向上金服CEO袁成龍其人，正如公司其名，給人一種蓬勃向上的感覺(jué)。

這是一位年輕的CEO。

他出生于1986，在2013年籌建向上金服并擔(dān)任該平臺(tái)首席執(zhí)行官時(shí)，袁成龍年僅27歲。

在他的帶領(lǐng)之下，短短四年時(shí)間，向上金服便打造出一個(gè)“資產(chǎn)配置+財(cái)富積累+風(fēng)險(xiǎn)保障+個(gè)性化定制服務(wù)”全閉環(huán)的商業(yè)金融新生態(tài)。并帶來(lái)注冊(cè)用戶超過(guò)690多萬(wàn)，累計(jì)業(yè)務(wù)成交量超過(guò)300億。

做到這一切的時(shí)候，他也不過(guò)年僅31歲。

這樣的袁成龍，算是很好地應(yīng)驗(yàn)了張愛(ài)玲那句“成名要趁早”。

但這樣“趁早”背后靠的絕不僅僅是運(yùn)氣。

在小編與他交流的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他的思考方向常常劍走偏峰——都是以數(shù)學(xué)的思維來(lái)做金融?？梢赃@么說(shuō)，袁成龍大概是小編見(jiàn)過(guò)最具有“數(shù)學(xué)家”氣質(zhì)的互金CEO了。

“向上金服這些年來(lái)的發(fā)展，也與金融數(shù)學(xué)密不可分。尤其在我創(chuàng)業(yè)早期，運(yùn)用了大量數(shù)學(xué)原理，進(jìn)行機(jī)制的建模，并將大數(shù)據(jù)風(fēng)控、云計(jì)算貫徹始終，將業(yè)務(wù)的邏輯進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)交易量、基于金融數(shù)學(xué)的精準(zhǔn)模型，采用不同的策略，進(jìn)行資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性的管理，并在這一基礎(chǔ)上，最大限制的做多元化金融布局與嘗試?！痹升埜嬖V小編。

在這樣的“精密布局”之下，向上金服形成了以向上理財(cái)為核心的，涵蓋智能投顧、資產(chǎn)配置、消費(fèi)金融等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊的智能金融服務(wù)平臺(tái)，致力于通過(guò)科技、技術(shù)和數(shù)據(jù)的手段為投資人提供專業(yè)、透明、高效的服務(wù)。如旗下消費(fèi)金融平臺(tái)三文錢，便是定位于“年輕人的互聯(lián)網(wǎng)信用卡”基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全流程上網(wǎng)絡(luò)借款。主要解決都市年輕白領(lǐng)與藍(lán)領(lǐng)在日常生活中的小額借款需求，提供500~10000元“小額度”，7~30天“短周期”的靈活借款。

這份“精密管理”同樣體現(xiàn)在向上金服的風(fēng)控上。

據(jù)了解，向上金服以嚴(yán)格的風(fēng)控管理體系為核心，組建系統(tǒng)化的風(fēng)控管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建 12道安全風(fēng)控流程，并積極與多方建立合作機(jī)制，在小額借貸人的信用審核上，以銀行借貸標(biāo)準(zhǔn)和大型征信機(jī)構(gòu)的信用大數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)性背調(diào)，做到前置的風(fēng)險(xiǎn)控制。在風(fēng)控政策上，向上采取一城一策的差異化策略，在整個(gè)流程化的作業(yè)體系中，每個(gè)環(huán)節(jié)都在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)等建立深度合作伙伴關(guān)系。

值得注意的是，2015年向上金服就與平安銀行就風(fēng)險(xiǎn)保證金（質(zhì)保服務(wù)專款）監(jiān)管達(dá)成合作，由平安銀行進(jìn)行監(jiān)管構(gòu)建多級(jí)風(fēng)險(xiǎn)保障體系，平臺(tái)會(huì)定期公布風(fēng)險(xiǎn)保證金情況，目前平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)保證金總額已超過(guò)6200萬(wàn)元。另外，向上金服還通過(guò)“四重風(fēng)險(xiǎn)隔離”，力爭(zhēng)從項(xiàng)目源頭控制風(fēng)險(xiǎn)，即精挑細(xì)選優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、足值抵質(zhì)押物擔(dān)保、合作方提供連帶責(zé)任擔(dān)保、按比例計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)保證金等四重把關(guān)，確保平臺(tái)的項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的項(xiàng)目過(guò)關(guān)。

