一段采訪又讓王興成為了話題的中心，這個人對阿里似乎有著天然的抗拒。在回答《財經(jīng)》關(guān)于你碰到過最尊敬的對手是誰時，王興說，“從戰(zhàn)斗力來說，阿里非常強，但如果他們各方面做的更有底線一點，我會更尊敬他們?！?/p>

事實上，美團和阿里不夠友好，已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)公開的秘密了，而從王興的表態(tài)看，他用簡單的三言兩語就把責任都推給了阿里。但合作是兩個人的事情，美團一直對阿里抱有怨言，可他王興又做了些什么呢？

2011年，百團大戰(zhàn)進入最激烈的決定生死階段，彼時，拉手網(wǎng)在上半年拿到了1.1億美金的融資，而窩窩團也獲得了高盛的2億美元融資，兩家公司的市場份額也已經(jīng)明顯領(lǐng)先于其它同行。而當時的騰訊，也就是現(xiàn)在王興口口聲聲稱贊的那個騰訊，則是選擇和團購鼻祖Groupon成立了高朋網(wǎng)，資金實力雄厚，他根本沒瞧得上美團。

反觀當時的美團，市場份額連前三都進不了，融資幾乎是不可能的事情。在這個時候，阿里站了出來，領(lǐng)投了美團的B輪融資。并且，阿里停掉了跟美團存在競爭關(guān)系的口碑網(wǎng)，全力扶持美團。

接下來的事情大家都知道了，2011年下半年到2012年，團購網(wǎng)站進入倒閉潮，而美團則是起死回生，不僅活了下來，而且活的比其它家都好。如果沒有當初阿里的投資，美團大概率活不過2011年底。從某種意義上說，正是阿里的救命錢讓王興緩了過來，也讓他今天能有底氣在采訪中這么怒懟阿里，否則，他連這個資格都沒有。

可王興又做了什么？

拿到阿里投資之后，美團一致不愿給自己貼上阿里系的標簽，甚至在對外宣傳中，刻意避開阿里。一個創(chuàng)業(yè)公司，對待自己的投資人，能做到這份上，恐怕也只有美團一家了。

2015年，美團在內(nèi)部啟動了“閃電計劃”，要求每個地推人員至少下線兩家支付寶商家，撤掉支付寶的宣傳海報和付款指示牌，并且讓商家徹底關(guān)閉在支付寶上的店鋪。網(wǎng)上還傳出了美團員工打砸支付寶物料的事情。

前陣子菜鳥跟順豐之間發(fā)生爭執(zhí)，雙方各執(zhí)一詞的時候，美團跳了出來，表示支持順豐。你美團能跟順豐合作什么？難道美團的外賣以后都放在豐巢快遞柜里？那我為什么還要叫外賣，直接去飯館吃不是更好嗎？明眼人都看的出來，美團這么做其實就是蹭個熱點，惡心一下阿里罷了。

你很難想象一個人，能夠?qū)σ粋€曾經(jīng)給過自己救命錢的人，竟有如此怨恨。

外界傳言說，美團一直認為阿里太過強勢，逼迫自己站隊，可站隊不就是生意的一部分嗎？

早在團購時期，網(wǎng)上就不斷爆出美團要求商家簽獨家協(xié)議進行站隊的新聞。去年，百度發(fā)力O2O，百度糯米推出永久免傭金的政策。美團為了打壓糯米，則是要求商家簽署獨家協(xié)議、并退出糯米。美團對餓了么下手更狠，曾經(jīng)被傳出威脅商家，如果不從餓了么下架，美團就將店鋪下架。

王興說阿里要是更有底線一點，他會更尊敬阿里，可王興你對美團的底線要求又是什么呢？同樣的事情，自己做就是對的，別人做，對自己有利，就不提了，對自己不利，那別人就一定是錯的。

王興有理想，他希望美團能夠獨立成長，他拋棄阿里走向騰訊，今天，美團就真正獨立了嗎？他認為阿里一直在阻撓自己和美團的理想，可他可曾想過，他王興又做了些什么呢？

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。