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    從營收逼近2000億 看2018年美的全球化到底怎么走?

    當最先完成華麗轉身,以厚重的科技底蘊迅速去家電化之后,結果往往也會來得更突然。連續(xù)兩年進入世界500強的美的集團,從營收上直逼2000億還有多遠?

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    【藍科技】聞瀾

    家電業(yè)最好的時期已經(jīng)到來。

    當然,并不是所有的家電企業(yè)都會有一個美好的未來。當最先完成華麗轉身,以厚重的科技底蘊迅速去家電化之后,結果往往也會來得更突然。

    10月30日,美的集團公布的2017年三季度財報顯示,1—9月營業(yè)總收入達到1878億元,同比增長60%。凈利潤161億元,同比增長17%。2017年1—9月美的集團原業(yè)務營業(yè)收入1563.89億元,同比增加39%。其中歸屬于上市公司股東的凈利潤157億元,同比增長23%。

    連續(xù)兩年進入世界500強的美的集團,從營收上直逼2000億還有多遠?

    在美的集團公布財報當天,一個證券投資者的微信群里,大家以賭約式的玩笑討論著三個話題:美的何時進入2000億?股價何時能漲到75元?有望第三次進入世界500強的美的未來業(yè)務重心有幾條主線?

    微信群里有人附和說若股價能漲到75元,那時營收肯定會突破2000億,而美的盡管去家電化,但家電仍然主要業(yè)務之一。機器人、人工智能等將會是美的集團下一個發(fā)力點。并約定好時間,如果未到這個目標,愿賭服輸,可以請吃大餐。

    這些揣摸和猜測早就開始。今年1月3日和4日,美的股票在證券市場連續(xù)兩天跳空高開,這既是投資者用雙手對美的2017年開局投下的新年祝福,也是對轉型期的美的投下的贊成票。

    算下來,從1月3日以29.12元報收價,到10月30日三季度財報公示當天,以51.76元收盤價報收,不足一年時間,美的在資本市場的表現(xiàn),帶給投資人的回報超出預期。

    中國家電業(yè)是市場競爭最充分的行業(yè),沒有虛假和壟斷。憑真本事立足,才能獲得所有人的尊重。因此,美的公布季報當天,再一次提振市場的信心,市場表現(xiàn)當天全線飄紅。

    透過前三季度財報和美的近期對外界轉型發(fā)聲的端倪,可以預計2018年的美的全球化,技術創(chuàng)新仍將是首位。

    原則一:技術創(chuàng)新永遠是第一位

    一組數(shù)據(jù),詮釋了美的創(chuàng)新的意義。

    據(jù)科睿唯安發(fā)布的《2017全球創(chuàng)新報告:進無止境》顯示:在家電領域,美的發(fā)明的專利數(shù)量連續(xù)三年穩(wěn)居全球第一(專利數(shù)未包括東芝家電),同時美的在家用電器和廚房電器兩項專利量均名列榜首。

    目前美的集團的累計國內專利申請量已經(jīng)超過了5.4萬件,授權維持量超過了2.7萬件。以油煙機清洗技術為例,美的集團就有布局68件專利,其中發(fā)明專利就有29件。而其他油煙機廠商大概的專利技術最多五六件。

    一直把技術創(chuàng)新放在首位的美的集團,在過去五年中,累計技術研發(fā)上的投入達200億人民幣。尤其是向一線技術人員傾斜,鼓勵并重金獎勵研發(fā)工程師。2016年美的研發(fā)人員數(shù)量為8741人,占比9.07%,而在全球范圍內,美的研發(fā)人員則超過1萬人。

    真正的全球化不僅僅是品牌的全球化,還是技術研發(fā)的全球化,才能生產(chǎn)出更符合當?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品。目前美的已在全球建立20個研發(fā)中心。進入2017年以來,美的全球創(chuàng)新研發(fā)開始加速。4月,美硅谷未來技術中心辦公大樓落成并掛牌;5月,日本研究所成立,美的歐洲研發(fā)和創(chuàng)新中心在奧地利格拉茨成立;7 月,新加坡研發(fā)中心成立。

    原則二:品牌全球化提速

    進入世界500強,本身就是品牌全球化最有力的背書。

    2016和2017年連續(xù)兩年做為家電業(yè)唯一入主世界500強的美的集團,近兩年品牌全球化提速。拋開純粹的品牌傳播和廣告,從全球重大的體育賽事中,用另一種視角解讀美的品牌全球化,就會發(fā)現(xiàn)在使用體驗中,美的品牌厚度和高度在不斷增加。

