中關村聚集了成千上萬的高科技企業(yè)、文化創(chuàng)意企業(yè)。“十個人有九個創(chuàng)業(yè)者”是對中關村創(chuàng)業(yè)氛圍的形象描述。 首席攝影記者 蔡代征/攝

從每年新創(chuàng)辦企業(yè)2000家、3000家，到去年的超過6000家，今年上半年，中關村新創(chuàng)辦的企業(yè)就超過9000家。用“井噴”二字來形容中關村創(chuàng)業(yè)企業(yè)的趨勢，一點都不夸張。只要有好的想法，找錢、找人、找市場，在中關村并不是難題。在這里，專注于某個新點子，切中人們的“痛點”正成為創(chuàng)業(yè)者成功的關鍵，抄襲模仿不再行得通，因為在這里，沒有個性的東西是一件“跌面”的事兒。

半年新創(chuàng)辦企業(yè)超過9000家

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在中關村的“井噴”，并不是偶然。要想創(chuàng)業(yè)，僅僅有夢想和激情是遠遠不夠的，從想法到現(xiàn)實，中間隔著三道“坎”，跨過了，你就海闊天空，跨不過，你只能是個夢想家，而不是創(chuàng)業(yè)者。人、錢和市場，就是這三道坎。

在中關村創(chuàng)業(yè)處處長楊彥茹看來，創(chuàng)業(yè)者們在中關村跨過這三道坎，有著得天獨厚的優(yōu)勢。中關村擁有眾多大企業(yè)，這些在大企業(yè)中成長起來的從業(yè)者，成為新的創(chuàng)業(yè)者主體，他們在大公司里有著自己的經(jīng)驗和項目，有可能走出企業(yè)自己創(chuàng)業(yè)。

過去有句話說，在中關村一塊牌子砸中十個人，有九個是大學生。中關村由于聚集了40多家著名的大學院所，可說是全國的“尖子”聚集到了中關村。

跨國公司的研發(fā)機構也為中關村提供了大量的創(chuàng)業(yè)人才。比如微軟加速器，除了吸引國內(nèi)很多研發(fā)人員創(chuàng)業(yè)外，同時還吸引了很多海外人才。

為創(chuàng)業(yè)者找人、找錢、找市場，中關村還有著一批特殊的創(chuàng)業(yè)服務機構。為創(chuàng)業(yè)企業(yè)搭建了找人、找錢、找市場的平臺，比如車庫咖啡，不占股份，不投資，就是為創(chuàng)業(yè)者提供增值服務。在中關村，以創(chuàng)新工場、車庫咖啡等為代表的創(chuàng)業(yè)孵化器目前已達到30多家。有的創(chuàng)業(yè)投資機構僅一年就辦了500場活動，還接洽了全球最頂尖的創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)者有幸能夠獲得全球最頂尖的技術、商業(yè)模式等等。從這些“孵化器”里走出來一大批新企業(yè)，有的3年就上市了，有的4年就成名了。

年輕創(chuàng)業(yè)者不屑于抄襲

在中關村的創(chuàng)業(yè)新生態(tài)圈里，天使投資成為其中的重要一環(huán)。2014年，中關村的天使投資案例占全國案例總數(shù)的52.8%，占全國金額的61.2%。

在中關村的天使投資中，“天使匯”就是其中的一個。CEO蘭寧羽是個“80后”的小伙子，在此前經(jīng)過了6次創(chuàng)業(yè)的失敗后，直到2011年年底，他拉開第七次的創(chuàng)業(yè)序幕，做一家“讓靠譜的項目找到靠譜的錢”的公司。在兩年多時間里，幫130余個創(chuàng)業(yè)項目找到了天使融資，其中包括滴滴打車、黃太吉等人們耳熟能詳?shù)?ldquo;成功者”。“從2000年開始做第一家公司，我是一個持續(xù)不成功的創(chuàng)業(yè)者，做了六家公司，兩家死掉，兩家賣掉，后來做了天使投資。我們這幫人走了很多彎路、踩了很多坑，希望新的創(chuàng)業(yè)者不要踩一樣的坑、走一樣的彎路，所以做了這個平臺。”蘭寧羽說，中關村有一個特別有意思的現(xiàn)象，以前大家都在抄襲，國外出來一個新東西，中國就抄一個，中國出來一個新東西，就有另外一堆人去抄?，F(xiàn)在很多年輕的創(chuàng)業(yè)者則不屑于抄襲，他們覺得抄襲這件事特別“跌份”，覺得必須要干一些特別有個性的事情。

