12月23日，2022阿里云研發(fā)效能峰在線上舉行，會上阿里云宣布與南京大學、招商銀行、思特沃克、極客邦等“產(chǎn)學研媒”聯(lián)合發(fā)起B(yǎng)izDevOps共促計劃，旨在打破業(yè)務、開發(fā)與運維之間的壁壘，助力企業(yè)提升組織效能，聚焦BizDevOps技術體系的完善、應用與推廣，加速企業(yè)的數(shù)字化轉型。

自數(shù)字化時代以來，如何在保障質量、安全合規(guī)的同時，保持軟件開發(fā)的靈活性和交付效率，對企業(yè)的軟件研發(fā)、產(chǎn)品交付團隊都提出了全新的要求。為了解決這一痛點，DevOps（Development+Operations）開發(fā)運維一體化應運而生。DevOps可實現(xiàn)IT團隊內(nèi)部的快速交付和運行，BizDevOps則在此基礎上更上一層，Biz對應了業(yè)務，提出了組織、業(yè)務、技術的三位一體。

具體來說，在共促計劃發(fā)布的《BizDevOps白皮書》中，首次關注業(yè)務、產(chǎn)品和技術持續(xù)地目標對齊和快速地運營反饋閉環(huán)問題，從業(yè)務規(guī)劃協(xié)同域、技術交付域、應用管理和變更域系統(tǒng)定義概念模型，從根本上解決Biz、Dev、Ops的鏈路打通問題。

在實踐落地方面，《BizDevOps白皮書》也提出了指導思路，協(xié)作和管理領域，針對單個交付團隊，倡導“產(chǎn)品導向的團隊組織和交付“實踐，區(qū)別于項目導向的短期實踐；針對整體業(yè)務，提出“以業(yè)務驅動的組織協(xié)同機制“實踐，讓價值最終從外部客戶和市場的視角定義，而非產(chǎn)品和技術角度定義。工程和技術領域，針對單個應用（或多個應用組合成的變更單元），提出以“應用為核心的研發(fā)資產(chǎn)和流程管理”實踐，實現(xiàn)對（來自業(yè)務和產(chǎn)品的）變更請求的持續(xù)響應和持續(xù)部署。針對整體業(yè)務交付，則提出了“適配業(yè)務特征的持續(xù)業(yè)務交付”實踐，對組織提出更高的要求；度量和改進領域，則倡導“全量全要素和實時數(shù)據(jù)支持的度量和持續(xù)改進”實踐，并給出10項交付效能指標作為參考。

金融行業(yè)已經(jīng)率先向DevOps邁出一大步。招商銀行從2016年開始推行DevOps，打通Dev到Test再到Ops的價值交付鏈，初步打通從業(yè)務開始到業(yè)務結束的完整鏈路和反饋閉環(huán)。德邦證券則以阿里云云效為核心研發(fā)平臺，拉通協(xié)作與工程側并實現(xiàn)端到端度量，在BizDevOps實踐上實現(xiàn)突破；富滇銀行通過云效打造業(yè)技融合的產(chǎn)研數(shù)字化體系，全行利息收入來源數(shù)字化信貸業(yè)務占比達到12%，實時授信審批達到18筆/秒。

早在2017年，阿里云就推出首款一站式產(chǎn)研協(xié)同平臺——云效，經(jīng)過多年迭代和升級，具備極具韌性、敏捷性、可規(guī)模推廣的項目管理和工程實踐能力，提供從“需求-開發(fā)-測試-發(fā)布-運維-運營”的端到端研發(fā)工具和服務體系支撐。同時無縫對接阿里云容器、EDAS、Serverless等云原生技術，并與釘釘打通，有效降低開發(fā)者使用云原生新技術成本，降低組織產(chǎn)品研發(fā)協(xié)作成本。

目前，云效已累計服務數(shù)十萬家企業(yè)和超百萬開發(fā)者，幫助南京銀行、上汽通用等數(shù)字化轉型企業(yè)和商米科技、鮮豐水果等新銳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)落地DevOps，提升研發(fā)效能。

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