近期，樂(lè)視發(fā)布了一份《關(guān)于首發(fā)上市以來(lái)被證券監(jiān)管部門(mén)和交易所采取處罰或監(jiān)管措施的公告》引起了業(yè)界的關(guān)注。樂(lè)視在這份公告中承認(rèn)自身存在以下問(wèn)題：在關(guān)聯(lián)交易中未及時(shí)對(duì)外披露;未建立和完善影視劇版權(quán)減值測(cè)試制度;相對(duì)于樂(lè)視無(wú)形資產(chǎn)數(shù)量及價(jià)值來(lái)說(shuō)，管理精細(xì)化程度明顯不足，人為因素造成統(tǒng)計(jì)、計(jì)量錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)較大;合同管理較為粗放，目前無(wú)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)合同的存檔、管理與登記，容易造成合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)漏洞;樂(lè)視與控股股東共同投資的業(yè)務(wù)中，存在經(jīng)營(yíng)管理權(quán)劃分不清、影響?yīng)毩⑿缘臐撛陲L(fēng)險(xiǎn);付費(fèi)業(yè)務(wù)收入政策披露不明確;研發(fā)費(fèi)用資本化內(nèi)容不明確。樂(lè)視承認(rèn)上述問(wèn)題的存在都是與樂(lè)視旗下的超級(jí)電視業(yè)務(wù)有著密不可分的關(guān)系，而樂(lè)視在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的表現(xiàn)也可以折射出該行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

“圈地”多靠“價(jià)格戰(zhàn)”

如同小米、優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、風(fēng)行網(wǎng)等諸多網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)所做的產(chǎn)業(yè)布局一樣，樂(lè)視也希望把超級(jí)電視做成跨越網(wǎng)絡(luò)、跨越屏幕、跨商業(yè)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品，有了這樣一個(gè)跨界的橋梁，樂(lè)視所鍛造出來(lái)的生態(tài)鏈及系統(tǒng)才可以一個(gè)個(gè)的平穩(wěn)落地并最終在用戶(hù)層面生根發(fā)芽。

由于覆蓋了整個(gè)家庭成員， 電視機(jī)這個(gè)“屏”的重要性并不是電腦屏、平板電腦屏、手機(jī)屏所能媲美。在2010年國(guó)務(wù)院出臺(tái)三網(wǎng)融合政策之前，用戶(hù)家中電視機(jī)屏幕的主導(dǎo)方或者說(shuō)是運(yùn)營(yíng)方只有各地廣電機(jī)構(gòu)旗下的有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，但由于各地有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)、網(wǎng)絡(luò)整合、用戶(hù)維護(hù)等方面存在著諸多問(wèn)題，電視機(jī)這張屏幕背后的商業(yè)價(jià)值就成了一塊待開(kāi)發(fā)的金礦。

正是看到了這樣一個(gè)超過(guò)2.5億城鎮(zhèn)家庭用戶(hù)市場(chǎng)的巨大商機(jī)，各路“諸侯”挾著各方力量及商業(yè)模式紛紛現(xiàn)身并“逐鹿中原”。其中，網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)包括優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、樂(lè)視、風(fēng)行網(wǎng)等;IT與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)包括阿里巴巴、聯(lián)想、小米、微鯨科技、鵬博士等;傳統(tǒng)家電企業(yè)包括長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維、海爾、海信、索尼等;廣電企業(yè)包括歌華有線、天威視訊等。

這樣一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，加上網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)快速發(fā)展的特性，給呱呱墜地且尚未成人的智能電視行業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力及風(fēng)險(xiǎn)。

在過(guò)去四五年的競(jìng)爭(zhēng)格局中，有資本力量作為支撐的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)紛紛以風(fēng)卷殘?jiān)啤⒋菘堇嘀畡?shì)，通過(guò)百試百靈的價(jià)格戰(zhàn)，在短短數(shù)年之內(nèi)成功地把智能電視行業(yè)前期的用戶(hù)市場(chǎng)培育、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣等“圈地”工作完成了。

