中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的電子消費(fèi)品市場(chǎng)。不久前QuestMobile發(fā)布了《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2017春季報(bào)告》，報(bào)告中顯示中國(guó)移動(dòng)用戶(hù)已經(jīng)突破10億，每年最低增速超過(guò)10%。

全球最大的手機(jī)市場(chǎng)背后，孕育了龐大的數(shù)量的手機(jī)廠(chǎng)商。近幾年，中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌的手機(jī)產(chǎn)品在全球的出貨量高速提升。這意味著中國(guó)手機(jī)廠(chǎng)商的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造水平已經(jīng)逐步向世界領(lǐng)先靠近。在國(guó)產(chǎn)安卓手機(jī)中，僅華為、小米、OPPO、vivo四大品牌已經(jīng)占據(jù)了手機(jī)市場(chǎng)43.5%的份額。有人說(shuō)，世界只有三大手機(jī)品牌：蘋(píng)果、三星、中國(guó)手機(jī)。

電子消費(fèi)品的升級(jí)必須靠創(chuàng)新引領(lǐng)。即將到來(lái)的5G風(fēng)口，給全球的手機(jī)產(chǎn)業(yè)尤其是國(guó)內(nèi)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了未知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)新的戰(zhàn)場(chǎng)開(kāi)啟，中國(guó)是否還能有品牌脫穎而出？國(guó)產(chǎn)手機(jī)需要的是哪些創(chuàng)新？借此，我們通過(guò)探討3G與4G、蘋(píng)果與高通，來(lái)說(shuō)說(shuō)國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)需要最需要的創(chuàng)新模式，行業(yè)的未來(lái)如何變革。

產(chǎn)品創(chuàng)新：消費(fèi)者成就的行業(yè)傳奇

如果說(shuō)品牌是企業(yè)的價(jià)值護(hù)城河，那么技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)生存的命脈。一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新可以分為三個(gè)層次：產(chǎn)品和用戶(hù)體驗(yàn)的創(chuàng)新、行業(yè)應(yīng)用和解決方案的創(chuàng)新，以及核心技術(shù)和平臺(tái)的創(chuàng)新。產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新可以說(shuō)是讓消費(fèi)者愿意買(mǎi)單的第一道門(mén)檻，也是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)第一桶金的來(lái)源。

在產(chǎn)品和用戶(hù)體驗(yàn)的創(chuàng)新方面，蘋(píng)果毫無(wú)疑問(wèn)曾是一個(gè)傳奇。蘋(píng)果的創(chuàng)新以應(yīng)用創(chuàng)新為主，主要包括了以用戶(hù)界面、新技術(shù)采用等為核心的產(chǎn)品化創(chuàng)新;通過(guò)超出預(yù)期的用戶(hù)體驗(yàn)獲得品牌忠誠(chéng)及產(chǎn)品高溢價(jià)的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，以及搭建起iTunes和App Store為核心的平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容營(yíng)收的系統(tǒng)創(chuàng)新。

時(shí)至今日，不得不說(shuō)這種基于產(chǎn)品創(chuàng)新的模式一大弊端就是極易以自己為中心，而缺乏成就自己也成就他人的大局觀(guān)。且不說(shuō)蘋(píng)果幾乎沒(méi)有對(duì)核心蜂窩技術(shù)進(jìn)行投資，無(wú)法參與標(biāo)準(zhǔn)制定，更不提供標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。最近，蘋(píng)果強(qiáng)勢(shì)壓榨供應(yīng)商、與供應(yīng)鏈合作伙伴“撕破臉皮”的事例就不斷涌出;更有甚者，蘋(píng)果為了維護(hù)自己的利潤(rùn)，不惜損害用戶(hù)體驗(yàn)，封閉了微信打賞，引得App生態(tài)圈怨聲載道。

