去年節(jié)能惠民補貼政策的利好效應成就了彩電銷量的高基數，但自2014年以來，整個彩電行業(yè)則急轉直下出現了業(yè)績的集體大滑坡。面對持續(xù)低迷的市場需求以及“跌跌不休”的市場銷售，企業(yè)唯一能做的似乎就只剩下“換人換思路”了。

今年以來，康佳、創(chuàng)維、TCL、海信等幾大巨頭無一幸免相繼上演高管大騰挪。外界擔心，不排除去年以來剛進行過一輪人事變動的幾大廠商還將再度出現頻繁調整。資深觀察人士梁振鵬向時代周報記者表示，業(yè)績不佳，高管引咎辭職非常正常，關鍵是新的人選是否能扭轉銷售下跌的局勢。但就目前而言，接連換帥的幾家彩電企業(yè)中，暫時還看不出來有哪一家通過換人帶來了全新的資源、格局或運營模式的轉變。

連番上演易帥戲碼

近日，TCL多媒體發(fā)布公告稱，華星光電CEO薄連明接替李東生出任TCL多媒體董事長，并兼任TCL多媒體策略執(zhí)委會主席一職，全面執(zhí)掌TCL多媒體業(yè)務。

去年上任并一直力推TCL“TV+”業(yè)務的郝義雖仍留任TCL多媒體CEO，但其主要職能回歸海外業(yè)務中心總經理崗位。同時，2010年先于原多媒體CEO于廣輝去職的原中國業(yè)務中心總經理韓青回歸，出任多媒體戰(zhàn)略中心總經理。

薄連明于2012年救火華星光電，成功帶領華星光電走上TCL集團最大利潤奶牛的位置。TCL內部人士向記者表示，在TCL內部有管理大師之譽的薄連明在家用消費電子行業(yè)有十多年的經驗，此番高管調整意在加強多媒體業(yè)務，而在新一輪任命后，TCL多媒體業(yè)績亦被TCL集團董事長李東生寄予厚望。

無獨有偶，市場表現一向可圈可點的海信電器也于日前宣布了新一輪人事調整。原副總經理代慧忠接替自2006年起一直擔當海信電器總經理一職的劉新洪，出任海信電器新任總經理，負責電視業(yè)務。而此前海信電視上海分公司原總經理王偉，也已接替營銷公司原副總經理胡涌劍，升任為海信營銷公司副總經理。

這波愈演愈烈的換帥潮，其實早于去年已現端倪。去年年底，由于經營業(yè)績不佳，長虹多媒體產業(yè)集團原總經理葉洪林接替長虹多媒體產業(yè)集團原董事長林茂祥執(zhí)掌彩電業(yè)務。而位列國內彩電業(yè)第六位的海爾，其彩電業(yè)務原負責人喻子達也已離職交棒。

而在今年4月份，創(chuàng)維集團總裁楊東文就向記者表示，為了對并不理想的銷售業(yè)績背書，彭勁接替劉耀平出任創(chuàng)維集團中國區(qū)域營銷總部總經理一職。此前彭勁曾任創(chuàng)維上海、廣西分公司總經理，而劉耀平目前已經離開創(chuàng)維集團進入愛奇藝籌劃智能電視項目。

同月，原為康佳多媒體事業(yè)本部副總經理的曹士平接替林洪藩，擔綱康佳多媒體事業(yè)本部總經理一職，康佳多媒體營銷中心總經理一職則由張俊博接替許宏俊。

對于彩電行業(yè)去年年末以來蔓延至今的“一系列”高管換崗，外界普遍認為是“業(yè)績不佳”造成的。資深觀察人士梁振鵬向記者表示，從2013年下半年開始，幾大彩電廠商或是銷售下滑，或是出現巨虧，一年半以來業(yè)績持續(xù)并無好轉，企業(yè)高管一般都是有季度業(yè)績考核的，引咎辭職非常正常。值得注意的是，換帥不一定能扭轉銷售下跌的局勢，因為接棒的人選多是從集團內部挑選的，很難寄望其帶來全新的資源、格局或運營模式的變化，有時候也只是一種換湯不換藥的做法。

