7月9日消息，破圈很熱。在小度媒體溝通會上，百度集團副總裁、百度智能生活事業(yè)群組（SLG）總經理景鯤表示：“現(xiàn)在智能助手整個大賽道處于下一次爆發(fā)式增長的前期，整個行業(yè)下一階段發(fā)展的一個關鍵詞就是‘破圈’。”
百度集團副總裁、百度智能生活事業(yè)群組（SLG）總經理景鯤
今年3月，小度助手語音交互次數達到65億次，是去年同期的3倍。而作為小度助手重要載體的小度智能音箱近幾年表現(xiàn)不俗。
Canalys報告顯示，全球智能音箱2020年Q1出貨量達2030萬臺，其中小度全品類出貨量370萬，占據國內第一；在有屏音箱領域，小度智能屏系列產品出貨量250萬臺，以43.9%的市場占有率蟬聯(lián)全球第一，至此，小度智能音箱出貨量已拿下全國五連冠。
已經站上行業(yè)前端的小度，需要破圈，也是突破自己。
如何破圈？
景鯤認為，“破圈”是智能語音行業(yè)未來發(fā)展的大趨勢，而破圈的方式有兩種：第一種是已有的產品向特定人群強化，使其具有“尖刀效應”，能撕開特定用戶的需求。第二種是在場景上進行破圈，從家庭場景里面走出去，應用到更多剛需場景。
2020年上半年，正處于疫情爆發(fā)期，小度發(fā)布了四款新品，分別是專注兒童教育的小度教育智能屏、小度智能早教機；覆蓋更多家庭場景、降低有屏智能音箱門檻的小度智能屏Air，以及搭載百度首款針對遠場語音交互研發(fā)的鴻鵠芯片的小度智能音箱2紅外版。
這些無疑是小度產品從“通用型”設備向細分人群設備做的突破。
景鯤稱：“我們看到在小度智能屏的使用上，兒童、家庭屬于很重要的場景、很重要的人群。但對這一部分人群需求的滿足上來講，通用產品的滿足還不是那么好，應該有更加專用的產品，所以我們推出了針對兒童和教育的產品，這是我們的破圈。”
而談到在場景上進行破圈時，景鯤提到：“其實一直有一個誤解，把我們看成做音箱的。硬件只是我們做的事情的表象。”
事實上，景鯤強調，小度自己的定位不是做硬件，小度助手是我們的核心競爭力。這個智能助手可以附著在不同的硬件里面，能夠面向特定的人群，提供更多有剛性需求滿足的能力。以前的智能音箱和智能屏聚焦在家庭場景，下半年小度則會重點實現(xiàn)突破家庭場景的破圈。
其實早在2018年的百度世界大會上小度就已經嘗試過場景破圈，發(fā)布了一款車載場景的AI新物種——小度語音車載支架，用戶搭配手機，就可以擁有車載內全場景的語音交互體驗。
景鯤透露，下半年會發(fā)布一些隨身場景的產品，打開一個語音助手使用的新場景。這是另外一種思路，會有新的產品形態(tài)。
破圈如何立得?。?/strong>
破圈容易，但是破圈后，產品如何在圈外仍然立得?。窟@對產品和模式都是考驗。
景鯤回憶道，小度兩三年前開始發(fā)布DuerOS的時候，我們那個時候基本上是賦能萬物，喚醒萬物，有非常多的合作品牌、非常多的品類進入。后來發(fā)現(xiàn)規(guī)模跟用戶需求之間其實不是一個完全相關的關系。所以小度產品不管是從人群還是場景角度“破圈”，選擇路徑會更加卡住用戶需求。
“現(xiàn)在破圈解決的是在認知和粘性使用中間的問題，那就是購買決策”。 景鯤提到，最新一次的小度用戶購買調研數據顯示超40%的用戶是通過好友推薦后購買，“這說明口碑已經形成了。整個小度業(yè)務的發(fā)展狀況健康度非常好。絕大多數用戶因為喜歡和推薦小度是第一購買理由，說明產品本身有自己為自己說話的能力，我覺得這是一切業(yè)務最健康的基礎。”
評價一個業(yè)務是否健康的指標有很多。景鯤強調了三點，首先是產品體驗是不是立得住、產品對用戶而言是不是真的有黏性。絕大部份用戶是因為朋友推薦、因為喜歡用而購買。其次，整個行業(yè)規(guī)模本身是在逐漸變大。另外，產品補貼的情況是在逐年改善。比如說第一年需要補貼100塊錢賣一臺產品，第二年可能只需要補貼80塊錢就可以賣一臺產品，因為用戶對產品的喜歡和黏性在增加。最開始通過補貼降低用戶購買門檻，讓他接受這種新事物和新體驗，他對它越有剛性需求的時候，那個時候整個行業(yè)的健康度都會上升。
小度的商業(yè)模式是不會賺硬件的錢，真正重視內容和服務生態(tài)。我們的商業(yè)模式是建立在小度助手上，從小度的技術關注重點上來講，我們最主要的關注點還是在交互上。
“今天小度在交互層行業(yè)還有好多東西可以做，遠還沒有到達一個我比較滿意的狀況。所以在交互層，比如多模交互、遠程交互，包括語音交互自學習系統(tǒng)等方面會有很多的技術投入。”景鯤舉例道：“《向往的生活》中用戶非常喜歡小度的“爸爸媽媽講故事”這個功能，用戶通過小度錄制大概10幾句話的聲音，能夠把整個語料包生產，以后小度講故事的聲音就是用戶自己的聲音，用戶非常喜歡。在這種輸入和輸出的交互層，我覺得還會有很多的技術突破，這是我們現(xiàn)在在做的一個重點的方向。”
同時景鯤坦言，小度業(yè)務目前還沒有呈現(xiàn)盈利，仍然處于投入期。
不過，對于小度業(yè)務的變現(xiàn)路徑，景鯤也有自己的思考：“我們不是做硬件，我們真正做了一個人工智能時代的操作助手，希望能夠做一個無處不在的智能助手，做小度是我們的核心競爭力，所以商業(yè)模式一定要建立在這個基礎之上。”
目前，除了百度生態(tài)系產品外，抖音、快手、愛奇藝、B站等主流生態(tài)服務商都已經呈現(xiàn)在小度智能助手的生態(tài)體系里面。景鯤透露，用戶在小度產品上已經有很多商業(yè)化購買行為。“疫情期間，遇到好幾個朋友，說開始在小度上付費了。有人會買內容，有人買故事，有人買喜馬拉雅和蜻蜓，包括兒歌、有聲書，還有就是在上面購買會員，芒果TV或者是愛奇藝的會員等等。”
此前，百度董事長兼CEO李彥宏在百度一季度財報發(fā)布后的分析師電話會議中談及百度智能設備業(yè)務的變現(xiàn)問題時曾提到，百度智能屏用戶的每天觀看時間平均已經超過3小時，遠超過了手機百度的平均使用時間，因此對于公司智能設備的商業(yè)變現(xiàn)潛力非常樂觀。不過由于目前該業(yè)務還處于發(fā)展的初期，目前關注的主要還是用戶體驗。
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