2017年8月25日，“2017中國零售銀行消費(fèi)金融論壇”于云南昆明開幕。飛貸作為唯一入選美國沃頓商學(xué)院的中國金融案例企業(yè)受邀出席，與包括國有大行在內(nèi)的80多家銀行代表齊集一堂，圍繞銀行等金融機(jī)構(gòu)在消費(fèi)金融領(lǐng)域的創(chuàng)新與趨勢(shì)進(jìn)行探討。

會(huì)上，飛貸首席產(chǎn)品官卜凡德先生分享了“轉(zhuǎn)型一年即盈利”背后的秘密。作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信貸成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，飛貸公布將開放共享風(fēng)控、科技、大數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、營銷等方面的核心技術(shù)，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信貸整體方案服務(wù)商，全方位護(hù)航金融機(jī)構(gòu)零售信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

飛貸首席產(chǎn)品官卜凡德先生現(xiàn)場(chǎng)分享

飛貸互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)果輝煌

飛貸自2015年實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，首創(chuàng)手機(jī)助貸APP，其憑借強(qiáng)大的科技及風(fēng)控、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌定位、營銷能力，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)。卜凡德分享了飛貸轉(zhuǎn)型一年取得的成果。

風(fēng)控：100%攔截在線欺詐，并與金融機(jī)構(gòu)合作幾百億資產(chǎn)，0損失；

產(chǎn)品：新模式對(duì)比傳統(tǒng)模式業(yè)務(wù)增長(zhǎng)70倍，復(fù)購率50%；

營銷：在公司人數(shù)從3000人縮減至385人的情況下，注冊(cè)用戶數(shù)實(shí)現(xiàn)一年內(nèi)增長(zhǎng)500萬，營銷效果更實(shí)現(xiàn)了“投入2個(gè)億打出10個(gè)億的效果”；

科技：交互響應(yīng)速度快至200毫秒，單機(jī)承壓2000TPS，實(shí)現(xiàn)7*24小時(shí)運(yùn)維，達(dá)到國內(nèi)一流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的水平；

大數(shù)據(jù)處理量：每天新增存儲(chǔ)1TB、每天億次數(shù)據(jù)交互。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信貸轉(zhuǎn)型之難，難在“兩個(gè)成本”

然而，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信貸轉(zhuǎn)型并非易事。波士頓咨詢的報(bào)告中指出，銀行也有明顯短板，如業(yè)務(wù)流程繁瑣、準(zhǔn)入門檻高等。飛貸首席產(chǎn)品官卜凡德先生在演講中，分享了轉(zhuǎn)型的不易，他認(rèn)為主要有兩大成本會(huì)讓轉(zhuǎn)型企業(yè)錯(cuò)失風(fēng)口，甚至導(dǎo)致失?。?/p>

首先，是轉(zhuǎn)型成本，需要“換腦、換手、換腳”。

換腦——從一個(gè)熟悉的領(lǐng)域到不安全的領(lǐng)域，至少要從客戶思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、產(chǎn)品思維三方面進(jìn)行轉(zhuǎn)換；

換手——業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型至線上，組織架構(gòu)需要進(jìn)行從內(nèi)到外的革新；

換腳——在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必須小步快跑、快速迭代?！叭龘Q”如同脫胎換骨，而這對(duì)于受政策、架構(gòu)、盈利等各方面約束較大的銀行業(yè)而言，難度大，成本高。

其次，是試錯(cuò)成本。第一，時(shí)間窗口稍縱即逝。漫長(zhǎng)的自主研發(fā)周期，導(dǎo)致錯(cuò)失稍瞬即逝的風(fēng)口，稍晚一步，或只剩市場(chǎng)的殘羹冷炙；第二，經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)的積累，需要交付巨額試錯(cuò)成本，風(fēng)控、科技成本的暴增是必然。第三，承受資金虧損壓力，轉(zhuǎn)型中風(fēng)控、科技、上線的不確定性，抬高了風(fēng)險(xiǎn)成本，加大資金虧損的可能性。

在兩大成本約束下，銀行要尋求極速轉(zhuǎn)型，與經(jīng)驗(yàn)成熟的金融科技公司合作自然是首選，四大行與飛貸及BATJ的合作就是最好的證明。

全方位護(hù)航銀行零售信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

提到轉(zhuǎn)型原因，卜凡德先生說到：“飛貸的轉(zhuǎn)型成績(jī)得到了諸多金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，并希望飛貸能夠輸出技術(shù)。且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信貸市場(chǎng)之大，并非飛貸一家企業(yè)獨(dú)享。在種種轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)下，飛貸亦看到了新的商業(yè)需求點(diǎn)。深思熟慮后，飛貸推出全新商業(yè)模式：為銀行輸出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信貸整體解決方案，助力銀行的零售業(yè)務(wù)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?/p>

利用多年積累的創(chuàng)新成果，為金融機(jī)構(gòu)提供全局性服務(wù)，推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型落地，是飛貸接下來的發(fā)展方向。這不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更多的是可以助力整個(gè)金融行業(yè)共同去打造一個(gè)和現(xiàn)在完全不一樣的生態(tài)，共享新金融帶來的饕餮盛宴。

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