彩電盈利瓶頸待破

事實上，彩電企業(yè)目前經營慘淡，有著不可避免的客觀原因。對于彩電廠商而言，從短期來看，經營壓力依舊無比巨大。

以一直在彩電銷售市場表現強勁的海信為例，據Display Search的市場統計，截至今年一季度末，海信電視零售額占有率達到6.34%，同比提升1.27 個百分點，上升至全球第四位。近年來，海信電器注重研發(fā)，不斷以新產品帶動市場。盡管如此，海信仍舊無法扭轉其在彩電銷售市場面臨的困境。

海信電器的業(yè)績壓力從財報數據可見一斑。今年上半年，海信電器實現營業(yè)收入132.58億元，同比下降2.54%;歸屬于母公司的凈利潤為6.13億元，同比下降24.37%。從前三季度來看，總營收達到210.93億元，同比微增2.12%。，實現凈利潤9.19億元，同比下降18.43%。

在彩電市場上，以往每到黃金周都會帶來銷售的小高峰，彩電業(yè)界此前同樣冀望國慶黃金周促銷期能有所起色，但由于房地產持續(xù)下行抑制剛需、補貼政策提前透支市場，今年國慶促銷期內，彩電市場零售量和零售額分別出現了8.1%和15.6%的同比下滑。

中投顧問家電行業(yè)研究員任敏琪告訴時代周報記者，彩電市場業(yè)績暗淡，一方面，是由于市場從CRT到液晶電視的更新換代已經基本結束，電視進入存量市場。另一方面，由于房地產持續(xù)低迷，對彩電等大家電的需求拉動不明顯。更重要的是，互聯網企業(yè)紛紛搶灘彩電市場，對彩電巨頭形成了極大的擠壓。

與此前傳統制造廠商在彩電市場的競爭不一樣，小米、樂視等互聯網企業(yè)的跨界競爭，實質上打破了中國彩電行業(yè)多年來形成的盈利生態(tài)，進一步擠壓了利潤空間與喘息空間。同時，在移動互聯網時代，用戶通過手機、平板就可實現對信息的索取，對電視依賴度急劇下降，也使彩電行業(yè)的生產競爭變得更殘酷。

海信電器在今年的半年報里坦言，電視智能化以及互聯網企業(yè)進入，使行業(yè)從產品形態(tài)到產業(yè)生態(tài)迎來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。海信指出，服務是智能電視的核心內容及產業(yè)延伸，是家電制造業(yè)迎接互聯網機遇的重要舉措，將逐步成為產品之外的經營空間。未來將以“顯示技術+內容應用”為導向，打造“終端+服務”的生態(tài)系統，以技術及產品為基礎推進商業(yè)模式的創(chuàng)新。

在郝義看來，TCL不再是一個傳統制造業(yè)企業(yè)，而是要在互聯網全新的世界里面走一條新的路。今年年初，TCL推出“雙+”戰(zhàn)略，宣布推進“智能+互聯網”戰(zhàn)略轉型，建立“產品+服務”的新商業(yè)模式。

梁振鵬向記者表示，彩電行業(yè)高速發(fā)展的黃金時期已經一去不復返，彩電企業(yè)不能死守在低利潤的紅海中，必須加緊布局相關多元化戰(zhàn)略，在增長速度較快的小家電、廚衛(wèi)等領域尋找生長空間與利潤空間，尋求新的機會增長點。智能家居的概念和體驗形式是大勢所趨，企業(yè)的確應該提前布局，完成資源、技術等儲備。同時在重視智能一體化概念的同時，將市場向家居、建材等行業(yè)擴散，才能實現家電市場的擴容。

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