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    “璞谷塘標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)際是在作繭自縛嗎?

    從根本上說生鮮電商都是給消費(fèi)者兜售預(yù)期,通過線上預(yù)支付,再到線下商品交割的流程來達(dá)成交易。這種預(yù)售的方式往往會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)商品的過分挑剔,來自好奇心日?qǐng)?bào)的報(bào)道,25.13%用戶收貨時(shí)出現(xiàn)貨不對(duì)版的情況。原因在于消費(fèi)者對(duì)生鮮商品線上和線下的期許落差太大。作為電商的最后一塊肥肉,生鮮電商火爆程度超乎業(yè)界想象,但風(fēng)口的背后,是生鮮行業(yè)極高的損耗率和普遍虧損經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。生鮮電商最為突出的服務(wù)難點(diǎn)顯現(xiàn)——生鮮標(biāo)準(zhǔn)化。

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    生鮮標(biāo)準(zhǔn)化其實(shí)是一種防損方式,同時(shí)也結(jié)合了顧客需求而開發(fā),不過現(xiàn)在很多生鮮商品只能稱之為包裝化,還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化。以許鮮網(wǎng)為例,2015年9月初,許鮮集中火力打造供應(yīng)鏈,承諾6小時(shí)送達(dá)。但據(jù)悉許鮮網(wǎng)80%的水果都來自新發(fā)地,只有少部分是原產(chǎn)地直采,而從新發(fā)地進(jìn)來的水果,也有很多是已經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間存儲(chǔ)在冷庫中,品質(zhì)和口感都受到了極大的影響。一味追求配送速度,從原產(chǎn)地即開始打折的品質(zhì),在配送期間也做不到標(biāo)準(zhǔn)化,用戶購物前后的期許落差過大,口碑流失也在情理之中了。

    如何解決消費(fèi)者預(yù)期落差問題?把顧客的潛在預(yù)期提煉成相對(duì)固定的標(biāo)準(zhǔn),然后用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品基地生產(chǎn),使產(chǎn)銷一直在一個(gè)頻道上對(duì)話和溝通,才能最大化消除產(chǎn)消之間的沖突。在此,生鮮電商璞谷塘在成立之初,便開始打造“1+2+3”三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)模式,讓消費(fèi)者的聲音可以直接傳達(dá)到原產(chǎn)地和供應(yīng)鏈,用消費(fèi)者需求畫像倒逼生產(chǎn)鏈的做法,得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可,并獲譽(yù)“璞谷塘即高品質(zhì)”的用戶口碑。

    那么璞谷塘是如何做到的呢?這全都得益于璞谷塘自身打造的一套“璞谷塘標(biāo)準(zhǔn)”。首先,璞谷塘在上游選取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,對(duì)源產(chǎn)地的環(huán)境有著嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn),從地理位置、水源、環(huán)境污染、品種及養(yǎng)殖方式等方面嚴(yán)格挑選,再經(jīng)過合作機(jī)構(gòu)的高標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè),確保食材在原發(fā)地即可保證高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)。其次,璞谷塘與第三方權(quán)威的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)展開密切合作,其中SGS是全球領(lǐng)先的檢驗(yàn)、鑒定、測(cè)試和認(rèn)證機(jī)構(gòu),具備全球公認(rèn)的質(zhì)量和誠信基準(zhǔn),協(xié)助璞谷塘打造高于國標(biāo)歐標(biāo)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)供應(yīng)鏈和物流配送途中的生鮮進(jìn)行全程品質(zhì)監(jiān)控,確保食材在即將出庫時(shí)的高品質(zhì)。最后,在配送最后一公里上,配送員全程對(duì)生鮮商品的運(yùn)送狀況監(jiān)督,出現(xiàn)任何問題即匯報(bào)總部解決,陪同用戶開箱驗(yàn)貨時(shí),幫助用戶解決關(guān)于商品的任何疑問。除去最后一公里配送的悉心服務(wù)外,售后客服也是“售后質(zhì)量監(jiān)督員”。

    以璞谷塘生產(chǎn)的鮮雞肉為例,在散養(yǎng)雞生長(zhǎng)之初,璞谷塘即派人員多次檢測(cè)產(chǎn)地的飼養(yǎng)環(huán)境,包括氣溫、土質(zhì)、沙石、綠化帶等,在散養(yǎng)雞的成長(zhǎng)過程中從不設(shè)護(hù)欄,限制其運(yùn)動(dòng)的自由,也不用激素催熟;從顧客購買動(dòng)作完成之初,開始?xì)v經(jīng)對(duì)雞的禁食靜養(yǎng)、掛宰、清洗消毒、預(yù)冷排酸、裝袋等起碼16道必經(jīng)的工序處理。為了保障雞肉的鮮度,璞谷塘將這整個(gè)流程盡量控制在3天內(nèi),盡最大努力從源頭開始保證食物的鮮,保質(zhì)保鮮送到消費(fèi)者的手中。

    各大電商平臺(tái)已經(jīng)意識(shí)到建立起與顧客的信任紐帶才是生存下去的唯一途徑,生鮮電商的標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)迫在眉睫,各大企業(yè)都已向著生鮮標(biāo)準(zhǔn)化的道路上在邁步,像“璞谷塘標(biāo)準(zhǔn)”的構(gòu)造過于繁瑣,在一定程度上拖慢了發(fā)展速度,在快速競(jìng)爭(zhēng)的生鮮電商行列中顯得有些“作繭自縛”?但是生鮮電商的使命就是要將非標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品改造成標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)產(chǎn)品,使得消費(fèi)者在享受網(wǎng)購便利的同時(shí),又可以享受到高品質(zhì)生鮮。生鮮標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于生鮮電商紅海競(jìng)爭(zhēng)的重要性不言而喻。如若商家還在糾結(jié)如何在高速運(yùn)輸以及配送速度上尋找突破口,那其中所消耗掉的成本必將在商品品質(zhì)方面打上折扣,送到消費(fèi)者手上的并不是他們的理想型,最終導(dǎo)致顧客在平臺(tái)印象方面同樣大打折扣。璞谷塘本著追求食材本身高品質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的思維模式,從源頭確保食材的新鮮與品質(zhì),把最核心的問題落實(shí)下來,從源頭開始抓生鮮標(biāo)準(zhǔn)化,通過消除用戶購物前后預(yù)期落差,來贏得用戶口碑和復(fù)購率。璞谷塘深諳品質(zhì)即核心競(jìng)爭(zhēng)力,生鮮標(biāo)準(zhǔn)化的打造不在于是否繁瑣,而是在于打造消費(fèi)者理想中的品質(zhì)。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2017-11-17
    “璞谷塘標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)際是在作繭自縛嗎?
    從根本上說生鮮電商都是給消費(fèi)者兜售預(yù)期,通過線上預(yù)支付,再到線下商品交割的流程來達(dá)成交易。這種預(yù)售的方式往往會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)商品的過分挑剔,來自好奇心日?qǐng)?bào)的報(bào)道,25 13%用戶收貨時(shí)出現(xiàn)貨不對(duì)版的情況。原因在于消費(fèi)者對(duì)生鮮商品線上和線下的期許落差太大。作為電商的最后一

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