不斷創(chuàng)造奇跡的云棲大會，就像是夢劇場的舞臺，巨大的關注度形成了聚光燈的效應，似乎讓夢想也變得無限大。

連續(xù)三年參加云棲大會，總有一些色彩讓人感到印象深刻。比如白色，這是馬云身上襯衫的顏色，也是他夢想的顏色，頗有點返璞歸真的意境。藍色代表技術，這是大多數(shù)展臺使用的顏色。而今年在藍色的海洋中，多了那么一點綠色，顯得頗有些另類，象征著生命的顏色，這家公司就是輕松籌。

作為整個中國最重量級的科技盛會，在云棲大會上，為什么輕松籌這家健康保障公司，會得被阿里“相中”？正如輕松籌CEO楊胤在云棲大會上的演講所說，“輕松籌本質(zhì)上是一家利用數(shù)據(jù)來改變生活的公司?！蹦敲矗p松籌的亮相究竟在科技與生活的結合點上，表達了何種意義？

成為健康保障行業(yè)的阿里，為什么不呢？

馬云一直說，“科技的意義在于普惠大眾，當任何公司做到一定程度，規(guī)模都不會是決定未來的關鍵，而是格局和理想?！?/p>

但是，并不是每一家公司都是先有規(guī)模，才能去談理想，比如說輕松籌。這家在2014年9月才剛剛誕生的公司，在三年中做到了很多公司無法企及的奇跡。比如，1.7億的注冊用戶數(shù)，再比如影響力輻射的寬度達到了183個國家和地區(qū)。如此快節(jié)奏的戰(zhàn)略擴張，即便是當初的阿里巴巴，也是望塵莫及的。

楊胤說，“在過去的1095天里面，我們籌集200萬個大病項目，等于挽救了200萬個項目背后的家庭?！陛p松籌就是從起初一點點的愛心和夢想做起，最終成為了如今互聯(lián)網(wǎng)健康保障行業(yè)的領跑者。對于輕松籌而言，夢想和企業(yè)的明天，從一開始就緊緊綁在了一起。這是輕松籌成為健康保障行業(yè)阿里的最重要的一個屬性。

其次，阿里巴巴是利用互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的典范，從最初的電子商務顛覆消費行業(yè)，再到螞蟻金服來顛覆金融行業(yè)，可以說阿里的每一步，都沒有按照常理出牌。那么，從輕松籌的角度看，傳統(tǒng)的健康保障行業(yè)，對互聯(lián)網(wǎng)的滲透并不夠，導致服務的深度和覆蓋的廣度都得不到發(fā)揮，這是阻礙大健康行業(yè)發(fā)展的主要原因。而輕松籌，從互聯(lián)網(wǎng)切入，以科技創(chuàng)新來驅(qū)動服務和產(chǎn)品的變革，這就是健康保障行業(yè)的顛覆者。

第三，我們可以看到，過去十年任何一家成功的企業(yè)，都必須快速通過原始積累期，無論是業(yè)務規(guī)模，用戶規(guī)模，還是產(chǎn)品線的梳理，這樣才能有效的在發(fā)展的第二階段獲得更快的加速度。今天的BAT，都是在互聯(lián)網(wǎng)的莽荒時代，快速完成了原始積累，并走到今天。

那么，看輕松籌的發(fā)展速度，3年的發(fā)展周期，1.7億的用戶量，在用戶規(guī)模上已經(jīng)創(chuàng)造了不小的神奇。在今年，輕松籌又完成了產(chǎn)品線的梳理，并成功向健康保障平臺戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。目前，保險業(yè)務“輕松e?！?，互助項目“輕松互助”，以及傳統(tǒng)大病眾籌“微愛大病救助”和“輕松公益”，組成了四大層級的產(chǎn)品組合，足以應對各種不同的健康保障需求。

成為健康保障業(yè)的阿里，為什么不呢？

這只獨角獸，在很多維度做到與眾不同

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這個領域，獨角獸是用永恒的話題。不久前，美國創(chuàng)投研究機構CB Insights公布了一份2017年全球金融科技250強榜單，輕松籌與螞蟻金服、京東金融、陸金所等28家企業(yè)共同入榜。得到這樣的青睞，對于剛滿三周歲的輕松籌來說，到底意味著什么？

我們分析每一個獨角獸企業(yè)，都會具備幾項共同的素質(zhì)。第一，總是所在行業(yè)的攪局者，或者說創(chuàng)新者。比如實現(xiàn)共享單車的并不是鳳凰和永久這樣的自行車企業(yè)，而是摩拜和OFO這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司。第二，都可以快速成為行業(yè)領軍者，讓競爭者在看懂你的商業(yè)模式，還沒有準備好抄襲的時候，就已經(jīng)一騎絕塵。第三，以科技作為創(chuàng)新的后盾，構建起不容易模仿的競爭壁壘，讓企業(yè)可以走得更穩(wěn)健。

