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    中國年輕一代的消費(fèi)力有多強(qiáng),誰又是高端消費(fèi)版的“盒馬鮮生”

    雙十一前后,貝恩,埃森哲等知名研究機(jī)構(gòu)相繼發(fā)布各類消費(fèi)調(diào)研,從數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)角度解讀85后,95后甚至是千禧一代的消費(fèi)行為。根據(jù)貝恩的研究,千禧一代已經(jīng)占到奢侈品消費(fèi)者總?cè)藬?shù)的三分之一左右, 這一群體的特征大致體現(xiàn)在兩個(gè)層面:互聯(lián)網(wǎng)化和多元化。另據(jù)第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2016年進(jìn)口消費(fèi)洞察報(bào)告》顯示,95后對(duì)于進(jìn)口明星產(chǎn)品的購買力遠(yuǎn)超其他年齡段人群。

    面對(duì)如此強(qiáng)大的購買力和網(wǎng)絡(luò)化,多元化的消費(fèi)需求,互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè),尤其是高端零售行業(yè)該如何應(yīng)對(duì)呢?

    “需求為王”這個(gè)口號(hào)一直是被無數(shù)電商被熱議。究其原因,一是物流和供應(yīng)鏈的效率仍有待提升,還無法完全實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者所感即所得的無縫銜接,未能滿足消費(fèi)者的全部需求;二是即使科技極大發(fā)展,也永遠(yuǎn)無法消滅消費(fèi)者購買時(shí)的體驗(yàn)感和幸福感,這一點(diǎn)恰恰在高端消費(fèi)領(lǐng)域尤其重要。前者的結(jié)果是“盒馬鮮生”驚艷行業(yè),后者的結(jié)果是寺庫領(lǐng)跑奢侈品線上領(lǐng)域。正如BAI(貝塔斯曼亞洲投資基金)創(chuàng)始及管理合伙人龍宇所說,“目前看來,單純電商仍然無法做好生鮮和奢侈品”。從這個(gè)角度上看,生鮮和奢侈品的新零售,既是用戶需求使然,也是行業(yè)發(fā)展必然。

    作為新零售試水之作的“盒馬鮮生”構(gòu)筑起的“供應(yīng)鏈”和“消費(fèi)場景”的雙重壁壘無疑是成功的,而這對(duì)于追求極致體驗(yàn)和享受文化至上的高端消費(fèi)領(lǐng)域,更是一個(gè)信號(hào)。

    11月16日,亞洲最大的奢侈品電商平臺(tái)寺庫召開 “新生活”發(fā)布會(huì),啟動(dòng)“5+2+1”線下版圖戰(zhàn)略。

    此次發(fā)布的“5+2+1”戰(zhàn)略,其實(shí)可以解讀為“消費(fèi)場景+供應(yīng)鏈+線下體驗(yàn)+智能服務(wù)”的深度整合。

    “5”是指寺庫將于年底在青島,長沙,杭州,廈門和天津五大城市新增五家線下體驗(yàn)中心,進(jìn)一步加重線下布局并嵌入“智能服務(wù)”版塊。

    “2”是指寺庫與溫德姆、碧桂園兩大高端酒店集團(tuán)合作“主題套房”,將消費(fèi)場景擴(kuò)展至酒店,不僅為消費(fèi)者提供更為個(gè)性化的空間,也讓高端消費(fèi)者隨時(shí)來一場說走就走的旅行,將消費(fèi)需求體察到方方面面。 

    “1”即“一批品牌旗艦店”,是指寺庫與以范思哲,Diane Von Furstenberg為代表的近30家國內(nèi)外知名品牌進(jìn)行的物流及倉儲(chǔ)平臺(tái)的打通。眾所周知,品牌直簽一直是線上平臺(tái)最渴求的終極合作形式,寺庫與這些品牌的合作,將不僅僅是部分產(chǎn)品的授權(quán),而是全面打通供應(yīng)鏈——寺庫下單,門店提貨。這些合作的深度和廣度超越了以往品牌方與電商的合作形式,在開行業(yè)先河的同時(shí),也為“新生活”的構(gòu)建突破了供應(yīng)鏈和渠道的雙重壁壘。

    在外界看來,高端消費(fèi)領(lǐng)域的資深玩家寺庫,在上市之后的日子并不好過。然而幾日前,寺庫發(fā)布的未審計(jì)第三季度財(cái)務(wù)業(yè)績預(yù)告卻表現(xiàn)出驚人增長:截至2017年三季度末,寺庫三季度GMV預(yù)計(jì)較去年相同時(shí)期增長約65%;總營收將達(dá)到1.458億美元~1.473億美元水平,同比增長42-44%——這已經(jīng)是寺庫連續(xù)5個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利。

    本次這個(gè)高端消費(fèi)領(lǐng)頭羊發(fā)布的線下版圖,綜合來看,“5”在解決消費(fèi)者對(duì)于線下體驗(yàn)、消費(fèi)場景和智能服務(wù)的需求,而“2”在應(yīng)對(duì)個(gè)性化定制的需求,“1”則解決了供應(yīng)鏈和渠道的問題,并進(jìn)一步滿足消費(fèi)者對(duì)于便捷性的需求。也正如寺庫商業(yè)行政總裁陳健豪在發(fā)布會(huì)上說道,“寺庫永遠(yuǎn)領(lǐng)先用戶的需求半步”——這樣的“半步”,對(duì)目前尚未布局線下的奢侈品電商領(lǐng)域來說,已經(jīng)是快了“兩步”,高端消費(fèi)的“新零售”時(shí)代讓人充滿期待。

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    2017-11-17
    中國年輕一代的消費(fèi)力有多強(qiáng),誰又是高端消費(fèi)版的“盒馬鮮生”
    雙十一前后,貝恩,埃森哲等知名研究機(jī)構(gòu)相繼發(fā)布各類消費(fèi)調(diào)研,從數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)角度解讀85后,95后甚至是千禧一代的消費(fèi)行為。根據(jù)貝恩的研究,千禧一代已經(jīng)占到奢侈品消費(fèi)者總?cè)藬?shù)的三分之一左右, 這一群體的特征大致體現(xiàn)在兩個(gè)層面:互聯(lián)網(wǎng)化和多元化。另據(jù)第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心

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