又是一年歲末，回首2017年中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)毋容置疑會成為其中的一大關(guān)鍵詞，共享租房、共享汽車、共享書店、共享充電寶、共享雨傘、共享健身房等各類共享產(chǎn)品層出不窮，而被關(guān)注最多的無疑還是以摩拜、ofo為代表的共享單車領(lǐng)域，各類共享產(chǎn)品滲透進(jìn)大眾生活的方方面面，甚至是改變了既往傳統(tǒng)的生活方式。

而在過去的這一年中，作為共享經(jīng)濟(jì)的代表之一受到矚目的還有在家居市場中掀起行業(yè)升級新熱潮的“我在家”，其通過空間共享模式，為想要購買家居產(chǎn)品的新用戶提供了更為便捷、實(shí)惠、優(yōu)質(zhì)的購物平臺，為已經(jīng)通過平臺購買了家居的老用戶創(chuàng)造了家居增值機(jī)會，為其他領(lǐng)域的合作商家降低了店面換新成本并推動商業(yè)空間賦能。

（圖：個人“生活家”在“我在家”平臺分享的精致家居方案）

共享空間和時間，構(gòu)建“生活家”家庭體驗場景

作為國內(nèi)首個互聯(lián)網(wǎng)家居分享直購平臺，“我在家”創(chuàng)立之初即從共享經(jīng)濟(jì)切入，主打“電商平臺+生活家”商業(yè)模式，與其他類型的一些共享產(chǎn)品需要企業(yè)先購置實(shí)體產(chǎn)品才能開展業(yè)務(wù)的模式不同，“我在家”這種不需預(yù)先購入實(shí)體產(chǎn)品并搭建全新消費(fèi)空間的輕量化模式，更易于快速拓展市場并得以將企業(yè)的重心更多地放在服務(wù)升級等方面。

將“我在家”的商業(yè)模式拆分來看，一方面是通過工廠直銷、“自建+第三方”倉儲配送等“電商”方式，摒棄了中間商的利潤及實(shí)體店等諸多成本，讓同樣品質(zhì)的家居產(chǎn)品，價格可以大幅縮減且能及時送達(dá)用戶家中，而“我在家”自身擁有多年家居行業(yè)經(jīng)驗的團(tuán)隊，則深入全國各大家居工廠嚴(yán)選高端家居，從用材、品質(zhì)、做工、設(shè)計、環(huán)保等各個方面層層把關(guān)，確保了平臺產(chǎn)品品質(zhì)。

另一方面，“我在家”在業(yè)內(nèi)首推的“生活家”模式則通過真實(shí)的家庭體驗場景，為新老用戶帶來利好。已在平臺購物的老用戶可以根據(jù)個人意愿申請成為“生活家”，并在空閑的時間接待前來體驗家居的新用戶，與此同時，“生活家”也會獲得“我在家”平臺提供的各類補(bǔ)貼。對于新用戶來說，則一改既往電商平臺欠缺體驗讓用戶擔(dān)心貨不對板而導(dǎo)致不敢購買高端家居的弊端，“生活家”方式相較賣場模式來說體驗場景更加真實(shí)且在價格方面更具優(yōu)勢。

“我在家”CEO趙啟明指出，“生活家”共享的并不是實(shí)物，而是他們的時間和空間，“我在家”讓老用戶把閑置的空間和碎片化的時間分享出來，既為新客戶提供了服務(wù)，也能獲得額外收入。據(jù)悉，目前“生活家”可以獲得每單成交額5%的獎勵。

（圖：“我在家”與桃園眷村等合作伙伴共同挖掘商業(yè)空間共享價值）

商業(yè)空間加入“生活家”行列，深挖共享經(jīng)濟(jì)價值

今年下半年，在原有的個人“生活家”基礎(chǔ)上，“我在家”再次啟動模式創(chuàng)新，開始大力拓展商業(yè)空間的家居體驗場景，為用戶增加了家居產(chǎn)品體驗場景的更多選擇之外，也攜手商業(yè)伙伴整合資源實(shí)現(xiàn)空間增值。

據(jù)介紹，目前“我在家”已經(jīng)與北京首都機(jī)場貴賓廳、亞朵酒店、蕓臺書舍、桃園眷村等多個領(lǐng)域的連鎖商業(yè)空間達(dá)成合作，在其營業(yè)場所內(nèi)使用“我在家”平臺的家居，而這些場地內(nèi)也會放置“我在家”二維碼等宣傳物料，便于來店消費(fèi)的用戶如果看中了某一款產(chǎn)品即可輕松掃碼、一鍵下單。

“我來吃飯就可以順便體驗家居，顏色、材質(zhì)、質(zhì)量等信息一目了然，不需要再單獨(dú)找時間去看家居，這種全新的購物方式真是太方便了?！币晃辉谔覉@眷村杭州國大店用餐的唐先生對記者表達(dá)了他對于“我在家”這種消費(fèi)場景融合模式的認(rèn)可。

數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2018年，我國共享經(jīng)濟(jì)的規(guī)模將高達(dá)2300億美元，占全國GDP的1.67%、全球共享經(jīng)濟(jì)總量的44%。專家指出，共享經(jīng)濟(jì)在2018年依然是大勢所趨，但是只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的企業(yè)才能建立起核心競爭力并保持穩(wěn)定的市場增長點(diǎn)，這給了“我在家”這類全新的平臺一個良好的發(fā)展空間，如果能夠把握住機(jī)會快速拓展市場并形成行業(yè)壁壘，甚至足以撼動整個行業(yè)的格局。

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