“這回三馬加入華誼，我覺得自己特驕傲，也很開心……三五年后，我們光一項品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂就能拿回18個億，你說那時候如果華誼還賺不到30個億，那我們就有點(diǎn)笨了。”

——華誼兄弟創(chuàng)始人、董事長王中軍

對于王中軍、王中磊兩兄弟而言，在2014年的年末，或許可以慨嘆一句：“2014年過去了，我很懷念她。”

2014年11月18日晚，華誼兄弟對外發(fā)布公告，宣布定增36億元，馬云（阿里）、馬化騰（騰訊）、馬明哲（中國平安）組成的“三馬”成為此次定增的主角，前兩者增持股份至8.08%，后者占股達(dá)到2%。無論是就定增的融資規(guī)模，還是融資對象的陣容而言，經(jīng)此一役的華誼兄弟足可稱為“中國首屈一指的娛樂傳媒集團(tuán)”。

“我們市值現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)板是第一名，我們的利潤成長也是第一名，再一個就是我們產(chǎn)業(yè)布局之寬泛、之安全，股東結(jié)構(gòu)之優(yōu)秀，我覺得夠（首屈一指）了。”王中軍在接受虎嗅君專訪時說道。

這一年，在定增之前的絕大部分時間里，王中軍坦言，他和弟弟王中磊承受了很大的壓力。“我的電影業(yè)務(wù)的壓力比較大。在幾大公司里頭，原來我電影一直第一名，今年突然被甩到后面……”

但華誼兄弟的另外兩個板塊品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂的進(jìn)步在王中軍看來非常明顯，特別是完成了對銀漢的財務(wù)報表合并后，游戲業(yè)務(wù)的盈利很大程度上支撐了華誼兄弟今年三季度財報的良好表現(xiàn)，公司整體利潤仍然保持了繼續(xù)增長。

2014的“去電影化”對于王中軍來說是非走不可的一步，這是華誼兄弟要轉(zhuǎn)型成為迪士尼一樣的世界級娛樂公司必須跨出去的一步。

“二馬”水到渠成，老馬十天搞掂

華誼兄弟此番定增前的停牌長達(dá)2月有余，如此長的停牌周期是比較罕見的，定增后，公告中大量的內(nèi)容闡釋了華誼兄弟與阿里、與騰訊在業(yè)務(wù)合作上的詳細(xì)安排。可以看得出，馬云和馬化騰的增持絕不僅僅只是做一個財務(wù)投資這么簡單。

“這次談判的時間長，等待的時間也長，（阿里和騰訊）當(dāng)并列股東這個都是瞬間解決的問題，最大的問題是華誼跟阿里、跟騰訊到底做什么，（華誼兄弟）要的不是財務(wù)投資人。三個團(tuán)隊用了很長的時間，拉出了一個非常細(xì)的（單子），也就是這個公告上的協(xié)議。”

王中軍所說的這個協(xié)議，細(xì)化到了包括與阿里、與騰訊合作影片的數(shù)量、釋放投資額的比例、IP內(nèi)容流轉(zhuǎn)的去向和共同開發(fā)的方式——為這次資本和業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略合作提供了異常清晰的注腳。

在王中軍而言，引入馬云和馬化騰并沒有外界想象地那么難，由于他本人與華誼與二馬有多年交道，華誼向馬云和馬化騰發(fā)出對等的定增邀請是水到渠成。“我們公司這個董事會是超和睦和超團(tuán)結(jié)的董事會。我認(rèn)識馬云的時間更長，從07年開始，認(rèn)識馬化騰是2011年開始的，他們倆跟公司和我都有很多年的交道和交情，我們在定增的過程中，肯定是馬上咨詢他們兩個人，也就是邀請。‘華誼定增，你們兩個人都繼續(xù)增持。’因為兩家公司都是大平臺公司，對華誼非常重要，兩家有不同的平臺，因此我就提了一個想法，只是一個想法，能不能定增發(fā)的一模一樣，都是9.2%，大家都同意了，這個事就算結(jié)束了。剩下就都是團(tuán)隊在法律、財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)議上的事情了。”

就在快要完成定增的時候，馬明哲的中國平安突然出現(xiàn)。王中軍回憶當(dāng)時是在一次聚會上，馬明哲跟王中軍說他們對此次定增也有興趣，“就像故事一樣，我當(dāng)時完全沒有想到他們能投進(jìn)來，因為時間不夠，這么大的一個公司決策的過程肯定很長。我當(dāng)時打了很多預(yù)防針，我說非常歡迎您這么大的公司，這是看得起華誼，也是看得起我。”

