中國企業(yè)級SaaS市場自2015年迎來爆發(fā),在2016年仍舊保持著強勁的發(fā)展勢頭。iResearch數(shù)據(jù)顯示,2016年中國企業(yè)云服務市場規(guī)模超500億元,預計未來幾年仍保持約30%的年復合增長率。
Software-as-a-Service(軟件即服務)也就是所謂的SaaS。商業(yè) SaaS 其包含了在線 ERP(企業(yè)資源計劃)、在線 CRM(客戶關系管理)、在線進銷存、在線客服/呼叫中心、在線OA、在線HR、在線財務、在線IM、在線外勤、在線殺毒、在線視頻/會議、網(wǎng)絡郵箱、網(wǎng)絡教育、在線儲存等等垂直領域。
到了2017年,隨著人工智能的火熱,對于 SaaS 行業(yè)而言,“AI+SaaS”也被認為是未來發(fā)展的方向。但是企業(yè)服務的To B市場與To C消費市場不同,“AI+SaaS”是否是未來企業(yè)服務發(fā)展的方向?AI又能如何助力市場行為?帶著諸多疑問,筆者采訪了 奇魚微辦公 副總裁黃喆先生,黃喆先生曾任百度、去哪兒等知名公司的的產(chǎn)品專家組成員,對SaaS有著自己獨到的見解。
筆者:AI+SaaS是不是未來的發(fā)展方向?該如何理解AI在商業(yè)領域中起的作用?
黃喆:通過數(shù)據(jù)的處理和分析挖掘重點肯定是未來發(fā)展的方向,再通過AI技術產(chǎn)生相應的產(chǎn)品,輔助管理者作出決策,提高人的決策效率和準確率。人工智能的內(nèi)核是為人的決策提供數(shù)據(jù),人工智能永遠不能取代人。
為此,奇魚微辦公構建了一個金字塔業(yè)務模型,這個模型能更好的幫我們理解SaaS+AI在商業(yè)領域的作用。
金字塔最底層稱之為基礎業(yè)務功能層,這個層次包括企業(yè)日常管理中的協(xié)同辦公,客戶管理,項目管理,溝通協(xié)作,人事管理,審批、郵箱,外勤、考勤等。
第二層就是數(shù)據(jù)層,有業(yè)務功能就有業(yè)務功能數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)在奇魚微辦公的數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一進行加工。通過數(shù)據(jù)可以快速對業(yè)務進行掌控,避免業(yè)務數(shù)據(jù)孤島。
第三層是人工智能層,有基礎業(yè)務功能層以及統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心層,然后才可以做業(yè)務數(shù)據(jù),包括各種各樣統(tǒng)一數(shù)據(jù)的分析,從而挖掘日常管理經(jīng)營中的重點和痛點,通過人工智能的技術形成各種各樣的解決方案,輔助我們的經(jīng)營者更高效的決策,提高決策效率和準確度,這是微辦公人工智能層的核心。
最后一層就是金字塔的塔尖,人工智能就是“人工+智能”,“人工智能”無法替代人的決策位置,還是要依賴人做決策和判斷,而人工智能可以輔助,更好優(yōu)化人的決策,所以這是完整的金字塔結構。
筆者:微辦公能夠為企業(yè)提供怎樣的服務?
黃喆: 微辦公是一家做SaaS的企業(yè),從成立到現(xiàn)在已經(jīng)走過了2年多的時間,服務了5萬多家企業(yè)客戶,其中不乏像蒙牛集團、上品折扣、零點有數(shù)等知名企業(yè),微辦公可以幫助我們的企業(yè)在經(jīng)營管理和運營模式上,以及用戶的獲取做互聯(lián)網(wǎng)化的轉型,提高企業(yè)的管理效能,降低經(jīng)營成本。
有關數(shù)據(jù)顯示,中國真正通過互聯(lián)網(wǎng)的技術手段開展業(yè)務的企業(yè)比例不足25%,在美國,這個比例已經(jīng)達到了75%以上,這種巨大的差異,意味著中國企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術改造升級還有很大的空間。
目前很多企業(yè)沒有享受到互聯(lián)網(wǎng)的紅利,主要體現(xiàn)在缺乏維護現(xiàn)有系統(tǒng)的資源,不具備開發(fā)符合適合自己的新的數(shù)字化服務的能力,所以有這樣的機會涌現(xiàn)。
筆者:目前企業(yè)部署 SaaS 存在哪些問題?
黃喆: SaaS 產(chǎn)品的使用還是有一點門檻的,雖然微辦公已經(jīng)在用了 TO C 的方式設計產(chǎn)品,能夠做到簡單、易用,但它畢竟是一項系統(tǒng)工程,其中不乏涉及到架構梳理、流程適配、人員培訓、升級服務等等環(huán)節(jié)。
當移動互聯(lián)網(wǎng)的滲透率在加速,傳統(tǒng)厚重的IT裝備已然無法滿足提升生產(chǎn)力的需求。目前,企業(yè)對智能移動辦公的重視度越來越高,員工也越來越習慣這種新的辦公方式。
編者按:
“2015年是中國的SaaS元年,也是微辦公探索的開始,相比于國外成熟的管理理念和模式,中國式管理的路還非常長。無論是中國的企業(yè),還是SaaS軟件創(chuàng)業(yè)團隊,都需要共同探索。”
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