王夢秋說自己不以性別來區(qū)分，從來只以結果來論英雄。她簡歷簡單而光鮮：2002 年 加盟百度，任至百度技術副總裁；2013年9月離職百度加入清流資本任董事總經(jīng)理，代表投資項目包括PP租車，愛鮮蜂，Blued，OFashion，豆果網(wǎng)，51信用卡等。

“中國進入了一種創(chuàng)新枯竭狀態(tài)”，“消費升級實際上帶來了投資垂直人群的變化”，“因為是技術出身，所以我特別不相信技術”，“這一代VR/AR產(chǎn)品估計會死”，“不結合應用場景的技術對商業(yè)一文不值”，等等，在接受專訪過程中，王夢秋談到關于當下創(chuàng)投市場，清晰的邏輯下頗有點愛并叛逆著的感覺。早期項目哪些可以選擇，如何做選擇，這是她的觀點：

一、中國進入了一種創(chuàng)新枯竭狀態(tài)

2015年，人聲鼎沸的中國風投市場賺足了關注度。對于很多大大小小的天使機構，從某種維度上講算得上是一次利好?？慈?，思勢，投錢。根本停不下來。

“不過我們?nèi)ツ暌还餐读瞬坏?0個項目”，一身休閑打扮的清流資本合伙人王夢秋對網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)Club開門見山。“如果大家都像賭概率一樣，像撒胡椒面似的投資，那這個事情不一定要我干，世界上那么多人都可以做這件事”因為“感覺從去年下半年開始，整個中國的創(chuàng)業(yè)進入了一種創(chuàng)新枯竭狀態(tài)”。

更具體一點說，并不是資本市場變冷（況且早期天使階段每個項目投資額度相對較小），主要在于很少有讓人眼前一亮并且有長遠價值的新模式出現(xiàn)。“比如去年幾起大的O2O模式企業(yè)并購案，加上很多不靠譜O2O公司倒閉，讓大家看到（一個創(chuàng)企如果做）O2O即便做到一個非常大的規(guī)模，但是也就這么回事了。所以這類模式，不管從哪個O到哪個O，只要增值不大，就沒什么價值。”

如果對創(chuàng)業(yè)這件事以結果導向作判斷，最終仍舊要回歸到商業(yè)價值這個核心問題上來。互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造主要在于效率的提升。王夢秋對效率提升的標準看起來似乎更“苛刻”：如果對效率的改造不能從量變到質變進行一次飛躍，那互聯(lián)網(wǎng)其實也沒有什么價值。所以她目前認為互聯(lián)網(wǎng)對諸如醫(yī)療等行業(yè)其實無法產(chǎn)生太大的價值：醫(yī)療行業(yè)核心問題在于優(yōu)質醫(yī)療資源太少。

二、不結合應用場景的技術對商業(yè)一文不值

作為原百度產(chǎn)品技術副總裁，王夢秋稱自己過去看到的技術問題太多。尤其如果從資本或商業(yè)角度看，不能以純技術視角對技術做價值高低的判斷。

網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)Club將它梳理為這樣幾點：

首先，一個技術要真正（在商業(yè)領域）發(fā)揮作用，首先需要有一個強烈的剛需場景來驅動它；

其次，技術積累需要經(jīng)歷一個由量變到質變的過程，才可能會使某些剛需場景的需要真正變成現(xiàn)實；

最后，互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下，絕大多數(shù)所謂技術驅動的產(chǎn)品，實際核心其實是在拼規(guī)模而不是技術。

“即便是搜索引擎，其實我也認為它的核心競爭力是規(guī)模，為什么它會變成一家獨大的生意――在全世界各個國家都是一家獨大的生意，是因為有了規(guī)模之后，你的技術才可能做得更好。”

王夢秋拿以色列創(chuàng)新概念以及國外to B模式和國內(nèi)環(huán)境做對比：“以色列很多創(chuàng)業(yè)公司的技術創(chuàng)新往往確實是在某一項技術上拿到真正的專利，或是做得特別極致，他們近來所做的很多項目最后為大公司服務―就是to B的服務場景，有些干脆直接賣給了大公司。在這個事情上，歐美等國家其實愿意為技術付出更多，但中國現(xiàn)在的情況不行。”

為什么？

首先中國的to B服務市場還是相對比較單薄的一塊土壤，想靠出賣技術來提供to B服務獲得足夠高的盈利和做出足夠大的規(guī)模，這件事情非常困難；

其次，從中國企業(yè)環(huán)境看，如果大公司實力足夠，類似的技術自己就會開發(fā)，沒有必要去依靠別人；如果是實力不夠強的企業(yè)，也有很多并不關注這類技術，也不需要。

