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    華云數(shù)據(jù)云聯(lián)盟助力IDC企業(yè)拓展新商機(jī)

    現(xiàn)在,有個(gè)別中小型的或區(qū)域性的IDC,守著自己的“一畝三分地”,同時(shí)再給BAT做做代理,可能日子過(guò)得也挺滋潤(rùn)。不過(guò),大多數(shù)的IDC還是明顯感受到了云計(jì)算帶來(lái)的壓力。

    壓力何來(lái)?主要集中在以下三個(gè)方面:在市場(chǎng)方面,行業(yè)內(nèi)同質(zhì)、低價(jià)、低水平的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)加劇,IDC利潤(rùn)趨薄,現(xiàn)有業(yè)務(wù)受到擠壓,客戶流失嚴(yán)重;在業(yè)務(wù)方面,由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一,缺乏增值空間,不能全面滿足云時(shí)代客戶的應(yīng)用需求;在資源與技術(shù)方面,只能提供***基礎(chǔ)的資源,傳統(tǒng)運(yùn)維投入大,管理成本高,無(wú)法滿足用戶對(duì)資源彈性、按需付費(fèi)的需求。

    是維持現(xiàn)狀,還是在逆境中奮起直追?IDC必須做出抉擇并付諸行動(dòng)了。同樣出身IDC的“全云”解決方案和服務(wù)商華云數(shù)據(jù),用自己的親身實(shí)踐證明,IDC云化是一條正確的出路。不僅如此,華云數(shù)據(jù)還把自己的云化實(shí)踐、云化解決方案等用于幫助傳統(tǒng)IDC轉(zhuǎn)云,成績(jī)顯著。

    華云數(shù)據(jù)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)銷售部總監(jiān)孫偉告訴記者,在華云數(shù)據(jù)的幫助,以及IDC云聯(lián)盟的帶動(dòng)下,國(guó)內(nèi)已有多家地區(qū)性的知名IDC成功實(shí)現(xiàn)云化轉(zhuǎn)型,遍布四川、廣東、山東、河北、陜西等地。

    找到IDC云化的抓手

    傳統(tǒng)IDC云化的動(dòng)力何來(lái)?這就要說(shuō)說(shuō)云計(jì)算的價(jià)值體現(xiàn)了。首先,云計(jì)算為IDC引入了資源池化技術(shù),可以有效降低IDC服務(wù)商的管理成本;其次,傳統(tǒng)IDC業(yè)務(wù)被高效、彈性、低成本的云產(chǎn)品、云服務(wù)所取代,擺脫了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的尷尬;***后,經(jīng)過(guò)云化改造,傳統(tǒng)IDC的資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展,能夠跟上產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐,不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    通常來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)IDC云化有三大難點(diǎn):***,預(yù)算有限,從傳統(tǒng)IDC領(lǐng)域進(jìn)入全新的云計(jì)算領(lǐng)域,市場(chǎng)前景不明,信心不足;第二,IDC轉(zhuǎn)云存在技術(shù)壁壘,在云計(jì)算方面缺少技術(shù)研發(fā)和運(yùn)維經(jīng)驗(yàn);第三,銷售和運(yùn)營(yíng)模式面臨轉(zhuǎn)變,需要轉(zhuǎn)變思想,在實(shí)踐中不斷摸索和改進(jìn)。

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    華云數(shù)據(jù)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)銷售部總監(jiān) 孫偉

    有一定規(guī)模和體量的大型IDC企業(yè)已經(jīng)通過(guò)與國(guó)際大型云計(jì)算廠商的合作,先行一步完成了向公有云的轉(zhuǎn)型。但是更多地方性的或中小型的IDC,由于資金、技術(shù)、市場(chǎng)以及經(jīng)驗(yàn)等方面的欠缺,不太可能完全依靠自身的力量實(shí)現(xiàn)云化轉(zhuǎn)型,它們需要一個(gè)戰(zhàn)略性的合作伙伴。

    華云數(shù)據(jù)為什么擎起了IDC云化的大旗?它為什么能夠成為眾多傳統(tǒng)IDC口中的IDC云化轉(zhuǎn)型的“帶頭大哥”?

