極客網(wǎng)導(dǎo)讀：德意志銀行（以下簡稱“德銀”）近日發(fā)布最新VR報告，以O(shè)culus、HTC Vive、PS VR等主流VR產(chǎn)品為例，全面解讀VR產(chǎn)品面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

德銀VR報告中文全版摘要：虛擬現(xiàn)實(shí)時代到來

面對歷史上最大規(guī)模的VR產(chǎn)品來襲之際，德銀觀察到一些核心趨勢：

趨勢一：基于臺式機(jī)的VR產(chǎn)品預(yù)訂勢頭火爆，市場需求超出預(yù)期。

趨勢二：移動VR產(chǎn)品主要分為三類：

第一類：輕量級移動VR，如谷歌（微博）Cardboard。

第二類：基于智能手機(jī)的VR，如三星Gear VR。

第三類：獨(dú)立式VR，這種VR產(chǎn)品會內(nèi)置CPU/GPU等。

其中， 2017年移動VR銷量或?qū)⑦_(dá)到5000萬部。

趨勢三：VR行業(yè)在硬件方面正在向“完全在場”（行業(yè)術(shù)語，后文詳解）轉(zhuǎn)移，

未來幾年移動VR將趕超臺式機(jī)VR，但普及的關(guān)鍵還在于內(nèi)容是否具有吸引力。

總而言之，VR領(lǐng)域的創(chuàng)新步伐讓人容易聯(lián)想到2007年左右的智能手機(jī)市場，VR市場真正成型還需要幾年時間，但其潛力十分巨大。

Gear VR將于2016年爆發(fā)

基于諸多更詳細(xì)的信息（如英偉達(dá)預(yù)計今年將有1300萬臺PC支持VR的圖形處理能力，當(dāng)前的PS4保有量為3700萬臺，Steam擁有超過1.2億的PC游戲玩家等），更重要的是，通過分析各VR平臺首發(fā)時的游戲數(shù)量，德銀預(yù)計，到2016年底，Oculus銷量將達(dá)到100萬部，HTC Vive銷量將達(dá)到100萬部，索尼PS VR銷量將達(dá)到250萬部，而移動VR用戶數(shù)量將達(dá)到1800萬部。

鑒于今年年底PS4保有量將達(dá)到5000萬部，以及索尼歷代新產(chǎn)品的成功紀(jì)錄，預(yù)計今年P(guān)S VR的銷量將最高。

從長期來看，憑借較低的成本和日益提升的用戶體驗(yàn)，移動VR產(chǎn)品將擁有更廣闊的市場空間。今年，三星Gear VR銷量有望突破1000萬部，而去年僅為25萬部，三星也將憑借這款產(chǎn)品鞏固其在移動VR市場的領(lǐng)先地位。預(yù)計2017年，移動VR產(chǎn)品銷量將達(dá)到5000萬臺。

追求“完全在場”所帶來的VR挑戰(zhàn)

雖然德銀對VR市場保持樂觀，但今年VR行業(yè)仍面臨一系列挑戰(zhàn)。

“完全在場”也就是讓VR用戶感覺到自己完全身處VR世界中。但是當(dāng)前，沒有幾個VR平臺能夠做到這一點(diǎn)。

目前來看，配上動作控制器和Lighthouse追蹤系統(tǒng)，HTC Vive能提供最接近的“完全在場”體驗(yàn)。如果配上Oculus Touch手柄，Oculus Rift的功能也將與HTC Vive接近，但Touch手柄今年下半年才能上市。

移動VR有許多障礙需要克服，但未來幾年也將配備位置追蹤系統(tǒng)、動作控制器和更高的幀率。最重要的一點(diǎn)，開發(fā)“完全在場”體驗(yàn)的內(nèi)容需要有適當(dāng)?shù)墓适虑楣?jié)，到目前為止，很少VR廠商能攻克這一難關(guān)。

移動VR的發(fā)展

移動VR的一個發(fā)展趨勢就是碎片化。

按照前文所述，當(dāng)前移動VR產(chǎn)品主要分為三類。到目前為止，三星Gear VR的表現(xiàn)超出了預(yù)期，但在幀率、電池續(xù)航和其他方面還沒有達(dá)到最佳狀態(tài)。于是，獨(dú)立式VR產(chǎn)品出現(xiàn)，這些產(chǎn)品通常內(nèi)置CPU和GPU等硬件。此外，德銀預(yù)計谷歌和蘋果今年及未來一段時間將發(fā)力移動VR，并推動該市場的發(fā)展。

要想成功，一個移動VR生態(tài)系統(tǒng)需要：

分發(fā)：龐大的用戶群和一個充滿活力的應(yīng)用商店；

開發(fā)者：培育一個健康的市場，開發(fā)者可以通過銷售軟件獲利；

API和SDK：擁有大量能夠確保VR體驗(yàn)的API和SDK。

Facebook：將領(lǐng)跑PC和移動VR

Oculus近期暗示，Oculus Rift的預(yù)訂量遠(yuǎn)超出其已發(fā)出的開發(fā)者工具包（30萬套），意味著德銀的預(yù)期（2016年售出100萬部Oculus Rift）是合理的。與開發(fā)者探討后，德銀認(rèn)為，一些游戲玩家可能會選擇HTC Vive，因?yàn)樗鲜袝r搭配動作控制器和Steam VR內(nèi)容。但德銀相信，Oculus Rift將擁有更大的用戶群和開發(fā)者社區(qū)。Oculus應(yīng)用商店采用“審核”模式，而非“開放”模式。

在VR發(fā)展的初期，該模式比較適當(dāng)。Oculus Rift今年的硬件營收將達(dá)到6億美元（毛利率為0），而應(yīng)用商店凈營收將達(dá)到3500萬美元。

谷歌：I/O大會上公布詳細(xì)VR戰(zhàn)略

谷歌正積極投資于VR市場，在今年5月的I/O大會上，谷歌或?qū)l(fā)布進(jìn)一步的VR戰(zhàn)略。在VR市場，谷歌已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，包括Cardboard SDK、開發(fā)者、500萬用戶、YouTube 360和三維圖像繪制工具Tilt Brush，以及拒絕將旗下主要應(yīng)用置于Oculus應(yīng)用商店中。

德銀認(rèn)為，將來的Android VR（無論谷歌如何命名）將主要致力于移動VR產(chǎn)品的中高端市場，即基于手機(jī)的VR和獨(dú)立式VR，而Cardboard仍繼續(xù)致力于輕量級移動VR市場。

此外，谷歌還瞄準(zhǔn)了增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）市場，去年攜手聯(lián)想發(fā)布了Project Tango項(xiàng)目，其首款智能手機(jī)參考將于今年年中發(fā)布。