“拿以前在百度的時候來說，其實百度并不是特別關注一項技術到底有多么精妙，它更強調你的技術到底有沒有解決實際問題。”王夢秋舉了一個例子，是技術行業(yè)里經(jīng)典笑話，還原故事的原型是這樣的：

某天聯(lián)合利華發(fā)現(xiàn)裝香皂的生產(chǎn)線有個缺陷：經(jīng)常有盒子里沒有裝入香皂。相關負責人不得已請了一位自動化博士設計了一個方案來揀空香皂盒。博士拉起十幾人的科研小組，綜合采用了機械、微電子、自動化、X射線探測等技術，花費一大筆線終于成功解決了問題。大洋彼岸中國南方有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買了同樣的裝香皂生產(chǎn)線，老板發(fā)現(xiàn)問題后找了一個小工，小工花了90塊錢在生產(chǎn)線旁邊置了一臺大功率電風扇，空皂盒就這樣輕松解決。

對于商業(yè)來說，無論技術如何，有效的方法才是真正的好方法。“事實上國內(nèi)有大量中小企業(yè)也是這樣的想法：他覺得自己的技術非常厲害，能解決多少多少問題；但其實另一方并不會為這種‘技術’買單。“

所以王夢秋坦言，雖然去年國內(nèi)to B模式的項目很熱，但是清流一家都沒投。”不懂，看不懂。我們從來不追風口，只看我們看得懂的方向，我們承認這個世界上有98%的事情是我們看不懂的，把自己能看懂的2%的事做好已經(jīng)很了不起了。“

三、這一代VR/AR產(chǎn)品估計會死

但她并不是指這一領域無法產(chǎn)生符合剛需的技術，只是覺得以目前的技術水平還不足以激活一個新剛需市場。

在商業(yè)領域，很多時候談技術的價值最初應該拎清的是”剛需場景”概念：剛需場景是什么，在這個需求場景下，有可能根本就不需要技術達到多么精湛，“甚至連做到99%都不需要”，這個技術就可以有極大市場。

“我覺得這一代VR/AR得死。首先我們非常認可AR會是下一個新的計算平臺，但這件事情還沒有到時機，因為技術并不夠，沒有讓用戶像使用蘋果手機那么方便使用這種設備。”

正如智能手機的普及并不在于有了移動網(wǎng)絡，而因為有了IOS和android的出現(xiàn)，終于讓一臺手機有了幾乎等同于電腦的功能，使它代入日常場景，任何販夫走卒都可以使用，這才是真正的技術帶來的大變革帶動剛需爆發(fā)。而不是像在此之前，雖然有所謂移動設備的概念，但只有相當少專業(yè)人士了解使用。（當初的諾基亞可以稱智能機嗎？Orz）

而當下的VR/AR成熟成度還沒有達到當初IOS出現(xiàn)帶來的變革程度。王夢秋覺得這個道理也可以講述得非常簡單：“作為一個用戶，戴著這么沉重的頭盔和眼鏡去使用，是一件完全無法接受的事情。”即便用于電影或游戲行業(yè)，目前增值仍然有限。加上行業(yè)在迅速演變過程中，當有成熟技術出現(xiàn)之后，青澀技術的產(chǎn)品會迅速死去。（正如iphone出現(xiàn)之后對于諾基亞的沖擊）。

所以對于投資人來說，急什么呢？（畢竟iphone也不是先入為主）

“事實上所有跟硬件相關的行業(yè)都不是先進入者先掌握牛X的技術。”（當下諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng)業(yè)公司都在角逐）

此外，VR/AR想成為技術平臺，必須有一條生態(tài)鏈，不只是單純只賣某項技術或某個應用、某個設備，這就需要有足夠的硬件設備鋪出去。“iPhone如果不是一年賣出數(shù)億臺，誰給它開發(fā)？安卓如果不是一個開放市場，誰給它開發(fā)？”但是目前國內(nèi)似乎還沒有存在這樣能力的創(chuàng)業(yè)公司。所以王夢秋覺得，對于當下國內(nèi)VR/AR企業(yè)來說，如果能被互聯(lián)網(wǎng)巨頭收購已經(jīng)算是很好的一個結果。

但她也相信類似AR/VR的技術未來一定會應用于某些剛需場景，即便有可能不是日常場景。

四、“我們是保守型機構，因為拼不過人家呀”