近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)紛紛涉足智能電視這個(gè)硬件領(lǐng)域。每每有網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)召開(kāi)新品發(fā)布會(huì)，各方人士都會(huì)不約而同地想到一個(gè)問(wèn)題——某一大尺寸的智能電視又要有“跳水價(jià)”了。

這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)于廣大普通用戶(hù)來(lái)說(shuō)則是福利，畢竟，小米、樂(lè)視、聯(lián)想這樣的企業(yè)猶如鯰魚(yú)一般，不斷的攪動(dòng)著智能電視由過(guò)去價(jià)格的動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)元一直降到了“飛入尋常百姓家”的數(shù)千元。

加速構(gòu)建全新商業(yè)模式

任何一種事物都是有兩面性的，這種依靠“價(jià)格戰(zhàn)”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式卻讓傳統(tǒng)的家電企業(yè)很頭疼，畢竟互聯(lián)網(wǎng)、IT、網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的商業(yè)模式并不是以純粹的銷(xiāo)售硬件為主要贏利點(diǎn)的，不斷出現(xiàn)的低價(jià)給廣大的電子制造企業(yè)帶來(lái)了巨大的影響及沖擊。

通過(guò)前面樂(lè)視公布的內(nèi)容可以看出，互聯(lián)網(wǎng)、IT、網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)都是以低價(jià)將智能電視銷(xiāo)售給廣大的用戶(hù)后，再通過(guò)銷(xiāo)售其自身整合的內(nèi)容和服務(wù)為主要贏利模式。

這樣的商業(yè)模式下，傳統(tǒng)的家電企業(yè)自然會(huì)左右為難，也讓他們看出原來(lái)傳統(tǒng)的依靠制造、龐大的市場(chǎng)銷(xiāo)售及維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、IT企業(yè)時(shí)有些招架不住甚至難以為繼。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，產(chǎn)業(yè)鏈各方應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)信息傳輸通道存在兩面性，在給廣大用戶(hù)造福的同時(shí)，勢(shì)必會(huì)影響到原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈。如果傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依然保持著單一盈利及商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)大潮洗刷下，其利潤(rùn)空間、市場(chǎng)空間自然會(huì)越來(lái)越小，用戶(hù)流失也會(huì)越來(lái)越快。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如果還準(zhǔn)備在該領(lǐng)域有所作為，一定要充分利用、借鑒互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，盡快尋找自身產(chǎn)業(yè)鏈并重新構(gòu)建、快速調(diào)整商業(yè)模式，加大技術(shù)與產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新能力。

從網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的不斷洗牌與整合、打車(chē)軟件的巨額補(bǔ)貼等，都可以看到一個(gè)共性的現(xiàn)象，那就是當(dāng)某一個(gè)新興技術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用等出現(xiàn)之后，相關(guān)涉足企業(yè)一定會(huì)遵循“行業(yè)地位排名及陣營(yíng)”這一規(guī)律，在各路資本方助推下，盡快占領(lǐng)該領(lǐng)域的市場(chǎng)前幾名之后，才會(huì)向著一個(gè)健康有序的方向發(fā)展。而在此之前，一定是各路諸侯“刀光劍影”的時(shí)代。

目前來(lái)看，中國(guó)智能電視這個(gè)領(lǐng)域不僅具有互聯(lián)網(wǎng)基因，還包括了內(nèi)容方、牌照方、平臺(tái)方、廣電機(jī)構(gòu)等各方力量，其未來(lái)發(fā)展模式將會(huì)更為復(fù)雜。但對(duì)于涉足企業(yè)而言，一個(gè)需要面對(duì)的問(wèn)題就是，競(jìng)爭(zhēng)者們一定會(huì)通過(guò)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新應(yīng)用、新內(nèi)容等優(yōu)勢(shì)不斷取得市場(chǎng)份額及行業(yè)地位，在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)也將慢慢尋找到一個(gè)全新的商業(yè)模式。

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