德銀VR報告中文全版第一章：VR現(xiàn)狀

下圖是當(dāng)前VR的生態(tài)系統(tǒng)：

當(dāng)前處于VR發(fā)展曲線的哪一階段？

德銀對歷史上新技術(shù)在不同階段的市場形成進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)有兩項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)展軌跡適用于VR：

1、 最初的互聯(lián)網(wǎng)（20世紀(jì)90年代中期）；

2、 智能手機(jī)的普及（2007年至今）。

基于這兩項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展軌跡，尤其是智能手機(jī)的發(fā)展，或許能很好地預(yù)測出未來10年VR的發(fā)展趨勢，因?yàn)檎侵悄苁謾C(jī)應(yīng)用和生態(tài)系統(tǒng)推動了VR的發(fā)展，而且兩者的內(nèi)容分發(fā)機(jī)制看起來也是類似的。

在2007年之前，智能手機(jī)的形式多種多樣。直至2007年iPhone上市后，智能手機(jī)時代才真正來臨。iPhone的出現(xiàn)引發(fā)了智能手機(jī)的新一輪創(chuàng)新，并且一直持續(xù)到今天。

不出所料，第一代iPhone上市后遭到了媒體和競爭對手的指責(zé)，稱蘋果只是將iPod與普通手機(jī)整合，形成了iPhone。從表面上看，這屬于“增量式創(chuàng)新”，而不是“革命性創(chuàng)新”。對于歷史，我們再熟悉不過了。對于一款新產(chǎn)品，最初發(fā)展較慢，然后逐步普及，最終爆炸式增長。摩爾定律讓智能手機(jī)的功能越來越強(qiáng)大，蘋果和谷歌的激烈競爭推動了智能手機(jī)在硬件和軟件方面的極大創(chuàng)新。

美國智能手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展軌跡圖

鑒于當(dāng)前已出現(xiàn)三款臺式機(jī)VR平臺，以及大量的移動VR頭盔， VR市場也將出現(xiàn)類似于智能手機(jī)市場的激烈競爭環(huán)境。其中很重要的一個表現(xiàn)就是，快速的開發(fā)周期和產(chǎn)品發(fā)布。

在之前的2~3年，就已經(jīng)出現(xiàn)了這一現(xiàn)象，廠商不斷推出新版本的臺式機(jī)VR開發(fā)者工具包。

但與兩年前相比，當(dāng)前用于解決VR技術(shù)問題的資金和開發(fā)人員數(shù)量已是當(dāng)初的10倍，是5年前的100倍。自Facebook收購Oculus以來，VR領(lǐng)域的風(fēng)險投資增長了3倍。而且，幾乎每天都有VR公司宣布獲得投資。

簡而言之，基于普及周期，當(dāng)前的VR生態(tài)系統(tǒng)相當(dāng)于2007年的智能手機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀。在美國，智能手機(jī)用戶突破1億用了4~5年時間。VR的普及曲線會相對較慢，但足以撐起一個龐大的市場。

高度互動和‘殺手級’應(yīng)用出現(xiàn)在硬件普及之后的2~3年

游戲引擎公司Unity公司CEO近期將2016年和2017年視為VR “令人失望的差距年”，即所有分析師和媒體都大肆報道Gear VR和PS VR等產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品卻不能令“用戶尖叫”，從而推動該市場的持續(xù)發(fā)展。因此，2017年很可能出現(xiàn)一個壞消息，媒體的態(tài)度開始反轉(zhuǎn)，認(rèn)為VR被“吹噓過度”。

這種發(fā)展模式幾乎在每家消費(fèi)者科技公司IPO過程中都能見到。最初，當(dāng)這家公司還是私人控股企業(yè)時，多少都存在一定的神秘感。這種神秘感通常會持續(xù)幾年時間，一旦提交IPO招股書，這家企業(yè)就會遭遇各種各樣的質(zhì)疑，如業(yè)務(wù)模式和融資估值等。

進(jìn)入下一階段（即IPO時）以及后續(xù)的股票鎖定期結(jié)束，該股票的交易價格就會跌破發(fā)行價。接下來媒體的報道開始趨于負(fù)面，稱這家公司或其所處行業(yè)被“吹捧過度”。

在過去的五年中，許多科技公司都有過這樣的經(jīng)歷，其中包括Facebook。但隨后Facebook管理團(tuán)隊(duì)處亂不驚，通過出色的執(zhí)行能力，最終得到了市場回報，市值增長了近5倍。相比之下，其他一些公司仍未走出陰影，如Fitbit和Twitter等。

VR也將經(jīng)歷同樣的發(fā)展趨勢。在經(jīng)歷2016年和2017年的硬件普及階段后，媒體和分析師不禁要質(zhì)疑：“殺手級應(yīng)用在哪里？為什么所有的VR設(shè)備都充斥著垃圾內(nèi)容？”這些問題很可能出現(xiàn)在2017年的CES和MWC上。

事實(shí)上，VR的希望猶存。再以智能手機(jī)市場為例，形成一個繁榮的生態(tài)系統(tǒng)用了數(shù)年時間。雖在iPhone早在2007年年中就推出，但iOS應(yīng)用商店一年后才上線。最初iOS應(yīng)用也是乏善可陳，直至Instagram、WhatsApp、Uber和其他殺手級應(yīng)用出現(xiàn)后，iOS生態(tài)系統(tǒng)才真正形成。直至2011年，即iPhone上市后4年，iOS應(yīng)用下載量才真正騰飛。

第三方應(yīng)用加速了智能手機(jī)的內(nèi)容消費(fèi)

Android平臺也是如此。直至2009年，Android在功能方面才追趕上iOS。在市場份額和應(yīng)用下載量方面，又花了數(shù)年才趕上iOS，這距離iPhone上市已經(jīng)4~5年時間。

2015年和2016年的VR市場狀況相當(dāng)于2007年的智能手機(jī)市場狀況。同樣，對于VR而言，開發(fā)者要開發(fā)出能讓消費(fèi)者將VR融入日常生活中的應(yīng)用程序，還需要數(shù)年時間。

在這些應(yīng)用程序中，游戲可能首當(dāng)其沖。但是VR要想真正成為主流，還需要其他應(yīng)用，如視頻、社交等。這些應(yīng)用能提升用戶的日?；樱瑥亩苿覸R走向大眾市場。

德銀VR報告中文全版第二章：VR的目標(biāo)是 “在場”