在這個(gè)過(guò)程中，小編注意到，袁成龍對(duì)大數(shù)據(jù)有自己的理解。

袁成龍認(rèn)為，新金融的定義，即是通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)為代表的創(chuàng)新科技，來(lái)改變傳統(tǒng)金融行業(yè)中信息采集、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)以及投資決策的過(guò)程，形成以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新的金融業(yè)態(tài)和服務(wù)模式，從根本上來(lái)提升金融服務(wù)的效率和降低融資成本。

而“大數(shù)據(jù)用中國(guó)式說(shuō)法來(lái)說(shuō)就是等于一個(gè)消息靈通的算命先生”。袁成龍說(shuō)。

擅長(zhǎng)發(fā)展地看待問(wèn)題，袁成龍?jiān)缭缇蛯⒀酃馔度胫悄芙鹑陬I(lǐng)域中。在2015年，智能金融尚未真正火熱之前，袁成龍便提出了打造“智能金融”的戰(zhàn)略服務(wù)構(gòu)想，引導(dǎo)向上金服進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“目前中國(guó)市場(chǎng)上新金融主要有兩種不同的方式：第一種，是由內(nèi)部生態(tài)場(chǎng)景走到外部生態(tài)，涉足到多產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，比如螞蟻金服、京東金融；第二種模式和創(chuàng)業(yè)企業(yè)相關(guān)，主要深耕垂直科技領(lǐng)域，深入多元金融場(chǎng)景細(xì)分的平臺(tái)，通過(guò)技術(shù)賦能金融、服務(wù)場(chǎng)景發(fā)展起來(lái)，比如向上金服。這類模式從0到1比較困難，但是從1到10、10到100發(fā)展的過(guò)程，會(huì)不斷攤薄成本。”袁成龍說(shuō)。

在他看來(lái)，向上金服瞄準(zhǔn)的就是一個(gè)有服務(wù)場(chǎng)景的巨大市場(chǎng)。麥肯錫2015年6月份發(fā)布的一個(gè)報(bào)告顯示，全球基于虛擬服務(wù)管理的個(gè)人金融資產(chǎn)潛在價(jià)值大約是13.5萬(wàn)億美元。其中北美有6.4萬(wàn)億美金，其中亞洲有3.4萬(wàn)億美金，歐洲有3.3萬(wàn)億美金，這是一個(gè)非常巨大的市場(chǎng)。

而他們選擇的切入點(diǎn)是幾何股票。

幾何股票，一個(gè)名字繼承了袁成龍數(shù)學(xué)氣質(zhì)的產(chǎn)品，但它同時(shí)又兼顧了人工智能和專業(yè)金融服務(wù)的創(chuàng)新結(jié)合，也可以說(shuō)是同時(shí)瞄準(zhǔn)了智能投顧和證券兩個(gè)龐大的市場(chǎng)。智能投顧市場(chǎng)有多大上文已有所提，但證券市場(chǎng)，無(wú)疑是一個(gè)更大的市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)的證券交易開戶數(shù)已超過(guò)1.2億，而且還在以每年30%的速度逆勢(shì)增長(zhǎng)，市場(chǎng)空間大的難以估量。

“但這么大的市場(chǎng)，卻是以散戶為主，而且人在做決策的時(shí)候，往往會(huì)受到情緒、認(rèn)知等諸多主觀因素的影響，從而做出非理智或科學(xué)的決策，我們要解決的核心痛點(diǎn)就在于此?！痹升堈f(shuō)。

在這里，他們建立了一套大數(shù)據(jù)到人工智能的核心邏輯。

據(jù)介紹，幾何股票對(duì)上市公司基本數(shù)據(jù)、股市歷史交易數(shù)據(jù)、政策信息、資訊數(shù)據(jù)，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)相關(guān)算法（如：監(jiān)管學(xué)習(xí)、卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、樸素貝葉斯等算法）通過(guò)量化模型為用戶提供股票的基本行情信息、資訊、量化選股平臺(tái)和有潛力的股票，并提供一些附屬功能：DIY選股、資訊、開戶交易、薦股、自選、行情數(shù)據(jù)展示，可以基本滿足對(duì)用戶在買賣股票時(shí)的需求。

