近日，在光豬圈健身建國門總部，“積蓄能量，創(chuàng)造未來”SSC管理研修班圓桌會議落下帷幕。培訓(xùn)歷時三天，包括門店管理、會員服務(wù)、教練管理到圓桌論壇四板塊，最后一天舉行的圓桌會議，旨在讓門店管理人員與加盟商加強(qiáng)交流，吸取經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí)，共同成長。　　

△ 騰達(dá)店店長陳偉奇

光豬圈健身北京騰達(dá)店店長陳偉奇與大家分享了從一名教練到光豬圈健身店長的成長經(jīng)歷?！拔以诠庳i圈健身，也是從教練開始的，期間接受SSC教練培訓(xùn)，到現(xiàn)在的SSC管理培訓(xùn)。給我最大的感觸就是教練一定要要專業(yè)，要有最好的服務(wù)，業(yè)績就離我們不遠(yuǎn)了。光豬圈健身有一個很強(qiáng)大的培訓(xùn)團(tuán)隊，能夠快速幫助教練從一張白紙，走向業(yè)績巔峰。”

演講中，陳偉奇不僅分享了自己的成長經(jīng)歷，還舉例騰達(dá)店何教練經(jīng)過SSC教練培訓(xùn)發(fā)生“翻天覆地”變化的案例?！叭肼氁恢軈⒓恿薙SC教練培訓(xùn)，迅速掌握了和會員溝通的技巧，能夠準(zhǔn)確找到會員的痛點(diǎn)，對他的業(yè)績幫助很大。何教練曾利用三個月完成業(yè)績從3k到50k的飛升?！薄　?/p>

△ 圓桌論壇

陳偉奇還分享了自己的管理經(jīng)驗。他說：“建議推行獎罰制度，制定工作流程，日報是最重要的。教練工作時間不能低于6小時。教練每天需要報備第二天邀約人數(shù)、辦卡會員人數(shù)等。作為店長每天晚上下班前必須要做的就是核對，將工作的標(biāo)準(zhǔn)化，要有一份標(biāo)準(zhǔn)的工作流程?！蓖ㄟ^提問與交流，加盟商與陳偉奇還就如何落實(shí)、量化教練工作等問題做了深入交流，他的“逆襲”經(jīng)驗成為加盟商的最好借鑒?！　?/p>

△ 加盟商合影

SSC職業(yè)管理培訓(xùn)由光豬圈獨(dú)家打造，是光豬圈健身加盟支持系統(tǒng)中的重要一環(huán)，將為加盟商提供包括管理研修班在內(nèi)的持續(xù)系統(tǒng)培訓(xùn)，旨為增強(qiáng)加盟商的經(jīng)營意識、提高管理水平、加深對光豬圈健身經(jīng)營模式的理解。

光豬圈健身是智能健身房全國連鎖領(lǐng)導(dǎo)品牌，通過互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)搭建智能健身體系，打造“店面一目了然，購買一步到位，預(yù)約一鍵解決，數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全，社交一呼百應(yīng)”的全新健身體驗。截至目前，光豬圈健身已覆蓋全國55座城市，簽約近300家加盟店，全國落地超過150家門店。

光豬圈健身打造三大加盟扶持系統(tǒng)，分別是運(yùn)營支持系統(tǒng)，課程及培訓(xùn)支持系統(tǒng)和智能技術(shù)支持系統(tǒng)，幫助全國各地加盟商打造體驗智能化、管理輕量化的新型健身房，同時也幫助老舊健身房進(jìn)行升級改造。詳情可登錄光豬圈健身官方網(wǎng)站了解。

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