“在場”（Presence）是一個行業(yè)術(shù)語，用來描述一種VR體驗(yàn)，即讓大腦認(rèn)為自己正處于所見到或正在互動的環(huán)境或場景中。例如，你不僅僅在觀看電影，而是身處電影之中；你不僅僅在玩2D或3D游戲，而是身處視頻游戲之中；你不僅僅是在看走鋼絲表演，而是你就在鋼絲上行走。

“在場”就是讓我們感覺到自己正身處VR世界中，而不僅僅是帶著VR頭盔。VR在做到這一點(diǎn)的同時，還要確保不讓用戶出現(xiàn)暈動癥，這需要VR設(shè)備滿足特定的技術(shù)規(guī)范，無論硬件還是軟件。

上述解釋聽起來可能有些令人費(fèi)解，為此，這里引述Oculus首席科學(xué)家邁克爾？亞伯拉什（Michael Abrash）對“在場”的定義：“研究人員都知道，戴上VR設(shè)備后，讓我們真正身處其中的感覺就叫‘在場’。‘在場’與沉浸其中也是不同的，后者僅代表你感覺到被虛擬世界中的圖像所包圍，而‘在場’是你感覺到自己正身處這個虛擬世界中。”

上面已經(jīng)談到，要實(shí)現(xiàn)“完全在場”需要滿足諸多核心技術(shù)指標(biāo)，包括硬件層面和軟件層面。在下圖中，德銀展示了當(dāng)前主要VR設(shè)備在這些標(biāo)準(zhǔn)上的滿足情況，包括位置追蹤、顯示、鏡片質(zhì)量、校準(zhǔn)、觸覺和音頻等。

主要VR平臺在滿足“在場”標(biāo)準(zhǔn)方面的對比

基于上圖可以總結(jié)出兩個結(jié)論：

結(jié)論一：基于臺式機(jī)和游戲主機(jī)的VR系統(tǒng)已經(jīng)為VR的普及做好了準(zhǔn)備，即使內(nèi)容尚未完全到位；

結(jié)論二：要實(shí)現(xiàn)“完全在場”體驗(yàn)，移動VR還有許多工作要做。

要創(chuàng)建“在場”體驗(yàn)，VR頭盔的設(shè)計僅占一小部分，扮演更重要角色的是CPU/GPU、追蹤系統(tǒng)和軟件。下面的圖以HTC Vive為例，說明各要素之間是如何相互呼應(yīng)的。

基于前文，HTC Vive已經(jīng)滿足了提供VR內(nèi)容的技術(shù)規(guī)范，以及支持VR的臺式PC。這套系統(tǒng)要正常工作，還需要在臺式機(jī)上安裝Steam VR API，從而將應(yīng)用軟件與硬件連接起來，以確保信號被發(fā)送到VR頭盔和控制器上。

該系統(tǒng)包含一套Lighthouse定位系統(tǒng)，Lighthouse包含一組固定的LED和兩個激光發(fā)射器。LED每秒閃爍60次，而激光發(fā)射器會不斷發(fā)射光線掃描整個房間。VR頭盔和控制器上的傳感器能檢測到這些閃爍和激光束。當(dāng)檢測到閃爍時，VR頭盔開始像秒表一樣計數(shù)，直至檢測到LED傳感器捕獲激光束。接下來，利用激光束照射到LED傳感上的時間，與傳感器位于VR設(shè)備上的位置關(guān)系，以數(shù)學(xué)方法計算出其相對于房間內(nèi)Lighthouse系統(tǒng)的精確位置。如果有足夠數(shù)量的LED傳感器同時捕捉到激光束，就會形成一個3D形狀，可以追蹤VR頭盔的位置和朝向。

HTC Vive的出眾之處在于集令人難以置信的顯示、Lighthouse動作追蹤系統(tǒng)、以及允許用戶在廣闊空間內(nèi)隨意移動（而非固定位置）等特性為一體。如果搭配上Touch動作控制器，Oculus也將支持同樣的功能，但要等到今年下半年。索尼PlayStation VR也支持類似功能，但能力有限。

內(nèi)容需要進(jìn)一步豐富

當(dāng)前，能充分利用“完全在場”VR體驗(yàn)的內(nèi)容很少。隨同Oculus Rift免費(fèi)贈送的兩款游戲《EVE: Valkyrie》和《Lucky's Tale》確實(shí)不錯，但并未完全將用戶置于游戲之中。

在《EVE: Valkyrie》游戲中，雖然畫面不錯，但動作和視覺范圍均有一定的限制性。這兩款游戲均采用X-box控制器，這在某種程度上限制了游戲體驗(yàn)。換言之，它并未充分利用“完全在場”的技術(shù)優(yōu)勢。

“在場”并不局限于游戲，還可以應(yīng)用于其他一系列體驗(yàn)中，如音樂會、健身、商務(wù)會議和社交互動等。在上述應(yīng)用體驗(yàn)中，必須要做到慢速和近距離，以防止出現(xiàn)困擾許多VR體驗(yàn)的暈動癥。

到目前為止，我們見到的“完全在場”VR體驗(yàn)的最佳應(yīng)用包括：

Oculus Toybox。FacebookCEO馬克？扎克伯格稱：“這是我最近感受到的最瘋狂的Oculus體驗(yàn)。”

該應(yīng)用除了充分利用Touch控制器的威力，Toybox還支持多玩家模式。在Toybox平臺上，玩家可以相互看到對方。例如，兩個用戶打乒乓球、使用道具對戰(zhàn)、一起放煙花等，所有這些都發(fā)生在VR世界中，很好地展示出了精準(zhǔn)、自然的VR輸入所帶來的快樂。

Tilt Brush。Tilt Brush相當(dāng)于是Windows“畫圖”工具的VR版本，允許用戶在3D空間內(nèi)通過控制器來繪畫、雕刻。左控制器作為工具選擇器，右控制作為畫筆，按住手柄后面的按鈕拖動，就可以在空中繪畫，具體的圖形與畫筆的形狀有關(guān)，畫面是立體的。Tilt Brush非常直觀，方便學(xué)習(xí)和使用。HTC表示，HTC Vive預(yù)訂用戶將免費(fèi)獲贈Tilt Brush。

London Heist（《倫敦劫案》）。London Heist是專門為PS4和PS VR開發(fā)的第一人稱動作射擊游戲，充分地利用了PS的攝像頭和動作控制器。用戶可以完全控制自己的身體和手臂，有一種身處動作電影之中的感覺。

德銀VR報告中文全版第三章：VR目前面臨的挑戰(zhàn)

目前有一些近期和中長期內(nèi)的挑戰(zhàn)，可能影響到VR的普及。與2007年至2010年間的智能手機(jī)市場相似，開發(fā)個一個大規(guī)模、有活力的VR開發(fā)者社區(qū)需要時間。對智能手機(jī)而言，直至2011~2012年，應(yīng)用下載量才真正開始騰飛，所以VR生態(tài)系統(tǒng)也需要同樣的時間。

