6月5日消息，隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速和深入，人力資源的數(shù)字化管理水平升級(jí)已成為企業(yè)進(jìn)行有效組織變革的重要支撐，因而受到企業(yè)的重視。

國(guó)內(nèi)HR SaaS企業(yè)Moka的核心人事產(chǎn)品Moka People上線已有300天，受到各行業(yè)企業(yè)好評(píng)。近日，Moka People產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、首席方案專家冷雪梅披露了Moka People產(chǎn)品的最新進(jìn)展以及差異化特色。

同時(shí)，冷雪梅還透露Moka將于6月28日發(fā)布面向AGI時(shí)代的重磅GPT產(chǎn)品和權(quán)威AI&HR行業(yè)白皮書(shū)。

Moka為中大型企業(yè)提供從招聘到入職、組織人事、假勤、薪酬、績(jī)效等人力資源全模塊管理，旗下現(xiàn)有“Moka智能化招聘管理系統(tǒng)”與“Moka People（智能化人力資源管理系統(tǒng)”兩款產(chǎn)品。

冷雪梅表示，人力資源數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)的必選項(xiàng)。HR SaaS的發(fā)展經(jīng)歷了多個(gè)階段，從單模塊提效工具階段，到全模塊一體化管理階段，再到當(dāng)下的人力資源管理賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)智化升級(jí)階段，對(duì)供應(yīng)商提出了更高的要求。 Moka作為這一賽道的親歷者，從招聘模塊入局，延展到一體化人力資源管理，Moka提供了更具差異化特點(diǎn)的解決方案。

目前，Moka People覆蓋企業(yè)所需的組織人事管理、假勤管理、績(jī)效管理、薪酬管理等業(yè)務(wù)場(chǎng)景，打通從招聘到人力資源管理的全流程，并通過(guò)大數(shù)據(jù)分析提供多維度人力數(shù)據(jù)洞見(jiàn)，助力管理者科學(xué)決策。

讓“全員（管理者、HR、員工）體驗(yàn)更好”可衡量

冷雪梅向TechWeb表示，人力資源管理在中國(guó)企業(yè)落地的過(guò)程大概可以分成4個(gè)階段，從人事到人力資源到人才資本再到以人為本。在中國(guó)，由于企業(yè)發(fā)展速度極快，很多組織可能從第一個(gè)階段就直接會(huì)跨到第三個(gè)階段，甚至更具挑戰(zhàn)的組織直接走到第四個(gè)階段。這讓中國(guó)企業(yè)的人力資源數(shù)字化管理面臨更多挑戰(zhàn)。

Moka People作為一款通用的SaaS服務(wù)，在服務(wù)企業(yè)時(shí)要做到“求同存異”，在打造共性需求的同時(shí)，提供更多靈活性，通過(guò)配置字段的擴(kuò)展、流程的搭載、業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)等給客戶提供個(gè)性化的服務(wù)選擇。

冷雪梅認(rèn)為，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的眾多實(shí)踐中，人力資源領(lǐng)域無(wú)疑是一個(gè)特殊的存在。因?yàn)樗瓤梢越鉀QHR團(tuán)隊(duì)從效率提升到效能提升的轉(zhuǎn)換。也能在過(guò)程中為企業(yè)內(nèi)的所有員工、群體，提供一個(gè)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略分解，至工作達(dá)成，再到激勵(lì)保留的完整鏈路，HR幾乎每天都在圍繞著生產(chǎn)者來(lái)提供數(shù)字化的能力。

因此，對(duì)于人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)而言，數(shù)字化和體驗(yàn)密不可分，只有企業(yè)從員工視?來(lái)提供價(jià)值、 增強(qiáng)反饋與交互，數(shù)字化的能力才能更好的發(fā)揮它的作用。

Moka一直力圖打造全員體驗(yàn)更好的 HR SaaS產(chǎn)品，基于對(duì)行業(yè)的深刻觀察以及與合作伙伴的持續(xù)交流，Moka也在逐步加深 一體化戰(zhàn)略布局，圍繞“管理者、HR、員工”，并以管理者視?為核心，圍繞“可靠性、效率性、協(xié)同性、愉悅度和創(chuàng)新性”五大體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)維度，從產(chǎn)品到服務(wù)全面提升系統(tǒng)價(jià)值體驗(yàn)。

管理者視?讓組織運(yùn)營(yíng)更高效

冷雪梅強(qiáng)調(diào)：“重視管理者視?體驗(yàn)是Moka People與同類型產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)之一”，并且People產(chǎn)品與招聘 業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了流程到數(shù)據(jù)的全對(duì)接，企業(yè)可通過(guò)目標(biāo)通曬和對(duì)?、目標(biāo)過(guò)程管理、績(jī)效結(jié)果校準(zhǔn)和 薪酬激勵(lì)、管理者面板、我的團(tuán)隊(duì)及員工概覽等功能，幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)公司管理閉環(huán)與人才管理閉環(huán)兩大管理路徑的完善，確保公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行，結(jié)果評(píng)估公正客觀，也能讓管理者更好的識(shí)別優(yōu)質(zhì)人才及狀態(tài)，適時(shí)做出有效管理動(dòng)作。

具體來(lái)說(shuō)，管理者可以隨要隨取員工信息，提高決策效率，通過(guò)對(duì)公司人員基本信息、入離職和 人員變化、人員效率的分析&可視化呈現(xiàn)，賦能管理者組織管理的決策，讓管理者管得更全面; 團(tuán)隊(duì)信息快速查看，輕松識(shí)別和關(guān)注人才，通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)人員信息的了解，因才適崗，助力團(tuán)隊(duì)人才選拔，幫助管理者輕松掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的日常管理，讓管理者管得更輕松;賦能管理者，提升管理者的績(jī)效評(píng)估質(zhì)量，在績(jī)效統(tǒng)計(jì)中支持績(jī)效評(píng)估和校準(zhǔn)，便于衡量和確保績(jī)效的公正和規(guī)范，更利于人才培養(yǎng)，幫助團(tuán)隊(duì)成?，讓管理者管得更有效；調(diào)薪流程優(yōu)化&薪酬數(shù)據(jù)可視化，賦能決策及管理，提供調(diào)薪人員過(guò)往績(jī)效等信息并橫向?qū)Ρ?，?yōu)化調(diào)薪流程和機(jī)制，更具靈活性和激勵(lì)性，賦能調(diào)薪計(jì)劃決策，讓管理者管得更智慧。

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