力資源管理者而言，如何傳播雇主品牌、如何推動(dòng)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型、如何持續(xù)吸引和保留高質(zhì)量的人才，需要HR不斷學(xué)習(xí)，注重員工、客戶(hù)、技術(shù)的需求和變化，提升自我價(jià)值。這是成為偉大的HR管理者的最佳時(shí)刻，也是淪為平庸HR的最糟時(shí)刻，人力資源管理杰出獎(jiǎng)期待與中國(guó)最杰出的人力資源從業(yè)者一起攜手探索，從戰(zhàn)略到實(shí)戰(zhàn)共同推進(jìn)中國(guó)人力資源管理發(fā)展。

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