12月5日，美國打車服務Uber周四宣布，該公司已經(jīng)籌集到12億美元的風險資本，并尋求從戰(zhàn)略投資者那里額外籌資最多6億美元。

Uber證實，這一輪融資中該公司的估值達到了400億美元；加上新籌集到的12億美元資金，其估值已達412億美元。相比之下，去年Uber在進行籌資活動時的估值僅為35億美元，而在今年早些時候籌集12億美元資金時，其估值也只是達到了182億美元。

按新的估值計算，Uber目前已可與時代華納有線以及其他許多家喻戶曉的公司比肩，比如說達美航空、嘉信理財、Salesforce和卡夫食品等。就非上市公司而言，僅有Facebook在IPO（首次公開招股）上市以前曾經(jīng)取得過的估值比Uber更高，其他公司則均相差甚遠。目前有四家公司擁有100億美元以上的估值，分別是房屋租賃網(wǎng)站Airbnb、軟件公司Dropbox、移動通信服務Snapchat和小米，但都比不上Uber。

Uber首席執(zhí)行官特拉維斯·克拉尼克（Travis Kalanick）表示，新籌集到的資金將被用于擴張海外業(yè)務。目前Uber服務已登陸全世界50個國家的250多個城市，但仍面臨來自于當?shù)乇O(jiān)管機構(gòu)和全球出租車司機的挑戰(zhàn)。

與此同時，Uber正試圖重建公司形象。上個月，該公司高管埃米爾·麥考斯（Emil Michaels）曾在一次私人宴會上建議，Uber應該對批評該公司的新聞記者做“對手研究”，這一事件引發(fā)了有關(guān)Uber員工能獲取客戶個人數(shù)據(jù)的擔憂情緒。為此，來自明尼蘇達州的美國國會民主黨參議員艾爾·弗蘭肯（Al Franken）已經(jīng)要求Uber對其現(xiàn)有的數(shù)據(jù)隱私權(quán)政策作出解釋說明。

克拉尼克周四發(fā)表博文說道：“最近幾個星期中發(fā)生的事件表明，我們需要在內(nèi)部成長和改變等方面進行投資，而最先應該做的就是承認錯誤并從中吸取教訓。我們正在公司內(nèi)部展開通力協(xié)作，并正在從遭遇過類似挑戰(zhàn)的公司那里尋求建議，以便在必要的地方作出改進。幸運的是，迅速采取行動正是Uber所長，我們將在未來幾個月中作出改變。”

在完成此次E輪融資后，Uber CEO 特拉維斯·克拉尼克（Travis Kalanick）發(fā)表了一份感謝詞：

2014年對Uber來說代表著非同凡響的發(fā)展。短短一年之前，Uber還只在21個國家的60個城市運營，而現(xiàn)在這個數(shù)字是50個國家，250個城市。我們的規(guī)模比12個月之前大了六倍 - 并且今年的增長速度比去年還要快。我們已經(jīng)完成的發(fā)展自然精彩，當然，即將到來的旅程才是最激動人心的，也會在我們所服務的城市當中留下鮮明的印記。

在2015年，Uber將會在全世界創(chuàng)造超過100萬份工作，還有數(shù)百萬人將不再需要擁有一輛車，因為使用Uber是更實惠的選擇；世界最大的城市的停車狀況將得到緩解；由于uberPOOL拼車服務的延伸，城市擁堵將得到極大的改善。

當然，這種持續(xù)的增長需要資金的支持。因此，我們剛剛完成了一輪12億美元的融資，并為戰(zhàn)略投資留有余地。這些資金將使Uber可以在全球進行廣泛的投入，尤其是亞太地區(qū)。

Uber的高速增長也為我們帶來了一些鎮(zhèn)痛。最近幾周發(fā)生的事件告訴了我們需要專注于團隊內(nèi)部的成長。我們需要從承認錯誤和從中學習開始?，F(xiàn)在，我們正在全公司內(nèi)部開始合作，并向經(jīng)歷過類似挑戰(zhàn)的同仁們學習經(jīng)驗，改善我們的做法。

幸運的是，快速的學習一向是Uber的特長，我們在未來的幾個月中還會去繼續(xù)改善。這家公司將會變得更加謙虛，尊重乘客的隱私，并專注在為我們所服務的城市做出貢獻。

Uber的未來之路將充滿探索與驚喜。我想感謝所有的乘客、司機和Uber員工讓這一切成為可能。我為我們每一天的工作感到振奮，為我們所服務的人們感到欣慰，為我們給世界帶來的積極影響而感到驕傲。

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