（原標題：專家：瑞幸高層重組有利于調(diào)查和擔責）

瑞幸高層重組有利于調(diào)查和擔責

繆因知

瑞幸咖啡承認造假一月有余，股票自4月6日起在4.39美元停盤至今。5月12日晚間，公司宣布根據(jù)特別委員會提供的對造假交易的調(diào)查信息，原首席執(zhí)行官（CEO）錢治亞被停職。4月初公司指認主使造假的首席運營官（COO）劉劍和六名參與或知情造假的員工也在停職或休假之列。

瑞幸的控制者是神州租車系，目前神州系的董事郭謹一接任了CEO，同時有兩名非神州系的副總裁進入了董事會。這可能是公司盡量擺脫舊日陰影的努力，也是一種無奈之舉。一個月以來公司已經(jīng)有多名董事和高管離職。

顯然，與22億元數(shù)據(jù)造假伴生的是經(jīng)營模式神話的破滅，瑞幸的經(jīng)營前景已經(jīng)非常黯淡。不過，公司高層重組仍有實際意義。

首先，這將有利于維持公司基本運轉(zhuǎn)，配合調(diào)查，以便有效承擔后續(xù)責任?，F(xiàn)代公司是大型的自然人的集合。法人在法律上或許是一個實體，但事情說到底是自然人在做。瑞幸在遇到這樣的暴擊后，本身縱然能說是“死不足惜”，但仍然有諸多的現(xiàn)實羈絆需要處理。瑞幸的門店還在基本正常運行，供應商還在供貨。公司對員工、供貨商等有債務需要清償，對外則可能有債權(quán)需要回收，存量資產(chǎn)也需要繼續(xù)實現(xiàn)保值增值。只要瑞幸一天不宣告破產(chǎn)，就仍然有必要妥善開展經(jīng)營。在中國證監(jiān)會、國家市場監(jiān)管總局等多個部門進駐調(diào)查后，也需要有人整理賬簿，回答問題，提供信息。

公司重大丑聞發(fā)生后，最糟的結(jié)果是樹倒猢猻散，大家一哄而去，造成資產(chǎn)、文件的流失，相關(guān)主體得不到賠償。故而法律對董事高管施加了看守善后的責任。但董事高管也不能只有赤手空拳，能聚攏一批員工繼續(xù)維持，產(chǎn)生現(xiàn)金收入，對各方的利益都是最佳的。

其次，這將有利于對原CEO等關(guān)鍵人員的追責。盡管瑞幸之前拋出了原COO作為造假“主犯”，但瑞幸的財務造假規(guī)模大、時間長，造假結(jié)果又維持了公司本身的“人設(shè)”打造。80后的原COO本身只持有4萬多股期權(quán)，造假的直接利益不大，這一系列行為是少數(shù)人為了個人利益而實施秘密活動的可能性不高，造假大概率可以被定性為公司行為。

更加位高權(quán)重、總攬一切的CEO即便不是幕后推手，也有著顯而易見的失察責任，即便不會被追究刑事責任，也難逃民事賠償責任。在此前美國投資者提起的關(guān)于證券虛假陳述的集團訴訟中，瑞幸的CEO、首席財務官（CFO）亦是被明確列名的共同被告。

由于本案被訴的事項并非公司的常規(guī)經(jīng)營行為所導致的差錯，而是公司正常守則也不容的嚴重違法行為。CEO的個人過錯和責任越大，公司作為法人的責任相對越小，二者存在一定的沖突關(guān)系。因此即便原CEO尚屬清白，其離開崗位也有利于公司內(nèi)部調(diào)查的進一步展開，還原真相，厘清責任。

其實，相對而言，瑞幸這一高層重組已經(jīng)來得有些晚了。一個可比的例子是，2001年8月31日在美國上市的中國概念股網(wǎng)易承認前一年財報的收入被高估430萬美元，隨后引發(fā)股東集體訴訟、股票被停盤，到9月11日，原公司CEO、董事長就辭職以示負責。當然，網(wǎng)易本身的現(xiàn)金流穩(wěn)定，收入高估主要是會計確認方面的違規(guī)，公司也最終與美國證交會和民事原告達成了和解，網(wǎng)易股票重新回到了高位。

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