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    程武發(fā)布閱文全新使命:讓好故事生生不息

    6月3日消息,閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官、騰訊集團(tuán)副總裁兼騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武今日宣布“大閱文”戰(zhàn)略升級(jí),明確閱文將基于騰訊新文創(chuàng)生態(tài),以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為基石,以IP開發(fā)為驅(qū)動(dòng)力,開放性地與全行業(yè)合作伙伴共建IP生態(tài)業(yè)務(wù)矩陣。

    會(huì)上,程武深入闡述他對(duì)過去一年閱文業(yè)務(wù)探索的總結(jié)及對(duì)當(dāng)下內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考。演講伊始,他聊起了過往一年的感受:閱文已經(jīng)有超過900萬的作家,如何創(chuàng)造更安心的環(huán)境,幫助他們更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,是閱文需要面對(duì)的責(zé)任;而在當(dāng)下豐富的娛樂形式中,如何讓網(wǎng)絡(luò)文學(xué)保持吸引力,在世界舞臺(tái)上講好中國故事,是閱文面臨的是挑戰(zhàn),也是升級(jí)再造的動(dòng)力。

    在新管理層的推動(dòng)下,過去一年,閱文在作家生態(tài)、平臺(tái)連接、IP打造等方面啟動(dòng)了升級(jí)再造。經(jīng)歷一年的探索,閱文建設(shè)了充滿活力的作家生態(tài),收獲了超90萬新增作家及眾多大神作家的回歸;積極擁抱新文創(chuàng)生態(tài),加快了內(nèi)容業(yè)態(tài)耦合,在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動(dòng)漫、影視等領(lǐng)域爆款佳作接連不斷。尤其是,騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視緊密合作,搭建起了影視聯(lián)合生產(chǎn)體系的“三駕馬車”,其第二部作品《贅婿》接力《慶余年》,成為播放平臺(tái)最快熱度破萬劇集。

    與此同時(shí),程武坦言:“文化產(chǎn)業(yè)的核心是創(chuàng)新,但創(chuàng)新最大的挑戰(zhàn)是要不斷試錯(cuò),要承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。”成熟的IP產(chǎn)業(yè),已經(jīng)通過整合優(yōu)勢(shì)資源,對(duì)IP進(jìn)行精準(zhǔn)開發(fā),有效地提高成功率并進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)容,但當(dāng)前中國IP產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化能力仍處在初級(jí)階段,亟需構(gòu)建有自己特色的“IP生態(tài)鏈”來提質(zhì)增效。

    針對(duì)當(dāng)前IP產(chǎn)業(yè)中,產(chǎn)業(yè)成熟度、IP運(yùn)營能力、IP人才儲(chǔ)備上的諸多難題,未來“大閱文”將著重發(fā)力三個(gè)方面:第一,激活創(chuàng)作者,挖掘、培育和助力更多IP產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)作者,包括作家、漫畫家、導(dǎo)演、編劇等等;第二,強(qiáng)化IP運(yùn)營能力,通過加強(qiáng)中臺(tái)建設(shè)、聯(lián)合決策、委員會(huì)等方式,堅(jiān)決實(shí)行IP“先規(guī)劃、再開發(fā)”;第三,構(gòu)建視覺化能力,通過強(qiáng)健自身和外部合作,以動(dòng)漫、影視為突破口放大IP影響力,并提出布局IP商品化和線下消費(fèi)業(yè)態(tài),探索“新藍(lán)海”。

    程武表示,在全新戰(zhàn)略下,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)將著力夯實(shí)內(nèi)容底盤,旨在培育出滿足更廣泛用戶需求的好作品,并帶給作家?guī)砀L(zhǎng)期的收入;“大閱文”戰(zhàn)略推動(dòng)IP生態(tài)鏈進(jìn)入實(shí)踐環(huán)節(jié),把人才、資源、不同內(nèi)容業(yè)態(tài)有機(jī)結(jié)合起來,做好IP的頂層設(shè)計(jì)和落地開發(fā)。

    伴隨著新戰(zhàn)略的推出,閱文也公布了全新愿景:“為創(chuàng)作者打造最有價(jià)值的IP生態(tài)鏈,成為全球頂尖的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”,及全新使命“讓好故事生生不息”,從創(chuàng)作和開發(fā)層面,讓好故事不斷誕生與延續(xù)。

    附程武演講全文:

    大家好!這是我和Monkey來到閱文后第一次與這么多作家朋友、合作伙伴、媒體朋友齊聚一堂,感謝大家來到我們的發(fā)布會(huì)!

