“以前沒有多少人來關注我們(物聯(lián)網)，突然現(xiàn)在就火起來了。”

時過境遷，PC業(yè)務增長乏力，將數據中心、物聯(lián)網業(yè)務作為轉型重點方向的英特爾開始發(fā)力物聯(lián)網業(yè)務。

英特爾物聯(lián)網事業(yè)部前身是其嵌入式事業(yè)部，這個神秘的部門2014年錄得19%營業(yè)收入增長，成為英特爾內部增長最強勁的部門。

英特爾正在物聯(lián)網領域做些什么?對于這一疑問，《第一財經日報》近日專訪了英特爾物聯(lián)網事業(yè)部中國區(qū)總經理陳偉。

推“參考設計”

公開數據顯示，到2030年，以智能互聯(lián)的設備和機器為基礎的產業(yè)物聯(lián)網，有望為全球貢獻14.2萬億美元新產值，并推動企業(yè)拓展全新的數字化服務和商業(yè)模式。

這是一個巨大產業(yè)機會，毫無疑問。不過，物聯(lián)網的概念火了，如何落地卻是個問題。和PC、移動端互聯(lián)不同，物聯(lián)網包羅萬象，即使針對某一個具體行業(yè)，要想把具有不同標準的設備連接起來，也非易事。產業(yè)現(xiàn)狀是，物聯(lián)網仍是一個標準缺失、商業(yè)模式尚未形成的散亂市場。

“PC的生態(tài)鏈很短，英特爾和幾家芯片公司把芯片做好，交給幾家大的OEM，幾乎就完事了。但物聯(lián)網的生態(tài)鏈會相當長，這是做物聯(lián)網很大的挑戰(zhàn)。所以我們要提高創(chuàng)客的空間，使其能夠基于英特爾的創(chuàng)新，這是一個需要時間積累的過程。”陳偉說。

然而，英特爾究竟要怎么做?陳偉提到英特爾的兩大戰(zhàn)略。

首先是“參考設計”。“我們將從提供解決方案的角度出發(fā)，提供行業(yè)應用的參考設計。使得一塊芯片能夠很快的做到垂直行業(yè)的應用里面去。”眾所周知，智能手機普及過程中，參考設計發(fā)揮了重要作用，基于芯片商的參考設計，手機產品得以迅速推陳出新。

此外，英特爾還表示將提供物聯(lián)網的端到端參考平臺。簡單來說，從傳感器端、網關再到后端，對于某個垂直行業(yè)，物聯(lián)網如何構成，有哪些要素，英特爾擬做出定義，據此決定自身和其他合作伙伴在該物聯(lián)網中的角色。英特爾表示將首先在交通、零售、能源等領域開始實施。

愿意冒一些風險

在接受本報記者采訪時，對于英特爾物聯(lián)網運作現(xiàn)狀，陳偉也透露了一些干貨。

首先，陳偉回應了運營利潤降低問題。根據英特爾公布的2015年第二季度財報，英特爾物聯(lián)網當季凈營收為5.99億美元，比去年同期的5.39億美元有所增長，不過，運營利潤1.45億美元卻比去年同期1.46億美元出現(xiàn)下滑。

陳偉對《第一財經日報》記者表示，英特爾物聯(lián)網部門運營利潤的浮動，和英特爾具體的產品選擇有關系。他同時表示，英特爾物聯(lián)網可以保持20%以上的年增長率，并保持65%~75%的毛利率，“每個季度的浮動是有可能的。”

投資情況，陳偉表示，英特爾在物聯(lián)網的投資在過去三年均有所增長，但他沒有直接回答英特爾的具體投資額。陳偉表示，英特爾的投資遵循盈利前提，“英特爾定義了四個行業(yè)，每個行業(yè)都有一個增長的目標。”

對于在中國的市場份額，陳偉說，目前英特爾在視頻、零售、交通三大領域均取得較大市場份額，能源正在起步，同時正在摸索以工業(yè)控制為基礎切入中國制造2025機遇。

面對物聯(lián)網，英特爾可能更需要解決的是商業(yè)上的挑戰(zhàn)。

和PC、移動端市場不同的是，面向垂直行業(yè)的物聯(lián)網，很難再找到一個有千萬級出貨量市場的垂直行業(yè)。而英特爾的模式，目前仍是摩爾定律下的大規(guī)模出貨模式。”我們的思維是愿意擔當一定風險去做一些生意上的創(chuàng)新。”陳偉說。

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