11月21日,斗魚發(fā)布了2022年第三季度財(cái)報(bào)。該季度,斗魚延續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展策略,進(jìn)一步優(yōu)化成本的同時(shí),創(chuàng)新營收模式,不斷提升運(yùn)營效率,再一次實(shí)現(xiàn)單季盈利。
財(cái)報(bào)顯示,斗魚第三季度營收17.98億元,毛利潤為2.51億元,對應(yīng)毛利率14%。非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(Non-GAAP)下,凈利潤2570萬元,這已經(jīng)是斗魚連續(xù)兩個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利。
運(yùn)營數(shù)據(jù)方面,斗魚通過強(qiáng)化布局精品自制內(nèi)容,持續(xù)為用戶提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容服務(wù),使用戶規(guī)模保持穩(wěn)定。斗魚第三季度移動(dòng)端平均月活(MAU)為5710萬。
斗魚創(chuàng)始人兼CEO陳少杰表示,“在復(fù)雜的宏觀環(huán)境下,我們一方面通過持續(xù)的內(nèi)容投入和服務(wù)創(chuàng)新穩(wěn)定了用戶規(guī)模,另一方面提升收入質(zhì)量,加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)了公司整體業(yè)務(wù)的基本平穩(wěn)。”
加強(qiáng)自制內(nèi)容和運(yùn)營創(chuàng)新 用戶規(guī)模保持穩(wěn)定
存量時(shí)代,優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是吸引、留存用戶的關(guān)鍵。完善豐富社區(qū)生態(tài),通過多元化的內(nèi)容生產(chǎn)和供給能力,帶來更多的用戶和付費(fèi)行為,這也是斗魚一直在做的。
今年年初,斗魚宣布2022年采取“選擇性采買版權(quán)”策略,從流量貢獻(xiàn)、收入貢獻(xiàn)、相關(guān)成本等角度分析評估每個(gè)賽事投資回報(bào)率,從而確定版權(quán)出價(jià)。基于此,斗魚放棄了部分直播版權(quán)的購買,更加注重自制內(nèi)容和運(yùn)營創(chuàng)新。
財(cái)報(bào)顯示,斗魚第三季度移動(dòng)端平均MAU為5710萬,環(huán)比上漲2.5%。這意味著,用戶并未因?yàn)槎肤~缺失部分版權(quán)賽事內(nèi)容而流失,平臺(tái)上精品自制內(nèi)容和主播內(nèi)容依舊保有著強(qiáng)勁的市場競爭力。
在第三季度,斗魚共計(jì)推出90場自有品牌電競賽事,且賽事類型豐富,包括專業(yè)化賽事、主播IP賽事、大眾化賽事、校園賽事等,可以滿足不同電競玩家的需求,多場賽事引發(fā)電競玩家的集體狂歡。
其中,《斗魚王者榮耀大師賽》《2022斗魚和平精英秋名山杯第五季》等專業(yè)化賽事,仍然作為官方賽事的合作通道,保持著極高的專業(yè)性和觀賞性。Doinb《2022LBL秋季賽》、Gemini《幸運(yùn)杯》、騷白《木蘭武道會(huì)》等主播IP賽事也反響熱烈。以Gemini《幸運(yùn)杯》為例,其直播間熱度一度突破5700萬,賽事話題9次登上熱搜榜。
為順應(yīng)全民電競趨勢,斗魚還推出了一系列大眾化自制賽事。例如,針對企業(yè)用戶的《王者榮耀企業(yè)聯(lián)賽S2》,面向高校學(xué)生群體的《“摘星杯”高校對抗賽》《CS:GO名校對抗賽》等。《王者榮耀企業(yè)聯(lián)賽S2》吸引到14家企業(yè)共51支戰(zhàn)隊(duì)參賽,活動(dòng)期間用戶觀看人數(shù)環(huán)比上漲近兩倍,觀看時(shí)長環(huán)比上漲4.5倍,平臺(tái)新增用戶觀看人數(shù)環(huán)比上漲超過3倍?!丁罢潜备咝官悺返刃@賽事則覆蓋到更多學(xué)生用戶,他們也是未來游戲和游戲直播的潛力消費(fèi)者。
PGC自制綜藝方面,斗魚第三季度共推出了《光速大逃脫-仙鋒隊(duì)特輯》《最佳玩家》《湖南bangbangbang》《奔跑吧主播6》《陜北一家人》等十余檔節(jié)目。不同主題、不同場景的綜藝IP,不僅成為傳統(tǒng)游戲內(nèi)容的有益補(bǔ)充,創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)更基于直播綜藝的實(shí)時(shí)性和互動(dòng)性,在節(jié)目中增加了游戲道具、隊(duì)友/對手選擇權(quán)等用戶可跨屏參與的互動(dòng)環(huán)節(jié),既增添了內(nèi)容的趣味性,也實(shí)現(xiàn)了營收手段的創(chuàng)新。