袁成龍透露，幾何股票的未來(lái)還將放在智能方向上進(jìn)行更為深度和廣度的探究、發(fā)展，以智能診斷、智能復(fù)盤和智能機(jī)器人為切入點(diǎn)，緊密的聯(lián)系并發(fā)散式的發(fā)展，最終的愿景甚至是創(chuàng)造出一款智能機(jī)器人——小數(shù)，把資訊分析、量化選股、股票復(fù)盤等多種功能都來(lái)一個(gè)集中體現(xiàn)。

當(dāng)然，袁成龍也并非只執(zhí)著于這些冷冰冰的計(jì)算和大數(shù)據(jù)。正如小編開頭所言一般，袁成龍身上還有一股向上的精神。

而這股精神，深深地滲入了其公司的整個(gè)脈絡(luò)里，成為了公司所依賴的血液，而并不僅僅是名字。這份精神，甚至延續(xù)到了近年來(lái)，他們新試水的娛樂(lè)營(yíng)銷上。

小編近期在追的《河神》和《楚喬傳》里都看到了向上金服的身影。

如在《河神》第19集的中插中，女二號(hào)肖蘭蘭來(lái)到河神廟找小神婆，卻看到小神婆在“布陣”，小神婆說(shuō)這是在布“銅鈴守金陣”以保她的財(cái)產(chǎn)安全。不料，肖蘭蘭輕輕一碰，守金陣頓時(shí)散落一地，小神婆崩潰大叫。這時(shí)，肖蘭蘭趕緊向她推薦了擁有“12道風(fēng)控保障”的向上金服APP。這樣一來(lái)，就讓很多觀眾在不經(jīng)意間便記得了“向上金服”這幾個(gè)字，還有它的“12道風(fēng)控保障”，有趣又讓人印象深刻。

在第21集的中插中，小編又看到了向上金服的身影……這一次，出鏡的是幾何股票。在中插的故事場(chǎng)景中，一群村民在選擇股票時(shí)猶豫不決，女一號(hào)小神婆在一旁念咒施法，最終拿到了“一生門實(shí)業(yè)”的咒符，于是就推薦大家選擇這只股票。這時(shí)付隊(duì)長(zhǎng)出現(xiàn)，拿出了手機(jī)，向大家推薦了幾何股票APP。這些故事性的中插廣告，都很有趣。

這被袁成龍視為一種新的嘗試。

“近年來(lái)，很多具有創(chuàng)意的內(nèi)容甚至是IP往往伴隨著大劇或者綜藝類節(jié)目出來(lái)，大劇占據(jù)目前大部分互聯(lián)網(wǎng)頭部流量及輿論優(yōu)勢(shì)，比如一部《楚喬傳》全網(wǎng)平臺(tái)近400億的播放量，背后所有蘊(yùn)藏的能量可想而知。而我們選擇捆綁大IP的內(nèi)容營(yíng)銷會(huì)帶動(dòng)更大量品牌信息展示，將品牌傳達(dá)內(nèi)容通過(guò)新穎創(chuàng)意手法呈現(xiàn)到消費(fèi)者面前，從結(jié)果上看也并不只是獲客單方面的帶動(dòng)效果，應(yīng)是品牌與獲客的雙贏?！痹升埍硎尽?/p>

而在IP的選擇上，他表示，不僅在于看是否有爆款的潛力及可能帶來(lái)的流量，還要看IP主題與向上金服品牌上的匹配度。

袁成龍拿《楚喬傳》舉了一個(gè)例子，表示劇中情節(jié)尤其是楚喬的劇情人設(shè)，她不斷克服重重逆境，完成從女奴到女將軍的華麗轉(zhuǎn)變，可以理解為一種對(duì)不斷向上的精神的執(zhí)著追求，都與向上金服本身秉持的品牌態(tài)度及所要傳遞品牌價(jià)值具有高度契合性，“所以我們選擇了它”。

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹皵?shù)學(xué)家”精神，精密的布局，依托大數(shù)據(jù)的實(shí)力，堅(jiān)持向上的精神……一點(diǎn)一點(diǎn)地勾勒出了這個(gè)年輕互金CEO的樣子，也一點(diǎn)一點(diǎn)為我們展開了向上金服難以預(yù)估的未來(lái)畫卷。袁成龍與向上金服，都在不停地積極蓬勃地“向上”。

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