    華云數(shù)據(jù)從2010年就開(kāi)始了云化轉(zhuǎn)型,它自己就是***具說(shuō)服力的IDC云化轉(zhuǎn)型成功樣板。一方面,華云數(shù)據(jù)愿意將自己的成功經(jīng)驗(yàn)與更多傳統(tǒng)IDC分享;另一方面,考慮到業(yè)務(wù)拓展與互補(bǔ),華云數(shù)據(jù)也希望聯(lián)合那些本身具有一定優(yōu)勢(shì)(比如在技術(shù)、數(shù)據(jù)中心資源等方面有特長(zhǎng)),同時(shí)又有強(qiáng)烈轉(zhuǎn)型需求的傳統(tǒng)IDC,共同做大云服務(wù)市場(chǎng)。

    華云數(shù)據(jù)在國(guó)內(nèi)眾多一線城市和核心城市自建數(shù)據(jù)中心,而在二三級(jí)城市則依靠和聯(lián)合這些成功云化的傳統(tǒng)IDC,以聯(lián)盟的形成,共同拓展市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

    華云數(shù)據(jù)推出的IDC云聯(lián)盟計(jì)劃,為IDC轉(zhuǎn)云客戶提供IDC資源聯(lián)盟服務(wù)。參與華云數(shù)據(jù)IDC云化項(xiàng)目的合作伙伴,可以共享云聯(lián)盟內(nèi)的資源池,從而改變IDC重資產(chǎn)的商業(yè)模式,快速消化自有云化資源,增加和提供地域優(yōu)勢(shì)資源服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)基于輕資產(chǎn)模式運(yùn)營(yíng)的公有云,以及托管云服務(wù)。同時(shí),華云數(shù)據(jù)還為合作伙伴提供了全棧轉(zhuǎn)云賦能支持,從節(jié)點(diǎn)布局 、資源優(yōu)化等方面共同為當(dāng)?shù)赜脩籼峁┌踩?、可靠的華云數(shù)據(jù)CloudIDC整體解決方案,以及咨詢、銷售、服務(wù),全方位滿足不同客戶多樣性、個(gè)性化的需求。

    在過(guò)去8年中,華云數(shù)據(jù)不斷推陳出新,目前已在全球布局超過(guò)20個(gè)數(shù)據(jù)中心,網(wǎng)絡(luò)覆蓋電信、聯(lián)通,以及華云數(shù)據(jù)自有的BGP網(wǎng)絡(luò),并為合作伙伴打造了IDC云化產(chǎn)品CloudIDC。形象地說(shuō),CloudIDC是從傳統(tǒng)IDC通往云化IDC的橋梁,也是IDC云化的重要抓手。

    CloudIDC涵蓋從IaaS到PaaS、SaaS以及云認(rèn)證計(jì)費(fèi)、云監(jiān)控、云運(yùn)營(yíng)等企業(yè)信息化運(yùn)營(yíng)全生命周期的云計(jì)算產(chǎn)品。CloudIDC借助虛擬化技術(shù),將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心打造成為云數(shù)據(jù)中心,并提供一體化管理的云計(jì)算平臺(tái),從而有效幫助云化IDC降低成本,提供資源利用率,進(jìn)而提升IDC的效益。

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    華云數(shù)據(jù)集團(tuán)研發(fā)總監(jiān) 李德才

    華云數(shù)據(jù)集團(tuán)研發(fā)總監(jiān)李德才介紹說(shuō),與華云數(shù)據(jù)合作的IDC企業(yè),可以依托自己獨(dú)立的云計(jì)算品牌,在原有客戶定位方向上,充分利用IDC云聯(lián)盟資源優(yōu)勢(shì),既可以幫助行業(yè)客戶直接云化,也可以憑借華云數(shù)據(jù)IDC云聯(lián)盟產(chǎn)品滿足新增的云化需求。在此過(guò)程中,華云數(shù)據(jù)將與合作的IDC企業(yè)共同打造適合細(xì)分市場(chǎng)需求的特色產(chǎn)品,幫助IDC企業(yè)在自己選擇的云計(jì)算方向上取得成功。

