中國經(jīng)營報 吳文婷

5月下旬，在公司員工會議上，HTC董事長王雪紅宣布將裁減部分員工，但具體裁減數(shù)量并未當即宣布。其實早在去年8月，HTC已經(jīng)宣布裁員15%，總計2250人，其中包括臺灣的1300人，當時的目標是為了將運營成本降低35%。

不難發(fā)現(xiàn)，HTC的頻頻裁員，是源自于其業(yè)績連續(xù)四個季度的虧損壓力。事實上，除了HTC之外，諾基亞、LG、索尼等手機廠商，都先后傳出裁員消息。紅利期消失后，智能手機正迎來寒冬嗎？業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)都在重新規(guī)劃新的戰(zhàn)略。

HTC頻頻裁員

據(jù)HTC財報顯示，2016 年第一季度，公司實現(xiàn)營收148億新臺幣（約合4.6億美元），同比下降65%；運營虧損48億新臺幣（約合1.48億美元），運營利潤率為-32.4%。由于之前出售桃園的土地和建筑獲得資產(chǎn)處置收益21億新臺幣，稅后凈虧損26億新臺幣。

值得注意的是，這已經(jīng)是HTC連續(xù)虧損的第四個季度，而且僅在去年一年，HTC的累計虧損就達到了189億元新臺幣。這讓原本就深陷困局的HTC變得更加舉步維艱。

眾所周知，由代工廠出身的HTC，成功抓住智能手機第一波浪潮，憑借每月一部這種更新速度的機海戰(zhàn)術，迅速成為紅極一時的王者。

不過，轉折點出現(xiàn)在2011年。由于與蘋果的專利訴訟失利，某些型號的HTC手機在美國被禁止銷售。這樣一來，HTC不僅被擠下了北美市場占有率第一的位置，而且在歐美市場也每況愈下。

在海外市場遇阻后，HTC將目光轉向原本不太重視的內(nèi)地市場。彼時的內(nèi)地市場，隨著小米M1的面世，原本高昂的雙核手機變得平民化，隨后國產(chǎn)手機崛起，一大批低價高配手機遍地開花。而HTC遲遲未做出改變，直到2014年才被迫開始平價戰(zhàn)略。

據(jù)了解，HTC市值在2011年一度達到了338億美元，全球市場份額也超過10%。而在去年8月，經(jīng)過多次的跌停，HTC的股價已經(jīng)低于當時其所持有的現(xiàn)金儲備，巨大的落差未免讓外界唏噓。

通信行業(yè)觀察家項立剛曾在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示，“HTC已經(jīng)不具備與華為、中興等國產(chǎn)手機拉開足夠大距離的能力，但與此同時又覺得自己必須和蘋果、三星比。HTC不能正視市場的變化，認為自己就是高端的，那么這種產(chǎn)品定位也出現(xiàn)了問題。”

面對虧損，HTC開始將希望寄托于VR（虛擬現(xiàn)實）上。

VR很火，火到什么程度呢？從谷歌、Facebook這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，到HTC、索尼等硬件大鱷，紛紛投入巨資在VR上。但凡涉及VR的股票都迎來了連續(xù)漲停。國際研究暨顧問機構Gartner預測，2020年VR市場規(guī)模將達到400億美元，高盛更預測2025年VR市場規(guī)模將超過800億美元，這的確讓資本市場眼前一亮。

HTC首席財務官張嘉臨曾表示，HTC Vive將成為推動HTC盈利的新動力。在宣布裁員的同時，董事長王雪紅還在會議上描述了VR的美好前景，中國區(qū)成為重中之重。

不過，對于HTC而言，VR能否擔當起挽救業(yè)績頹勢的重任，仍然有待觀察。畢竟VR產(chǎn)業(yè)還處于早期階段，面臨著技術方面的瓶頸、產(chǎn)業(yè)生態(tài)紊亂、內(nèi)容資源缺乏等問題。

國產(chǎn)手機洗牌加速

眼下，國內(nèi)手機市場早已步入紅海，雖然廠商們都在想方設法地拉動市場需求，但如果沒有突破創(chuàng)新的法寶，掉隊可是分分鐘的事。

數(shù)據(jù)顯示，2014年年初時，中國的手機品牌有540多家，到2014年末，140家已經(jīng)消失，2015年已經(jīng)低于100家。業(yè)界預測，未來兩到三年，智能手機產(chǎn)業(yè)洗牌速度和力度將會更為猛烈。

不過，這般背景之下，HTC交出的“答卷”卻不盡如人意。今年4月，HTC發(fā)布了自家的2016年度旗艦手機——HTC 10，一部在國內(nèi)充滿爭議的手機。爭議源于相較于國際版，國內(nèi)版的配置大幅縮水，驍龍820、4GB RAM、32/64GB ROM被閹割成了驍龍652、3GB RAM、64GB ROM，而且售價還高達3799。

在高配低價的手機遍地開花之際，這樣的產(chǎn)品顯然讓用戶感受不到誠意。事實證明，經(jīng)過十多天的銷售后，HTC 10僅僅在天貓和京東上賣出200多臺左右。作為一款旗艦手機，這似乎有些慘不忍睹。

反觀其他品牌，在華為的實力登頂與小米的意外隕落之外，依靠公開渠道的OPPO、Vivo、金立等手機廠商日子卻過得十分滋潤。以Vivo為例，今年全年手機出貨量超過4000萬臺，比去年的3000萬增加66.7%，但Vivo線上渠道占比僅為5%。

手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝向記者表示：“一般做手機有兩個方向，要么追求性價比，比別人賣得多，但這種玩法一定是對應高效的運作，否則就有可能掙不到錢；要么像華為、Vivo、OPPO那樣，追求產(chǎn)品溢價，做出自己的特色，雖然價格比較高，但可以通過個性化來實現(xiàn)盈利。”

而從HTC的情況來看，既不肯向價格低頭，產(chǎn)品又缺乏競爭力，如今又轉向盈利前景未明的VR，其將如何走出困境？

生成海報

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