萬萬沒想到的是，王中軍第二天返京，馬明哲的團(tuán)隊也迅即抵達(dá)北京，當(dāng)天晚上就開始了定增事宜的商務(wù)和法務(wù)工作。“ 他們確實(shí)非常高效率，幾天后就告訴我內(nèi)部已經(jīng)流程走完了，他們是可以投的，但那個時間其實(shí)我也沒有給出平安非常明確的說法，因為還有一個禮貌問題，你要尊重另外兩個投資人（馬云和馬化騰）。最后做成了，我覺得馬總也非常高興，我其實(shí)也非常高興。”

僅用了十天的時間，馬明哲就完成了“增援”。

三馬增持或入股華誼，不僅為華誼兄弟提供了充沛的資金用以更大的格局搭建和業(yè)務(wù)拓展，更重要的是，三位強(qiáng)援的加入讓華誼兄弟極大地提升了戰(zhàn)斗力，也擴(kuò)大了作戰(zhàn)半徑。阿里幾乎完備的電商生態(tài)、騰訊的海量IP以及成熟的貨幣化運(yùn)營模式再加上平安的全牌照、4萬億大體量的金融資源，給予了華誼兄弟此輪定增之后極大的想象空間。

新三駕馬車：影視娛樂驅(qū)動全平臺IP增值

華誼兄弟上市之初曾憑借電影、電視、藝人經(jīng)紀(jì)所組成的三駕馬車打開了資本市場的大門，也幾乎成為了當(dāng)時中國影視公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)模板——其后上市的影視公司或其他影視公司也均以能展開此三項業(yè)務(wù)為“己任”。

新人可以在華誼自己的平臺內(nèi)通過電視劇發(fā)展成長，再通過電影長成為大明星甚至巨星——李冰冰就是華誼兄弟原三駕馬車業(yè)務(wù)模式的最好注解，在電視劇積攢人氣，從新人長成為明星，隨后再通過電影蛻變升華為巨星。

但在王中軍看來，過去的三駕馬車與今天華誼兄弟全新的三駕馬車相比，“不能同日而語”。

華誼兄弟今年重構(gòu)了內(nèi)部的業(yè)務(wù)架構(gòu)，將過去的三駕馬車加上影院、音樂和娛樂營銷組成影視娛樂事業(yè)群，由總裁王中磊兼任該事業(yè)群的CEO；品牌授權(quán)、電影公社、文化城、主題樂園、實(shí)景演出組成品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂事業(yè)群，由董事長王中軍兼任該事業(yè)群的CEO；游戲、新媒體、粉絲文化、在線發(fā)行組成互聯(lián)網(wǎng)娛樂事業(yè)群，由副總裁胡明兼任該事業(yè)群的CEO。

影視娛樂今時的地位可以看做是火車頭，以IP內(nèi)容為牽引和驅(qū)動，用電影、電視、音樂這些大眾化媒介產(chǎn)品的爆發(fā)力來引爆IP價值，隨后再通過身后的各節(jié)車廂承載和掛載更多的價值出口，讓IP在華誼兄弟內(nèi)部平臺與三馬的各項業(yè)務(wù)平臺上流轉(zhuǎn)、衍生、增值、再造形成全媒體、寬業(yè)務(wù)、多出口的超大型娛樂平臺。在華誼看來，“用戶在哪兒，華誼的觸角就在哪”。有了阿里和騰訊的協(xié)同，華誼兄弟已經(jīng)具備了能夠觸達(dá)全國最多、最廣娛樂受眾的能力。

華誼副總裁胡明在接受虎嗅的專訪時，也提到了三個事業(yè)群的定位和協(xié)同，“我們今天把業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整為這三塊已經(jīng)是一個非常扎實(shí)的結(jié)構(gòu)了，而且三角支撐是未來公司最穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。這三個板塊里，第一最重要最核心的依然是我們的影視娛樂，這個是我們血液里的東西，也是立足之本。其他的兩塊，品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂都是以影視娛樂為核心往外去延展出來的。