VR當(dāng)前面臨的一些核心挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、移動VR尚未做到“完全在場”。移動VR在幀率和延遲方面均未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，無法讓用戶真正沉浸在VR體驗(yàn)中。此外，還存在電池續(xù)航時間有限、缺少動作控制器以及存儲空間有限等問題，但這些問題有望在未來幾年內(nèi)得以解決。

在移動VR市場，三星Gear VR目前是最先進(jìn)的VR系統(tǒng)，參考設(shè)計和應(yīng)用商店已經(jīng)到位，每秒60幀、20ms延遲、OLED屏幕以及許多定制軟件，但它并不擁有位置追蹤或3D音效。目前，Gear VR適合于觀看360度視頻和一些輕量級的VR體驗(yàn)，但還不能像臺式機(jī)VR那樣實(shí)現(xiàn)“完全在場”。

德銀在Gear VR上測試基于Sixense動作控制器，對于特定應(yīng)用，效果與在Oculus Rift上的效果相近。因此，在移動VR上實(shí)現(xiàn)“完全在場”只是時間問題。預(yù)計未來幾年移動VR體驗(yàn)將飛速提升，多家大型OME廠商正在該領(lǐng)域投入大量資源來解決相關(guān)問題。此外，競爭也將加快該市場的創(chuàng)新步伐。2016年和2017年，或許將有數(shù)十家Android OEM廠商發(fā)布VR系統(tǒng)，使得移動VR與臺式機(jī)VR之間的差距逐漸縮小。

2、臺式機(jī)VR昂貴，而且仍有一些小的技術(shù)問題。臺式機(jī)VR面臨的最大的挑戰(zhàn)應(yīng)該是價格問題。對于消費(fèi)者而言，首次體驗(yàn)VR可能需要投入1500~2000美元，其中還不包括內(nèi)容購買。

還有一個最大的挑戰(zhàn)是內(nèi)容問題，它們是能吸引用戶每日互動的保證。目前，雖然已經(jīng)有了不少比較“酷”的應(yīng)用展示，但對于非游戲玩家而言，還沒有一款是“必須要擁有的”。

此外，AAA級內(nèi)容陷入“雞和蛋”問題中。當(dāng)前的VR內(nèi)容尚未到位，至少AAA級的內(nèi)容（重量級工作室開發(fā)的高質(zhì)量內(nèi)容）如此。他們正在密切關(guān)注，哪一款臺式機(jī)VR擁有最龐大的用戶群，這也是將來他們要投入的平臺。“在場”需要以全新的方式來思考游戲開發(fā)和其他種類內(nèi)容的創(chuàng)作。

對于開發(fā)者而言，他們不能簡單地把PC或主機(jī)游戲移植到VR平臺上，因?yàn)楦緵]有效果。對于VR平臺，游戲需要擁有較短的對話長度，玩家需要相對靜止或緩慢移動，以及其他一些細(xì)微差別。在未來數(shù)年、數(shù)十年，VR內(nèi)容將逐步完善。

3、VR產(chǎn)業(yè)從開放的小社區(qū)轉(zhuǎn)為競爭白熱化。在過去20年間，VR一直都是一個很小的社區(qū)。數(shù)十年來，一些群體會共享技術(shù)開發(fā)、源代碼和創(chuàng)意，這是一個非常開放、以目的為驅(qū)動的社區(qū)。但如今市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，讓一些投資處于危險之中。對于之前對合作持開放態(tài)度的廠商，今天他們很可能改變主意。

事實(shí)證明，這種轉(zhuǎn)變出現(xiàn)在Facebook收購Oculus之后。當(dāng)時，微軟決定放棄為Oculus平臺開發(fā)《我的世界》。還有后來的Zenimax和Oculus的專利訴訟大戰(zhàn)，以及Oculus用戶能否接入Steam VR等，這一系列企業(yè)之間的各種問題很可能將當(dāng)前VR市場的一些大規(guī)模投資至于危險境地。之所以提及上述內(nèi)容，是因?yàn)樗鼈兛赡苡绊懙綄υ撔袠I(yè)的未來預(yù)期。

如果谷歌（微博）利用其對OEM合作伙伴的影響力，要求廠商使用其VR SDK和應(yīng)用商店，就會影響到Oculus的未來增長。如果Oculus決定退出硬件市場，向OEM提供中間件和應(yīng)用商店，就會影響到VR設(shè)備出貨量預(yù)期。如果Valve與HTC的獨(dú)家合作協(xié)議結(jié)束，并面向其他硬件OEM/ODM開放，后果會怎樣呢？如果Steam的1.2億忠誠用戶停止在Oculus上使用Valve的內(nèi)容，也會影響到我們的預(yù)期。目前，上述問題還處于動態(tài)變化之中，因?yàn)檫@些企業(yè)仍在制定整體的VR戰(zhàn)略，希望在這一令人興奮的新興市場贏得一席之地。

德銀VR報告中文全版第四章：Facebook

領(lǐng)先優(yōu)勢

Oculus總裁帕爾默？拉齊近期表示， Facebook已發(fā)出了超過20萬套開發(fā)者工具包。拉齊還表示，這20多萬套的數(shù)量與今年的目標(biāo)是無法相比的。拉齊是在Oculus Rift接受預(yù)訂一個月后發(fā)表這番言論的，這讓我們相信，Oculus Rift今年的銷量有望達(dá)到100萬部。

在之前的報告中，德銀對VR對Facebook財務(wù)業(yè)績的影響進(jìn)行了預(yù)測。在這份報告中，德銀對之前的預(yù)期進(jìn)行了調(diào)整，主要考慮到下列因素：

1、 Facebook很可能以零利潤來銷售Oculus Rift硬件包；

2、 基于30%的應(yīng)用下載營收分成；

3、 加入了移動VR的貢獻(xiàn)，主要是Oculus Gear VR應(yīng)用商店的貢獻(xiàn)。該應(yīng)用商店未來的應(yīng)用下載量將顯著增長。

預(yù)計2016年Facebook來自O(shè)culus Rift硬件的營收將達(dá)到6億美元，軟件和應(yīng)用內(nèi)購買營收將達(dá)到3500萬美元。與谷歌（微博）Nexus在智能手機(jī)市場的模式一樣， Oculus Rift可能繼續(xù)在高端市場挑戰(zhàn)極限，不斷創(chuàng)新，從而為該行業(yè)其他競爭對手提供一個標(biāo)桿，引領(lǐng)市場發(fā)展。但Facebook是否長期開發(fā)VR硬件仍是一個核心問題。

