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    互聯(lián)網(wǎng)手機榮耀小米線下打架“地頭蛇”O(jiān)PPO vivo情緒穩(wěn)定嗎?

    本以為臨近年底手機圈的喧囂該消停了,不曾想一宗發(fā)生在11月的一樁“舊事”被翻了出來。近日,華為榮耀手機官方微博轉(zhuǎn)載的一條微博內(nèi)容顯示,在11月23日凌晨,長沙市天心區(qū)黃興廣場一家榮耀手機專賣店出現(xiàn)了一起惡意打砸店鋪的事件,而“施暴者”正是榮耀的老對手小米。

    據(jù)多家媒體援引知情人士的消息報道,小米公司長沙辦事處員工黃某、龔某及申某三人故意損壞競爭對手榮耀手機的一家手機專賣店,導(dǎo)致榮耀手機專賣店門頭及周圍裝飾受到嚴重損壞,3人當時為醉酒狀態(tài)。目前三人已被公安機關(guān)處以行政拘留10日的處罰。

    事件一經(jīng)曝出,業(yè)界一片嘩然,朱飛朋友圈出現(xiàn)兩種主流輿論聲音:一種認為年底沖量使得榮耀和小米門店的銷售員亞歷山大,最終走向動粗。一種認為兩家互聯(lián)網(wǎng)手機品牌在線下開打,最該引起注意的是“地頭蛇”O(jiān)PPO和vivo,其線下渠道王座或?qū)⒉槐!?/p>

    在朱飛看來,第一種聲音背后的事實是顯而易見的。作為中國最大的兩大互聯(lián)網(wǎng)手機品牌,為擴大銷量雙方都早已展開了轟轟烈烈的線下渠道戰(zhàn)略。年底了線上線下沖量爭奪銷量寶座,當是雙方銷售部乃至整個公司當前的主要任務(wù)。在中國智能手機這個名利場,第一名和第二名的待遇,不提都知道有多大差距。

    實際上,兩個品牌也是旗鼓相當?shù)膶κ帧T趧傔^去不久的2017年雙11,榮耀在京東平臺戰(zhàn)勝了小米登頂,小米則在天貓平臺反超榮耀拿下第一。在雙11的預(yù)售及銷售期,雙方圍繞宣傳、營銷、供貨等多維度做了多輪的較量,最終戰(zhàn)成平手,這從一個側(cè)面說明了兩家競爭之激烈。

    對于第二種聲音,朱飛認為探討價值較大,因為它指向一個終極問題:如果資源足以匹配,那么靠“抄襲”能不能干掉前輩?

    提前OPPO和vivo,必須承認它們的“地頭蛇”地位。今天你在隨便一個二三四五線城市的大街小巷逛街,映入你眼簾的除了房地產(chǎn)中介的招牌,最多的無疑就是OPPO和vivo的藍綠牌子了。而且它們大多數(shù)時候如肯德基和麥當勞一樣捉對出現(xiàn),更具視覺沖擊力。

    熟悉OPPO和vivo發(fā)展的人都知道,藍綠大軍的策略主要有兩:一是廣告上的高舉高打,搶占一切熱門綜藝,簽約一切流量小鮮肉。一是渠道上大幅讓利,憑借手機的高利潤給與經(jīng)銷商數(shù)倍于其他手機品牌的銷售提成。這兩件法寶讓OPPO和vivo坐穩(wěn)線下之王。

    然而太陽底下沒有秘密,正如榮耀手機很快摸透了小米手機的互聯(lián)網(wǎng)思維并快速跟進一樣,OPPO和vivo的那一套很快就被榮耀、小米和金立等手機廠商盯上了。尤其是榮耀和小米,它們從線上殺入線下,不僅“借鑒”了OPPO和vivo的廣告營銷策略找小鮮肉代言,更配備性價比更高的手機產(chǎn)品矩陣,讓用戶知道手機并不都那么貴,不斷侵蝕OPPO和vivo的地盤。

    第一手機界研究院的統(tǒng)計顯示,從2016年11月到2017年10月,盡管OPPO和vivo的銷量仍坐穩(wěn)第二、三名(內(nèi)戰(zhàn)做了名次交換),但小米從第11位上升到了第5位,榮耀從第12位上升到第9位,上升勢頭非常兇猛。

    線下第一渠道迪信通的數(shù)據(jù)則顯示,2017年10月,在各價格區(qū)間銷量TOP3的24款 手機中,OPPO和vivo僅有7款入選,而小米和華為、榮耀加起來有12款??梢奜PPO和vivo正在遭遇機海戰(zhàn)術(shù)的圍攻。更值得注意的是,華為榮耀和小米正在備以更多價格段位的產(chǎn)品——包括千元全面屏手機——這將給消費者提供更多更具性價比的選擇,進一步稀釋OPPO和vivo的份額。

    而從榮耀和小米的渠道計劃上看,兩家也正在加速挖OPPO和vivo的墻角。榮耀總裁趙明曾表示,榮耀雖然不會大規(guī)模自建渠道,但會通過好的產(chǎn)品和品牌溢價,讓線下的經(jīng)銷商賺到利潤。很顯然,榮耀正在以O(shè)PPO和vivo習(xí)慣的方式對標對手。小米則以新零售概念,目前正在大規(guī)模的開設(shè)“小米之家”。小米CEO雷軍稱,小米之家的目標是今年年底開到200家,未來三年開到1000家??雌饋?,小米是在用蘋果的方式PK OPPO和vivo。兩路強龍進攻之下,“地頭蛇”O(jiān)PPO和vivo被拉下馬只是遲早的事。

    最后,回到朱飛前文提出的問題:如果資源足以匹配,那么靠“抄襲”能不能干掉前輩?我的答案是肯定的。當你的產(chǎn)品核心競爭力是營銷、渠道,而非技術(shù)、研發(fā)時,被超越只是早晚的事。當然,朱飛相信OPPO和vivo已經(jīng)看到了這些端倪,沒準也正在憋大招呢?你以為呢!


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    2017-12-14
    互聯(lián)網(wǎng)手機榮耀小米線下打架“地頭蛇”O(jiān)PPO vivo情緒穩(wěn)定嗎?
    摘要:本以為臨近年底手機圈的喧囂該消停了,不曾想一宗發(fā)生在11月的一樁“舊事”被翻了出來。

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