“華誼兄弟最最核心的東西始終是做最頂尖的原創(chuàng)內(nèi)容，這個肯定是華誼兄弟最最核心的能力。第二就是我們把這些內(nèi)容怎么樣去跟互聯(lián)網(wǎng)的用戶去傳播，怎么樣用品牌授權(quán)的形式去貨幣化并進(jìn)一步傳播和使用。”

根據(jù)定增公告，華誼兄弟此輪募資金額為36億元，其中31億元用于影視劇項目投資，包括31部電影，400集電視劇，包括超大型影片12部、大制作影片12部、中小制作影片7部、電視劇10部共400集。

2015年華誼兄弟將推出17部電影，包括春節(jié)檔即將上映的《天將雄師》、賣座手游《神魔》改編的同名電影、湯唯主演的《命中注定》、狄仁杰系列的第三部以及全民矚目的馮小剛電影。

王中軍的“去電影化”其實(shí)并不是不拍電影了，相反，因為火車頭作為價值引爆的導(dǎo)火索，其地位和重要性變得更為重要了，因此“去電影化”改變的是影視娛樂對利潤貢獻(xiàn)或收益貢獻(xiàn)的權(quán)重——華誼兄弟不再僅需要依賴電影賺錢了。

品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂：通往迪士尼的關(guān)鍵一躍

王中軍親自駕馭品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂這駕馬車，在他看來，這是華誼兄弟真正意義上躍升成為迪士尼的關(guān)鍵跳板。

根據(jù)華誼兄弟的官方資料，實(shí)景娛樂包括電影公社、文化城、主題樂園以及實(shí)景演出，其中三種產(chǎn)品形式有比較詳細(xì)的介紹——

√華誼兄弟文化城：以全功能室內(nèi)影棚群為基礎(chǔ)載體、配套影視制作人居環(huán)境，同時提供影視文化娛樂休閑功能。目前已與上海嘉定、深圳坪山等地區(qū)簽約；

√華誼兄弟電影世界：是以華誼兄弟電影內(nèi)容為主題的大型樂園，已有蘇州落地項目；

√華誼兄弟電影公社：2012年5月，海口觀瀾湖•華誼•馮小剛電影公社宣布啟動，將再現(xiàn)《一九四二》、《唐山大地震》、《非誠勿擾》等系列馮式經(jīng)典電影場景，呈現(xiàn)上世紀(jì)百年間的中國城市街區(qū)風(fēng)情。2014年6月7日“1942民國街”正式開街，開業(yè)首日納客過萬。

在王中軍看來，實(shí)景娛樂是一個非常清晰的模式，以華誼20年積累所形成的片庫——即IP庫進(jìn)行授權(quán)，收取品牌管理費(fèi)，與地產(chǎn)商合作共贏。此種商業(yè)模式不僅在國內(nèi)極具獨(dú)創(chuàng)性，而且短期內(nèi)幾乎無人可以復(fù)制，用胡明的話說就是，“華誼兄弟是中國唯一的一家本土的電影公司，具備了如此大的內(nèi)容庫，可以支撐起這樣的授權(quán)的電影公司。”

王中軍的目標(biāo)是，4年占領(lǐng)20個城市，而利潤計劃也相當(dāng)清晰：

“華誼現(xiàn)在已經(jīng)有了三個項目拿到了土地，其中一個已經(jīng)開建。今年年底一定要再簽三個，昨天（20日）簽了兩個，三個已經(jīng)搞定了兩個，還差一個。明年的目標(biāo)最少簽八個，這樣加起來就是十四個。還有六個，明確規(guī)定2016年必須完成，就是2016年華誼兄弟的主題公園、電影世界、旅游小鎮(zhèn)、電影公社、文化城這些產(chǎn)品要做到二十個。未來一個地方假設(shè)有二三百萬游客，20個地方就是6000萬游客，五年后想象一下它們對華誼的貢獻(xiàn)：如果一個人的消費(fèi)是三百塊錢，連門票帶吃東西帶買東西，一年就是180億，這是個多大的收入啊。”

王中軍接著算了一筆賬：

“華誼在品牌管理費(fèi)上是收取門票收入的10%，如果180億我們的凈利潤就是18個億，就是無成本的18億。這就是IP的錢，迪士尼就是靠這個賺錢，你看我們公司今年的目標(biāo)才8個億，未來展望三五年后，光我們這一項收入……另外還有租金的百分之幾，還有零售商品、衍生品的百分之幾，這些都是很有想象力的。”