一榮俱榮、一損俱損。產(chǎn)業(yè)鏈共同繁榮，才是真正可以持續(xù)的繁榮，而不是一家公司攫取超額利潤(rùn)。坦率說(shuō)，蘋(píng)果已經(jīng)有點(diǎn)越來(lái)越像一家設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理公司。也許并不是蘋(píng)果變了，是我們對(duì)光環(huán)下的蘋(píng)果一直有著美麗的誤會(huì)——它足夠偉大，但也過(guò)于強(qiáng)勢(shì)和霸道。

底層技術(shù)創(chuàng)新：推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的核心力量

年輕人都尊崇互聯(lián)網(wǎng)，但他們中的大多數(shù)并不了解是怎樣的科技條件建構(gòu)了這個(gè)世界。

在我眼中，基礎(chǔ)技術(shù)和行業(yè)解決方案的深度底層創(chuàng)新，才能真正改變和推動(dòng)一個(gè)行業(yè)的上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈。不得不提到一個(gè)與蘋(píng)果的創(chuàng)新模式截然不同、但每部蘋(píng)果手機(jī)都要向其支付專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)用的公司——高通公司。

為什么每部iPhone都要向高通支付專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)用？因?yàn)楦咄òl(fā)明了3G/4G的核心技術(shù)，擁有標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利，沒(méi)有高通的技術(shù)，iPhone是不能稱(chēng)其為智能手機(jī)的。

高通是如何成為國(guó)際專(zhuān)利大戶(hù)的？答案很簡(jiǎn)單，底層技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

高通在通信產(chǎn)業(yè)的底層核心技術(shù)上投入了大量研發(fā)資源，擁有一大批大師級(jí)的研發(fā)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)。每年20%以上的營(yíng)業(yè)收入投入研發(fā)中，到2016年在研發(fā)上的累計(jì)投入就達(dá)到440億美元。同時(shí)，通過(guò)手機(jī)制造商+運(yùn)營(yíng)商組成的“鐵三角”促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，并且以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。高通進(jìn)入中國(guó)以后，是通過(guò)專(zhuān)利授權(quán)許可模式，與中國(guó)企業(yè)共同培育智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。高通技術(shù)研發(fā)專(zhuān)利+行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前瞻的打法，造就了如今的行業(yè)地位，極大地推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。高通不僅在3G和4G時(shí)代引領(lǐng)了潮流，在5G時(shí)代還保持著前瞻創(chuàng)新的勁頭。

高通式創(chuàng)新無(wú)疑需要大量的時(shí)間、資本、人才投入，這在商業(yè)社會(huì)都是極為寶貴的資源，高通幾十年如一日地進(jìn)行底層核心技術(shù)攻關(guān)，確實(shí)不容易。但這種創(chuàng)新模式也有一大不確定性因素，就是不但前期投資巨大，還非常依賴(lài)于一個(gè)國(guó)家和社會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重視和認(rèn)可程度。以往在中國(guó)這種系統(tǒng)性技術(shù)創(chuàng)新鮮有人愿意嘗試。但是它一旦成功，推動(dòng)和加速的卻是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)和業(yè)界生態(tài)圈的發(fā)展。

“高通不和中國(guó)手機(jī)廠(chǎng)商競(jìng)爭(zhēng)，相反，我們把最好的技術(shù)分享給這些合作伙伴使用，豐富合作伙伴的產(chǎn)品線(xiàn)?！边@是多次接觸高通發(fā)言人，讓我印象很深的一句話(huà)。高通當(dāng)年也曾是手機(jī)廠(chǎng)商，后來(lái)因?yàn)闀?huì)與其他手機(jī)廠(chǎng)商形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，最終選擇了放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，將專(zhuān)利分享出去，讓合作伙伴的產(chǎn)品更具差異化和競(jìng)爭(zhēng)力。

