從建立至今，高通依附連續(xù)性的大范圍投入研發(fā)并與業(yè)界遍及通過專利授權(quán)分享高通的創(chuàng)新結(jié)果，得到了浩繁互助同伴支持和承認(rèn)，高通助力大量中國(guó)合作伙伴以領(lǐng)先的創(chuàng)新技術(shù)成功開拓全球市場(chǎng)。高通進(jìn)入中國(guó)以來始終堅(jiān)持植根中國(guó)、分享智慧、成就創(chuàng)新的理念，將把5G、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)與中國(guó)合作伙伴共同分享，立足幫助中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、走向海外。

高通專利授權(quán)的價(jià)格是經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)節(jié)平衡確立的。日前個(gè)別美國(guó)公司對(duì)高通許可費(fèi)率的質(zhì)疑是非常不公平的，高通的專利授權(quán)幫助合作伙伴取得巨大的市場(chǎng)地位和力量，獲得盈利和發(fā)展，市場(chǎng)證明了高通的專利價(jià)值。借助高通的專利授權(quán)，中國(guó)手機(jī)制造業(yè)跨過專利“門檻”，異軍突起。目前，全球排名前10的智能手機(jī)制造企業(yè)，有7家是中國(guó)公司，均與高通簽署了專利授權(quán)協(xié)議。如果今天我們盲目否定高通的創(chuàng)新與專利授權(quán)的價(jià)值，那么最終結(jié)果將是讓科技界走上寡頭獨(dú)占的路途，也會(huì)讓我們很快進(jìn)入無(wú)人立異的為難地步。那么，高通專利授權(quán)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o我們帶來什么樣的啟示呢？可以說，那就是創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)重要性。

勇于創(chuàng)新 是一種試錯(cuò)歷程

眾所周知，創(chuàng)新思維能力上的差異，可能直接導(dǎo)致了不同的結(jié)果或結(jié)局。從某種意義說來，有無(wú)創(chuàng)新思維能力，即應(yīng)變思維的能力，超前思維的能力，才是真正決定一個(gè)企業(yè)品牌未來的發(fā)展方向和走勢(shì)。

高通具有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，源于成立之初就確定的創(chuàng)新“基因”。高通由7位資深科學(xué)家共同創(chuàng)立，從一開始高通就把自己定位成一家創(chuàng)新型的高科技企業(yè)，所有的內(nèi)部機(jī)制都是圍繞鼓勵(lì)和激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮聰明才智，引領(lǐng)科技潮流而設(shè)計(jì)的?；趯?duì)創(chuàng)新持之以恒的信念和對(duì)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的深刻洞悉，高通堅(jiān)持“大手筆”投入技術(shù)創(chuàng)新。也正是這些投入才鑄就了未來高通的專利授權(quán)模式。

高通每年把20%的稅前收入投入研發(fā)，截至目前在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的投入已經(jīng)超過了440億美元。高通的每個(gè)發(fā)明專利族，不計(jì)研發(fā)成本，單是從撰寫到申請(qǐng)，再到整個(gè)生命周期的維持，平均成本即超過100萬(wàn)美元。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)必要專利而言，由于其技術(shù)方案往往更為復(fù)雜，且涉及標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的大量額外投入，成本更為高昂。創(chuàng)新是一個(gè)費(fèi)力卓絕的歷程，必要高投入，具有高危害和高度不確定性的內(nèi)涵特點(diǎn)。創(chuàng)新結(jié)果的孕育發(fā)生，一定水平上可以看做一個(gè)大范圍的試錯(cuò)歷程。不能僅僅看到專利授權(quán)兌現(xiàn)價(jià)值的結(jié)果。

專利授權(quán)開放 實(shí)現(xiàn)共贏

高通冒著高風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新的不確定性，高投入開發(fā)這些高科技產(chǎn)品和技術(shù)，最終的目標(biāo)是為了形成生產(chǎn)力，為消費(fèi)者和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，并通過專利授權(quán)的技術(shù)市場(chǎng)化收取合理回報(bào)，以便投入新一輪的技術(shù)研發(fā)。換句話說，高通與合作商簽署合作協(xié)議獲得專利費(fèi)用是真正實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)新-知識(shí)產(chǎn)權(quán)-創(chuàng)新”的正向良性循環(huán)。但是如今類似蘋果一般一味求降低成本，逃避高通專利授權(quán)費(fèi)用而起訴高通，這不僅是不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，更是否認(rèn)了創(chuàng)新的重要性和價(jià)值。試著回想便可發(fā)現(xiàn)，最初蘋果之所以能夠成功就是因?yàn)橛懈咄ㄌ峁┑膶＠跈?quán)技術(shù)作為基礎(chǔ)。

高通的專利授權(quán)技術(shù)幫助合作伙伴取得巨大的市場(chǎng)地位和力量，獲得盈利和發(fā)展，市場(chǎng)證明了高通的專利價(jià)值。個(gè)別公司以不滿高通專利授權(quán)費(fèi)為借口，拒絕向高通付專利授權(quán)費(fèi)，這是很荒唐的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)與有形的產(chǎn)品同樣是財(cái)產(chǎn)，他們肯定不會(huì)同意消費(fèi)者以手機(jī)價(jià)格太貴為理由，只付半價(jià)就直接把手機(jī)帶回家。

高通專利授權(quán)模式的之所以成功，還是要?dú)w功于在移動(dòng)通信領(lǐng)域的長(zhǎng)期投入和經(jīng)驗(yàn)積累，包括對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)的前瞻性判斷。以當(dāng)下熱門的5G為例，高通早在十多年前就已啟動(dòng)對(duì)5G的研發(fā)，并且積累了數(shù)量可觀的專利。趙斌說，基礎(chǔ)、核心和高質(zhì)量的專利需要長(zhǎng)期的創(chuàng)新積累，很難一蹴而就，“只有核心的、基礎(chǔ)的發(fā)明專利，才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的實(shí)質(zhì)進(jìn)步。”

高通在中國(guó)的巨大投入，體現(xiàn)出高通公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視，也是高通對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的承諾。中國(guó)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展的"五大理念"--創(chuàng)新、綠色、開放、協(xié)調(diào)、共享，在這五個(gè)理念中，高通對(duì)每個(gè)理念都扎扎實(shí)實(shí)地做了工作，“從創(chuàng)新到開放與共享，推動(dòng)大家共同前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)"共利共贏"，這就是高通專利授權(quán)模式最成功，也是最有意義的地方。

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