拍電影終究是一個高風(fēng)險的行業(yè)，華誼兄弟自己就是最好的例子，王中軍當(dāng)年初涉電影業(yè)，投資了三部電影，今天看來都是中國電影史上的佳作——《沒完沒了》《鬼子來了》和《荊軻刺秦王》，但只有一部是賺錢的；2013年華誼兄弟一家公司就貢獻(xiàn)了全年票房的20%以上，但進(jìn)入2014年后形勢陡變，據(jù)第三季度財報顯示，電影業(yè)務(wù)收入同比減少74.76%。深諳電影行業(yè)不確定性的王中軍在上市伊始就在華誼內(nèi)部公開說過，“華誼要去電影化，如果華誼只拍電影是走不遠(yuǎn)的。”而品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂的支撐就成為了影視娛樂大踏步前進(jìn)的堅強(qiáng)后盾。

華誼兄弟的定增公告里專門提出了“公司通過本次項目實(shí)施切實(shí)提高思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良的精品影視作品產(chǎn)量”，王中軍認(rèn)為這是大公司的責(zé)任，但也承認(rèn)無法回避這些電影在票房上的風(fēng)險，而如果只靠票房一條腿走路，這種風(fēng)險就會擔(dān)當(dāng)不起，而這種責(zé)任就更加不可能承擔(dān)。

譬如《1942》，無論是馮小剛還是王中軍對于這部作品都十分推崇，也正因為如此對于其沒能收獲高票房都是頗為遺憾。盡管票房失利，但《1942》成功地在實(shí)景娛樂上為華誼兄弟扳回一城。據(jù)王中軍介紹，《1942》盡管在票房上不賺錢，但其IP價值賦予了后端實(shí)景娛樂成倍的價值增量。“沒有《1942》哪來海南這條街，我們這條街就是1942民國街，這條街完全把《1942》所有的東西拿過來了。那塊賠一個億這塊賺五個億回來。”

華誼兄弟的第一個主題公園里有《狄仁杰》區(qū)、《集結(jié)號》區(qū)、《非誠勿擾》區(qū)以及《太極》區(qū)，其中《太極》在當(dāng)時上映的時候并不是很成功，上下兩部大概2.7個億，“但是這個IP很重要，《太極》也是中國文化，那個地方（主題公園）做了一個小《太極》村，把陳家溝還原了出來。”

互聯(lián)網(wǎng)娛樂：買未來的兩筆投資并購

“上市其實(shí)給了華誼一個前所未有的機(jī)會，能夠讓我們在這五年當(dāng)中抓住了幾個非常重要的機(jī)會：一個機(jī)會就是在游戲領(lǐng)域的機(jī)會，如果我們不是一家上市公司的話，不論資本、品牌、人才可能都不具備這樣的能力去拓展這樣的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；再一個是我們的業(yè)務(wù)布局，基本上覆蓋了娛樂行業(yè)很多細(xì)分的領(lǐng)域了，這個跟我們在五年以前上市的時候比應(yīng)該是發(fā)生了一個“質(zhì)”的變化。 ”胡明可謂是華誼兄弟成功上市的功勛重臣，見證了華誼兄弟這五年的質(zhì)變跨越，而今她已成為華誼兄弟的副總裁并兼任互聯(lián)網(wǎng)娛樂事業(yè)群的CEO。

胡明操盤的互聯(lián)網(wǎng)娛樂事業(yè)群，今年有兩筆引人注目的投資并購，其一是今年6月對在線選座網(wǎng)站賣座網(wǎng)的控股收購，其二是今年9月控股收購了數(shù)字影院解決方案提供商GDC。

收購在線選座網(wǎng)站讓華誼兄弟再次站在了行業(yè)潮頭，比其他所有的電影公司更早意識到在線選座對于行業(yè)而言將要引發(fā)的革命，而且更為重要的是，華誼兄弟是最早對此行動的。