    其實(shí)今天對(duì)于閱文、對(duì)于我和Monkey都很特別。去年的6月3日,閱文從一場(chǎng)眾所周知的風(fēng)波中重新出發(fā),發(fā)布了行業(yè)第一個(gè)“單本可選新合同”,升級(jí)了平臺(tái)與作家的合作模式。

    回顧這一年,經(jīng)歷了被誤解甚至是被抹黑,也經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和重建,今天我站在這里,感慨萬千,最大的感受有三點(diǎn):

    第一個(gè)是責(zé)任。到目前為止,已經(jīng)有超過900萬名作家在閱文平臺(tái)上寫作,如何幫助作家創(chuàng)造一個(gè)更安心的創(chuàng)作環(huán)境,幫助大家更好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值,是閱文義不容辭的責(zé)任;

    第二個(gè)感受是挑戰(zhàn)。我們生活在一個(gè)文娛消費(fèi)品極度豐富的時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)如何保持吸引力,這樣的思考驅(qū)動(dòng)著我們必須不斷創(chuàng)新;

    第三個(gè)感受是動(dòng)力。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已成為文化產(chǎn)業(yè)的IP源頭,甚至是中國文化出海的獨(dú)特“名片”。在世界舞臺(tái)上講好中國故事,是閱文不斷前進(jìn)的動(dòng)力。

    懷著這樣的心情,我和Monkey在所有閱文員工、作家朋友和行業(yè)伙伴的支持下,帶領(lǐng)閱文邁向“更強(qiáng)的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)”。

    第一件事就是重構(gòu)作家生態(tài)。我們通過升級(jí)福利政策、成立閱文起點(diǎn)創(chuàng)作學(xué)堂等多種方式去服務(wù)作家,2020年,超過90萬名作家新加入了閱文,一些曾經(jīng)出走的大神作家,也在新合同發(fā)布后回歸閱文。在這里,也很感謝作家朋友們的信任和支持。

    同時(shí),閱文也以更積極開放的態(tài)度,與有聲、動(dòng)漫、影視等各個(gè)行業(yè)伙伴合作。閱文影視也與騰訊影業(yè)、新麗傳媒組隊(duì)團(tuán)戰(zhàn),開啟了“三駕馬車“的深化融合之旅。閱文動(dòng)漫與騰訊動(dòng)漫也發(fā)力300部網(wǎng)文漫改計(jì)劃。

    我們著力搭建更廣闊的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài),好內(nèi)容也正在源源不斷地生長(zhǎng)出來:2020年,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品《萬族之劫》《大奉打更人》打破20年月票紀(jì)錄、訂閱紀(jì)錄;動(dòng)漫《斗羅大陸》《凡人修仙傳》霸榜各大視頻平臺(tái);電視劇《斗羅大陸》《流金歲月》收視口碑雙豐收,尤其《慶余年》大獲成功之后,“三駕馬車”的第二部作品《贅婿》,也成為開年現(xiàn)象級(jí)“爆款”;新麗參與開發(fā)制作的電影《你好,李煥英》,票房更是超過54億,成為中國影史票房亞軍。

    十年前,騰訊開始整體思考數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù),在游戲業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,陸續(xù)啟動(dòng)在文學(xué)、動(dòng)漫、影視、電競(jìng)等多個(gè)領(lǐng)域的布局。

    十年里,騰訊在文化維度的核心戰(zhàn)略,從泛娛樂升級(jí)為新文創(chuàng),也實(shí)現(xiàn)了《慶余年》、《一人之下》、《王者榮耀》等原創(chuàng)IP的培育,“數(shù)字故宮”、“云游敦煌”的合作更是讓傳統(tǒng)文化IP煥發(fā)活力,走進(jìn)千家萬戶。在新文創(chuàng)生態(tài)中,閱文的好內(nèi)容加快涌現(xiàn)。而閱文集團(tuán)這一年的升級(jí)再造,也是新文創(chuàng)十年厚積薄發(fā)的縮影。