這份報告中的軟件和內(nèi)容營收預(yù)期基于當(dāng)前全球Steam PC游戲玩家的ARPU（每用戶平均營收，20美元） 。基于移動VR用戶較低的開支傾向，移動VR的ARPU為10美元。此外，到2020年，該市場ARPU將受益于一系列的非游戲營收，有望推動ARPU大幅增長。

這些預(yù)期很可能隨著時間的推移而有所調(diào)整，因?yàn)闀懈嗟膬?nèi)容加入到應(yīng)用商店中。當(dāng)前，Oculus在Gear VR應(yīng)用商店內(nèi)擁有約50款游戲和應(yīng)用體驗(yàn)，遠(yuǎn)低于Cardboard。原因是Oculus對應(yīng)用商店采取了審核制度，而不是像谷歌那樣對所有人開放。例如，Gear VR沒有一款過山車應(yīng)用，而Cardboard擁有十幾款。這凸顯了各企業(yè)在VR市場的不同戰(zhàn)略。

Facebook的VR戰(zhàn)略值得關(guān)注。扎克伯格曾表示，F(xiàn)acebook收購Oculus是因?yàn)镕acebook之前錯失了在移動操作系統(tǒng)市場的競爭，這一次希望在下一個重大計算平臺（VR）上領(lǐng)跑。

要將一個生態(tài)系統(tǒng)的各組成部分連接在一起，最終控制這個生態(tài)系統(tǒng)，需要有一些關(guān)鍵因素。以谷歌Android為例，Android面向所有人免費(fèi)，但真正的經(jīng)濟(jì)控制是基于谷歌所處的中心位置：即通過核心API（如SDK）置身于消費(fèi)者（分發(fā)）和開發(fā)者（內(nèi)容）之間，谷歌不惜代價通過其Google Play移動服務(wù)API和移動應(yīng)用分銷協(xié)議來強(qiáng)化Android的一致性、質(zhì)量和安全性。

扎克伯格對VR的暢想與Android類似。如果Oculus能通過提供核心SDK/API控制VR的分發(fā)和內(nèi)容，就可能收獲巨大的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用商店主要面向消費(fèi)者，也是VR生態(tài)系統(tǒng)中的營收來源部分，而最終將消費(fèi)者鎖定在Oculus平臺上的是SDK和API，這對于Valve/Steam、索尼、谷歌和蘋果也是如此。

Oculus Rift

預(yù)計Oculus Rift今年的銷量將達(dá)到100萬部，未來還會繼續(xù)增長。Oculus Rift在硬件方面十分出色，技術(shù)規(guī)范可以提供“完全在場”體驗(yàn)。短期挑戰(zhàn)是成本較高（1500~2000美元）、內(nèi)容有限。

Nvidia預(yù)計，當(dāng)前全球擁有約1300萬臺支持VR的PC。保守的第三方預(yù)期也有800萬臺，足以支持VR的起步，但距離大眾普及尚遠(yuǎn)。隨著時間的推移，出于市場競爭等因素，VR價格將下滑。如果Oculus最終退出VR硬件市場，也不足為奇。這可能對Facebook營收產(chǎn)生較大影響，但對利潤的影響有限。

Gear VR

Gear VR去年的出貨量為25萬部，今年有望突破1000萬部。對于仍處于早期發(fā)展階段的VR市場，1000萬部已經(jīng)是一個不小的數(shù)字。但基于對Gear VR體驗(yàn)的判斷， Gear VR的日活躍用戶數(shù)量不會很高。即便如此，其 ARPU也將達(dá)到10美元。對比Steam PC的ARPU，以及2014年發(fā)達(dá)國家智能手機(jī)ARPU（100美元），10美元的預(yù)期相對保守。與臺式機(jī)VR一樣，隨著更多內(nèi)容和服務(wù)的推出， 移動VR的ARPU也將提高。

更重要的是，對比谷歌Cardboard，預(yù)計三星Gear VR的用戶互動為前者的20多倍（基于視頻觀看時長），凸顯了基于智能手機(jī)的VR（Gear VR）和輕量級VR（Cardboard）產(chǎn)品之間的質(zhì)量差距。扎克伯格近期曾表示，通過Gear VR觀看的視頻時長已超過100萬小時，而通過Cardboard觀看的視頻時長僅35萬小時。

應(yīng)用商店與開發(fā)者關(guān)系

對于任何一個VR生態(tài)系統(tǒng)，開發(fā)者都可能成為其成敗的關(guān)鍵。Oculus去年曾表示，已與20多萬開發(fā)者在VR領(lǐng)域展開合作。對于今天的VR，這是一個龐大的社區(qū)。預(yù)計在未來數(shù)月，會有越來越多的AA和AAA級內(nèi)容工作室宣布為Oculus Rift開發(fā)游戲和其他應(yīng)用。當(dāng)前，Oculus正通過獨(dú)家協(xié)議和其他協(xié)議的形式來資助部分內(nèi)容。

Oculus應(yīng)用商店采用審核機(jī)制，應(yīng)用必須要滿足特定標(biāo)準(zhǔn)才能上架，與當(dāng)前的iOS應(yīng)用商店類似。在VR發(fā)展的初級階段，采用審核機(jī)制合情合理。這與Valve的政策形成鮮明對比，后者與開放的Android應(yīng)用商店類似。

在預(yù)訂階段，Oculus Rift吸引不少眼球。但塵埃落定之后，Oculus還需要在開發(fā)者支持和商業(yè)化等方面與Valve Steam競爭。在游戲市場，Valve已有20年的開發(fā)歷史。但VR是一個新市場，因此我們?nèi)詫culus Rift持樂觀態(tài)度。但許多行業(yè)專家也表示，中堅游戲玩家很可能會選擇HTC Vive，而Oculus Rift將成為VR熱衷者的選擇。

德銀VR報告中文全版第五章：谷歌

谷歌正通過多種方式來涉足VR，其中許多方式具有吸引力，但整體戰(zhàn)略還沒有像Facebook這樣清晰。因此，預(yù)計在今年的I/O開發(fā)者大會上，谷歌會發(fā)布進(jìn)一步的VR信息，現(xiàn)狀姑且將其稱為“Android VR”。

谷歌幕后已經(jīng)在與一系列Android OEM廠商合作開展各種各樣的VR和AR項(xiàng)目。對于谷歌而言，將Android VR和Cardboard分開符合情理。Android VR的SDK、API和潛在的技術(shù)整合也要比Cardboard高級，因?yàn)?017年移動VR可能將具備位置追蹤和動作控制器。谷歌也可能面向Android VR推出旗艦應(yīng)用，如YouTube，這是Oculus應(yīng)用商店所不具備的。