經(jīng)過定增后，除了賣座網(wǎng)，華誼兄弟還可以借打淘寶電影票這張牌了。

胡明和華誼兄弟不僅僅把在線選座看成是一種電影銷售的手段，他們看到的更遠(yuǎn)，“今天對于電影票的銷售公司來講面臨著十字路口的選擇，是成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司還是成為一家電影公司？因為賣座網(wǎng)在跟我們合并后就是我們集團(tuán)的成員了，是我們的一家公司，因此它會跟電影創(chuàng)作、各種各樣的營銷活動等等更加深入地結(jié)合。而淘寶電影票有它無可比擬的用戶數(shù)的優(yōu)勢。而且我會覺得賣座網(wǎng)對華誼兄弟有更大的意義。我們作為一個拍電影的公司，作為一個被大家稱為傳統(tǒng)企業(yè)的人，我們怎么理解互聯(lián)網(wǎng)公司人的思維，他們的運(yùn)營方式是什么樣的，他們的KPI會怎么設(shè)定？從這個意義上面來講，我覺得賣座網(wǎng)在我們內(nèi)部會起到挺好的橋梁的作用。我們今天跟其他互聯(lián)網(wǎng)公司電影票的合作，比如微信電影票、京東、百度等等都是通過賣座網(wǎng)來做的。”

據(jù)了解，華誼兄弟內(nèi)部的發(fā)行部門，正在考慮全面轉(zhuǎn)向O2O化。在戰(zhàn)略溝通會上，胡明介紹賣座網(wǎng)的定位時，也談及了賣座網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)的2B（面向企業(yè)的電影儲值卡的銷售）、2C（在線選座）以及在線發(fā)行（電影宣發(fā)）上的業(yè)務(wù)覆蓋——華誼兄弟主導(dǎo)的影片通常都是強(qiáng)勢項目，不同于其他出品公司的影片，華誼兄弟的品牌價值和票房號召力已經(jīng)可以逐漸拋棄舊有的發(fā)行模式，讓影片通過在線O2O的平臺進(jìn)行傳播并轉(zhuǎn)化票房。

對GDC的收購可以看做是華誼兄弟近年來在影院新建腳步上放緩的一個注解，華誼兄弟進(jìn)入影院行業(yè)的時機(jī)恰逢全國各地影院租金高漲的時候，給華誼兄弟在影院的布局帶來了很大的阻力。而掌握GDC對于華誼而言更像是一種曲線切入影院業(yè)務(wù)的方式，并可憑借其技術(shù)優(yōu)勢參與全球的影院業(yè)務(wù)。

技術(shù)的先進(jìn)與獨(dú)家往往意味著更多的未來可能性。

在王中軍看來，收購GDC首先毫無疑問是一筆劃算的買賣，“GDC有一億多美金的銷售收入，兩千萬美元的利潤，而且在市場上估值不高。GDC已經(jīng)滲透到中國大部分電影院，中國現(xiàn)在有2萬多塊銀幕，有1萬多塊銀幕和這家公司有關(guān)系。中國巨幕的核心技術(shù)就來自于GDC，它在韓國和日本是最大市場占有率的公司，在香港、新加坡幾乎是獨(dú)大。我覺得這樣的公司是有價值的，如果等你把它都想清了才并購是不可能的。”

對于要直接負(fù)責(zé)消化GDC、為“我”所用的胡明看來：“GDC是我們電影生態(tài)里面以前比較缺少的一環(huán)，就是在放映技術(shù)和后期的環(huán)節(jié)，以前我們是沒有的。GDC是亞洲第一大、全球第二大的數(shù)字影院解決方案提供商。通過GDC，第一實(shí)際上他是我們另外一條路徑去跟全球主要的影院建立一個很好的聯(lián)系；第二我們也認(rèn)為，隨著放映技術(shù)的升級，未來會出現(xiàn)兩個很主要的方向：

“第一個方向就是富裕的家庭或者是小的機(jī)構(gòu)他們對于在家庭觀影品質(zhì)的要求會越來越高，他們希望能看到影院品質(zhì)的影片，而且又能在非常方便和舒服的環(huán)境里面，這個實(shí)際上會是我們擴(kuò)大整個電影票房蛋糕很重要的一個增量，所以這也是我們之前就提過的，進(jìn)入到家庭的影院級的放映（虎嗅注：華誼兄弟今年8月還入股了一家私人影院服務(wù)器提供商捷特瑞）。過去大家說的家庭影院其實(shí)只是一個比喻，而我們現(xiàn)在GDC能夠提供的是完全跟影院放映品質(zhì)一樣的觀影體驗，但是這個設(shè)備是適合在家里的。