“宅男”成為創(chuàng)業(yè)推動力

在蘭寧羽看來，以前融資特別不容易，需要到處發(fā)郵件，然后每個約時間見面談條款，特別麻煩?，F(xiàn)在只要專注于把產(chǎn)品做好，把團隊搭建好，只需要專注這一件事情，有好的東西，錢和資源自然就“跑”過來了。這種姿態(tài)的轉變和創(chuàng)業(yè)的熱潮，對于想創(chuàng)業(yè)的人來說就是機會。

從創(chuàng)業(yè)者到投資者的轉變，蘭寧羽也有著自己的新認識。他認為，現(xiàn)在的投資鼓勵小而美，特別鼓勵專注細分，不鼓勵做大而全的事，這也是很多中關村“極客”在做的有意思、感興趣也很專注的事情，抓住用戶“痛點”而不是抄襲。

“在一個民宅里，有兩三個小伙伴做一個iPhoneAPP，就可以賣到全球一天幾十萬美元的收入。”蘭寧羽說，現(xiàn)在有一個新的提法叫中國未來會有2億“宅男”的推動力，中關村宅男文化、極客文化一定會顛覆硅谷。

■創(chuàng)業(yè)故事

焦慮中發(fā)病還得堅持籌款

從在北航校園30多平方米辦公場所里第一次創(chuàng)業(yè)，到做出中國第一個銷售到全球100多個國家的智能硬件，再到后來的五次創(chuàng)業(yè)，如今的閆文聞不但是一位成功的創(chuàng)業(yè)者，也開始每個星期到車庫咖啡轉轉，尋找感興趣的小項目投資。

發(fā)薪日賬上還是負數(shù)

2010年，閆文聞和其他三個伙伴在北京航空航天大學的柏彥大廈租了一件30多平方米的辦公室，其中一半的地方是用來放焊板，其余空間放了四五張辦公桌，就這樣開始四人創(chuàng)業(yè)。

他們做的產(chǎn)品是一款專門用于高爾夫訓練的微傳感器，是一種“智能硬件＋APP＋云”可穿戴設備，將硬件固定在高爾夫練習者的手套上，訓練過程的數(shù)據(jù)傳輸?shù)街悄苁謾C，就可以綜合分析幫助提高訓練水平。閆文聞此前在一家外企工作，他是公司里唯一的中國籍員工，所有國內(nèi)事物都由他處理。后來，朋友提出的高球傳感器的想法讓他覺得很靠譜，決定一起創(chuàng)業(yè)。

“公司就那么一點地方，來應聘的人都皺眉頭，大多數(shù)人都看不上。”閆文聞說，創(chuàng)業(yè)初期的日子是難熬的，他清楚地記得那個發(fā)生在2011年年底的“黑色星期三”，因為周五就要給十幾個員工發(fā)工資了，可公司的賬上還是負數(shù)，“當時我正在從深圳飛往北京的飛機上，焦慮中睡著后發(fā)現(xiàn)自己中風了。”閆文聞說，下了飛機他找到一位有著十幾年交情的老大哥借錢救急。那一年的某一天，他和一位合伙人掏光了身上的最后一點錢付了快遞。

“十個人有九個創(chuàng)業(yè)者”

2012年4月，閆文聞和他的伙伴們迎來了曙光，golfsense在北美的蘋果店首發(fā)，當年的銷售額就超過了1億元，現(xiàn)在產(chǎn)品已銷往全球100多個國家，市場占有率排名全球第一，也引來其他國家廠商的抄襲，制作他們的“山寨”。

在第一次成功創(chuàng)業(yè)后，閆文聞又陸續(xù)進行了五次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在他要把golfsense的想法應用到練習鋼琴上，開發(fā)新的產(chǎn)品。同時，他在中關村長遠天地的大廈里租了一間400平方米的辦公室，做起了幫助其他人創(chuàng)業(yè)的“孵化器”。

“現(xiàn)在的中關村，一個牌子砸了十個人，有九個人是創(chuàng)業(yè)者。”閆文聞說，他每星期都要到位于中關村創(chuàng)業(yè)大街上的咖啡館坐坐，在這里，有理想、敢干事的人越來越多，“四年前我們四個人在北航大廈干活時，基本沒有什么人關注，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者要容易得多，發(fā)展也更快”。

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