    扶上馬再送一程

    面對(duì)云計(jì)算帶來(lái)的壓力,傳統(tǒng)IDC可以“抱團(tuán)取暖”。

    孫偉告訴記者,IDC云聯(lián)盟會(huì)從每個(gè)省選擇1-2家有轉(zhuǎn)型需求,同時(shí)具有一定銷售能力、客戶資源和優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)中心資源的傳統(tǒng)IDC,為它們的云化轉(zhuǎn)型賦能。區(qū)別于BAT,這些IDC主要面向的是企業(yè)級(jí)客戶。在華云數(shù)據(jù)和云聯(lián)盟的幫助下,通過(guò)打通底層技術(shù)平臺(tái)和市場(chǎng)互補(bǔ),這些IDC在云化后具有了與云服務(wù)商一爭(zhēng)高下的能力。

    “首先,我們會(huì)對(duì)傳統(tǒng)IDC進(jìn)行全面評(píng)估,了解其優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略發(fā)展方向;接下來(lái),我們將確定適合雙方的商務(wù)合作模式,比如IDC既可以直接購(gòu)買(mǎi)華云數(shù)據(jù)的云產(chǎn)品,也可以雙方各自貢獻(xiàn)自己的資源,采用分成的模式進(jìn)行合作?!崩畹虏沤榻B說(shuō),“我們不僅可以提供IDC云化所需的軟硬件,還可以提供相關(guān)的培訓(xùn)和服務(wù),甚至二級(jí)運(yùn)維。我們會(huì)與云聯(lián)盟中的IDC共同拓展區(qū)域市場(chǎng),挖掘新商機(jī),實(shí)現(xiàn)資源的共享和對(duì)接?!?/p>

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    對(duì)于有云化需求的IDC,華云數(shù)據(jù)不僅要將其扶上馬,還要再送一程。在完成云化轉(zhuǎn)型后,IDC可以兼顧云服務(wù)和傳統(tǒng)的IDC業(yè)務(wù)。孫偉表示,考慮到用戶的不同需求,云服務(wù)和傳統(tǒng)IDC業(yè)務(wù)會(huì)長(zhǎng)期并存,有些應(yīng)用只能運(yùn)行在物理機(jī)上,所以傳統(tǒng)IDC業(yè)務(wù)仍有用武之地。李德才介紹說(shuō):“我們將持續(xù)幫助轉(zhuǎn)型后的IDC進(jìn)行云化平臺(tái)的升級(jí),并在市場(chǎng)層面加深合作,助其快速消化云資源,謀求更大的發(fā)展。”

    一些規(guī)模較小、暫時(shí)還不宜加入云聯(lián)盟的IDC,可以從華云數(shù)據(jù)那里采購(gòu)云產(chǎn)品和解決方案,自己構(gòu)建云,跟上企業(yè)云化轉(zhuǎn)型的大潮。

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    2017-12-26
    華云數(shù)據(jù)云聯(lián)盟助力IDC企業(yè)拓展新商機(jī)
    現(xiàn)在,有個(gè)別中小型的或區(qū)域性的IDC,守著自己的“一畝三分地”,同時(shí)再給BAT做做代理,可能日子過(guò)得也挺滋潤(rùn)。不過(guò),大多數(shù)的IDC還是明顯感受到了云計(jì)算帶來(lái)的壓力。壓力何來(lái)?主要集中在以下三個(gè)方面:在市場(chǎng)方面,行業(yè)內(nèi)同質(zhì)、低價(jià)、低水平的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)加劇,IDC利潤(rùn)趨薄,現(xiàn)有業(yè)務(wù)受

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