昨天，4月20日，科技界開了兩場發(fā)布會，一場是樂視的“無破界不生態(tài)”發(fā)布會，一場是其他發(fā)布會。樂視手機、汽車、電視、VR跨四個行業(yè)的四種產(chǎn)品在同一場發(fā)布會悉數(shù)登場賺足了眼球。搭載了全程數(shù)字無損音頻革命性技術的三款旗艦手機樂2、樂2 Pro、樂Max 2以震動行業(yè)的價格發(fā)布，關于樂視手機的新聞開啟了霸屏模式。

在發(fā)布會行將結(jié)束的樂視高管訪問環(huán)節(jié)中，樂視創(chuàng)始人賈躍亭面對千名記者，坐在舞臺中間位置，他的左手邊是樂視手機業(yè)務總裁馮幸，右手邊是樂視汽車掌舵人丁磊，這恐怕也是樂視當前最重要的兩塊業(yè)務了，一個已經(jīng)贏當下，一個還在謀未來。

談到贏，馮幸向來謹慎。2014年加盟樂視，手機業(yè)務從無到有，第一年立下的銷量目標是300萬臺。最后的結(jié)果是，從發(fā)售到年底七個月的時間完成了400萬。

要知道，“老馮”曾經(jīng)只用了三年時間便將聯(lián)想手機業(yè)務送上中國市場第二、全球市場第三的寶座，巔峰時刻的出貨量達到5000萬臺。

去年年底，馮幸開玩笑說自己很沒有出息，他看著每天兩三萬臺的手機OUT量，就很開心。從5000萬到400萬的怡然自得，其實是對局勢的看破和對“度”的拿捏，只要是往前走就犯不著慌亂。

當熱情的記者就樂視二代手機價格與銷售策略向馮幸提問的時候，他的回答保持了謹慎與克制，但是還是透露出了一些重要信息。

馮幸說他為超級汽車的亮相感到震撼和激動，也感謝媒體一直以來對樂視手機業(yè)務的關注與支持，可以給外界透露的最近進展是樂視手機整體銷量即將突破1000萬臺。

他介紹說，在經(jīng)歷了樂1s的全渠道熱銷之后，合作伙伴對樂視這個手機新品牌已經(jīng)建立信任，二代手機“未發(fā)先火”,中國聯(lián)通、京東都是在沒有看到真機的情況下就分別下單300萬臺、600萬臺。

這種銷量瘋長背后的原因，馮幸總結(jié)為三點。

第一點，生態(tài)力，賈總開創(chuàng)的生態(tài)理念和戰(zhàn)略。樂視手機是生態(tài)手機，不是一臺冰冷的硬件，它可以靠生態(tài)進行補貼，可以負利定價。硬件是生態(tài)系統(tǒng)一部分，是一個服務的平臺，這是樂視手機取得優(yōu)秀成績至關重要的前提和基礎。

第二點，革命性的產(chǎn)品。只有革命性的產(chǎn)品，才能支撐生態(tài)理念，革命性產(chǎn)品里最突出的產(chǎn)品就是EUI.

第三點，強大的傳播和營銷渠道能力。樂視史無前例的發(fā)布會就是強大的傳播能力的典型體現(xiàn)。而樂視手機還有著全渠道、多兵種的立體打法，能夠充分結(jié)合傳統(tǒng)廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兩者的優(yōu)勢。

馮幸說樂視手機今年的銷量目標是1500萬臺，這個起初還被嘲諷的數(shù)字，現(xiàn)在漸漸開始有人認為它其實是保守的。

聽過馮幸演講的人很多都知道，他說過聯(lián)想20年教會他一件很重要的事，“輕易不許諾，許諾一定要辦到，辦不到是要負責的”,在這一點上他周圍的人都有切身體會。

樂視手機從首發(fā)到現(xiàn)在差不多一年時間，整體銷量即將突破1000萬臺，這是馮幸口中的“小有所成”.這個被媒體眼中的“城下的野蠻人”表現(xiàn)出了一貫的老成持重，而在他執(zhí)掌之下的樂視手機業(yè)務生長起來，用“野蠻”來形容卻是再合適不過的。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。