    我們一直希望,用文化產(chǎn)業(yè)耦合的力量,讓中國故事更加貼近當(dāng)代年輕人,讓中國IP去激發(fā)全球用戶的情感共鳴。

    但文化產(chǎn)業(yè)的成功從來不是一蹴而就。因?yàn)槲幕a(chǎn)業(yè)的核心是創(chuàng)新,但創(chuàng)新最大的挑戰(zhàn)是要不斷試錯(cuò),要承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

    作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),即使是成熟的好萊塢工業(yè)體系,也面臨著很高的失敗率。我記得有海外機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),近年來投資過億美元的好萊塢電影中,至少有一半是虧損的。

    但有個(gè)值得深思的現(xiàn)象是,2019年好萊塢最賺錢的10部電影,迪士尼占7部。迪士尼構(gòu)建了自己的IP生態(tài)體系,通過動(dòng)畫、影視、衍生品、樂園等形式,使不同的IP內(nèi)容彼此影響、放大,也提高了作品的成功率。

    日本以動(dòng)漫IP為核心形成的產(chǎn)業(yè)鏈,通過整合優(yōu)勢(shì)資源,對(duì)IP進(jìn)行精準(zhǔn)開發(fā),也誕生了像“精靈寶可夢(mèng)”這樣全球最具價(jià)值的IP。

    美國和日本的模式都能提供有益的借鑒,但我們有不同的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì),也注定要走一條有自己特色的道路。中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了必須“握緊拳頭”的時(shí)刻,IP生態(tài)鏈就是突破天花板、對(duì)抗不確定性的鑰匙。

    要構(gòu)建“IP生態(tài)鏈”,我們得承認(rèn),中國IP產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化能力仍處在初級(jí)階段,在產(chǎn)業(yè)成熟度、IP運(yùn)營能力、IP人才儲(chǔ)備上,都需要長(zhǎng)期探索和積累。

    比如我們經(jīng)常看到,由于各個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)沒有協(xié)同,改編內(nèi)核不統(tǒng)一,“人設(shè)打架”經(jīng)常發(fā)生;很多IP被盲目開發(fā),沒有長(zhǎng)線規(guī)劃,讓IP價(jià)值被白白消耗;此外,我們自己也經(jīng)常體會(huì)到,行業(yè)人才缺乏,找到既懂IP內(nèi)容又懂后續(xù)開發(fā)的團(tuán)隊(duì)非常困難。

    這些,都是擺在這個(gè)行業(yè)面前最現(xiàn)實(shí)的問題。

    因此,閱文將瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)、進(jìn)行更長(zhǎng)期的規(guī)劃,推動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)。我們要構(gòu)建“大閱文”——基于騰訊新文創(chuàng)生態(tài),以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為基石,以IP開發(fā)為驅(qū)動(dòng)力,開放性地與全行業(yè)合作伙伴共建IP生態(tài)業(yè)務(wù)矩陣。

    這意味著,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)來說,我們會(huì)著力夯實(shí)內(nèi)容底盤,不再單一地以“DAU”、“利潤率”等指標(biāo)來衡量發(fā)展水平,同時(shí)也要看是否長(zhǎng)出了更多好內(nèi)容,滿足了更廣泛用戶的需求,給作家?guī)砹烁L(zhǎng)期的收入。

    對(duì)于“大閱文”來說,未來不再盲目、或者隨意地進(jìn)行IP改編,而是把人才、資源、不同內(nèi)容業(yè)態(tài)有機(jī)結(jié)合起來,推動(dòng)IP生態(tài)鏈進(jìn)入實(shí)踐環(huán)節(jié)。

    因此,在“大閱文”升級(jí)的過程中,下一階段我們將重點(diǎn)提升3個(gè)能力:

    第一,創(chuàng)作者活力,是“大閱文”的生命力。我們將堅(jiān)持與創(chuàng)作者共生共榮。除了作家,“大閱文”將加大投入,挖掘、培育和助力更多IP產(chǎn)業(yè)中的人才,包括漫畫家、導(dǎo)演、編劇等等。

    第二,IP運(yùn)營能力,是“大閱文”的基本功。過往大家認(rèn)為的“IP”失靈,本質(zhì)上是由于粗放式開發(fā),造成了IP價(jià)值的消耗。未來,我們希望為每個(gè)IP量身定制,“先規(guī)劃、再開發(fā)”,選好合作伙伴。同時(shí),繼續(xù)深化組織升級(jí),通過中臺(tái)建設(shè)、聯(lián)合決策、委員會(huì)等方式,加強(qiáng)IP的長(zhǎng)期運(yùn)營能力。

    第三,視覺化能力,是“大閱文”的突破口。視覺內(nèi)容是理解門檻最低、傳播范圍最廣、衍生能力最強(qiáng)的內(nèi)容載體,是內(nèi)容破圈的天然放大器。網(wǎng)文IP需要?jiǎng)勇?、影視等改編放大影響力,也需要建立視覺基礎(chǔ),才能進(jìn)入符號(hào)化的階段。我們?cè)趶?qiáng)化自身制作能力的同時(shí),也將更加開放地與行業(yè)伙伴合作,并開展IP商品化和線下消費(fèi)的布局,探索IP價(jià)值釋放的新“藍(lán)海”。

    接下來,Monkey,ken和老曹也會(huì)向大家介紹我們業(yè)務(wù)落地的具體思考。我這里不做具體展開。

    “大閱文”十年后要成為什么樣的企業(yè)?我們的回答是,為創(chuàng)作者打造最有價(jià)值的IP生態(tài)鏈,成為全球頂尖的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),這是我們的愿景。

    我們第一次把創(chuàng)作者放入到了愿景中,它包含了作家、漫畫家、編劇、導(dǎo)演等等IP全產(chǎn)業(yè)鏈上的所有創(chuàng)作者。“大閱文”希望以產(chǎn)業(yè)集群的力量,塑造更廣闊的產(chǎn)業(yè)空間,優(yōu)化創(chuàng)作環(huán)境、釋放創(chuàng)作能量,為最廣泛的內(nèi)容創(chuàng)作者打造最有價(jià)值的“IP生態(tài)鏈”,希望每一次改編都是一次助推,通過致力于打造精品,讓IP突破圈層,積累更強(qiáng)的勢(shì)能。

    我們希望,通過成就IP、成就創(chuàng)作者,來成就閱文,推動(dòng)閱文成為全球頂尖的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

    “IP產(chǎn)業(yè)鏈”核心要打造的內(nèi)容,就是好故事。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)用文字講自己的故事,也讓每個(gè)人的故事有機(jī)會(huì)被大家都看到。

    好故事不應(yīng)該曇花一現(xiàn),它應(yīng)該能歷久彌新。“大閱文”的使命,就是讓好故事生生不息。

    讓好故事生生不息,一方面是我們會(huì)提供更多平臺(tái)支持,讓好故事不斷創(chuàng)作出來;另一方面是,我們將全面攜手行業(yè)伙伴,讓好故事通過有聲、動(dòng)漫、影視、游戲和線下消費(fèi)品等多種形式,不斷延續(xù)下去。

    今天是新文創(chuàng)周的第一天,也是“大閱文”的新起點(diǎn)。

    在新文創(chuàng)周期間,我們將集中展示文學(xué)、動(dòng)漫、影視等業(yè)務(wù)的最新思考和業(yè)務(wù)進(jìn)展,“大閱文”的探索,就是新文創(chuàng)在下一個(gè)十年的新起點(diǎn)。

    新的十年,讓IP穿越時(shí)間,用有生命力的好故事連接世代;讓IP跨越空間,讓不同國家、不同民族的讀者為同一個(gè)好故事喝彩。讓好故事生生不息,謝謝大家!

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2021-06-03
    程武發(fā)布閱文全新使命:讓好故事生生不息
    6月3日消息,閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官、騰訊集團(tuán)副總裁兼騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武今日宣布“大閱文”戰(zhàn)?

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