當(dāng)前，谷歌已經(jīng)發(fā)布的項(xiàng)目包括：

Cardboard

谷歌Cardboard是當(dāng)前全球保有量最高的輕量級VR設(shè)備，出貨量已突破500萬部。Cardboard還擁有1000多項(xiàng)應(yīng)用，累計下載量超過2500萬次。這些數(shù)字遠(yuǎn)高于三星Gear VR，但試用過這些產(chǎn)品的消費(fèi)者會發(fā)現(xiàn)，這兩款產(chǎn)品隸屬于不同的移動VR子類別。谷歌還為Cardboard推出一項(xiàng)VR拍照應(yīng)用，允許用戶拍攝360度的3D全景照片。與Google Play應(yīng)用商店類似，谷歌VR應(yīng)用商店也采取開放模式，允許開發(fā)者更自由的上傳應(yīng)用，這與其他VR應(yīng)用商店形成鮮明對比。例如，Cardboard有十幾款過山車應(yīng)用，而Gear VR應(yīng)用商店內(nèi)沒有一款類似應(yīng)用。

YouTube 360

YouTube不僅收集了大量360度VR視頻內(nèi)容，它還創(chuàng)建了一個有活力的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)，允許個人用戶和專業(yè)工作室創(chuàng)建優(yōu)秀的VR內(nèi)容。谷歌近期表示，Cardboard擁有觀看的VR視頻內(nèi)容時長已超過35萬小時，位居Gear VR的100萬小時之后。

Jump和Assembler

Jump和Assembler是谷歌開發(fā)的開源拍照應(yīng)用，旨在幫助開發(fā)者創(chuàng)新新的VR體驗(yàn)。

Tilt Brush

Tilt Brush是谷歌收購的一項(xiàng)非常實(shí)用的工具，運(yùn)行在HTC Vive

（Steam VR）平臺上，使用Unity游戲引擎。Tilt Brush是一個互動式3D畫圖應(yīng)用（前文已述），與Oculus Medium類似。目前還不清楚谷歌將如何具體利用Tilt Brush。

AR項(xiàng)目Project Tango

除了VR，谷歌也積極發(fā)展AR，并推出了Project Tang項(xiàng)目。該項(xiàng)目旨在賦予智能手機(jī)3D繪圖和創(chuàng)造VR體驗(yàn)的能力。與聯(lián)想合作的Tang智能手機(jī)將于今年年終發(fā)貨，相當(dāng)于是一個完整功能的AR設(shè)備。

除了自身開發(fā)AR項(xiàng)目，谷歌還投資了AR創(chuàng)業(yè)公司Magic Leap。Magic Leap專注于增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的研發(fā)，其最終產(chǎn)品很可能是一款頭盔，可將電腦生成的圖像投射到人眼上，最終在現(xiàn)實(shí)圖像上疊加一個虛擬圖像。如果沒有看過Magic Leap的視頻展示，建議去YouTube欣賞一下，效果非凡。具有諷刺意味的是，Magic Leap在AR方面應(yīng)該是谷歌的競爭對手，或者至少兩家公司存在一定的沖突。

德銀VR報告中文全版第六章：VR生態(tài)系統(tǒng)獲得發(fā)展動力

由于當(dāng)前VR尚處于發(fā)展的早期階段，不能輕易地說誰是贏家，誰是輸家。

下圖就是對當(dāng)前臺式機(jī)VR和移動VR設(shè)備一個匯總。在臺式機(jī)/游戲主機(jī)VR領(lǐng)域，HTC、Oculus和索尼是當(dāng)前的三駕馬車。在移動VR市場，Gear VR和Cardboard目前處于領(lǐng)跑地位。但在未來幾個季度，將有多家新公司推出中、高端移動VR產(chǎn)品。

各臺式機(jī)/游戲主機(jī)VR系統(tǒng)的優(yōu)與劣

臺式機(jī)VR市場與PC和游戲主機(jī)市場十分相似，率先贏得并繼續(xù)維系核心目標(biāo)用戶群的企業(yè)將在長時間內(nèi)享有高度的品牌忠誠度。PlayStation擁有9000多萬用戶（其中PS4為3500萬），這些用戶會有規(guī)律地升級到新版本PS。同樣，Steam擁有超過1.25億活躍用戶，成為PC游戲玩家的重要品牌社區(qū)。

在三大主要VR系統(tǒng)中，硬件規(guī)范基本相似?；诓煌膬?nèi)容、開發(fā)者關(guān)系和投資能力，每家公司的競爭優(yōu)勢也有所不同。下面的圖列出了三大臺式機(jī)VR系統(tǒng)的優(yōu)與劣。

硬件規(guī)范接近，均能提供“完全在場”體驗(yàn)

下圖對三大臺式機(jī)VR系統(tǒng)的硬件規(guī)范進(jìn)行了對比，區(qū)別并不大。我們對這三大VR系統(tǒng)進(jìn)行了多次試用，認(rèn)為其VR體驗(yàn)也十分接近。憑借易用性和體驗(yàn)質(zhì)量，我們認(rèn)為HTC Vive稍微領(lǐng)先。

三大臺式機(jī)VR硬件規(guī)范對比

如前文所述，Oculus首席科學(xué)家邁克爾？亞伯拉什曾表示，為提供“完全在場”體驗(yàn)，VR頭盔應(yīng)該擁有接近95Hz的刷新率、3ms的像素響應(yīng)、110度可視角度，以及最低1Kx1K的分辨率。事實(shí)上，三款VR系統(tǒng)的硬件規(guī)范十分接近，均能提供“完全在場”體驗(yàn)。

內(nèi)容是早期購買用戶的重要決定因素

對于臺式機(jī)VR的早期普及，內(nèi)容至關(guān)重要。在購買VR頭盔（600美元以上）之前，游戲玩家很可能會評估可用的游戲內(nèi)容。同時，許多AAA級游戲開發(fā)商正等待各VR平臺的發(fā)展情況，以確定針對哪個平臺進(jìn)行開發(fā)。

德銀VR報告中文全版第七章：移動VR—主流贏家

根據(jù)所提供的沉浸式體驗(yàn)級別，當(dāng)前的移動VR設(shè)備可分為三個子類別：

輕量級VR：主要指沒有位置或動作追蹤功能的低成本VR頭盔，如谷歌Cardboard。當(dāng)前，谷歌Cardboard保有量為500萬部，應(yīng)用下載量遙遙領(lǐng)先。在輕量級移動VR市場，Cardboard處于早期領(lǐng)先地位。但在過去的數(shù)月，包括Mattel、Goggle Tech、Homido和Knox Labs在內(nèi)的許多OME廠商都基于谷歌Cardboard建議設(shè)計規(guī)范（RDS）推出了略微高級版本的Cardboard，價格也所提高。