    2014年巴西世界杯期間,做為唯一一個中國中央空調供應商,美的中央空調以MAi全變頻科技體系的技術領先地位,從國內外眾多主流競爭對手中脫穎而出,成為2014年巴西世界杯12個場館中9個場館的中央空調供應商,也是本屆世界杯唯一一個中國中央空調供應商。 

    2015年非洲運動會,美的中央空調再次中標,為體育場館提供了V4+系列多聯(lián)機產(chǎn)品,整體項目制冷量高達9000kW。

    2015年歐洲青年運動會場館,美的中央空調成功入駐其中11個場館,包括田徑館,籃球館,柔道館,游泳館,網(wǎng)球館,排球館以及殘疾人運動館等。

    2016年里約奧運會,美的集團100%中標官方公開招標的、所有新建室內比賽場館,為其提供中央空調服務。

    還未開賽的2018年俄羅斯世界杯,美的中央空調憑借國際領先的MAi全變頻科技和優(yōu)異的產(chǎn)品品質,成功代表中國率先征服俄羅斯,中標本屆世界杯12個比賽場館中7個場館的中央空調項目,成為中標場館數(shù)量最多的民族中央空調品牌

    一位歐洲的合作伙伴評價美的時說,和其他品牌不同,美的在技術上更有基礎,是得到歐洲消費認同的。早期OEM代工時,美的取得了合作伙伴的高度信任和消費者良好的評價。這就是為什么美的在歐洲市場推出自有品牌時,能夠在市場上快速推進的根本原因。

    其實,這只是美的品牌全球化的細枝末節(jié)。我們試圖以這樣的案例廓清美的,旨在說明經(jīng)過市場的檢驗獲取的口碑,更具有持續(xù)的生命力。

    原則三:轉型科技企業(yè) 人工智能或成下一個利器

    向外界釋放出信號,已轉型為科技企業(yè)的美的集團,在開始向人工智能等領域滲透。

    早在2012年,美的集團在投資上做了180度的調整。一刀切停止了傳統(tǒng)的、粗放式的投資,進行了以產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新為核心的投資布局,提出了“產(chǎn)品領先、效率驅動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略,圍繞這三方面構建新的競爭能力。

    這一轉型意味著美的集團將科技創(chuàng)新納入首位,而且支撐這一戰(zhàn)略的是美的集團變身為科技企業(yè)集團。機器人,是美的成為科技企業(yè)的第一塊試金石。

    美的收購德國庫卡之后,對于占位機器人領域有著有絕對的優(yōu)勢。從國內市場來看,機器人無疑是未來相當一段時期內重點推動的行業(yè)。從美的品牌優(yōu)勢、庫卡技術和行業(yè)地位來看,美的機器人將會在國內市場有無限的空間。

    國際市場上,位居機器人行業(yè)前列的庫卡在全球的影響力不言而喻。并購庫卡,是美的發(fā)力機器人的一條捷徑。

    早在2015年時,美的集團董事長方洪波接受《南方日報》采訪時表示,“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮已經(jīng)發(fā)生,在顛覆著各行各業(yè)。我覺得如果“互聯(lián)網(wǎng)+”能將美的改造成功,我們就實現(xiàn)了一個質的飛躍,不再是一個傳統(tǒng)家電企業(yè)。人工智能非常重要,我們現(xiàn)在把更多精力放在對智能內容的儲備上。

    兩年多時間,見證了美的在人工智能領域的深度融合與突破,而未來,人工智能將是美的除家電產(chǎn)品以外最重要的增長點之一。

    透過前三季度財報,我們試圖梳理出財務增長的背后,支撐美的轉型與升級的內核。對美的來說,營收逼近2000億門檻,只是時間而已。其所具有的隱忍和創(chuàng)新的耐力與毅力,印證著這是一個不能忽視的巨獸。

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    2017-11-02
    從營收逼近2000億 看2018年美的全球化到底怎么走?
    當最先完成華麗轉身,以厚重的科技底蘊迅速去家電化之后,結果往往也會來得更突然。連續(xù)兩年進入世界500強的美的集團,從營收上直逼2000億還有多遠?【藍科技】聞瀾家電業(yè)最好的時期已經(jīng)到來。當然,并不是所有的家電企業(yè)都會有一個美好的未來。當最先完成華麗轉身,以厚重的科技底蘊

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