技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)鏈整合：中國(guó)智造別無(wú)選擇

美國(guó)知名半導(dǎo)體市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IC Insights統(tǒng)計(jì)了2016年手機(jī)廠(chǎng)商出貨量全球前10強(qiáng)，其中有7家是中國(guó)企業(yè)，這是歷史首次。而2010年的時(shí)候，全球前10大手機(jī)廠(chǎng)商中，只有1家是中國(guó)企業(yè)?，F(xiàn)在有一種說(shuō)法，說(shuō)世界上的手機(jī)只有三個(gè)品牌：三星、蘋(píng)果和中國(guó)品牌。

中國(guó)手機(jī)企業(yè)的崛起，除了中國(guó)廠(chǎng)商自身對(duì)消費(fèi)者需求的洞察、高超的營(yíng)銷(xiāo)、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)及成本優(yōu)勢(shì)外，高通提供的芯片解決方案和專(zhuān)利許可發(fā)揮了極為重要的作用。另外，在2016年七月份中國(guó)國(guó)家專(zhuān)利局公布的發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量榜單上，前10名中也大多是手機(jī)企業(yè)。作為一個(gè)專(zhuān)利密集度很高的行業(yè)，手機(jī)廠(chǎng)家已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了專(zhuān)利的極端重要性。

創(chuàng)新改變世界，創(chuàng)新也改變了中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)。習(xí)大大就曾說(shuō)過(guò)，“創(chuàng)新是國(guó)家和企業(yè)發(fā)展的必由之路?！痹诋a(chǎn)業(yè)升級(jí)的浪潮之下，擺在中國(guó)企業(yè)面前的，是一個(gè)涇渭分明的選擇題：蘋(píng)果式產(chǎn)品創(chuàng)新還是高通式核心基礎(chǔ)創(chuàng)新？顯然，高通式的核心技術(shù)創(chuàng)新對(duì)中國(guó)更為重要，對(duì)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)力量更大。

產(chǎn)品式創(chuàng)新的好處是明顯的：全球化的品牌影響力，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和應(yīng)用升級(jí)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，極高的品牌溢價(jià)，對(duì)手機(jī)制造業(yè)的整合和議價(jià)能力。

核心基礎(chǔ)式創(chuàng)新的好處也很直觀(guān)：底層技術(shù)建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更能長(zhǎng)遠(yuǎn)收益，技術(shù)成果的商業(yè)回報(bào)生命力更加綿長(zhǎng)有力，有助于建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)，可以通過(guò)底層技術(shù)完善產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)互利共贏。

在我眼中，高通為代表的核心基礎(chǔ)式的創(chuàng)新更難、需要坐冷板凳的時(shí)間更長(zhǎng)、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更多，但是對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的影響也更大。設(shè)計(jì)和產(chǎn)品能力是無(wú)法一朝一夕提升的，“喬布斯”并不能批量供應(yīng)。而底層技術(shù)創(chuàng)新通過(guò)集結(jié)人類(lèi)中那些超一般智慧的科學(xué)家群體共同完成，其創(chuàng)新成果的影響力更加綿長(zhǎng)深遠(yuǎn)。

而在面向5G未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，以中國(guó)的傳統(tǒng)和政府的政策導(dǎo)向來(lái)看，底層技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合將是無(wú)法動(dòng)搖的趨勢(shì)。在強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，掌握核心技術(shù)”的時(shí)代大背景下，中國(guó)企業(yè)必定也需要踏上這條更可持續(xù)的通向底層核心技術(shù)的創(chuàng)新之路。

【結(jié)束語(yǔ)】

歷史的光輝終將屬于耐得住寂寞、看得到未來(lái)的創(chuàng)新者!

面向即將到來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)和5G時(shí)代，高通式專(zhuān)注技術(shù)+生態(tài)的深度創(chuàng)新才是中國(guó)最好的選擇。

研究并掌握核心技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)和行業(yè)共贏，是我對(duì)中國(guó)智能手機(jī)企業(yè)的期盼。

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