“第二個方向我覺得是本身影院的放映技術(shù)不斷的升級，我們會相信在未來的五到十年，電影院還會是人們看電影的一個很主要的方式。因為任何網(wǎng)上的交流都不能代替線下的人和人的這種聚會。但是我覺得觀眾他對于放映的體驗會有更高的要求，所以不論是對于圖像的品質(zhì)、聲音的品質(zhì)、周邊等等各種各樣的情況，觀眾還是希望品質(zhì)不斷的提高，所以這也就是為什么我們會覺得這樣一家技術(shù)公司對于我們整個電影的生態(tài)體系會是一個持續(xù)的改善。”

此外，GDC亦可看做是華誼兄弟邁入全球電影產(chǎn)業(yè)的重要橋梁，GDC不僅服務(wù)于全球的影院廠商，其所建立的放映技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也反向地構(gòu)建起了其與全球片商的聯(lián)系——影像的最終呈現(xiàn)質(zhì)量有賴于技術(shù)的解決方案。因此，GDC憑借技術(shù)優(yōu)勢建立的全球人脈資源也會成為華誼兄弟踏足好萊塢的重要依托。

“就像當(dāng)年索尼收購哥倫比亞一樣，華誼XXX我覺得挺好的”

今年是華誼兄弟成立20周年。華誼兄弟始自1994年，不妨把彼時的華誼兄弟看做是正在公測的β版；1998年，華誼兄弟投拍了《沒完沒了》《鬼子來了》和《荊軻刺秦王》，影視業(yè)務(wù)正式成軍，1.0版；2009年華誼兄弟登陸創(chuàng)業(yè)板，成為內(nèi)地第一家上市的娛樂公司，升級為2.0版；2014年，隨著阿里、騰訊增持，平安入股，華誼自詡為3.0版啟動。

其實(shí)，今年年初時，王中軍曾定位2014年是華誼兄弟的國際化年。

今年9月，華誼兄弟在美國成立了全資子公司，像樂視影業(yè)、萬達(dá)一樣開始在海外伸展觸手，希望能夠觸達(dá)好萊塢并融入好萊塢（這家注冊在美國的公司目前仍然按兵不動，談及未來它會做什么，胡明謹(jǐn)慎地表示有不少項目正在與好萊塢方面商談，目前還不便透露，或許會在兩三個月以后對外發(fā)布）。

今年王中軍去了五趟好萊塢，都是在看公司，當(dāng)然是準(zhǔn)備買公司。今年早些時候，華誼兄弟一度十分接近完成一筆重磅的好萊塢企業(yè)的投資——入股Studio8，但最終失之交臂，被復(fù)星國際“橫刀奪愛”——復(fù)星國際目前是博納影業(yè)的第二大股東。王中軍對此并不諱言，坦然面對這個“失利”，“當(dāng)時我們認(rèn)為買成了，但最后變化了，別的公司沖出來做成了。”

Studio8的失利外界普遍猜測或許在于復(fù)星國際的出價更具競爭力，但面向海外公司的收購，除了足夠的財力支持之外，公司的知名度、影響力以及強(qiáng)有力的金融資源支持都是不可或缺的。在華誼兄弟的戰(zhàn)略溝通會上，當(dāng)介紹阿里和平安的時候，胡明稱兩者為“國際化盟友”，前者剛剛在華爾街加冕全球市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，將會是華誼兄弟在華爾街、在好萊塢最好的說客，而后者則是華誼突破體量限制、利用金融杠桿實(shí)現(xiàn)海外并購的最有力幫手。

武裝好裝備的華誼，勢必會向好萊塢發(fā)起更有力的沖擊。

“我覺得華誼并購?fù)耆梢詮膸變|美元到幾十億美元，都可以想象，因為中國市場的消化能力太強(qiáng)了。華誼的未來是不是有可能整合一個世界級的公司？這也不是不可能，華誼具備了這個能力。我們?nèi)フ弦粋€世界級的公司，就像當(dāng)年索尼收購哥倫比亞一樣，華誼XXX我覺得挺好的。你得有這個想象力，我覺得有可能實(shí)現(xiàn)。”抽著雪茄的王中軍對虎嗅說。

定增復(fù)牌當(dāng)日，華誼兄弟漲停，市值超過300億。五年前，華誼兄弟上市首日市值為100億。王中軍曾經(jīng)說，他希望能夠?qū)⑷A誼兄弟打造成千億市值的公司。如果回顧王中軍在上面算的那些賬，這個愿景看上去并不狂妄。

胡明說，“就像五年前誰會相信阿里巴巴能夠到2800億、3000億美金的市值，我覺得五年前沒有人會相信這樣的故事。”

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