基于智能手機(jī)的VR：通過將VR頭盔與智能手機(jī)相連接來提供VR體驗(yàn)，這類設(shè)備的技術(shù)規(guī)范高于之前的輕量級VR產(chǎn)品。目前，三星Gear VR是該領(lǐng)域的領(lǐng)先者，但明年就會有更多廠商進(jìn)入?；谝曨l觀看時長，Gear VR的用戶互動度為Cardboard VR的20多倍，凸顯了基于智能手機(jī)的VR和輕量級VR之間的巨大差異。

獨(dú)立式VR：獨(dú)立式VR頭盔通常內(nèi)置CPU/GPU、WiFi、OLED屏幕、電池、IMU（慣性傳感器）和其他傳感器等，因此無需智能手機(jī)的支持。這是一個相對高端的移動VR市場，還有較長一段路要走。但在未來12~18個月，我們可能會看到這樣的產(chǎn)品，甚至還已經(jīng)開始普及。當(dāng)前，AuraVisor和ODG等公司正在打造這樣的VR產(chǎn)品。還有報道稱，谷歌和三星也可能在秘密打造獨(dú)立式移動VR。雖然還沒有更進(jìn)一步的相關(guān)消息，但如果說許多大型消費(fèi)電子廠商和智能手機(jī)OEM廠商都在關(guān)注該市場，例如蘋果公司，我們也不會感到意外。

德銀VR報告中文全版第八章：VR應(yīng)用案例

自2015年9月發(fā)布首份VR報告以來，又觀察到了許多新的應(yīng)用案例。在過去的數(shù)月，許多第三方應(yīng)用開發(fā)商和內(nèi)容工作室開始開發(fā)新的VR體驗(yàn)。本章節(jié)列舉一些有吸引力的VR應(yīng)用案例。

游戲

如前文所述，所有三家臺式機(jī)VR公司Oculus、HTC和索尼都為今年的首發(fā)準(zhǔn)備了大量游戲，許多游戲和內(nèi)容工作室也已經(jīng)針對VR發(fā)布了其游戲主題。按平臺劃分，當(dāng)前最令人興奮或即將到來的VR游戲包括：

Oculus Rift – Eve Valkyrie、Edge of Nowhere、Rockband VR、Lucky's Tale和Chronos;

索尼PS VR – Ace Combat 7、Rez Infite、London Heist和GOLEM;

HTC Vive – Elite: Dangerous、Fantastic Contraption、Arizona Sunshine、Job Simulator 2050和Budget Cuts。

事件直播

NextVR等公司已經(jīng)通過專屬算法和360度攝像機(jī)來提供體育和其他事件的VR直播，讓用戶有一種身臨其境的感覺，好像自己就在現(xiàn)場。從長期角度講，事件直播可能成為最有前景的主流VR應(yīng)用，但版權(quán)等問題仍待解決。不難想象，在VR方面，事件直播產(chǎn)業(yè)將成為一個大贏家，因?yàn)楫?dāng)前電視直播的觀看體驗(yàn)根本無法與沉浸式VR體驗(yàn)相提并論。

NextVR平臺可以通過低速寬帶（甚至通過手機(jī)的數(shù)據(jù)連接）進(jìn)行VR直播，而且正在支持多個VR平臺，包括三星Gear VR、索尼PlayStation VR、Oculus Rift和HTC Vive。之前，NextVR已經(jīng)與ESPN、Fox Sports，以及NBA和NHL等組織合作對其技術(shù)進(jìn)行了測試。如今，NextVR又開始測試體育賽事之外的其他事件直播。NextVR聯(lián)合創(chuàng)始人戴夫？科勒（Dave Cole）認(rèn)為，VR技術(shù)允許體育和娛樂公司引入新的營收模式，如贊助銷售、訂閱和付費(fèi)觀看等。

社交體驗(yàn)

Altspace VR等公司正在開發(fā)社交VR應(yīng)用，允許用戶與其他用戶通過VR參與一些有趣的應(yīng)用。Altspace VR允許用戶通過VR與他人聊天，實(shí)時分享對方的喜怒哀樂；還可以加入到多人游戲中，以及與他人同步觀看Netflix視頻。之前有觀點(diǎn)稱。VR是一種孤立的體驗(yàn)，而這種社交應(yīng)用的發(fā)展將打破這一論斷。

VR商務(wù)（V-Commerce）

零售商已開始通過Sixense等平臺來創(chuàng)建VR購物體驗(yàn)，提供一種類似于實(shí)體展廳的觀賞體驗(yàn)，這與傳統(tǒng)電子商務(wù)所提供的靜態(tài)照片相比邁出了巨大的一步。這不僅允許消費(fèi)者虛擬體驗(yàn)任何一款服裝或其他消費(fèi)者產(chǎn)品，還允許零售商捕捉到一些極具價值的信息，如用戶試用了哪些產(chǎn)品，傾向于哪種虛擬展示方式等。傳統(tǒng)的電子商務(wù)展示不允許用戶對商品進(jìn)行觸摸和感受，從而導(dǎo)致僅3%的較低轉(zhuǎn)換率。而通過VR展示，這種壁壘將被打破。

知名科技PR公司W(wǎng)alker Sands Communications對1400多名美國消費(fèi)者進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)VR和無人機(jī)是重塑未來零售行業(yè)的兩大技術(shù)趨勢。超過1/3（35%）的消費(fèi)者表示，如果能使用Oculus Rift等VR頭盔對所要購買的商品（如衣服）進(jìn)行試用，他們愿意在線購買更多商品。2/3（66%）的受訪者表示，他們對VR購物感興趣。63%表示，相信VR會影響他們的未來購物體驗(yàn)。全球電子商務(wù)規(guī)模高達(dá)1.2萬億美元，因此即使較低的VR購物滲透率也是一個巨大的數(shù)字。

醫(yī)療保健

許多公司在醫(yī)療保健領(lǐng)域探索VR的應(yīng)用潛力。通過創(chuàng)建個性化的VR體驗(yàn)來模擬現(xiàn)實(shí)生活，醫(yī)生和治療師正嘗試通過這種新療法來治療恐懼癥和其他疾病患者。例如，美國南加州大學(xué)創(chuàng)新技術(shù)學(xué)院（USC ICT）就推出了一種VR療法，用于治療創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙（PTSD）。而倫敦Virtual Exposure Therapy公司也利用VR來治療恐懼癥。

