華碩董事長施崇棠，與Google一票年輕高管一同站在舞臺，顯得格格不入。

他滿臉的深邃線條與皺紋，是過去30年在PC行業(yè)“鍛煉”出來的。這些年，移動終端的轉(zhuǎn)型困局更加深了幾分他衰老的程度。對他來說，這兩年真是背水一戰(zhàn)的兩難局面，一方面，他不能拋棄手上的PC業(yè)務(wù)，畢竟這是養(yǎng)家活口的老飯碗；另一方面，移動終端的新飯碗，他又很難捧起來。

PC真的只能算是個小池塘了，里頭卻有好幾條大鯊魚互相廝殺。聯(lián)想最近長得特別肥，華碩胖了一點，惠普、戴爾、宏碁則瘦了很多。

“距離我的理想，還有一段遠距離。”施崇棠說，華碩的轉(zhuǎn)型再造，從前年的變形金剛，去年的Padfone,乃至于與Google合作小有所成的Nexus 7平板，都確有成效。不過說實話，雖然華碩成長很多，但跟蘋果這樣的世界強豪比起來，還差得遠，甚至連聯(lián)想都遠遠跑贏了華碩。遭遇PC行業(yè)微利化以及移動終端轉(zhuǎn)型的雙重打擊，施崇棠用一派溫和篤定的心態(tài)應(yīng)對，但誰知道他內(nèi)心遭遇的是怎樣的煎熬。

與蘋果相似，施崇棠在華碩內(nèi)部一直在推動所謂的“設(shè)計思考”（Design Thinking）理念，也就是讓過去只動“左腦”的工程師、管理者，一起去學(xué)習(xí)、提高敏感度、同理心、觀察力。設(shè)計師只有把“右腦”激活，才能真正了解消費者需求。在施崇棠口中，消費者的desirable就是華碩真正向往的迦南圣地。華碩以design ability（設(shè)計可行性）作前導(dǎo)，做的是在技術(shù)上、管理上、商業(yè)模式上的全面結(jié)合。

電池是一個例子，早在5年前，華碩第一代上網(wǎng)本在原本規(guī)劃兩顆鋰電池的設(shè)計空間里塞進了四顆電池，將上網(wǎng)本的待機時間從兩個小時延長到了4個半小時。關(guān)鍵的是，擠進的電池沒有增加上網(wǎng)本的重量與體積，沒有破壞其外觀質(zhì)感。華碩上網(wǎng)本Eee PC所有功能與規(guī)格都成功化繁為簡，可以說是其十多年研發(fā)經(jīng)驗的結(jié)晶。只不過，上網(wǎng)本已成明日黃花。

在施崇棠心中，華碩現(xiàn)在的戰(zhàn)線很簡單，一是筆記本，二是平板。在華碩的“三三計劃”中，筆記本要在3年內(nèi)做到全球前三大品牌?，F(xiàn)在看來，這不是不可能的任務(wù)。

施崇棠很愛發(fā)明管理名詞及策略概念。三三計劃是“巨獅策略二”的一個子項目。在施崇棠口中，獅子是萬獸之王，是絕無僅有的領(lǐng)導(dǎo)者，但如果獅子體型不夠大、牙齒不夠利，總有一天也會被其它野獸吃掉，所以華碩必須透過產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新，把牙齒磨利，讓自己體型越來越巨大。“巨獅策略一”在2002年開始執(zhí)行，這一策略成功執(zhí)行后，華碩在主板（motherboard）市場成功坐上全球第一品牌的王位?，F(xiàn)在的巨獅策略二的內(nèi)容是，不僅筆記本要沖到全球前三大，主板也要在5年之內(nèi)占領(lǐng)全球市場份額五成以上。

“很難讓消費者真正入心。”施崇棠總結(jié)說，包括華碩在內(nèi)，各大PC品牌推出移動終端時，都希望讓消費者犧牲一點點，但就是這一點點差別，輸?shù)袅讼M者的信任，也讓整個品牌及新產(chǎn)品的味道出不來。如今PC品牌做平板，顯然比較靠譜，雖然惠普的Touchpad成了一場鬧劇，Acer的Iconia也還在學(xué)習(xí)怎樣賣得更好，華碩的步伐也不算快，但施崇棠希望每一次創(chuàng)新出擊，都能夠小有收獲。

施崇棠肯定不滿意華碩目前在筆記本或平板上不上不下的競爭態(tài)勢，但要如何再上位，確實考驗著這位40年圍棋老手的作為。

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