從這三個維度來看，輕松籌是否真的做到了與眾不同？

第一，顛覆性。與前文所總結的類似。輕松籌，源于眾籌行業(yè)，起初只是健康保障行業(yè)的外圍，而隨著輕松籌的用戶規(guī)模，以及對人的研究，讓輕松籌看到了健康保障行業(yè)巨大的發(fā)展機會。視野決定了格局，所以輕松籌的這次轉(zhuǎn)型，至關重要。

第二，快速成為行業(yè)領軍者，這是輕松籌利用社交媒體，快速吸引用戶，并制造用戶粘性的重要手段。其實從輕松籌的快速發(fā)展來看，健康保障行業(yè)的需求是巨大的，而這個行業(yè)至今也并沒有出現(xiàn)過一個行業(yè)巨頭，這是輕松籌的機會。

第三，用科技創(chuàng)新來做到領跑。云棲大會受邀的企業(yè)和演講的嘉賓，都是科技互聯(lián)網(wǎng)界的領先企業(yè)。所以，輕松籌的亮相，本質(zhì)上也是對輕松籌通過科技創(chuàng)新推動健康保障業(yè)發(fā)展的一種褒揚。

首先，作為阿里云的典型用戶，輕松籌在區(qū)塊鏈技術上做了很多創(chuàng)新，比如在安全性上，采用了PBFT算法以及拜占庭容錯算法，即使交易性能達到10萬TPS，有任何一個節(jié)點出現(xiàn)宕機，都不會有錯誤信息寫到鏈上。

其次在大數(shù)據(jù)上，通過用戶數(shù)據(jù)的交叉，利用大數(shù)據(jù)的技術，做到很好的用戶分析和用戶畫像，基于用戶需求的實際落地能力。所以，輕松籌創(chuàng)造了獨一無二的區(qū)塊鏈+眾籌平臺的創(chuàng)新，這構建了輕松籌的商業(yè)壁壘，形成了獨特的技術優(yōu)勢。

三點價值談我為什么看好輕松籌

當然，無論是成為健康保障行業(yè)的阿里，還是大健康領域的獨角獸，都意味著輕松籌已經(jīng)不能將目光局限于現(xiàn)有的市場，而是更遠的未來。輕松籌為什么值得看好，我們也可以從三點價值來看。

第一，用科技創(chuàng)新重塑健康保障行業(yè)。

我們知道，未來所有的商業(yè)模式都會圍繞技術創(chuàng)新展開。馬云說，未來的阿里不會是一個電商公司，而會成為一家科技公司。同樣的，劉強東在今年京東年會上表態(tài)，未來京東12年，唯有一個關鍵詞，就是技術。而百度已經(jīng)將公司的未來與人工智能技術做了綁定。

可見，用科技創(chuàng)新驅(qū)動商業(yè)將會是一個明確的趨勢。而對于健康保障行業(yè)來說，輕松籌不僅是第一家，也是目前為止唯一一家用科技創(chuàng)新打造核心競爭力的公司。從這一點上講，輕松籌所做的每一次努力和創(chuàng)新，都是在為未來買單。

第二，挖掘“人”的價值是輕松籌的不懈的追求。

歸根結底，輕松籌是為“人”服務的企業(yè)，健康已經(jīng)是全人類最為關心的話題之一。然而，人也是最為復雜的屬性，不同的年齡層，不同的地域，不同的職業(yè)背景，造就了不同的人群。針對不同的需求，輕松籌已經(jīng)開發(fā)了四大類的產(chǎn)品線，我相信未來針對更為細分的需求，輕松籌還會拿出新的產(chǎn)品規(guī)劃，完善對人價值的挖掘。我在《輕松籌三周年：一次轉(zhuǎn)身，三重跨越》一文中說，輕松籌是具有“人性”的公司，這種風格注定了它在挖掘“人”的價值上，越走越遠。

第三，向世界傳遞中國的健康理念

這其實也是輕松籌表現(xiàn)出來的人文價值，如今輕松籌的覆蓋已經(jīng)到達了183個國家和地區(qū)。但這是初步的產(chǎn)品觸及，輕松籌已經(jīng)在中國開創(chuàng)了獨特的模式，救助了200萬個家庭。這種理念和模式，是值得全球用戶的認可。尤其在國家提倡一帶一路的背景下，以服務和互助為主題的健康保障，可以通過互聯(lián)網(wǎng)先行走出國門，這是輕松籌已經(jīng)在布局的大未來。

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