健身

VR在健身領(lǐng)域也大有用武之地。演員、前橄欖球球員特里？克魯斯（Terry Crews）近期拍攝了一段360度健身視頻，并且還考慮為自己創(chuàng)建VR內(nèi)容。此外，VirZOOM等公司還把健身器材與VR結(jié)合在一起，以提供更有趣的健身體驗(yàn)。例如，VirZOOM在單車的把手處設(shè)置一個控制器，通過線纜與Oculus Rift、PlayStation VR或HTC Vive等VR頭盔相連接。用戶騎得越快，在游戲中的動作也就越快。目前，VirZOOM已經(jīng)為這種單車開發(fā)了騎馬、飛行和駕駛賽車等游戲。VirZOOM單車預(yù)計于今年上半年上市，首發(fā)搭配5款游戲，以及價值10美元的多人游戲和健身追蹤服務(wù)（僅免費(fèi)一個月）。

社論式廣告和贊助內(nèi)容

Northface（北面）和Red Bull（紅牛）等品牌通過與Jaunt VR等公司合作來提供更具吸引力的贊助內(nèi)容，以傳統(tǒng)廣告所不具備的全新方式宣傳自己的產(chǎn)品。例如， 配備Northface戶外裝備的一個小分隊(duì)正在攀登加州埃爾卡皮坦（El Capitan）山的視頻所帶來的宣傳效果，遠(yuǎn)好于ESPN上的一段30秒的廣告。

同樣，沃爾沃（Volvo）也開發(fā)了一項(xiàng)名為“Volvo Reality”的應(yīng)用，這是全球首款通過智能手機(jī)試駕的VR應(yīng)用，旨在推銷其XC90 SUV新車。此外，去年創(chuàng)作了電影《生命之書》（The Book of Life）的動漫工作室ReelFX也利用360度攝像機(jī)拍攝了一段商業(yè)廣告。當(dāng)前，全球電視廣告開支為2000億美元。但在許多國家，觀看電視的用戶數(shù)量正在下滑。因此，VR所贏得的每一分鐘廣告，都是對電視廣告的不小威脅。

娛樂和電影

在過去的數(shù)月，VR在娛樂和電影市場的發(fā)展取得顯著進(jìn)展。多家好萊塢和硅谷公司開始打造高度沉浸式VR內(nèi)容與技術(shù)，希望能引領(lǐng)VR娛樂時代的到來。從質(zhì)量的角度講，以VR形式展現(xiàn)電影內(nèi)容能為觀眾提供更好的沉浸式體驗(yàn)。對于當(dāng)前的電影，所能提供的刷新率僅為每秒24幀。而VR設(shè)備能提供最低每秒24幀的刷新率，因此能提供令人瞠目結(jié)舌的現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)。當(dāng)前美國年票房收入為100億美元，全球?yàn)?00億美元，另外還有250億美元的視頻點(diǎn)播需求。因此，相信VR娛樂將開啟一個巨大的潛在市場。下面列舉幾個VR娛樂方面的應(yīng)用案例。

Oculus已經(jīng)成立了自己的電影工作室Story Studios，制作原生VR內(nèi)容。該工作室已經(jīng)表示，計劃制作5部較短的VR動畫片。此外，Oculus還與Felix & Paul Studios工作室合作為Oculus Rift創(chuàng)作VR內(nèi)容。

通信

將來，我們可能不再使用Skype、Facetime或移動消息應(yīng)用進(jìn)行“一對一”或“多對多”的通信，而是改用Alt-Space這樣的VR通信。這些VR通信能將文檔、圖片、視頻或其他任何形式的富媒體融入到一個群體的“面對面”的私人會議中。當(dāng)前，這種模式可能還不會為我們帶來太多營收，但將來的商業(yè)化潛力巨大。

培訓(xùn)與教學(xué)模擬

對于VR而言，一個最能帶來成本節(jié)約、提高互動度的應(yīng)用案例就是培訓(xùn)與教學(xué)模擬。VR在該領(lǐng)域的應(yīng)用范圍十分廣泛，包括VR軍事培訓(xùn)模擬、VR學(xué)生課堂模擬、昂貴設(shè)備VR教學(xué)視頻，以及運(yùn)動員VR訓(xùn)練等。VR在該領(lǐng)域的機(jī)會幾乎是無限的，研究數(shù)據(jù)顯示，人們對聽到的內(nèi)容只能記住20%，對看到的能記住30%，而對親身經(jīng)歷或模擬的內(nèi)容能記住90%。因此，VR能顯著提升受眾群體的記憶力。

此外，還可以利用VR對橄欖球員進(jìn)行訓(xùn)練。例如，STRIVR Labs就利用多臺攝像機(jī)、從多個角度攝像，制作了一整套現(xiàn)場實(shí)境，允許運(yùn)動員以游戲方式進(jìn)行實(shí)景訓(xùn)練。

目前，STRIVR Labs至少已與32支NFL隊(duì)伍中的7支，以及13所大學(xué)簽署了合作協(xié)議，包括斯坦福大學(xué)、阿肯色大學(xué)、奧本大學(xué)、克萊姆森大學(xué)、達(dá)特茅斯學(xué)院、萊斯大學(xué)和范德堡大學(xué)等。此外，Discovr Labs和Upload VR等公司也在開發(fā)沉浸式互動技術(shù)，旨在為醫(yī)學(xué)、歷史和其他學(xué)科提供更具吸引力的教學(xué)體驗(yàn)。

旅游

在去年的F8開發(fā)者大會上，F(xiàn)acebookCEO馬克？扎克伯格（Mark Zuckerberg）為希望去意大利小鎮(zhèn)的觀光者展示了一段VR旅游視頻。人們不再是看看靜態(tài)圖片或視頻，瀏覽一些酒店和餐館的評論，而是能以虛擬方式“實(shí)地”考察，如在市場或城市廣場上閑庭信步，感受其真實(shí)的體驗(yàn)。如今，海灘、叢林、瀑布、金字塔和世界其他奇觀都可以通過VR系統(tǒng)來“實(shí)地”體驗(yàn)。

在加拿大的不列顛哥倫比亞?。˙ritish Columbia），已經(jīng)允許人們通過Oculus Rift“實(shí)地”游玩幾處國家公園。在澳大利亞， 澳洲航空已經(jīng)在其長程航班上部署了VR體驗(yàn)。此外，澳洲航空還與三星和Rapid VR合作制作一部新VR電影，允許乘客以360度視角感受大堡礁（Great Barrier Reef）和漢密爾頓島（Hamilton Island）。休閑旅游每年的市場規(guī)模高達(dá)1萬億美元，這些應(yīng)用案例已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上全面普及，轉(zhuǎn)移到VR平臺上合情合理。

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