借助豐富而又優(yōu)質(zhì)的自制內(nèi)容,斗魚重新掌握了主動(dòng)權(quán)。從采買版權(quán)過渡到高頻自制,扎實(shí)的內(nèi)容生產(chǎn)力也成為斗魚“降本增效”、連續(xù)盈利得以成功的前提。
創(chuàng)新收入模式 Non-GAAP下連續(xù)兩季度盈利
在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容持續(xù)產(chǎn)出的前提下,斗魚通過降本增效再度實(shí)現(xiàn)單季盈利。財(cái)報(bào)顯示,斗魚第三季度Non-GAAP凈利潤為2570萬元,上個(gè)季度凈利潤為2350萬元,去年同期則為凈虧損7270萬元,同比、環(huán)比均實(shí)現(xiàn)增長。
斗魚財(cái)務(wù)副總裁曹昊指出,“本季度公司繼續(xù)保持對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的投入,維持了公司整體直播業(yè)務(wù)的穩(wěn)定,同時(shí)探索基于游戲的新商業(yè)模式。與此同時(shí)我們繼續(xù)進(jìn)行成本控制和費(fèi)用優(yōu)化,本季度公司已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了調(diào)整后的凈盈利。”
成本方面,斗魚第三季度營收成本為15.47億元,較去年同期的20.67億元下降25.2%。其中,收入分成和內(nèi)容成本為13.20億元,同比下降28.3%;帶寬成本為1.35億元,同比下降17.4%。銷售和營銷費(fèi)用為1.62億元,同比下降25.9%。
營收創(chuàng)新上,一方面,斗魚升級(jí)鉆粉會(huì)員權(quán)益,全新上線了粉絲與主播的專屬空間——“粉絲家園”,為持有主播粉絲牌的用戶提供一個(gè)與主播共同成長的記錄空間。這一功能不僅進(jìn)一步增強(qiáng)了粉絲與主播之間的互動(dòng)和粘性,也成為了促進(jìn)粉絲付費(fèi)的新方式。
另一方面,斗魚與游戲廠商的合作也取得突破性進(jìn)展。在王者榮耀分區(qū),平臺(tái)在用戶產(chǎn)品體驗(yàn)方面持續(xù)升級(jí),首次聯(lián)合KPL官方在夏季賽期間,結(jié)合游戲特點(diǎn)和用戶需求推出“KPL賽事戰(zhàn)令”平臺(tái)觀賽互動(dòng)玩法,吸引了眾多新老用戶參與。在天涯明月刀分區(qū),斗魚推出了“八荒寶閣”活動(dòng),主播可以通過講解游戲道具用途、最優(yōu)配置及使用攻略等,為游戲道具、外裝等產(chǎn)品“帶貨”,拓寬收入路徑。用戶贈(zèng)送定制禮物則能夠解鎖活動(dòng)獲得積分,并使用平臺(tái)積分兌換游戲道具,極大的增強(qiáng)了用戶活躍度和對平臺(tái)的粘性。
此外,斗魚第三季度聯(lián)合騰訊云平臺(tái)創(chuàng)新搭建了基于云游戲技術(shù)的“云觀賽”場景模式,推出了一個(gè)虛實(shí)結(jié)合的電競賽事場館,讓觀眾們能夠在“虛擬世界”里沉浸式看賽事、互動(dòng)社交,還能夠?qū)崿F(xiàn)“萬人同屏”以及直播間禮物打賞3D特效。
據(jù)了解,目前“云觀賽”場景已經(jīng)先后應(yīng)用到了《CS:GO EPL S16》賽事和《2022 CS:GO Major》賽事中。虛擬觀賽、隊(duì)伍應(yīng)援、禮物特效等多種互動(dòng)功能,提升了用戶的觀賽體驗(yàn)和互動(dòng)體驗(yàn),禮物特效則有助于提升用戶的付費(fèi)意愿。
展望未來發(fā)展,陳少杰在財(cái)報(bào)中表示,“未來,我們將繼續(xù)完善以游戲內(nèi)容為核心的社區(qū)生態(tài),基于游戲特點(diǎn)和深厚的主播資源,加深與游戲廠商的合作,以社區(qū)互動(dòng)為驅(qū)動(dòng)力,持續(xù)推進(jìn)和完善游戲內(nèi)容建設(shè)和互動(dòng)性功能,堅(jiān)持執(zhí)行’以游戲?yàn)楹诵牡亩嘣瘍?nèi)容生態(tài)平臺(tái)’的發(fā)展戰(zhàn)略,探索新的增長點(diǎn),促進(jìn)斗魚的長期健康發(fā)展?!?/p>
截至三季度末,斗魚擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、受限現(xiàn)金、短期和長期銀行存款為68.73億元。在充滿挑戰(zhàn)的宏觀環(huán)境下,充沛的現(xiàn)金儲(chǔ)備賦予了斗魚應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化的靈活性。
正如曹昊所說,“在穩(wěn)定和優(yōu)化核心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的同時(shí),斗魚將持續(xù)探索新的變現(xiàn)方式和運(yùn)營模式,努力為股東帶來長期價(jià)值?!?/p>
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