近期的科技巨頭們，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是軟、硬件公司都在“瘋”投VR。如FACEBOOK收購(gòu)了Oculus，谷歌領(lǐng)投了Magic Leap，三星投資了眼球追蹤技術(shù)公司Fove。其它的國(guó)內(nèi)外公司如微軟、索尼、YouTube、阿里、愛奇藝、樂視、暴風(fēng)科技等都對(duì)VR領(lǐng)域有所動(dòng)作。A股與VR相關(guān)的列表公司越來(lái)越多，甚至原先跟VR不相關(guān)的公司也在向這個(gè)方面轉(zhuǎn)型。大量的人才和資金都在向這里領(lǐng)域涌入，這其中的原因究竟為何？

要解答這個(gè)問(wèn)題，先要回顧一下IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是分階段的，不同階段的盈利模式也不同?？傮w來(lái)看IT行業(yè)是個(gè)年輕的行業(yè)，總共也才60多年時(shí)間，可以大致分為硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)幾個(gè)階段。

硬件時(shí)代（80年代）由于價(jià)格不透明，盈利模式主要是靠做代理賺取產(chǎn)品差價(jià)，如IBM、HP、DELL。軟件時(shí)代（90年代）由于軟件公司不多，客戶對(duì)價(jià)格也不清楚，公司可以靠軟件定制開發(fā)盈利，如微軟?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代（90年代中后期至2010年），做互聯(lián)網(wǎng)早得、好的公司會(huì)在短時(shí)間內(nèi)獲取大量用戶，盈利模式為提供基礎(chǔ)的免費(fèi)服務(wù)，增值服務(wù)收費(fèi)（一般收入來(lái)源有：廣告，游戲虛擬道具收費(fèi)，電商技術(shù)服務(wù)費(fèi)及產(chǎn)品差價(jià)）。這個(gè)時(shí)期的代表公司有新浪、搜狐、網(wǎng)易等。現(xiàn)在的時(shí)代是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們接入互聯(lián)網(wǎng)的終端主要是手機(jī)和其它便攜的移動(dòng)設(shè)備，盈利模式和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代類似，也是提供免費(fèi)的基礎(chǔ)服務(wù)，增值服務(wù)收費(fèi)（一般收入來(lái)源有：廣告，游戲虛擬道具收費(fèi)，商戶服務(wù)費(fèi)及抽成），代表公司騰訊，阿里等。

但是現(xiàn)在出現(xiàn)了一個(gè)新的問(wèn)題，智能手機(jī)給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新的增長(zhǎng)信息，已經(jīng)開發(fā)地非常完善了。幾乎所有新的模式，新的角度基本都被嘗試過(guò)了，也就是說(shuō)基本達(dá)到了增長(zhǎng)空間的飽和。這時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，就需要新的硬件帶來(lái)新的數(shù)據(jù)入口。

從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái)，用戶的上網(wǎng)入口一直都是商家的必爭(zhēng)之地（參見上文的盈利模式）。所謂的入口，就是分發(fā)內(nèi)容的渠道，誰(shuí)能成為內(nèi)容渠道，誰(shuí)才能成為入口。PC端是最早瓜分完成的入口，之后是圍繞手機(jī)端展開的入口之爭(zhēng)。谷歌和蘋果的操作系統(tǒng)之爭(zhēng)、分發(fā)之爭(zhēng)、安全之爭(zhēng)、硬件之爭(zhēng)。手機(jī)端的爭(zhēng)奪也已經(jīng)基本完成了。Facebook 的分享和微信WeChat的朋友圈以及群組，已經(jīng)成為用戶取得內(nèi)容的主要管道。在手機(jī)上門戶網(wǎng)站和搜索引擎都不再是主要入口，通訊軟件或社交媒體才是用戶的主要入口。

通過(guò)上文的分析可知，無(wú)論從軟件和硬件上來(lái)看，都存在一個(gè)期待，期待新的東西出來(lái)充當(dāng)新的入口。于是VR設(shè)備便成了救世主。VR設(shè)備的一個(gè)重要特征就是軟硬一體化很明顯。所以VR設(shè)備廠商本身就可能成為一個(gè)軟件的制造平臺(tái)和內(nèi)容的分發(fā)平臺(tái)。是帶有強(qiáng)烈粘性的互聯(lián)網(wǎng)入口。

VR設(shè)備相較于智能手機(jī)的優(yōu)點(diǎn)在于它可以加深交互體驗(yàn)，也能夠搜集和傳遞更多的信息。因?yàn)樗軌蚩吹矫總€(gè)人的虛擬形象，能感到對(duì)方的表情、神態(tài)、動(dòng)作、這種交互一定是最深入的。包括在教育、醫(yī)療、訓(xùn)練、成人等領(lǐng)域，真實(shí)的在場(chǎng)感是極其重要的。光靠手機(jī)的攝像頭顯然是無(wú)法做到這一點(diǎn)。VR、AR 、MR才能把社交和交互推到一個(gè)新的高峰。

另外還有一點(diǎn)就是VR可以便捷的分享稀缺資源?；ヂ?lián)網(wǎng)的一個(gè)重要特征就是可以無(wú)限地分享稀缺性的資源。自古物以稀為貴，如果能把稀缺的東西無(wú)限復(fù)制，雖說(shuō)這個(gè)資源的單價(jià)可能會(huì)降低，但總體價(jià)值卻會(huì)大幅提升。VR設(shè)備的核心價(jià)值就是它可以提供沉浸式的、跨越時(shí)空的交互方案。例如，普通老百姓一輩子也不太可能去買一張黃金席位的足球票，但是在這個(gè)位置有一個(gè)VR攝像頭就可以讓所有人用一個(gè)非常低廉的價(jià)格體驗(yàn)到最尊貴的席位上的觀感。VR設(shè)備可以把很強(qiáng)的稀缺性的東西供給無(wú)限擴(kuò)大，所產(chǎn)生的利潤(rùn)也會(huì)以幾何級(jí)數(shù)的形式擴(kuò)大。

在今天的兩會(huì)上，就出現(xiàn)了一款叫做暴風(fēng)魔鏡的VR設(shè)備，這個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡，可以讓佩戴者跟隨代表委員們的腳步走進(jìn)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，身臨其境般感受兩會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的氛圍。這對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種珍貴的體驗(yàn)，我相信在不久的將來(lái)很多人會(huì)愿意為這種體驗(yàn)掏腰包。

通過(guò)上述分析，我們不難看出科技巨頭們“瘋“投VR的真正原因就是：想在馬上到來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得更多的入口。對(duì)VR的投資本質(zhì)上就是對(duì)將來(lái)互聯(lián)網(wǎng)入口的搶奪。大家搶入口的最終目標(biāo)就是使用者兜里的銀子。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。