網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)Club：你們屬于穩(wěn)健型。

王夢秋：我們叫自己保守型。（笑）

在過去兩年投資大躍進時代仍能不急不躁，清流在2015年只投了10個項目，這是基于怎樣的一種考慮？“就是覺得我們拼不過人家呀。”王夢秋笑：“我們沒有像很多天使那樣幾乎掃街一樣，說有項目的都來吧。我們沒有這個精力，所以還是考慮優(yōu)中選優(yōu)。事實上，當時大多估值漲得飛快的創(chuàng)企后來也撐不住了。如果業(yè)務發(fā)展撐不住估值，怎么辦？”

所以清流不”追漲“。”首先我們真的沒有那么多融資追漲；其次我們覺得哪怕追漲，最后真正能退出的才是贏家。“對于一級市場的很多投資者，想賣掉的很多時候是不能賣或賣不好的。”所以，就只做自己看得懂的吧。“

據(jù)悉，清流一期基金之前所投的項目幾乎一半天使輪一半A輪，目前其中大部分已經(jīng)融到下一輪次。包括愛鮮蜂、PP租車、Blued等。

”大體上，這些項目在每次融資時我都會和創(chuàng)始人講，不要對市場預期過早，因為哪怕在這一輪有人給你非常棒的估值，有可能你也撐不住，反而不利于下一輪人家的進來。我們并不覺得某某項目融到一筆特別大的資金就很牛，事實上不是這樣的。“

五、消費升級帶來的投資機會

每家天使機構都有自己的特點與偏好，有的特別在意觀勢，有的尤其重視看人。打法各不相同。

王夢秋透露，一邊，清流資本雖然投的是早期天使輪，但操作起來更接近有選擇性地對行業(yè)進行深度研究的VC方式，“希望把一個行業(yè)看得非常清楚透徹再出手，定點瞄準。這樣當遇到某個項目時，你發(fā)現(xiàn)那是非常接近你想要的東西，大家就比較容易談；如果有些項目找到你，你發(fā)現(xiàn)這個東西不大懂，那就不要浪費人家創(chuàng)業(yè)者的時間了。”

另一邊，在創(chuàng)業(yè)者資源方面，清流的態(tài)度與其他天使一樣注重潛在的優(yōu)質創(chuàng)業(yè)者。“我覺得中國優(yōu)質的創(chuàng)業(yè)者還是不缺的，中國互聯(lián)網(wǎng)過去十幾年里培養(yǎng)了大批‘吃過豬肉’也‘見過豬跑’的人，怎么把他們往對的方向集合起來，另一個關注重點。”

清流資本在2016年將重點關注什么？王夢秋說幾大方面，包括兒童市場（0-12歲）、男性市場、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融等。

1，垂直人群消費升級

尤其在兒童消費和男性消費方面。為什么？

一是之前圍繞女性消費升級所做的產(chǎn)品太多，相對而言，兒童消費和男性消費還有很多領域尚待開掘。

二是（更重要一點）這一代（80、90后）兒童的父母在做消費升級。（注：連傲嬌的連90后都到26歲了）他們本身的生活習慣和消費升級觀念會影響到他們對孩子的消費。這種消費是傾向更有品質的產(chǎn)品。另外，如果說上一代父母更多面臨的是資源和信息缺乏，那么這一代父母則生活在一個信息過載的環(huán)境里，所以需要有人來幫助他們做選擇。

所以，王夢秋覺得在兒童服裝、兒童醫(yī)療（如醫(yī)療保險）、兒童讀本（以及泛教育產(chǎn)品）、親子活動等方向有較大的創(chuàng)業(yè)機會，“當然奶粉、尿布這種標品就不用做了，已經(jīng)有不少人在做；兒童海淘方面我認為機會也不大，更多還是會關注一些精神層面的產(chǎn)品。”

2，消費品牌碎片化

相對而言，過去很長一段時間里國內(nèi)成熟消費品的品牌較單調，比如想到某個領域快消品，消費者注意力往往容易僅集中在對固定幾個品牌的關注上，標配產(chǎn)品相對沒有太多的區(qū)分與個性。不過這種現(xiàn)象也正在被消費升級稀釋。在服飾、用具方面，越來越多消費人群開始追求個性或另類，加上互聯(lián)網(wǎng)使消費品在推廣方面極大降低門檻，這就給一些相對小眾或邊緣品牌帶來了更多新生機會。

來源：網(wǎng)易科技

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